4.项目费用管理
项目管理--项目费用(超详细)
关键在四个字：方法 实操 2
企业研发项目超支——A380飞机
A380
企业研发项目超支——A380飞机
欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005 年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体 客机，最多能搭载840名乘客。
A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底 舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可 以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、 次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户 的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。 最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米， 最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08 米，飞行员 2名。
31
1)项目所需资源的种类和数量的确定
项目分解结构将项目分解成可管 理的、可定量检查的、可分配任务的、 独立的工作单元。因此根据工作的性 质首先应大致确定它所需资源的种类， 然后根据完成任务所需资源的工作总 量和完成任务的时间，来确定资源的 数量，最后要检验一下，这样规划的 资源费用是否超出总的资源费用。
50能55资源费用优化控制资源费用优化控制66综合控制功能综合控制功能77梦龙项目管理系统的集成管理梦龙项目管理系统的集成管理64项目费用控制项目费用控制11项目费用审计项目费用审计22挣值法挣值法33项目费用偏差的原因及措施项目费用偏差的原因及措施44更新项目预算的方法和程序更新项目预算的方法和程序6511项目费用审计项目费用审计项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定标准的符合程度并向项目利益相关人提交相标准的符合程
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/49056ca5dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e7d.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、管理费用的范围建设项目管理费用包括建设单位实施项目管理所发生的经费支出，主要包括如下方面：1. 监理费用；2. 工程造价咨询费用；3. 建设项目管理机构及其工作人员薪酬；4. 其他与建设项目管理相关的费用。
二、管理费用的用途建设项目管理费用主要用于建设单位筹措实施项目管理所需的经费支出，包括但不限于如下方面：1. 项目前期的咨询、审查、论证、方案编制等工作的费用支出；2. 项目实施过程中管理机构及其工作人员的薪酬支出；3. 项目总成本、项目投资计划等文件的编制费用支出；4. 监理单位的监理费用支出；5. 工程造价咨询单位的咨询费用支出；6. 与项目管理相关的其他费用支出。
三、管理费用的计算方法建设项目管理费用应在建设投资核定阶段根据项目的特点、投资规模、项目周期等因素进行核算，具体计算方法如下：1. 对于工程造价咨询费和监理费，应根据预算价值的一定比例核算；2. 对于管理机构及其工作人员薪酬，应根据工作量和工作内容确定薪酬标准；3. 对于项目前期的审查、方案编制等工作，应按照工作量和工作内容确定费用标准。
四、管理费用的审核和审批建设项目管理费用的审核和审批按照国家有关规定的程序进行，具体包括如下步骤：1. 建设单位提交项目管理费用申报表，并提供相关资料；2. 相关部门对申报表和资料进行审核；3. 审批部门审核通过后，签发管理费用审批文件；4. 建设单位提供与管理费用相关的发票、凭证等资料，由审批部门进行验收，确认支出明细和金额是否符合审批文件要求。
五、管理费用的监督和管理为保障管理费用的合规使用和合理经济，应设立专门的监督和管理机构，具体职责包括如下方面：1. 对建设单位的管理费用使用进行监督和检查，对不符合要求的情况及时进行纠正；2. 依据相关制度和程序，对管理费用的使用情况进行审计，确保资金的安全和合规性；3. 密切关注管理费用的变化和趋势，及时调整审批和管理制度，适应新形势和新要求。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/fc7a7e4df56527d3240c844769eae009581ba29e.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)文件编号：财建[2016]504号一、背景为建设项目管理费用的管理规定，旨在规范建设项目管理费用的使用和管理，确保项目管理工作能够高效有序进行。
