项目费用管理
工程项目管理费用指标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理费用是指在进行工程项目管理过程中，为保障项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。
这些费用是工程项目成本的重要组成部分，合理控制和管理工程项目管理费用，对于提高项目效益、降低成本、确保项目质量具有重要意义。
本文将从工程项目管理费用的定义、构成、影响因素及控制措施等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理费用的定义工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为保证项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。
这些费用主要包括直接费用和间接费用两部分。
三、工程项目管理费用的构成1. 直接费用（1）人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等在项目实施过程中的工资、福利、社会保险等。
（2）设备费用：包括施工设备、检测设备、办公设备等在项目实施过程中的购置、租赁、维修、折旧等费用。
（3）材料费用：包括建筑材料、构配件、设备等在项目实施过程中的采购、运输、仓储、损耗等费用。
（4）其他直接费用：包括差旅费、通信费、办公用品费、培训费等。
2. 间接费用（1）管理费用：包括项目管理人员的工资、福利、社会保险、办公费、业务招待费等。
（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失、手续费等。
（3）税金及附加：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等。
（4）其他间接费用：包括合同违约金、赔偿金、保险费等。
四、工程项目管理费用的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，所需管理费用越高。
2. 项目类型：不同类型的项目，其管理费用构成和比例有所不同。
3. 施工周期：施工周期越长，管理费用越高。
4. 地域差异：不同地区的物价水平、人力资源成本等因素会影响管理费用。
5. 企业管理水平：管理水平高的企业，管理费用控制较好。
6. 项目团队素质：项目团队成员的专业技能、沟通协作能力等对管理费用有较大影响。
五、工程项目管理费用的控制措施1. 优化项目组织结构，提高项目管理效率。
2. 加强人力资源配置，提高人员素质和团队协作能力。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目管理费管理
摘要：工程项目管理费是工程项目实施过程中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。
本文从工程项目管理费的概念、构成、管理原则、管理方法及存在问题等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理费的概念工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，为保证工程项目顺利进行，由项目管理单位承担的各项费用。
这些费用包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费、通讯费、资料费、培训费等。
二、工程项目管理费的构成1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资、福利、奖金等。
2. 办公费用：包括办公场所租赁费、水电费、办公用品购置费等。
3. 通讯费用：包括电话费、网络费、传真费等。
4. 差旅费用：包括项目管理人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。
5. 资料费用：包括项目设计、施工、验收等过程中所需的各种图纸、文件、资料等费用。
6. 培训费用：包括项目管理人员参加各类培训、研讨会等活动的费用。
7. 其他费用：包括项目管理人员在工程项目实施过程中产生的其他合理费用。
三、工程项目管理费的管理原则1. 合法性原则：工程项目管理费的开支必须符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 合理性原则：工程项目管理费的开支应合理、节约，不得随意扩大开支范围。
3. 实效性原则：工程项目管理费的开支应注重实际效果，确保工程项目顺利进行。
4. 公正性原则：工程项目管理费的开支应公正、透明，接受相关部门和人员的监督。
四、工程项目管理费的管理方法1. 建立健全的管理制度：制定工程项目管理费管理制度，明确费用开支的范围、标准、审批程序等。
2. 严格执行预算管理：根据工程项目实际情况，编制详细的费用预算，并严格执行。
3. 强化费用核算：对工程项目管理费进行详细核算，确保费用真实、准确。
4. 优化人员配置：合理配置项目管理人员，提高工作效率，降低人力成本。
5. 加强费用监督：设立专门的费用监督机构，对工程项目管理费进行全程监督。
项目管理岗位费用管理制度
项目管理岗位费用管理制度一、费用管理的意义费用管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
首先，它有利于项目成本的控制。
通过对费用的合理安排和有效管理，可以有效控制项目成本，确保项目的盈利能力。
其次，费用管理有助于提高项目的效率。
合理分配和利用项目经费，可以提高项目的执行效率，保证项目按时按质完成。
