民宿实施计划书
民宿项目计划书和方案
民宿项目计划书和方案目录1 项目背景与意义1.1 项目背景1.1.1 当前民宿市场状况1.1.2 民宿项目的发展趋势1.2 项目意义1.2.1 推动地方经济发展1.2.2 促进文化交流2 项目规划与目标2.1 项目规划2.1.1 民宿建设地点选择2.1.2 民宿建设设计理念2.2 项目目标2.2.1 吸引游客入住体验2.2.2 提升当地旅游形象3 资金筹措与投资回报3.1 资金筹措方式3.1.1 自筹资金3.1.2 引入外部投资者3.2 投资回报预期3.2.1 收益预测3.2.2 风险控制措施4 营销策略与推广渠道4.1 营销策略制定4.1.1 定位客户群体4.1.2 推出优惠活动4.2 推广渠道选择4.2.1 线上推广渠道4.2.2 线下推广渠道5 运营管理与服务质量保障5.1 运营管理措施5.1.1 人员组织架构5.1.2 设立运营流程5.2 服务质量保障5.2.1 培训员工5.2.2 客户评价与改进机制6 可持续发展策略6.1 节能减排措施6.1.1 环保设施应用6.1.2 节能用水措施6.2 社会责任履行6.2.1 参与当地社区活动6.2.2 建立公益基金7 风险分析与对策7.1 风险分析7.1.1 市场竞争风险7.1.2 自然环境风险7.2 风险对策7.2.1 建立竞争优势7.2.2 设立应急预案8 项目实施进度安排8.1 项目分阶段实施计划8.1.1 准备阶段8.1.2 建设阶段8.2 项目进度安排8.2.1 里程碑节点设立8.2.2 监控与调整机制。
民宿计划书和方案
民宿计划书和方案一、项目背景随着旅游业的发展和民众休闲观念的转变，越来越多的人选择住民宿来感受当地的风土人情。
本项目旨在开发一家具有地方特色的民宿，为游客提供独特的住宿体验。
通过提供舒适的住宿环境和个性化的服务，我们希望吸引更多游客前来体验，促进当地旅游业的发展。
二、项目目标1. 创造独特的住宿体验：通过打造具有地方特色的民宿，为游客提供独特的住宿体验，让他们能够亲身感受到当地的风土人情。
2. 提供舒适的住宿环境：民宿将提供宽敞、干净、温馨的客房，配备现代化的设施和贴心的服务，让客人在住宿期间得到舒适的体验。
3. 促进地方旅游业发展：通过推广本项目，吸引更多游客前来参观当地景点，提高当地旅游的知名度和吸引力，促进地方旅游业的发展。
4. 达到经济效益：通过提供住宿服务和相关的旅游服务，使民宿能够达到经济效益，为投资者带来可观的回报。
三、项目实施方案1. 地点选择：选择具有地方特色和景色宜人的地点建设民宿，比如风景名胜区、历史文化名城等，以吸引更多的游客。
2. 设施建设：民宿将按照高标准建设客房、休闲区、餐饮区等功能区域，保证客人的住宿需求及业务需求得到满足。
3. 服务提升：通过培训员工，提升他们的服务意识和专业素养，使他们能够为客人提供高质量、个性化的服务。
4. 市场推广：通过各种渠道进行市场推广，比如社交媒体、旅游网站、线下宣传等，提高民宿的知名度和吸引力。
5. 合作发展：与当地旅行社、景点等进行合作，提供更多的旅游服务，吸引更多游客选择住宿，同时增加合作伙伴的收入。
四、预计投资及收益1. 预计投资金额：根据具体地点和规模来定，预计投资额在XXX 万元左右，包括土地购置、房屋建设、设备购置、装修等费用。
2. 收益预测：根据市场需求和竞争状况，预计在项目建成后2-3年内能够实现盈利，预计年均收入在XXX万元左右。
五、风险分析与对策1. 市场竞争风险：由于民宿市场竞争激烈，可能会出现价格战和服务差异化不足的情况。
民宿策划书（精选3篇）
民宿策划书（精选3篇）大文斗范文网会员为你整理了“民宿策划书”3篇范文，希望对你有参考作用。
篇一：民宿项目策划书民宿的发展历史从乡村旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村旅游产品是每一个旅游管理者和经营者必须考虑的问题。
“精品民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务。
下面就如何发展“精品民宿”浅谈自己几点不成熟的想法。
一、民宿的定义、发展历程及类型民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。
最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。
随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。
在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。
当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。
从“精品民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类。
集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿。
而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿。
