生产管理知识讲座
安全生产管理知识讲座课件
要依法设置安全生产管理机构，配备安全生产 管理人员；建立、健全以安全生产责任制为核 心的各项规章制度以及各工种岗位操作规程并 组织实施；做好对员工的安全生产教育及培训； 搞好生产场所、设备、设施的安全管理等。通 过安全职能部门的工作，使全体员工结合成一 个有机的、有序的整体；使全体员工牢固树立 “安全第一，预防为主，综合治理“的思想， 把安全生产方针贯彻落实到矿山生产经营的全 过安全操作的培 训。
★ 釆用新工艺、新技术、新设备、新材料时，应 对有关人员进行专门培训。
★ 参加劳动、参观、实习人员，入矿前应进行安 全教育，并有专人带领。
★ 特种作业人员，应按照国家有关规定，经专门 的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书， 方可上岗作业。
★ 作业人员的安全教育培训情况和考核结果，应 记录存档。
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三、安全生产责任制
安全生产责任制，是根据“管生产必须管安 全的原则”，以制度的形式，明确规定企业的 每一位员工在生产部门活动中应负的安全责任。 它是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是 企业最基本最核心的一项安全管理制度
★安全生产责任制规定了企业中从最高领导 阶层开始，到一般干部、技术人员，直至生产 工人的职责范围，以便各负其责，从而促进企 业通过计划、布置、总结、评比等手段，保证 安全生产方针得到切实的贯彻执行。
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十一、应急预案
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★安全生产责任制的三个基本要素是：企 业建立安全管理机构，企业的法人代表必 须担当第一安全责任人，企业必须建立完 善的安全管理制度。
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四、建立、完善企业安全管理机构
根据国家安监总局安监总管—[2007]214号文的 有关规定，企业应设立专门安全管理机构，配备 专职安全管理人员。 地下矿山专职安全管理人员不少于3人； 露天矿山不少于2人； 小型露天采石场不少于1人； 此外，矿山每班必须确保都有专职安全检查人员。
生产管理基本知识讲义
生产管理基本知识讲义一、引言生产管理是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产过程进行有计划、有组织、有调度、有控制地管理，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。
本讲义将介绍生产管理的基本知识，包括生产管理的概念、原则、组织形式、方法和工具等内容。
二、生产管理的概念生产管理是现代企业管理体系中的一个重要部分，它涉及到从原材料采购到产品交付的全过程。
生产管理的主要目标是最大限度地提高生产效率和产品质量，同时实现成本的最优化。
生产管理主要包括生产计划、生产调度、生产控制、生产质量管理和生产成本管理等内容。
三、生产管理的原则生产管理需要遵循一些基本原则，以确保生产过程的顺利进行。
下面是几个常用的生产管理原则：1.物尽其用原则：充分利用生产要素，避免资源浪费；2.经济性原则：在保证质量的前提下，尽可能降低生产成本；3.统一指挥原则：对生产过程进行统一指挥和协调，确保生产顺利进行；4.分配公平原则：合理分配工作任务和资源，保证生产过程的公平性和公正性；5.追求卓越原则：持续提高生产质量和效率，追求卓越的生产绩效。
四、生产管理的组织形式生产管理的组织形式因企业规模和生产方式的不同而有所差异。
下面介绍几种常见的生产管理组织形式：1.作业车间制：根据产品的特点和生产工艺要求，将生产分为若干个独立的作业车间，每个车间负责一个环节的生产工作；2.流水线制：将生产过程划分为若干个工序，产品在流水线上依次经过不同工序的加工，提高生产效率；3.车间生产组织：以车间为单位进行生产管理，由车间主任负责生产计划、调度和控制；4.生产单元制：根据产品的特点和生产要求，将若干个车间组织成一个生产单元，实现生产过程的整体管理。
五、生产管理的方法和工具生产管理需要借助一些方法和工具来实现生产目标的达成。
下面介绍几种常用的生产管理方法和工具：1.五位点法：通过分析生产过程中的瓶颈环节，找出影响生产效率的关键因素，采取相关措施进行优化；2.甘特图：用来表示项目的任务和进度安排，帮助生产计划的编制和生产进度的控制；3.运作分析法：通过对生产过程中的各个环节进行分析，找出存在的问题和改进的空间；4.SOP（Standard Operating Procedure）标准操作规程：规范生产操作，提高生产的稳定性和一致性；5.5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式改善生产环境，提高工作效率和品质水平。
