工程质量管理培训课件

《建设工程质量管理》课件

对全体员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的持续改进。
实施质量目标管理
强化质量监督与检查
制定明确的质量目标，并将目标分解到各个部门和岗位，建立相应的考核机制，激励员工为实现质量目标而努力。
加强质量监督与检查，及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行调查和分析，采取有效的纠正和预防措施。
05
建设工程质量检验与评定
工程质量检验的方法与标准
质量检验方法
包括外观检查、实测实量、试验检测等手段，用于确定工程质量是否符合设计要求和相关标准。
质量检验标准
根据国家、行业和地方的相关法律法规、技术规范和标准，制定具体的质量检验标准，确保工程质量达到预期要求。
工程质量的评定与验收
工程质量评定
防治措施
针对不同的质量通病，制定相应的预防和治理措施，例如加强施工监控、优化设计方案等，以减少质量问题的发生。
06
建设工程质量管理案例分析
案例一：某住宅小区建设质量管理
总结词
住宅小区建设质量管理的关键要素
VS
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在建设过程中，如何通过严格把控建筑材料、施工工艺、质量检测等方面，确保住宅的质量安全和满足相关法律法规要求。同时，还强调了施工过程中与业主、监理等各方的沟通协调，以及在出现质量问题时的应对措施。
说明该课程是必修课、选修课还是专业核心课程，以及其在专业培养计划中的地位和作用。
课程目标
01
02
03
知识目标
明确学生在学习本课程后应掌握的基本概念、原理和方法，包括质量管理体系、质量控制方法等。
能力目标
强调学生在学习本课程后应具备的实践能力，如质量策划、质量控制和质量改进等方面的能力。

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格（质检工程师）监理工程师发现不符合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查隐检记录并对现场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准隐检记录并签字认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理资料员项目部专业工程师
原则 2：领导作用：领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5：管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方

2024年度建筑工程施工质量管理培训课件

建立完善的质量管理制度和流程，包括质量检查、质量评估、质量事故处理等各个方面。
实施过程控制
对施工过程进行全面控制，确保每个环节的施工质量符合要求。
确定质量方针和目标
根据企业实际情况和市场需求，制定符合实际的质量方针和目标。
加强培训和教育
提高员工的质量意识和技能水平，增强全员参与质量管理的意识。
建筑工程施工质量事故处理与预防
2024/3/24
25
施工质量事故的分类与原因
分类
根据事故的性质、严重程度和影响范围，可将施工质量事故分为特别重大、重大、较大和一般四个等级。
原因
施工质量事故的原因多种多样，主要包括设计问题、材料问题、施工问题、管理问题以及不可抗力等。
2024/3/24
26
施工质量事故的处理程序与方法
建筑工程施工质量管理案例分析
2024/3/24
29
案例一：某高层住宅楼施工质量管理实践
2024/3/24
施工前质量管理
建立质量管理体系，明确质量目标和责任分工；进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
施工过程中质量管理
加强原材料和设备的质量控制，确保符合设计要求；实施过程监督和检查，及时发现并处理质量问题；强化施工人员的质量意识和技能培训。
2024/3/24
9
施工质量管理体系的评价与改进
建立评价机制
制定科学合理的评价标准和方法，对施工质量管理体系的运
行效果进行评价。
2024/3/24
定期开展内部审核
通过内部审核发现质量管理体系存在的问题和不足，及时采取改进措施。
接受外部审核
接受第三方机构的审核和评价，提高质量管理体系的公信力和可信度。

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

知识掌握程度
通过测试、案例分析等方式评估参训人员对建筑工程质量与安全生产管理知识的掌握程度。
技能提升
观察参训人员在培训过程中的实际操作能力，评估其技能提升情况。
培训成果转化
跟踪参训人员在工作中对培训内容的运用情况，评估培训成果的转化效果。
持续改进计划
针对反馈意见和建议，对培训内容、方式等进行调整和完善。
01
编制应急预案
针对施工现场可能发生的突发事件，编制科学、合理、可行的应急预案
。
02
应急预案培训与演练
对应急预案进行培训和演练，提高相关人员应对突发事件的能力和水平
。
03
事故处理与调查
一旦发生事故，应迅速启动应急预案，采取有效措施控制事态发展，同
时开展事故调查，查明原因，落实责任，总结教训，防止类似事故再次
培训旨在增强参训人员的质量意识和安全意识，提高其专业能力和管理水平
培训目标
01
掌握建筑工程质量与安全生产管理的基本理论和方法
02
熟悉相关法律法规、标准规范及政策要求
03
提高参训人员在建筑工程质量与安全生产管理方面的实际操作能力
04
培养参训人员在工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力
赔偿等民事责任。
行政责任
违反相关法律法规规定的，将受到行政处罚，包括警告、罚款、吊销资质等。
刑事责任
对于重大安全事故，相关责任人可能面临刑事追究。
纠纷处理
在施工过程中发生纠纷时，双方应首先协商解决；协商不成的，可向法院提起诉讼或申请
仲裁。
CHAPTER
05
实际案例分析
典型工程质量案例
案例一