最后，费用管理是对项目资源和经费的合理利用。
通过费用管理制度的建立，在保障项目效益的同时，也不浪费资源和资金，提高了项目的全面利用率。
二、费用管理的目标1. 确保项目成本控制在可控范围内。
通过对项目成本的合理规划和管理，确保项目成本在预算范围内得到控制。
2. 提高项目的执行效率。
通过对费用的合理分配和合理使用，提高项目的执行效率，确保项目按时按质完成。
3. 保障项目利润最大化。
通过费用管理，提高项目的利润率，确保项目的盈利能力。
三、费用管理的原则1. 合理性原则。
费用管理的决策和执行，必须合理、公正，不能因为个别人的私心，导致费用的浪费和滥用。
2. 经济性原则。
费用管理的决策必须以经济效益为核心，不能因为过高的费用，导致项目的盈利能力受损。
3. 集中统一原则。
对费用的申报、报销、审核和支付等环节，都需要进行统一的管理，不得随意滥用、私自处理。
4. 真实性原则。
费用的申报、报销和审核都需要真实可靠的证明，不能虚报、夸大和作假。
5. 简便性原则。
费用管理的手续和程序，应该简明易行，不得设立繁琐的环节，增加管理的成本。
四、项目管理岗位费用管理制度的建立和实施1. 制定费用管理制度的依据。
在制定费用管理制度之前，需要明确法律法规和政策的要求，明确费用管理的主要依据和范围。
2. 确定费用管理的组织架构和职责。
明确费用管理的主要组织架构和人员职责，确保项目费用管理的有序进行。
3. 制定费用管理的流程和程序。
对项目费用管理的申报、报销、审核和支付等流程和程序进行详细的规定，确保费用管理的规范执行。
4. 完善费用管理的监督和检查机制。
项目管理之费用管理
费用估计的工具和方法
类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行 类比以估计当期项目的费用
参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用 数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、 模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的 大小，则它通常是可靠的。
从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独 立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项 目的总费用。
周
人力资源负荷图(实际分配)
实际分配的人员
9 8 7 6 所需的人员数 5 4 3 2 1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 周
资源负荷图(实际与计划)
当天
30
25
人员负
20
荷 15
10
5
0
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
400 350 300 250 200 150 100
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.费用控制
费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在， 相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。 及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目 经费管理和费用控制的依据。
费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算 范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行 的费用预算。
项目管理费用包括哪些内容
项目管理费用包括哪些内容项目管理费用是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质、按量完成所需的各项费用支出。
项目管理费用包括了多个方面的内容，下面将详细介绍项目管理费用所包含的内容。
首先，项目管理费用包括人力资源成本。
人力资源是项目管理中最重要的资源之一，项目管理费用中的人力资源成本主要包括项目团队成员的薪酬、培训费用、招聘成本、福利费用等。
在项目实施过程中，需要投入大量的人力资源来推动项目的进展，因此人力资源成本是项目管理费用中不可或缺的一部分。
其次，项目管理费用还包括采购成本。
项目实施过程中，可能需要采购各种物资、设备或服务来支持项目的顺利进行，这些采购成本也是项目管理费用的重要组成部分。
采购成本包括采购物资的费用、供应商管理费用、运输费用等，这些费用都需要纳入项目管理费用的范畴。
另外，项目管理费用中还包括了设备和场地租赁成本。
在项目实施过程中，可能需要租赁特定的设备或场地来支持项目的实施，这些租赁成本也是项目管理费用的一部分。
设备和场地租赁成本包括了设备租赁费用、场地租赁费用、设备维护费用等，这些费用都需要计入项目管理费用的支出范围。
此外，项目管理费用还包括了沟通与会议费用。
在项目实施过程中，需要进行大量的沟通与会议来协调各方的利益，推动项目的进展。
因此，沟通与会议费用也是项目管理费用的一部分。
沟通与会议费用包括了会议场地费用、会议设备租赁费用、会议餐饮费用、差旅费用等，这些费用都是项目管理过程中不可或缺的支出。
最后，项目管理费用还包括了风险管理费用。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，为了有效管理和控制这些风险，需要投入一定的风险管理费用。