以下为的具体规定。
二、管理费用的定义1. 建设项目管理费用包括但不限于：项目管理人员工资、办公用品和设备采购、差旅费用、培训费用、会议费用等。
2. 管理费用的发生必须与建设项目管理有直接关系，并符合项目管理规定。
三、管理费用的申请和审批程序1. 项目部提出管理费用申请，包括费用的具体用途、金额及支出计划等。
2. 项目部经过内部审批后将管理费用申请提交给财务部。
3. 财务部对管理费用申请进行审核，确保申请合理、符合规定。
4. 审核通过的管理费用申请将被编制为费用预算，由财务部进行预算管理。
四、管理费用的支付和报销1. 项目部根据费用预算的支出计划，逐笔支付管理费用。
2. 支出过程中必须按照财务规定办理相关手续，如填写申请单、提供费用票据等。
3. 财务部对支付的管理费用进行登记和记录，并进行实际支出的核对。
4. 项目部可以根据实际需要进行报销，必须提供费用票据和相关审批文件。
五、管理费用的监督和核查1. 项目部和财务部应建立健全的管理费用台账，对每项管理费用进行明细记录。
2. 相关部门和职能部门有权对项目管理费用进行监督和核查。
3. 如有发现管理费用违规使用情况，相关责任人将被追究责任。
六、附件所涉及附件如下：1. 建设项目管理费用申请表2. 费用预算表3. 合同和协议范本4. 费用票据样本七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设项目管理费用：指用于建设项目管理工作的各类费用，包括但不限于项目管理人员工资、办公用品和设备采购、差旅费用、培训费用、会议费用等。
2. 财务规定：指公司或组织所制定的关于财务管理方面的规定和规则。
八、困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 资金不足：可以考虑寻找其他资金来源或者调整费用使用计划。
销售项目费用管理制度
销售项目费用管理制度一、总则为规范公司销售项目费用管理，保证项目费用的使用合理、合规、高效，特制定本制度。
二、管理体系1. 费用管理委员会公司设立费用管理委员会，负责项目费用管理制度的制定、实施、监督和评估。
委员会成员应包括公司领导、财务部门主管和销售部门主管等相关人员。
2. 费用管理部门公司设立费用管理部门，具体负责项目费用的填报、审核、结算和监控工作。
该部门需设立专门的费用管理岗位，负责项目费用的管控工作。
三、费用管理流程1. 预算管理销售项目费用在项目启动前需要制定详细的费用预算，包括项目执行费用、活动费用、差旅费用等各个方面的预算。
预算需经费用管理部门审核，并报销售部门主管审批后方可执行。
2. 报销管理项目执行过程中产生的费用需按照规定流程进行报销，包括费用填报、审核、结算等环节。
费用填报需及时、准确地记录费用明细，审核环节需要核实费用真实性、合规性，结算环节需按照合同约定进行结算。
3. 费用监控费用管理部门需对项目费用进行监控，及时掌握费用使用情况，发现异常情况及时进行调整。
费用监控应定期进行，以确保费用使用的符合预算和规定。
四、费用管理原则1. 合理性原则项目费用需符合项目实际需求，不得虚报、变相报销，确保费用使用的合理性和有效性。
2. 合规性原则项目费用需符合相关法律法规和公司政策规定，不得违反法律法规或公司规定进行费用报销。
3. 透明性原则项目费用需做到明细化、透明化，不得有隐瞒、虚假的费用填报现象。
4. 省约原则项目费用应精打细算，尽可能做到节约成本，确保项目费用的有效利用。
五、费用管理考核1. 费用管理绩效考核公司将费用管理作为一项绩效考核指标，对费用管理工作进行评估，并据此做出奖惩措施。
2. 费用管理监督公司将建立费用管理监督机制，对费用管理进行随机抽查、定期检查，确保费用管理的合规性和有效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经费用管理委员会审批。
2. 其他未尽事宜，由费用管理委员会根据具体情况做出规定。
如何合理控制建设项目管理费用
如何合理控制建设项目管理费用随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设项目管理费用成为了一个备受关注的问题。
合理控制建设项目管理费用不仅可以提高资源利用效率，还可以降低项目成本，增加项目的竞争力。
本文将从几个方面介绍如何合理控制建设项目管理费用。
一、规范项目管理流程规范项目管理流程是合理控制建设项目管理费用的基础。
建立科学合理的项目管理体系，包括项目立项、前期调研、设计方案、工程施工、验收等环节的规范流程，并制定相关的管理制度和操作规范。