建筑工程质量与安全生产管理培训ppt课件

可编辑课件PPT
3.1建筑工程质量管理
监控主体
-----监理单位的质量责
任
依照相关法律法规、合同实施监理取得相应资质等级的资质证书选派合格的总监和监理工程师进驻施工现场
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3.1建筑工程质量管理---案例一
某剧场挑台平面和柱截面配筋如图（a）、（b）所示。在14根钢筋混凝土柱子中有 13根有严重的蜂窝现象。具体情况是：柱全部侧面面积142m2,蜂窝面积有7.41 m2，占5.2%；其中最严重的是K4，仅蜂窝中露筋面积就有0.56 m2。露筋位置在地面以上 1m处，正是钢筋的搭接部位（图c）.
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3.2建筑工程安全生产管理---案例一
4、应该吸取的经验教训 1）对基坑周边的管线应该摸查清楚，严查管线滴漏现象； 2）对已经出现的事故征兆要及时果断处理； 3）做好应急预案和应急演练工作，以防万一； 4）严格保证施工质量，为安全提供保障。
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3.1建筑工程质量管理
施
工序质量
工
严格工序管理及隐蔽工程验收
方的
质量能问题力目标
负责返修
质
量
质量保修
质量保修书、负责保修责任
责
任
质量能培训力目标
教育培训制度
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3.1建筑工程质量管理
施
以工作质量确保施工质量
工
质
贯彻以“预防为主”的方针
量
控
全面控制施工过程、重点控制工序质量
当时第八段基坑下部挖掘机正在进行土方开挖工作，基坑上面
有两部吊车，一部正在停在基坑南端进行吊土施工，另一部没有
安排作业。吊车支腿距离基坑边缘约3米左右。由于北侧结构顶板

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起，果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering）为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering）反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ）建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance）对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection）对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing）在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection）由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item）建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

建筑工程质量与安全培训PPTPPT

通过培训、宣传、监督等方式，确保质量管理体系的有效运行。同时，应定期对质量管理体系进行内部审核和外部审核，以确保其持续的适宜性和有效性。
建筑工程质量控制
02
施工前质量控制
制定详细的质量控制计划
01
明确质量标准和要求，确定质量控制点，制定相应的质量控制
措施和方法。
严格审查施工图纸和施工组织设计
建筑工程质量与安全培训
目录
• 建筑工程质量概述 • 建筑工程质量控制 • 建筑工程安全概述 • 建筑工程安全管理 • 建筑工程质量与安全案例分析 • 总结与展望
建筑工程质量概述
01
质量的概念与重要性
质量的概念
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建筑工程领域，质量涉及建筑物的安全性、适用性、耐久性以及满足建筑规范和标准的要求。
质量与安全培训的重要性
通过培训，提高建筑从业人员的质量意识和安全意识，掌握相关技能和知识，确保建筑工程质量和安全。
展望
完善质量与安全管理体系
进一步优化质量与安全管理体系，强化各参与方的责任和义务，形成有效的协作机制。
推广先进技术和管理经验
积极引进和推广国内外先进的质量与安全管理技术和管理经验，提高建筑工程的科技含量和管理水平。
总结与展望
06
总结：质量与安全是建筑方的共同责任，从设计、施工到验收，每个环节都需严格把控，确保工程符合国家及行业标准。
安全是建筑工程的底线
安全生产是建筑工程的基本要求，必须建立健全安全管理制度，加强安全教育，提高安全意识，预防安全事故的发生。
某住宅楼在施工过程中，混凝土强度未达到设计要求，导致结构承载力不足，存在安全隐患。
总结词

工程项目质量管理培训PPT课件

供热、通信、给排水、三废治理等专业设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等。
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（三）设计图审核 1.业主对设计图的审核 1）初步设计重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2）技术设计重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3）施工图设计重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过程策划、项目各参与方的质量职责、资源条件
3.质量策划结果——质量计划
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（三）质量控制 1.概念：监控项目的实施状态，将实际状态与
质量标准比较，分析偏差原因，采取措施纠正偏差。
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2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括：计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)。
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二、工程项目设计质量控制（一）设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同，写明质量责任
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（二）设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺及技术水平、项目布局、设施配套、协作条件、三废治理等
2.专业设计方案审核建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
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2.政府部门对设计图的审核 1）是否符合城市规划要求 2）是否符合设计、技术标准 3）专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4）设计单位资质和设计人员资格
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§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程（一）事前控制重点：作好实施准备工作 1.施工准备工作技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
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§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念