园林景观绿化工程投入主要物资计划
园林绿化工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明2、编制依据3、编制原则：二、工程概况三、主要工程指标第二章施工组织机构一、施工组织机构图二、施工组织机构部门职能三、主要材料配置及调配计划四、劳动力安排计划五、主要施工设备情况第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案一、测量方案二、现场及地形高程测量三、平面定位四、高程测量五、轴线控制六、土方高程控制第二节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配二、机械回填土三、人工回填土细整第三节苗木种植工程施工方案一、选材二、地形细整三、定点放线四、树穴开挖五、起苗及包装六、苗木运输及假植七、苗木栽植与养护管理八、养护管理第四节大树移植施工方案一、选苗二、起苗时间三、切根处理四、挖掘五、吊装六、运输七、树穴开挖八、栽植九、封穴十、树体缠绕十一、养护第五节时令花卉栽植施工方案一、地形整理二、定点放线三、起苗四、花卉选择运输五、栽植六、栽植后的养护管理第六节草坪建植施工方案一、场地准备二、排水及灌溉系统三、草坪种植施工第七节主要装饰及小品的施工方案及技术一、路沿石安砌二、六边形佟嵌草砖施工技术三、卵石道路的施工方法四、屋面、地面卷材防水施工方法第八节管道工程的施工方案一、工艺流程二、施工工序及施工要点三、安装过程需注意事项第九节养护管理期的施工方案一、认真落实养护管理人员组成。
二、配备施工机械设备，满足养护管理需求。
三、切实搞好养护管理的技术管理。
第四章冬、夜施工及农忙保勤措施一、夜间施工措施二、农忙保勤措施三、冬季施工措施第五章园林苗木病虫害防治措施一、危害园林苗木正常发育的各种虫害：二、园林苗木的各种病害防治第六章应用新科技保证质量一、采用新型科研成果，提高苗木成活率。
二、采用新技术措施，提高苗木成活率.第七章确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节质量目标一、质量保证体系二、质量保证程序三、质量管理机构图四、质量保证体系图第二节质量保证措施一、建立质量责任制二、人力资源管理三、建立材料进场检验管理制度四、思想教育保证措施五、技术管理保证措施六、施工保证措施七、质量控制技术措施八、竣工服务承诺制度第三节质量通病防治措施1、起苗的过程2、运输过程第八章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则二、工程进度目标三、总体施工进度计划横道图第二节工期保证措施一、从优化施工方案上保证二、从组织机构、资源配置上保证三、从施工计划上保证四、从工序安排上保证五、从安全生产上保证六、从后勤供应上保证七、从工作机制上保证八、从外部环境上保证九、从资金上保证十、建立确保工期的应急预案第九章确保安全防护、文明施工的具体保证措施第一节安全防护措施一、安全生产管理体系二、落实安全生产责任制三、贯彻执行安全生产检查制度四、安全生产的管理措施第二节文明施工措施一、制定文明施工管理制度二、文明施工管理体系三、文明施工保证措施第三节环境保护一、排水二、防止和减轻水、大气污染三、保护树木及绿色植被四、保护土地和自然资源五、保护公共设施第十章与工程设计及监理单位配合和协调第十一章与招标人的配合和协调第十二章其他措施第一节施工机械设备管理措施第二节临时用电安全措施第三节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施第四节文物保护措施第五节车辆、机械设备安全管理措施第六节扬尘治理措施第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究了施工图纸后，结合景观工程的特点，从施工的全局出发，根据各种具体条件,拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益.因此根据这一路线和方针政策，我们对安县广播电影电视局花荄、秀水无线发射台站绿化景观工程施工的布局、特点、设计风格、要求及施工组织设计内容,进行了充分的研究和分析，并作出了详细的安排。
园林景观绿化工程投入主要物资计划
园林景观绿化工程投入主要物资计划一、物资材料的进场计划、预案㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
园林绿化技术标
园林绿化技术标⽬录⼀、绿化施⼯⽅法1．⼟⽅⼯程施⼯⽅法2．苗⽊栽植⽅法3．绿化养护施⼯⽅法⼆、⼯程投⼊的主要物资和施⼯机械设备情况三、劳动⼒安排计划1. 劳动⼒安排2．劳动⼒安排保证措施四、确保⼯程质量的技术组织措施1．质量保证体系框图2．⼯程质量保证措施五、确保安全施⼯的组织措施1．安全保证体系2、安全保证措施六、确保⼯期的技术组织措施七、确保⽂明施⼯的组织措施⼋、施⼯总进度表、施⼯⽹络图和施⼯总平⾯布置图1、施⼯总进度表2、施⼯⽹络图3、施⼯总平⾯图九、保证减少扰民降低、污染和周围环境措施⼗、环保保证措施⼀、绿化施⼯⽅法⼀、施⼯⽅法(⼀)场地清理1.施⼯⼯艺框图2.施⼯⽅案、⽅法说明（1）施⼯准备：了解⼯程概况，阅读图纸，勘查现场，图纸会审，编制施⼯计划，报监理公司批准；（2）除杂草杂物：清除施⼯现场地上的杂草杂物，确保顺利施⼯；（3）清理⽯块：清除施⼯现场地上的⽯块以免影响下道⼯序施⼯植物⽣长；（4）整形⼟⽅：按照图纸及设计要求整形⼟⽅；（5）铺⼟准备：做好铺⼟前的准备⼯作；3.场地清理标准：地表⽆⽯块，⽆杂草杂物，有利于下⼀⼯序表⼟铺设。
(⼆)铺设表⼟1.施⼯⼯艺框图2.施⼯⽅案及⽅法说明（1）施⼯准备。
（2）场地清理。