通过规范流程，可以有效避免重复的工作，减少沟通成本，提高工作效率，从而降低管理费用。
二、合理配置资源合理配置资源是控制建设项目管理费用的关键。
项目管理涉及到各种资源的调配，如人力资源、物力资源和财务资源等。
在项目管理的过程中，要根据项目的具体需求，合理配置各项资源。
通过合理的资源配置，可以有效控制费用，并提高项目效益。
三、优化组织结构优化组织结构也是控制建设项目管理费用的重要手段。
建立合理的管理层级，减少中间管理环节，优化人员构成，提高人员效率。
同时，可以采取适当的外包和分包策略，将非核心业务外包给专业机构，以减少内部管理成本。
通过优化组织结构，可以降低管理费用，提高项目效益。
四、加强成本控制加强成本控制是有效控制建设项目管理费用的重要方法。
建立科学的成本控制体系，包括制定明确的工作量和时间要求，制定合理的成本目标，建立成本核算和控制机制。
通过加强成本控制，可以及时发现并解决费用超支的问题，从而控制管理费用。
五、提高绩效评估提高绩效评估水平也是合理控制建设项目管理费用的有效途径。
建立科学的绩效评估体系，明确工作目标和评估标准，设立奖惩机制，激励员工优化成本管理行为。
通过绩效评估，可以及时发现并纠正管理费用过高的问题，提高管理费用的效益。
综上所述，合理控制建设项目管理费用是一个复杂的系统工程，需要从规范项目管理流程、合理配置资源、优化组织结构、加强成本控制和提高绩效评估等多个方面入手。
工程项目部日常工作制度有哪些
工程项目部日常工作制度有哪些前言工程项目部是承担工程项目的组织、管理、设计、施工等工作的重要部门，其日常工作制度的科学性和规范性直接关系到整个项目的顺利进行。
为了保证工程项目的质量、安全、进度及预算的达标完成，需要建立健全的日常工作制度。
本文将详细阐述工程项目部日常工作制度的内容，希望为相关部门建立和完善日常工作制度提供参考。
一、工程项目部日常工作职责1.项目管理1）负责项目的全面管理工作，包括项目计划制定、实施、监控及评估等。
2）建立健全项目管理体系，规范项目管理流程，确保项目按计划推进。
3）制定项目实施方案，明确项目目标和任务，合理分析风险，提前做好预案。
4）对项目的关键节点和重要环节进行跟踪管理，及时发现问题并做出调整。
2.工程设计1）负责工程项目的设计工作，合理利用资源，提高设计效率。
2）遵循相关法规和标准，确保设计方案的科学性和合理性。
3）加强与各专业的协作，协调不同专业之间的设计要求。
4）审核设计方案，保证设计符合项目要求和规范标准。
3.工程施工1）组织施工作业，制定施工计划和方案，确保施工按计划进行。
2）开展工程施工现场管理，加强对施工过程的监督与控制。
3）保证施工质量，遵守现场安全规范，保障施工进度。
4）处理施工中遇到的问题和纠纷，保持良好的项目施工秩序。
4.质量管理1）建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度及标准。
2）加强对质量管理工作的监督和检查，确保工程项目质量达标。
3）及时处理项目中出现的质量问题，防止质量事故的发生。
4）开展质量评估和总结，不断改进质量管理工作。
5.安全管理1）负责安全管理工作，组织开展安全教育和培训活动。
2）建立安全生产责任制，完善安全管理工作流程。
3）加强施工现场安全监督，定期检查和评估安全风险。
4）及时处理危险事件和事故，做好应急预案和处理流程。
6.预算管理1）制定项目预算和成本控制计划，实时监控项目预算进度。
2）加强对项目费用的核算和清理，提高成本控制水平。
PMI的项目管理知识体系
（9） 项目采购管理
• 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖 双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订 的正式协议，也同样适用。当涉及非正式Байду номын сангаас议时，可以使用项目的资源管理 和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有： 1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得 到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购， 采购数量。 2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支 持招标所需文件的编写。 3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得 到有关项目需求如何可以得到满足的信息。 4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据 评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。 5) 合同管理。 6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品 的鉴定，验收，资料归档。