中小企业基础生产管理培训知识讲座
中小企业基础生产管理培训知识讲座首先，让我们来谈谈生产管理的重要性。
生产管理是指通过合理的生产计划和组织安排，有效地管理生产过程，实现生产目标的过程。
一个好的生产管理能够有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
因此，对于中小企业而言，建立科学的生产管理体系至关重要。
在实际操作中，要做好生产管理，首先要合理安排生产计划。
生产计划是企业生产活动的指导，它要求根据市场需求和企业资源情况，科学合理地安排生产任务、时间和资源，并随时对生产进度进行调整。
合理的生产计划能够提高生产效率，避免资源浪费。
其次，要加强生产过程控制。
生产过程控制是指对生产过程中各个环节进行监控和管理，确保生产过程稳定和质量可控。
通过建立严格的生产标准和质量管理体系，可以有效提高产品质量，减少次品率，提高客户满意度。
最后，要注重生产效率的提升。
生产效率指单位时间内所生产的产品数量，提高生产效率是提高企业生产能力和竞争力的关键。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少非必要的等待时间等方法，可以有效地提高生产效率。
总的来说，中小企业要加强生产管理，首先要合理安排生产计划，其次要加强生产过程控制，最后要注重提高生产效率。
希望通过今天的培训，大家可以对生产管理有更深入的了解，为企业的发展提供更多的帮助。
谢谢大家！生产管理是中小企业经营中最为关键的环节之一，它直接关系到企业的利润和发展。
在现今竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视生产管理，不断进行优化和改进。
在实际操作中，中小企业要重视生产计划的制定。
生产计划是企业生产活动的指导，它需要充分考虑市场需求、原材料供应、设备使用等因素，以科学合理地安排生产任务、时间和资源。
对于中小企业而言，由于资源相对有限，要制定合理的生产计划尤为重要。
不合理的生产计划容易导致资源浪费和生产效率低下，对企业的经营造成不利影响。
因此，中小企业需要对市场需求和企业资源进行充分的调研和评估，以制定合理的生产计划，有效利用有限资源，提高生产效率。
安全生产管理讲座
安全生产管理讲座
安全生产管理讲座是为了提高企业员工的安全意识、安全素质和安全技能，进而提高企业生产效率和防范意外事故的培训课程。
讲座内容大致包括：
1. 安全生产基础知识：介绍生产过程中可能发生的不安全因素，如火灾、爆炸、中毒、触电等，并讲解如何预防和应对这些因素。
2. 安全生产法规与标准：介绍国家相关的安全生产法规和标准，使员工明确自身在生产过程中应遵循的规定，掌握合法合规的操作方法。
3. 安全事故案例分析：结合实际事例，分析生产过程中存在的安全风险和事故发生的原因，从而加深员工对安全管理的认知和理解。
4. 安全培训和演练：对员工进行安全培训和演练，包括逃生、灭火、急救、应急反应等方面的技能和知识培训。
通过安全生产管理讲座的教育培训，能够切实提升企业员工的安全意识和技能，使得生产过程更加规范和有序，进而提高企业效益和竞争力。
管理人员安全生产知识培训讲座课件ppt
什么是事故？
事故是指在生产和行进过程中，造成人员死亡、 伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事 件。
2.消除隐患、事故苗子，预防为主。
事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育 着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生
“事故金字塔理论” ： 对330起跌倒事故分析 300：29：1
管理人员安全生产知识培训讲座
（优选）管理人员安全生产知识培训 讲座
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针
“事故金字塔理论” ： 工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或48小时之内经抢救无效死亡的； 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。
《中华人民共和国安全生产法》明确规 遵章守纪，服从管理义务
遵章守纪，服从管理义务
险情报告义务 严禁在禁火区域吸烟、动火
根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。
从业人员的其它权益
预防职业病和职业中毒的权益 享有休息休假的权益 女职工享受特殊保护的权益 发生权益争议，有权提请复议和劳动仲裁
五、工伤保险
工伤认定与申请：认定工伤和视同工伤 认定工伤：