风险管理费用包括了风险评估费用、风险应对费用、保险费用等，这些费用都是为了保障项目顺利进行而必不可少的支出。
综上所述，项目管理费用包括了人力资源成本、采购成本、设备和场地租赁成本、沟通与会议费用以及风险管理费用等多个方面的内容。
这些费用的支出是为了保证项目的顺利进行，是项目管理过程中不可或缺的一部分。
项目费用成本管理制度
项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。
预算一经确定，必须严格执行。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。
审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。
项目费用管理
项目费用管理1. 介绍项目费用管理是指在项目管理过程中，对项目的经济投资和资金支出的计划、跟踪和控制。
项目的成功与否往往与项目费用管理的科学性和有效性密切相关。
良好的项目费用管理可以帮助项目管理人员合理规划项目的预算和资源，确保项目按计划完成，并控制项目的成本不超过预算。
2. 项目费用管理的重要性项目费用管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 预算规划项目费用管理首先需要进行预算规划，即根据项目的需求和目标，制定出项目的预算计划。
预算规划需要考虑项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等相关费用，并合理安排和分配预算。
2.2 资金跟踪项目费用管理需要对项目的资金流动进行跟踪和监控。
通过对项目资金的跟踪，可以及时发现和解决项目中的费用问题，确保项目的资金供应充足，并及时调整项目的预算计划。
2.3 成本控制项目费用管理的核心是控制项目的成本。
通过对项目成本的控制，可以避免不必要的浪费，优化资源的利用效率。
合理控制项目的成本是保证项目顺利进行，并最终实现项目目标的关键。
3. 项目费用管理的步骤项目费用管理可以分为以下几个步骤：3.1 预算编制预算编制是项目费用管理的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的各项费用进行估算和计划，包括人力资源费用、设备采购费用、材料费用等。
预算编制需要结合项目的需求和目标，合理安排和分配预算。
3.2 资金申请在项目实施过程中，需要根据项目的进展情况，及时向相关部门申请资金。
资金申请需要提供详细的项目费用预算和资金使用计划，以便获得足够的资金支持。
3.3 资金跟踪在项目实施过程中，需要对项目的资金流动进行跟踪和监控。
资金跟踪可以帮助项目管理人员及时掌握项目的资金使用情况，并及时调整和安排项目的预算计划。
3.4 成本控制成本控制是项目费用管理的关键步骤。
通过对项目成本的控制，可以避免不必要的浪费，合理利用项目资源，确保项目的成本控制在预算范围内。
3.5 财务报告项目费用管理需要及时向相关部门和人员提供财务报告，以便他们了解项目的费用使用情况。
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•
• •工作包
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•费用估计示例
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第三节 项目费用预算
把整个项目估算费用分配给项 目的各个工作单元（工作包），建 立费用基线，以此度量和控制项目 的实际执行情况。
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一. 项目费用预算的特征
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二. 资源计划的工具
主要是一些方便资源统计或说明的 图表。
1. 资源计划矩阵 根据WBS来对项目资源进行分析、 汇总（见表8-1）。
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表8-1
资源计划矩阵
WBS结
资源需求量
果
资源1 资源2 …
资源n
工作包1
工作包2
工作包3
…
工作包4
备注
学习改变命运,知 识创造未来
用于反映随着项目的进展，资源被消耗或被利用 的情况，有几种资源计划就需要几幅独立的图形。
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图8-1 某资源负荷图或需求曲线
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•[案例]人力资源负荷图(计划)
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第二节 项目费用估算
对投入项目各活动所有资源的 成本和费用的近似估算，并编制费 用估算书。
1. 工作分解结构图（WBS） 工作分解自上而下逐级展开， 各类资源需要量自下而上逐级累加， 得到整个项目各类资源需要。
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2. 项目工作进度计划
资源计划服务于工作进度计划
3. 参考历史资料 4. 项目范围说明 5. 资源安排的描述 6. 组织策略
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•
程
开发数学课
• 印刷设备
•
印刷／分销
• 计算机主机
•
测试课程
学识习创改造变未命来•时运,间知(周)