• 4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保 证项目计划的执行，实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过 程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活 动。 根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程 和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有 的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中 的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况 可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共 17个，辅助过程共22个。PMBOK2000一共包括39个项目 管理过程，按所属知识领域分为九类。
（6） 项目人力资源管理
工程项目管理费用标准
工程项目管理费用标准工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为了保证项目顺利进行而产生的各项管理成本。
这些费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、培训费用等。
在工程项目管理中，合理的管理费用标准对于项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
首先，合理制定工程项目管理费用标准是保障项目顺利进行的基础。
管理费用标准的合理性直接影响到项目的运作效率和成本控制。
如果管理费用标准过高，将增加项目成本，影响项目的经济效益；如果管理费用标准过低，将导致项目管理人员工作负担过重，影响项目的进度和质量。
因此，制定合理的管理费用标准是确保项目顺利进行的前提。
其次，科学制定管理费用标准能够提高项目管理的专业化水平。
合理的管理费用标准可以吸引和留住优秀的项目管理人员，提高项目管理团队的整体素质和水平。
项目管理人员是项目的核心力量，他们的专业能力和管理水平直接关系到项目的成败。
通过科学制定管理费用标准，可以为项目提供良好的管理团队，保证项目的顺利进行。
此外，合理的管理费用标准也是保障项目管理人员权益的重要手段。
项目管理人员是项目的执行者和决策者，他们的工作质量和工作积极性直接关系到项目的进度和质量。
通过合理的管理费用标准，可以保障项目管理人员的工作积极性和权益，激励他们为项目的顺利进行做出更大的努力。
总的来说，合理制定工程项目管理费用标准对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过科学制定管理费用标准，可以保障项目的顺利进行，提高项目管理的专业化水平，保障项目管理人员的权益，实现项目的良性运作。
因此，在工程项目管理中，应该高度重视管理费用标准的制定和执行，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
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第四篇费用估算与控制1 工作程序和职责1.1费用估算与控制的基本程序1.1.1费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
1.1.2报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
1.1.3初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
1.1.4一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
1.1.5首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
1.1.6二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
1.1.7设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
1.1.8施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