二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点（一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。
家庭旅馆项目实施计划书
家庭旅馆项目实施计划书1. 项目概述本文档旨在提供关于家庭旅馆项目的实施计划。
本项目旨在开发和经营一家家庭旅馆，为游客提供舒适、温馨的住宿环境和个性化的服务。
2. 项目目标家庭旅馆项目的目标如下：- 提供具有特色和独特魅力的住宿体验；- 为游客提供个性化的服务，满足他们的需求和期望；- 建立良好的口碑和客户忠诚度；- 实现可持续经营和盈利。
3. 实施计划3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，我们将完成以下任务：- 进行市场研究，了解目标客户的需求和竞争情况；- 确定合适的地点和房源，进行合同谈判和签订；- 设计和装修家庭旅馆，以满足客户的舒适和便利需求；- 筹备营销和推广计划，包括网站建设、社交媒体宣传等；- 获得必要的许可和执照。
3.2 运营阶段在运营阶段，我们将执行以下任务：- 招募合适的员工并提供培训；- 确保家庭旅馆的日常运营和维护；- 提供高质量的客户服务，包括预订管理、接待和离店等；- 定期进行客户满意度调查，改进服务质量；- 进行市场推广活动，吸引更多客户；- 管理预算和财务，确保项目的可持续经营。
3.3 监控和评估阶段在项目实施过程中，我们将定期监控和评估项目的进展，并采取必要的纠正措施。
我们将制定明确的绩效指标和评估方法来评估项目的成功和可持续性。
4. 风险管理在项目实施过程中，我们将密切关注潜在的风险，并采取适当的措施进行管理和应对。
常见的风险包括市场竞争、客户需求变化、地点和房源问题等。
我们将建立风险管理计划，及时识别、评估和应对风险，以最大程度地减少项目风险对业务的影响。
5. 资源需求为了成功实施家庭旅馆项目，我们需要以下资源：- 资金投入：为设备采购、装修和运营提供必要的资金支持；- 人力资源：招募和培训合适的员工，包括管理人员和服务人员；- 房源：确保拥有合适的房源，并与房主签订租赁合同；- 技术支持：建立和维护网站，提供在线预订和客户服务。
6. 时间计划以下是家庭旅馆项目的大致时间计划：- 项目准备阶段：3个月；- 装修和准备阶段：2个月；- 运营阶段：长期进行。
民宿行业项目策划书3篇
民宿行业项目策划书3篇篇一民宿行业项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[民宿名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目类型：民宿4. 项目定位：提供高品质、个性化的住宿体验，打造独特的民宿品牌。
二、市场分析1. 目标市场：以旅游度假、商务出差、家庭聚会等为主要需求的客户群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对旅游住宿的要求也越来越高，民宿作为一种新兴的住宿方式，受到了越来越多人的青睐。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
要想在市场中脱颖而出，需要提供独特的住宿体验和优质的服务。
三、项目规划1. 民宿设计：根据目标市场和客户需求，设计具有特色的民宿风格，如田园风、地中海风、北欧风等。
2. 房间布局：根据民宿的规模和定位，合理布局房间，提供不同类型的房间，如标准间、大床房、家庭房等。
3. 配套设施：提供完善的配套设施，如无线网络、电视、空调、洗衣机、烘干机等，满足客户的日常生活需求。
4. 服务内容：提供优质的服务，如接送机服务、行李寄存服务、早餐服务、旅游咨询服务等，让客户感受到家的温暖。
四、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传推广，提高民宿的知名度和曝光率。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如主题派对、烧烤活动、亲子活动等，吸引客户前来体验。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户的忠诚度。
4. 合作营销：与周边的旅游景点、餐厅、咖啡馆等进行合作，互相推荐，提高知名度和客流量。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量和管理水平。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，如市场风险、自然风险、安全风险等，并采取相应的措施进行防范和应对。
民宿项目计划书和方案
民宿项目计划书和方案项目名称：民宿项目一、项目概述及目标随着旅游业的快速发展，民宿成为了旅行住宿的新选择。
本项目旨在打造一家独特、舒适的民宿，为广大旅客提供独特的住宿体验。
二、市场分析1. 旅游市场需求随着人们旅游意识的增强和生活水平的提高，旅游市场需求持续增长。
越来越多的旅客期望住宿能够提供更多的个性化、舒适化的服务。