（3）测量定位：根据设计要求，测量是否平整，标明坡⾯各点填⼟⾼差。
（4）埋设表⼟厚度标志：根据植物⽣长所需的最⼩⼟层厚度表中的厚度要求，根据测量定位的坡⾯⾼差，埋设表⼟厚度标志，以保证铺设表⼟后坡⾯平坦。
（5）铺设表⼟：①表⼟准备：表⼟要求其理化性能好，结构疏松、通⽓、保⽔、保肥⼒强。
将符合条件的⼟壤备好待⽤。
②植前对场地⼟壤进⾏理化分析，对不符合条件的进⾏⼟壤改良或利⽤客⼟。
③在整理斜坡上，利⽤⼈⼯及机械将表⼟铺设完⼯。
④机具滚压：利⽤滚压机具压实表⼟，使得表⼟与斜坡充分接触，减少表⼟流失现象。
3.铺⼟厚度标准：植物⽣长所需的最⼩⼟层厚度表植物种植植物⽣长的最⼩厚度（m）草本花卉0.30⼩灌⽊0.45⼤灌⽊0.60浅根乔⽊0.90深根乔⽊ 1.50(三)素⼟回填⑴施⼯⽅法①素⼟宜优先利⽤沟槽中挖出的⼟，但不得含有有机物杂质，⼟⽅回填前应过筛，其粒径不⼤于50mm，含⽔率应符合规定。
园林景观工程施工组织设计技术标【范本模板】
目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划（一)拟投入的主要物资材料计划（二）拟投入的施工机械设备计划（三)拟投入的劳动力安排及劳务分包计划三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、成本目标与风险控制措施八、信息沟通方法九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图一、主要施工方法（一)园建部分的施工方法1、园林总平面施工从施工角度看,园林工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。
而这种协同施工的实现，则是以园林总平面施工为基础的。
园林总平面施工是以地形环境的所有平面要素为主要施工对象的建造过程，它对整个园林环境的形成具有决定性影响。
2、前期施工在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。
但在施工开始后,仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，就要进行带有准备性质的前期施工。
前期施工的主要工作内容有如下一些。
（1）检查、完善施工准备施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确良情况、人员进场的情况和场地清理的情况等等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，要马上达到.（2)清除施工障碍地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工清除.地面上的废弃电杆、树木，要拔除或砍伐掉；树蔸要掘起来，不得留在土中，地上有冲沟、泥沼影响施工的,要搭设便桥或用干土填平，以利施工。
对视线有阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。
施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟,也要填平、夯实.（3）施工现场土地整平园林建筑工程、水体工程等，都要求在平整的场地上进行施工。
因此，在这些,在这些工程开始的时候，先进行施工现场的土地整平。
这时的土地整平比较粗放,允许地面平整度数值较大,可达到50mm 左右。
地面整平时也要保持一定的排水坡度，使施工现场不会积留雨水。
土面整平后应略加夯实.（4) 临时设施搭建施工现场需要搭建一部分临时设施，如材料房、施工办公室、工棚、浴室等。
园林工程经费使用计划方案
园林工程经费使用计划方案一、项目背景随着城市化进程的加速，人们对城市环境的美化和改善的需求日益增加，园林工程作为城市环境绿化的重要组成部分，具有着重要的意义。
因此，我单位计划在下半年进行一系列园林工程项目的建设和改善，以提升城市环境质量，改善市民生活。
二、项目概况本次园林工程经费使用计划方案主要包括以下几个方面的工程项目：1. 城市公园绿化：对现有城市公园进行绿化改造，增加绿地面积，增添景观植物，提升游憩环境。
2. 街道绿化：对市区主要街道进行绿化改造，增加绿化带，打造美观宜人的行人步道。
3. 学校园林建设：对部分学校周边环境进行绿化美化，提升学校环境品质。
4. 社区园林改善：对一些社区环境进行园林改善，增加绿化植被，改善居民生活环境。
5. 水域园林建设：对城市水域周边进行园林建设，打造城市蓝绿环境。
以上几个方面的工程项目，将会围绕城市环境绿化和美化进行，旨在提升城市环境质量，改善居民生活。
三、经费使用计划1. 城市公园绿化该项目计划投入经费200万元，主要用于购买绿化植物、种植工具及人力成本。
具体分配如下：- 购买绿化植物：100万元，用于购买各类景观植物、花卉和树木，以丰富公园的植被。
- 种植工具：30万元，购买各类种植工具、园艺用具及灌溉设备等。
- 人力成本：70万元，用于聘请园艺工人及相关管理人员。
2. 街道绿化该项目计划投入经费150万元，主要用于街道绿化硬质配套设施的购置及人力成本。
具体分配如下：- 路灯及照明设施：50万元，用于购置LED路灯及太阳能路灯等新型照明设备。
- 绿化带改造：40万元，用于改善绿化带设施，包括树木移植、园林景观艺术品购置等。
- 人力成本：60万元，用于聘请环卫工人及相关管理人员。
3. 学校园林建设该项目计划投入经费120万元，主要用于购买学校园林建设相关材料及人力成本。
具体分配如下：- 园林材料采购：40万元，用于购买各类园林材料，包括草皮、树苗和石材等。
市政道路园林景观工程施工方案