工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害 的； 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预 备性或收尾性工作收到事故伤害的； 工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力 等意外伤害的； 患职业病的； 因公外出期间，由于工作原因受到伤害或发生事故 下落不明的； 在上下班途中，受到机动车事故伤害的； 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
（优选）管理人员安全生产知识培训讲座
劳动防护用品按照头人体部防防护部护位用分为品十大类：
必须正确佩戴和使用劳动防护用品
车间内的电气设备眼不要面随防便乱护动用，发品生故障不能带病运转，应立即请电工检修。
安全生产管理知识专题讲座课件
动并进行整改。
严格执行法规
03
企业应遵守国家和地方的安全生产法规和标准，确保安全生产
管理的合法性和合规性。
ห้องสมุดไป่ตู้ 03
安全生产管理的主要内容
Chapter
安全生产法制管理
安全生产法律法规的制定 与执行
安全生产法律法规是保障生产安全的重要依 据，制定和执行安全生产法律法规是安全生 产管理的重要内容之一。
安全生产行政许可与监管
安全知识培训
针对不同层次的人员开展安全知识培训，包括安 全生产法律法规、安全技术、安全操作规程等。
安全文化推广
通过宣传和推广安全文化，营造关注安全、重视 安全的氛围，增强全社会的安全意识。
安全生产检查与事故处理
安全生产检查
定期开展安全生产检查，发现和纠正生产过程中的安全隐患，预防 事故的发生。
事故应急救援
安全生产管理知识专题讲座课件
目录
• 安全生产管理概述 • 安全生产管理的基本原则 • 安全生产管理的主要内容 • 危险源辨识与风险控制 • 应急救援与事故处理 • 安全生产管理实践案例
01
安全生产管理概述
Chapter
定义与特点
定义
安全生产管理是指通过制定和执行安全政策、法规、 标准、规范和制度等手段，对企业的安全生产活动进 行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到减少事故 、保护员工健康和财产安全的目的。
02
加强协调管理
03
强化监督检查
在生产管理中，注重与安全管理 的协调配合，确保生产安全有序 。
建立和完善监督检查机制，对生 产过程中的安全问题进行及时发 现和整改。
“安全具有否决权”的原则
安全指标优先
01
企业安全生产管理讲座
占全年控制指标的20．6％
1.2 2010年上半年安全生产主要特点：
上半年全国各类事故死亡人数同比下降一 成多。全国事故起数和死亡人数同比分别下降6.6%和
11%。
大部分地区安全生产状况比较稳定。32个省级
统计单位中有17个单位重特大事故下降，其中11个单位无 发生重特大事故；有20个单位的工矿商贸领域无发生重特 大事故。
前言
一、对安全的理解 1、安全的概念 传统的认识:无危则安，无缺则全 即:不危
险 系统观点:安全是指生产系统中免遭不可承
受的伤害。 它是一种没有危险、不出事故的状态 安全是相对，没有绝对的安全
2、对安全的几种理解
----安全就是一切 ----安全就是生命。 ----安全是最大的福 ----安全=生命+幸福 ----安全是效益 ----安全是最大的孝
三是车辆上路。按照有关规定,运输危险化学品的车辆每次上路前都 要办理各种通行证,但这辆车却是办一次可以管上一个月。
四是车辆安全性。这辆车至少有3个轮胎临近报废,但却仍在从事危险 品的运输。另据了解,这辆车挂靠的企业曾被当地安全生产监管部门下 发过两次整改通知书。
多头管理、管而不力是事故主因。《危险化学品安全管理条例》虽对危 险品的生产、运输、仓储等环节作出了严格的规定,但由于管理主体涉 及交通、民航、铁路、公安、质监、安监等10个部门,各部门之间在管 理职能上存在严重交叉,催生了监管盲区。
大部分行业领域事故下降。工矿商贸、煤矿、火
灾、道路交通、水上交通、铁路交通、农业机械等领域的 事故都比去年同期下降。
1.3 2010年上半年全国安全生产 存在的主要问题
全国安全生产形势依然十分严峻。突出 表现为重特大事故多发频发。
从事故起数来看，上半年全国共发生较大事故907起， 同比增加62起，上升7．3％；同期全国共发生重大事故 39起，同比增加9起，上升30％；同期全国共发生特别重 大事故6起，同比增加3起，上升100％。
生产部门管理制度知识讲解
生产部门管理制度知识讲解
本文档旨在向员工提供有关生产部门管理制度的知识讲解，以便促进其对相关规范和流程的理解和遵守。
以下是对几个重要主题的简要说明：
1. 生产计划和调度
生产计划和调度是确保生产过程高效进行的关键。
为了保证准时交付产品，员工应遵循生产计划，并按照调度安排进行工作。
此外，员工还应注意及时汇报生产进度和可能的延误，以便及时采取措施。
2. 质量控制
质量控制是提供高质量产品的基础。
员工应熟悉质量控制标准和流程，并严格按照要求执行。
任何发现的质量问题应立即报告给相关负责人，并参与问题解决的过程。
3. 安全生产
安全生产是生产部门的首要任务。
员工应遵守所有相关的安全
规定和操作规程，使用个人防护装备，注意机器设备的正常工作状态，并参与定期的安全培训和演。