2. 住宿市场竞争目前，市场上存在着各类住宿设施，如酒店、宾馆、民宿等。
民宿作为一种新兴住宿形式，受到了更多旅客的青睐。
三、项目优势1. 个性化服务本项目将提供个性化的住宿服务，根据不同旅客的需求，为其提供定制化住宿方案，使旅客感受到家一样的温暖与舒适。
2. 文化特色民宿将以当地文化和乡村特色为主题，通过装修和布置，营造出独特的氛围和体验，让旅客在住宿的同时更深入地了解当地文化。
四、项目规划1. 地点选择选择交通便利、环境优雅的地点作为民宿的所在地，以方便旅客的交通和观光。
2. 客房设计与装修根据民宿的定位和特色，设计合适的客房，注重空间布局和舒适度，并根据当地特色进行独特的装修和布置。
3. 设施与服务提供旅客们所需的基础设施和服务，如早餐、洗漱用品、Wi-Fi等，并根据需求提供额外的服务，如旅游指导、机票预订等。
五、项目投资与回报1. 初始投资包括场地租赁费、装修费用、设备购置费用等。
2. 运营费用包括人员工资、水电费、维护费用等。
3. 收入来源通过客房出租、旅游指导服务、额外服务等获取收入。
4. 利润分析根据市场需求和竞争情况，合理制定价格，提高入住率和利润率。
六、风险分析1. 市场竞争风险随着民宿市场的快速发展，竞争激烈。
需要寻找合适的定位和特色，提供高质量的服务。
2. 管理风险需要建立完善的管理制度和服务流程，加强对员工的培训和监督，以提高服务质量和客户满意度。
七、项目实施计划1. 确定项目目标和定位明确项目定位和目标，制定详细的业务计划和市场推广策略。
2. 场地选择和装修设计选择合适的场地进行项目实施，并进行装修设计和施工。
民宿项目计划书范本
民宿项目计划书范本民宿项目计划书一、项目概述1.1 项目背景随着旅游业的快速发展，民宿成为旅行者越来越受欢迎的住宿选择。
本项目旨在打造一家独特而舒适的民宿，提供温馨的住宿体验，吸引更多游客选择我们的服务。
1.2 项目名称“乡村温馨居”1.3 项目目标提供舒适、独特的住宿体验。
吸引当地和外地游客，促进地方旅游业发展。
实现项目的盈利和可持续经营。
二、市场分析2.1 行业概况民宿业在旅游业中占据越来越重要的地位，成为旅游市场的一大亮点。
2.2 目标市场以年轻游客和追求独特体验的中高收入人群为主要目标客户。
2.3 竞争分析调查周边地区的竞争对手，分析其优势和劣势，为我们的差异化竞争提供依据。
三、项目实施计划3.1 项目阶段前期准备（1-2个月）：确定项目位置、规模、风格。
市场调研和定位。
制定初步的投资和运营计划。
建设阶段（3-6个月）：土地选址和规划。
民宿建筑设计和装修。
采购必要设备和家具。
运营阶段（持续）：开展宣传和营销活动。
招募专业服务团队。
确保良好的客户服务。
3.2 投资预算建设费用：包括土地购置、建筑和装修、设备购置等。
运营费用：包括人员薪酬、宣传费用、日常维护等。
四、营销策略4.1 品牌定位打造独特、温馨、有特色的品牌形象，强调乡村风情和舒适体验。
4.2 宣传渠道制作专业网站和社交媒体账号。
合作当地旅游机构和在线旅游平台。
通过口碑营销获取良好的口碑。
五、风险分析5.1 市场风险市场竞争激烈，需时刻关注市场变化，调整经营策略。
5.2 自然环境风险考虑到天气等自然因素，制定合理的风险防范和紧急处理计划。
六、预期效益6.1 盈利预测根据市场调研和业内经验，制定盈利预测，确保项目在合理时间内实现盈亏平衡。
6.2 社会效益提升当地乡村旅游业水平，创造更多就业机会，促进当地经济发展。
七、结语通过认真的前期准备、合理的运营策略、独特的品牌形象，我们有信心使“乡村温馨居”成为一家备受欢迎的民宿，为顾客提供温馨、舒适的住宿体验，为当地经济做出积极贡献。
民宿项目计划书和方案
民宿项目计划书和方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，民宿业成为了一个热门的投资和创业项目。
民宿通过提供个性化、特色化的住宿服务，满足了游客对于品味、体验的需求，备受欢迎。
本文档将提出一个民宿项目的计划书和方案，以便投资者和管理团队能够更好地理解和运营这样一个项目。
二、项目目标1.在目标地区建立一个高品质的民宿，提供舒适、便捷和独特的住宿体验。
2.提供个性化的服务，满足不同游客的需求。
3.通过优质的产品和服务，吸引游客，并增加客户满意度和忠诚度。
4.实现良好的盈利能力，使项目可持续发展。
三、项目内容3.1 项目位置选择项目位置是成功经营民宿的关键因素之一。
我们计划选择一个自然环境优美、交通便捷、游客流量较大的地区作为项目的位置。
同时，考虑到长期发展，我们也需要考虑当地的旅游配套设施和未来发展潜力。
3.2 项目规模和结构我们计划建设一个包含若干栋独立房屋的民宿项目，每栋房屋可以提供不同类型的住宿。
例如，我们将提供单人、双人、家庭房等多种选择，以满足不同游客的需求。
此外，我们计划在项目中建设一个共享厨房、客厅和休闲场所，方便游客之间的交流和互动。
3.3 项目设计和装修为了提供特色化的住宿体验，我们将对每栋房屋进行精心设计和装修。
我们将选择符合项目定位和当地文化特色的装修风格，并选择高品质的家具和设备。
同时，我们也会注重细节，为客人提供舒适和便利的居住环境。
3.4 人员组织和服务团队项目将配备一支专业的服务团队，包括前台接待员、客房清洁员、维修员等。