目录(1）施工组织设计第一章、编制依据一、根据本次招标文件内容要求二、根据设计图纸和设计说明三、主要技术标准、规范、规程、规定四、施工现场踏勘情况第二章、工程概况及特点一、工程概况二、施工环境三、工程特点第三章、施工现场管理力量配备一、项目组织机构关系图二、项目主要管理力量配备情况及岗位职责三、项目部机构及主要人员第四章、施工现场总平面布置及说明一、施工总体布置二、施工现场总平面图第五章、各分部分项工程的主要施工方案及技术保证措施、交付标准第一节、施工准备一、技术准备二、物资准备三、劳动组织准备四、施工现场准备五、施工场外协调六、周转材料的配备保证第二节、硬质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、土方工程第三节、软质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、施工技术措施二、确保良好保养管理的组织措施和技术措施三、养护管理的规范及标准四、对养护管理人员的组织安排五、养护管理的作业机构六、草坪的养护管理七、绿地苗木的应急补救措施八、大型乔木种植施工技术措施九、软质景观交付标准第四节、项目重难点分析及采取措施一、植物种植中采取的各项措施和方法二、场内管网保护措施及方法三、对已完成道路路面及路沿石的保护、人行道铺装成品保护措施第五节、后期园林绿化养护管理Ⅰ、植物养护管理标准Ⅱ、草坪养护管理标准第六节、主要材料、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施一、设备、大型苗木及材料进场检验二、主要设备供应计划三、主要自报价材料清单及供应保证措施四、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施第六章、工程工期保证措施及施工进度计划一、工期规划及要求二、施工进度计划图三、工程控制点的保障措施第七章、工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施一、质量目标二、质量管理组织机构及主要职责三、质量管理的措施四、质量管理及检验的标准五、质量保证技术措施第八章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及方法四、安全组织技术措施五、针对施工现场特殊环境的安全控制措施第九章、环境保护管理及文明施工一、环境保护管理二、文明施工的目标、组织机构三、文明施工考核第十章、原材料、半成品、成品保护措施一、原材料、半成品、成品保护的目的二、原材料、半成品、成品保护措施三、结构、主体工程产品的保护措施第十一章、雨季季节性施工措施一、雨季施工措施与管理第十二章、资源配备计划与先进性一、采用新工艺、新技术、新设备、新材料的措施二、降低成本措施、缩短工期、减轻劳动强度、提供功效等措施三、劳动力资源、机具设备、材料充足供应的保障第十三章、与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合二、与总包单位的施工配合三、与监理公司的配合四、与设计单位的配合第十四章、竣工交接第十五章、售后服务承诺及保证措施一、售后服务承诺及质量保证措施1、承诺2、用户服务目的3、服务原则4、服务标准二、售后服务的质量保证措施2.1技术人员保证2。
园林绿化养护工作计划
园林绿化养护工作计划XXX：园林绿化养护管理工作计划_方案计划园林绿化养护管理工作计划_方案计划为了进一步搞好园林绿化养护管理工作，确保花草树木生长良好，使园林景观更加整洁、美观、舒适，为游人提供一个良好的休息、游乐和健身环境，特制定本工作计划。
一、制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。
参照上海等地的园林绿化管理标准和有关规范，结合本实际情况和园林工作者的工作经验，制定和实施《园林绿化管养规范》，使日常的养护工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容和效果有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。
二、维护和完善好绿化供水设施，确保浇灌系统的正常运行。
xx种有大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草，加上土质较差(易板结、砂石多、不够肥饶、保水保肥力差)，灌溉时需水量大，次数频繁。
现有供水体系存在主动喷灌点数量缺乏、漫衍不匀称、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门损三、加强草坪和花灌木的修剪，对垂榕进行适当的艺术整形，营造良好的植物景观。
对大叶油草草坪实行定期修剪，保持高度统一(高度不超过8cm)，边缘整齐，四季常绿。
绿篱及时常剪常新，保持清晰的轮廓，部分绿篱增加立面上的层次和对比，要求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长丰满。
公园内的垂榕大部分均没有进行人工造型，未充分体现原设计意念，宜对中心台周边和公交站场的垂叶榕分别进行几何体造型(圆柱形或长方体、圆台)，创造较好的有艺术性的植物群落景观。
四、增加合理的导游指示和安全警示牌，美满服务配套设施。
制作、悬挂和摆放必须的树木简介牌、安全警示牌等，可起到宣传和普及植物学知识的作用，减少游人对草地和花木的践踏、破坏，保持园容园貌的良好，增强安全防范意识，减少误会和纠纷，培养游人的良好社会公德，创造至佳的社会效益，可直接提高公园品味和社会知名度。
绿化景观提升及综合治理项目施工方案