1.1.9工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
1.1.10费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
1.2费用估算与控制的工作要点1.2.1建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
1.2.2建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
1.2.3建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。
对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制。
1.3费用估算与控制工作职责1.3.1组织领导固定价总承包合同项目的费用估算与控制工作由总承包方负责实施。
业主项目管理部的工程财务管理组负责组织项目估算、工程概算的审查确认工作，对总承包商的费用控制计划和费用控制进行监督管理。
1.3.2费用估算师职责(1)由工程造价部门派出人选组成估算小组，在估算师的领导下工作。
(2)负责进行项目费用风险分析，为风险预备费的估算提供信息和资料，并确定未可预见费。
(3)总承包商负责提供估算资料，供方案比较．商务评价以及招投标使用，并负责对其所编制的估算进行解释。
(4)配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。
(5)量和工程费用变化的数据，需要时编制最新估算。
(6)按照数据库建库的要求，收集整理已竣工的工程项目的结算和实际建设费用的资料，丰富和充实现有的数据库。
1.3.3费用控制工程师职责(1)根据合同范围，协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS），并将批准的控制估算按WBS进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。
(2)编制项目费用控制计划，经项目控制经理审核项目经理批准后发表。
(3)根据合同要求，建立项目费用控制程序，规定项目的费用申请、变更和报告的审批层次以及时间要求。
(4)负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。
(5)负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及分包合同费用的确定。
(6)定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，与计划工程师共同绘制赢得值曲线，同时应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。
(7)对施工进度款支付进行审核。
2 工程项目费用构成2.1设备材料费用（D）包括设备费．散装材料费．直接相关费用和采购分包合同费用。
2.1.1设备费（D1）。
分为国内采购的设备．国外采购的设备和工具器具及生产家具购置费；对国内采购的设备，指工业炉．换热器．压力容器．贮罐．机泵和特殊设备等设备原价的统称；对国外采购的设备，指装运港船上交货价（FOB）。
2.1.2散装材料费（D2）。
指混凝土、钢结构、管道、电气设备和材料、仪表和仪表类材料、保温以及油漆材料等材料供应价的统称。
2.1.3直接相关费用（D3）。
对国内采购设备，指运输、途中包装及仓库保管等方面支出的费用；对国内采购的设备和散装材料，指国际运费、运输保险费、银行财务费、外贸手续费、关税、增值税、消费税、海关监管手续费、车辆购置附加费；对国内采购的材料，指包装费、运输费、运输损耗费、采购及保管费。
2.1.4采购分包合同费用（D4）。
指总承包方委托分包商承办的那一部分项目实施工作的费用。
2.2施工费用（S）2.2.1施工人工费（S1）。
指完成设计图纸中的建筑、安装工程发生的施工人工费用。
2.2.2施工辅助费（S2）。
指完成设计图纸中的建筑、安装工程发生的施工辅助材料和机械台班费用。
2.2.3施工相关费（S3）。
我国国内项目，按建设部有关建筑、安装取费的规定应包括的费用；其它直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金。
2.2.4施工分包费（S4）。
指将一完整的施工项目分包给分包商的费用。
2.3公司费用（H）2.3.1设计费用（H1）。
设计人员工资费用（H11）：指项目设计人员的工资和各种津贴。
设计人员非工资费用（H12）：指项目设计人员除工资以外的各项开支，如办公费．差旅费等。
2.3.2采购管理费用（H2）。
采购人员工资费用（H21）：指承包公司本部和现场项目采购人员的工资及工资性质的津贴。
采购人员非工资费用（H22）：指承包公司本部和现场项目采购人员除工资级以外的各项开支，如办公费．差旅费．招待费等。