•1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项1目6 费1用7 管1理8 19 20 21 22 23 24 25
4. 资源负荷（需求）图或资源负荷（需求）曲 线（见图8-1）。
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二.项目费用预算的依据和方法
1. 预算依据 费用预算的依据：
工作分解结构 项目进度计划 成本估算。 通过这些资料将成本分配到发生成 本的时段上。
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2. 预算方法
按照项目工作结构分解（WBS） 原理，将估算的费用进行细分，分 配到WBS的每个工作包上，得到一个 费用分解结构（如图8-2所示），再 结合项目进度计划将费用分配到发 生的时段上，从而获得相应的项目 预算表（见表8-4）。
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2021年3月4日星期四
第一节 资源计划编制
项目费用管理：完成项目活动所需要 的所有资源的成本。
项目资源：人力、设备、材料、能源 及各种设施等。
项目资源计划：每项工作需什么样的 资源？多少资源？
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一. 资源计划编制的主要依据
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3. 自下而上估算法
先估算出WBS中最下层次的工作单位（ 工作日）的独立成本，然后将各个工作的 估算自下而上地汇总，,知 识创造未来
项目费用管理
•从下向上的估计法(示意图)
•从下向上估计法: • • • •·估计进度 • •·估计资源 • •·估计费用 •
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图8-2 费用分解结构
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表8-4
某项目费用预算表
工作 预算
进度日程预算（项目日历月）
名称 值 1234 5 6 7 8 9
10 11
A
400 100 200 100
B
400
50 100 150 100
C
550
50 100 250 150
项目费用管理
•[案例]开发课程学习软件资源计划矩阵
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2. 资源数据表
主要表现的是各个项目进度阶 段的资源使用和安排情况,如表8-2 所示。
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表8-2
项目资源数据表
需求 资源 种类
需求 资源 总量
项目进度阶段（时间） …
1. 类比估算法
也叫自上而下估算，是指利用以前类 似项目的实际成本作为估算当前项目成 本的基本依据。
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•从上往下估计法(示意图)
••从上向下估计法：
•·工作范围 • •·进度目标 • •·费用目标 •
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2. 参数模型法
将项目的特征参数作为预测项目费 用数学模型的基本参数。如果模型是依 赖于历史信息、模型参数容易数量化， 且模型应用仅是项目范围的大小，则它 通常是可靠的。
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•[案例] 资源甘特图
• 方法学家
•
明确需要
•
设计课程
•
评价设计
•
测试课程
• 课程专家
•
明确需要
•
定义要求
•
设计课程
•
评价设计
•
程
开发科学课
•
程
开发数学课
•
测试课程
•
印刷／分销
• 评估员
•
评价设计
•
测试课程
• 科学专家
•
设计课程
•
程
开发科学课
• 数学专家
•
设计课程
备注
资源1
资源2 资源3 资源4 资源n
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•[案例] 资源数据表
•时间 (周)
学习改变•命注运:,资知 源数据表中的数值是指工作的人周.
识创造未来
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3. 资源甘特图
资源甘特图比较直观地显示了 资源在各个项目阶段的被占用情况 ，是资源数据表的更加直观的形式 。
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一. 项目费用估算的依据
项目费用估算的主要依据： 1. 工作分解结构（WBS） 2. 资源需求计划（即资源计划安排结果 3. 资源价格 4. 费用编码 5. 历史信息 6. 工作的延续时间
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二. 项目费用估算的方法
成本估算方法有许多，较为常见的 是类比估算法、参数模型法、自下而上 的估算、计算机工具辅助等。
1. 计划性 为完成需要的项目，而事先确定在预期时 间需要投入多少资源。 2. 约束性 比较而言，费用预算与费用估算相比具有 权威性，决定着整个项目以及各项具体工作所 能得到的资源数量。 3. 控制性 有了预算，项目管理者才可以实时掌握项 目的进度和费用，对项目进行控制。
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