绿化景观提升及综合治理项目施工方案目录第一章项目概述和编译基础第二章主要施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章本标段主要机械设备及劳动力投资方案第五章保证工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第七章保证工期的技术组织措施第八章项目建设重点难点及保障措施第九章附表第一章项目概述一、项目概况一、项目名称：某县五粮溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升及综合治理项目2、招标人：某县国有资产投资管理有限公司城建投资分公司3、项目实施地点：某县新城区4、建设规模：（1）五粮溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升面积90201.76m2；（2）五粮溪滨河公园一期（西岸）总管理面积148,554.92平方米。
其中：（1）、绿化面积90201.76m2； (2)、道路面积13378.76m2； (3)、池塘面积9383.1m2； (4)、广场、花园路等硬质路面面积35032.06m2； (5)、公厕建筑面积40㎡； (6)、沟渠面积519.24m2； (7)、西岸路堤长度1107.6m； (8)、唐式六角七层塔。
承包商负责绿化景观提升设计、自筹资金建设，综合管理期为工程竣工验收合格之日起18年。
业主应在约定期限内支付回收费用。
综合管理内容：包括公园管理、绿化维护、治安维护、公园日常保洁（包括道路、广场、停车场、公厕、塔楼、绿地及水系清洁、水草补植等）以及公园设施的日常维护。
维护等。
公园设施的日常维护是指对轻微损坏部位进行预防性维护和修理，以保持设施的完整性和正常运行（不包括设施更新和花园建筑主体结构的修复）。
以功能为目的的清洁、紧固、调整、润滑和大修等，不包括设备大修（即不超过设备总投资20%的维修项目）。
五、招标范围：招标范围：总面积148554.92㎡综合治理工程，其中绿化景观提升面积90201.76m 2 ；（详见招标文件内容）6、绿化整治工期要求：120个日历日（如因恶劣天气或招标人造成工期延误，经开发商同意可延长）7、综合管理期限：自工程竣工验收之日起连续18年2、编译原则：我公司认真阅读了某县五粮溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升及综合治理项目招标文件，对施工现场进行了认真调研，熟悉了项目的基本情况.对项目的深入调研和组织分析，结合项目特点和实际需求，以我们多年的成功施工经验和科学严谨的工作态度。
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园林景观绿化工程投入主要物资计划一、物资材料的进场计划、预案㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。
工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。
工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。
苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。
有苗木生产合作伙伴。
在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。
多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。
严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。
对没有的苗木，尽可能就近调苗。
以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。
第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。
苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。
特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。
尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。
在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。
在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料在施工中的管理：1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
(2)履行供应合同，保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。
当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。
材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。
项目组织材料供应班子，确保按计划供应。
3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理，保证机械完好率。
4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。
本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。
四、劳动力用量计划及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。