2.3.3本部管理费用（H3）。
本部管理人员工资费用（H31）：指承包公司本部项目管理人员（包括项目组主要成员．项目经理和控制人员以及项目采购．施工和开车等工作人员）的工资及各种津贴。
同时包括承包公司本部为本项目管理所分摊的费用。
本部管理人员非工资费用（H32）：指承包公司本部项目管理人员除工资费用以外的各项开支。
2.3.4现场管理费用（H4）。
现场管理人员工资费用（H41）：指承包公司现场项目管理人员的工资及工资性质的津贴。
现场管理人员非工资费用（H42）：指承包公司现场项目管理人员除工资级以外的各项开支，如办公费．差旅费等。
现场管理相关费用（H43）：如现场临时设施费，营地费等。
2.4开车服务费（T）。
包括现场开车人员工资费用（T1），开车人员非工资费用（T2）。
2.5其它费用（O）。
指应列入项目费用估算的与项目有关的其它费用，如代理及专利费．工程保险费等。
2.6费用编码在工程项目综合管理系统中，所有项目的费用都有编码，便于统一记账．汇总．分析．预测和控制，费用的编码与项目WBS编码是一致的。
3 费用估算3.1费用估算的划分3.1.1开口价合同项目按以下顺序编制：(1)报价估算(2)初期控制估算(3)批准控制估算(4)首次核定估算(5)二次核定估算。
3.1.2固定价合同项目按以下顺序编制：(1)报价估算(2)批准控制估算(3)首次核定估算(4)二次核定估算。
3.2报价估算报价估算是在项目投标报价阶段根据工程项目的询价要求，在确定的服务范围和深度条件下估算项目报价的费用文件。
其目的在于确定合理的、能让业主接受的报价，力争在项目投标竞争中取胜并获得预期的利润。
3.3初期控制估算在总承包合同谈判后，承包公司根据合同价款及合同谈判的内容将报价估算进行分解、细化，编制初期控制估算，它是工艺设计的控制估算，也是报价估算的修正。
固定价合同项目的报价估算工作较细，深度较深，已经达到控制工艺设计甚至基础工程设计阶段费用估算的深度，不需要编制初期控制估算。
3.4批准的控制估算在工艺设计结束时编制的一版估算，此估算将作为批准的控制估算，它是基础设计阶段的控制基础。
3.5首次核定估算首次核定估算是核定批准的控制估算和随后发生的变更。
此估算在基础工程设计完成时，以基础工程设计图纸及已知的设备费用初步报价为基础编制。
是详细设计阶段的费用控制基准。
3.6二次核定估算二次核定估算在详细工程设计完成时编制，用于分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为编制工程施工招标标底的基础。
该估算的工程量均根据设计图纸计算，所有设备、材料均取得较准确的市场价格或厂商报价；施工费预备费均根据预算定额及建厂地点的实际情况计算得出。
3.7费用估算的编制3.7.1估算编制程序收集编制估算所需的各种资料：(1)了解建厂地点的交通运输、水源、地质、生活设施等条件；收集整理有关设备、材料价格（国内和国外）和各种从属费用，当地定额或指标以及各种取费标准，工资标准及其他工程费用计算标准等基础资料；其他当地费用规定及文件。
(2)编写《估算编制统一规定》，具体阐明与各专业或分包单位的分工和条件关系。
(3)参加设计方案的讨论研究。
(4)提出合理使用投资的建议，配合设计人员做好设计方案的经济比较工作。
(5)召开估算编制开工会议，通报各有关信息。
(6)根据各专业及各部门估算条件进行估算。
(7)按项目工作分解结构（WBS）逐级汇总并完成整个项目的费用估算。
(8)报有关部门校核、审批，批准后实施。
3.7.2估算审批程序3.7.3估算编制办法(1)分析估算。
分析估算法是一种近似估算，偏差幅最大，工艺设计初期使用。
分析估算法有几种。
常用的规模指数法，是根据已建成的．性质类似的建设项目或生产装置的投资额和生产能力及拟建项目或生产装置的生产能力及公司．行业．国家积累的工程数据．历史资料等估算拟建项目的投资额。
(2)设备系数估算法。
这种方法是以设备费为基础，乘以经验系数来推算项目的建设费用。
该方法以工程项目所发表的工艺文件中得到的已确定的设备表．工艺流程图和工艺数据及工程设计中有关的设计规格说明书和各种费用系数计算，比较简单，所编制的估算偏差幅度比用规模指数法编制的小。
对应的设计阶段为工艺设计发表――基础工程设计初期。
(3)设备详细估算法。
这种方法一般用于编制首次核定估算。
在基础工程设计完成时依据发表的基础工程设计文件，根据各专业提出的设备、材料清单和相应的概算指标、概算定额估算单位工程估算、单项工程综合估算和建设项目总估算。
(4)详细估算法。
这种方法一般用于编制二次核定估算。
在详细工程设计完成时依据设备及安装材料一览表；各种设备．材料技术规格和说明书；公用工程平衡图；界外设施工艺流程图；总平面布置图等一切详细的工程设计文件以及设备材料订货资料和项目实施中的各种实际费用和财务资料逐项编制，是偏差幅度最小的估算。