我们将注重员工培训和素质提升，确保服务质量和客户满意度。
此外，我们还将引入在线预订平台和客户管理系统，提高工作效率和服务质量。
四、项目实施计划为了实现项目目标，我们制定了以下实施计划：1.前期准备：确定项目位置、进行市场调研和竞争分析、制定项目预算和融资计划等。
2.设计和装修：与设计师合作，进行项目设计和装修方案的制定，并按计划进行施工和装修。
3.人员招聘和培训：根据项目需要，招聘合适的员工，并进行培训，提高服务质量和工作效率。
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民宿的策划方案一．民宿的发展历史民宿的由来源于从乡村旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村旅游产品是每一个旅游管理者和经营者必须考虑的问题。
“精品民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务。
下面就如何发展“精品民宿”浅谈自己几点不成熟的想法。
一、民宿的定义、发展历程及类型民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。
最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。
随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。
在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。
当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。
从“精品民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类。
集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿。
而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿。
二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点（一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。
随着民宿业态的发展，在经营和管理模式上有集群式专业管理和散户型自主经营两类。
从经营的理念上来看，精品民宿都追求崇尚自然、追寻记忆、返璞归真、超凡脱俗这一意境。
（二）对外部自然资源的依托是发展精品民宿的基本前提和条件。
从民宿的定义上，我们可以看出精品民宿的第一个显著特性，那就是利用原有村民的闲置空房，挖掘周边可利用自然资源，营造独特的生活意境。
第二个显著的特征是绝大部分精品民宿有效地依托和利用景区资源，使民宿为旅客提供的居留空间得到有效而合理的延展。
（三）特有的服务理念和服务方式让旅客轻松自在。
“管家式服务”、“vip接待”、“亲情式服务”在这里已经显然不再采用。
为营造轻松、自在、无干扰的服务，精品民宿主要从两个方面进行打造。
一是服务人员的服饰，统一着轻松生活服装；二是从员工的服务上，改变常规旅游饭店“五米起立、三米微笑、一米问好”的有声服务，全力营造一种“由你作主”的氛围。
三、民宿发展应关注的几个问题（一）把握发展方向，将“精品民宿”作为提升乡村旅游发展的重点。
“精品民宿”必将成为引导乡村旅游发展的精锐，主要存在以下几个方面的优势。
一是由于“精品民宿”在建设和开发之初选址的时候，大多选择能反映当地历史风貌、人文历史、自然风光的地域，并且通过“精品民宿”的建设和发展这些资源可以得到良好的保护，对特色领域的传承上起着很好的作用。
二是“精品民宿”将更好地带动一方经济的发展。
从当前武义现有的六个“旅游特色村”经营状况来看，对地方经济和百姓致富的带动作用并不强，按照“四统一”的要求政府指导价为60元每人每人，包含一宿二正餐一早餐，刨去经营成本，利润的空间所剩无几。
而“精品民宿”在少而精的思想引导下，通过提供独具特色的乡村旅游产品，从产品的品质、人力资源的节约、当地农产品的销售等等渠道提升的旅游附加值是农家乐无法比较的。
三是“精品民宿”将是一个对外宣传的有效“窗口”。
（二）推行政策实施，科学规划“精品民宿”发展的重点区域。
一是政府应在土地使用政策的处理、政策扶持的执行、当地住民民风的教育和培养、基础设施的改造、沿线村容村貌的整治等方面下功夫，为“精品民宿”的开发和建设提供良好的投资环境。
二是对可利用资源的保护和选择。
武义县如南部地区牛头山国家森林公园周边家开发具有畲乡风情特色的“精品民宿”，县城周边则适宜发展具有温泉文化的“精品民宿”。
但随着下山脱贫、新农村建设步伐的前进，发展“精品民宿”的固有资源正日益遭受自然和人为的破坏，对资源的保护和维护是政府部门必须引起重视的一个突出问题。
三是在项目开发和建设之前必须进行前期的考察与调研，由相关职能部门组织人员对项目进行审定，从而有效地控制产业规模发展过快，造成“精品民宿”遍地开花，流于一般的现象出现。
