项目实施计划编制规定

项目实施计划编制规定

1．范围

本规定适用于本公司承担的工程总承包项目实施计划的编制。

2．目的

为了明确职责，使编制的项目实施计划具有针对性、指导性，内容完整，深度达到规定的要求，能指导各分项经理和项目部其它人员开展工作，特制定本规定。

3．职责

a)项目经理组织编制项目实施计划；

b)总工程师审核批准项目实施计划；

c)必要时，建设单位代表确认实施

4．项目实施计划编制的程序

4．1在项目管理计划得到批准后，项目经理应组织研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等因素。

4．2项目经理拟定项目管理计划编制大纲，确定编写人员。

4．3项目经理召集编写人员安排编写任务、说明要求、明确分工。

4．4项目经理按时要求编写人员提交初稿，并指定人员汇总、协调、完善。

4．5当有类似项目管理计划作为参考，或工程承包部编制了范本，范本内容与所承担项目相类似时，上述程序可简化。

4．6项目实施计划应经项目经理签署，报总工程师批准，必要时应经业主认可。如果业主对项目实施计划有异议，项目经理应与业主代表协调后组织修改，并重新审批、确认。在项目实施过程中，项目经理应组织人员对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。

4．7项目实施计划的编制依据应包括：

4．7．1批准后的项目管理计划。

4．7．2项目管理目标责任书。

4．7．3工程总承包企业管理层的决策意见。

4．8项目实施计划的内容如下：

4．8．1概述

a）项目简要介绍。

b）项目范围。

c）合同类型。

d）项目特点。

e）特殊要求（若有）。

4．8．2总体实施方案

a）项目质量、安全、费用、进度目标。

b）项目实施的组织形式。

c）项目阶段的划分。

d）项目工作分解结构。

e）项目实施要点。

f）项目沟通与协调程序。

g）对项目各阶段的工作及其文件的要求。

h）项目分包计划。

4．8．3项目实施要点

a）设计实施要点。

b）采购实施要点。

c）施工实施要点。

d）试运行服务实施要点。

e）合同管理要点。

f）资源管理要点。

g）质量控制要点。

h）进度控制要点。

i）费用估算及控制要点。

j）安全管理要点

k）职业健康管理要点。

l）环境保护管理要点。

m）沟通和协调管理要点。

n）财务管理要点。

o）风险管理要点。

p）文件及信息管理要点。

q）报告制度。（通过月报形式向公司有关各方报告。）4．8．4项目进程表，应确定下列活动的进度控制点：

a)收集相关的原始数据和基础资料。

b)发表项目计划。

c)发表项目管理制度或规定。

d)发表项目进度计划

e)发表项目设计计划。

f)发表项目采购计划。

g)发表项目施工计划。

h)发表项目试运行计划。

i)发表项目财务计划。

j)签订分包合同。

k)发表项目各阶段的设计文件。

l)发表项目费用估算和预算。

m)关键设备材料采购。

n)取得项目施工许可证。

o)开始施工。

p)竣工验收。

q)开始试运行。

r)开始考核。

s)交付使用。

5．形成的文件/记录

执行本规定形成《项目实施计划》