4. 设备维护
设备是生产过程中不可或缺的一部分。
员工应定期进行设备检
查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
如发现设备故障或异常，应立即报告给维修人员，并暂时停止使用，以防止进一步损坏和安
全事故的发生。
以上仅为生产部门管理制度的部分内容，员工应进一步了解和
遵守公司制定的具体辅助细则和程序。
通过遵守管理制度，我们可
以提高生产效率，保证产品质量，提升安全意识。
如果您还有任何
疑问或需要进一步的指导，请随时与相关部门联系。
谢谢！。
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二、管理人员应具备的技术
级别
岗位
经营理念 作业技术 管理技术 人际技术
高层
总经理、副 总、总监
很好
中层
经理、主管
一般
不需要 一般
很好 很好
较好 很好
基层
组长
不需要
很好
一般
一般
•
三、管理人员应具备素质和特质
• 基本素质： 很好的管理技术和人际技术
企业认同感
强烈的成本观念
整体作战的团队意识
你具备了吗？
•
一、什么是生产管理
• 管理，从字面上理解：管-管制、管控，理-梳理、理顺。 曾有企业家说过：管理就是让别人去做你自己想做的事情 。生产管理含广义和狭义两种，广义的生产管理是指企业 运作的全部过程，狭义的生产管理是指产品的输入和输出 的全过程。我们通常讲的生产管理是指狭义的生产管理。
• 生产管理的内容： 生产管理即计划、组织、控制 计划：人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划、生 产计划等 组织：包含两方面，一是指人员组织，另一方面指其他资 源的组织 控制：是指生产过程的控制，具体包括，生产进度控制、 人员教育培训、机器运行控制、物料控制、生产效率改善 、品质改善、“6S”管理等。
• 卓越管理人员应具备的特质： 1、充分的自信心 2、关怀别人
3、坚韧不拔的个性
4、专精的专业知识 5、很好的沟通能力 6、执行力
7、很好的判断能力 8、决断力
9、创新力
10、领导力
你具备了多少项？1-6项合格、1-8项良好、1-9项以上优秀
•
• 教育培训 • 甄选任用 • 授权管理 • 目标管理 • 沟通管理 • 绩效管理 • 人性管理 • 重点管理 • 例外管理
• 5W2H
What 做什么
When 何时做
Who 谁去做
Why 为什么要做
How much 成本是多少
Where 在哪里做 How 怎么做
• 4M1E Man-人 Method-方法
Machine-机器 Environment-环境
Material-物料源自•个人价值的体现需要什么？首先必须要有一个能发挥或 展现个人能力的平台。那么我们就要思考几个问题：
1、谁给你提供了这个平台？----答案是企业老板， 2、那老板需要你帮他干什么呢？----为实现他的追求提
供基础或必要条件，这个基础或条件就是产品的利润！
3、实现利润的最大化需要我们（生产管理者）做什么？ ----第一、降低成本，第二、快速交货，缩短资金周转周期。 要做到这两点，就必须谈到今天的正题----生产管理
……
四、怎样进行人员管理 -----管理技术之一
你对你的下属采用了哪些方法？
•
五、怎样提高生产效率
• 推行“6S”夯实管理基础
• 运用工程分析法平衡各工序
IE7手法
• 运用人机配置法，提高机器稼动率
• 设定标准工时，提高操作效率
• 运用工作抽查法，减少员工惰性行为
你是否关注过？你平时的工作使用过哪些方法？
•
六、防止不良品的要诀
• 稳定的人员 • 良好的教育训练 • 建立标准化 • 推行“6S” • 运用统计品管（QC7手法） • 稳定的供应商 • 完善的机器（设备、工具、夹具、仪器等）保养
制度
我们做了哪些？
•
七、常用的管理、改善方法
• PDCA管理循环 P-Plan 计划 D-Do 执行（实施）C-Check检查 A-Action 改善（改进 ）
生产管理知识讲座
2020年5月26日星期二
前言---关于人生的探讨
一、关于人生的理解 什么是人生？人生即人的一生，其内容包含人的一生拥
有什么？在干什么或干过什么？最关键的是你追求的是什么 ？
社会学家曾定义，人和动物的根本区别就是，人能制造 和使用工具。这就说明，人作为高智慧的生物区别于其他生 物在于，人有思想意识方面的追求。譬如，情感的追求，价 值感的追求等等。 二、关于人的追求
1、人追求的是什么？ 人追求的首先是生理需求，然后是个人价值的体现，最 高境界则是追求社会价值的体现。
•
生理需求包括吃饭穿衣，俗话说的解决温饱问题，其次 就是人作为生物的本能方面的欲望。
人类文明发展到今天，大多数人已不满足于仅仅是生理 的需求，人们追求的是更高层次的精神需求。精神需求包括 ，认同感、满足感、成就感、开心或愉悦感等，这些感觉也 就是人们常说的个人价值的体现，平常人的追求不外乎于此 。（伟人或者说优秀的人追求则还有更高的一个层次，即社 会价值的追求。这个话题不在这里讨论，今天的主题是讨论 大众的问题。）