（三）发挥典型示范作用，全力引进品牌化、专业化连锁经营，带动武义“精品民宿”的发展。
在武义“精品民宿”产业发展的前期，由于各方面的原因，导致了当地投资商对“精品民宿”产业的认识不深、思路不清、经验不足、决心不大等现象。
作为政府部门必须想方设法引进具有先进经验和理念的专业化团队，发挥其示范和引领作用，实现当地投资商的理念和经验的突破，从而引导民间资本融入旅游市场，促进旅游业的发展。
武义在保护好固有可利用资源的基础上，可以引进国际知名的安缦酒店管理有限公司、国内酒店管理前十强“浙江开元酒店管理有限公司”对县内下山脱贫整体搬迁的旧村进行合理的开发和利用；对周边环境资源好、可利用价值高的散居式农户闲置空房则可以引进“隐居西湖”、“裸心乡”等专业公司进行开发和利用。
（四）融合民俗风情特色，开发武义独具特色风格的“精品民宿”。
民宿作为一种新型的旅游产业类型，要求独具个性特色，与众不同，必须要从以下几个方面着手。
一是在精品民宿中展现当地固有的民俗和风情，装修和装饰尽可能简约、复古，使空间的整体感觉显现当地纯朴的山乡风情。
武义则可以利用温泉文化、畲族风情、陶渊明文化等特有的人文资源营造精品民宿的氛围。
二是要注重突出精品民宿服务方式的培养和教育。
如服务人员的服饰、服务语言、民俗演艺等方面都可以下功夫进行挖掘，甚至应该考虑民宿的名称根据旅客的预订进行随时而合理地更换。
三是精品民宿的饮食安排必须进行全面的挖掘和培养，必须开发出具有当地浓郁特色的地方菜系，使用当地有机的食品原料进行独到的制作，让客人把当地的特色和味道带回家，同时提高了旅游产业的附加值。
（本文作者系武义县旅游委员会主任）篇二：主题旅馆创业计划书保密须知：本计划书属于商业机密，所有权属枫林晚主题旅馆。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用者使用。
收到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足笨计划书所述的项目，请按地址尽快将本计划书完整退回。
2）在没有取得爽一夏冰淇淋店的同意之前，收件人不得将本计划书复制、传给他人影印或者泄露。
3）应该像对待贵公司机密一样对待本计划书所提供的所有机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。
枫林晚主题旅馆创业计划书摘要 (4)55a、客房 (5)b、旅馆设施 (6)7市场描述 (7)目标市场 (7)发展战略 (8)8竞争描述 (8)市场进入障碍 (8)核心竞争力： (9)9产品策略 (9)价格策略 (10)宣传策略 (10)促销策略 (10)营销理念 (11)11摘要枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
我们枫林晚主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间。
按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。
通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。
与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。
我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近。
这里住宿市场未曾被开发，利于旅馆发展。
而服务对象主要为在校大学生，他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题旅馆的经营与推广。
公司树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现公司的持续发展。
公司创业初期拟采取直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。
公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等，结合创新的管理方法和程序，建立规范有效的人力资源管理制度。
在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。
旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
枫林晚主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
a、客房旅馆由民居改建，总建筑面积1000m2。
平均每层12个客房，每间约15平米，配有独立卫生间，共有48间客房。
本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色：1、配备人灵活性化。
提供客户需要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等。
2、舒适安全。
星级的床垫、布局让客户感受到家的温暖，另外根据主题风篇三：日本民宿日本民宿的起源，是由租借民居歇脚或暂住而刺激兴起的行业。