民宿创业计划书
民宿策划书（精选3篇）
民宿策划书（精选3篇）大文斗范文网会员为你整理了“民宿策划书”3篇范文，希望对你有参考作用。
篇一：民宿项目策划书民宿的发展历史从乡村旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村旅游产品是每一个旅游管理者和经营者必须考虑的问题。
“精品民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务。
下面就如何发展“精品民宿”浅谈自己几点不成熟的想法。
一、民宿的定义、发展历程及类型民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。
最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。
随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。
在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。
当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。
从“精品民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类。
集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿。
而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿。
二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点（一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。
民宿创业计划书完整版
民宿创业计划书完整版【民宿创业计划书完整版】一、项目背景当前，旅游和休闲行业发展迅速，而民宿作为一种新型的住宿方式逐渐受到人们的关注和喜爱。
本项目旨在开发一家具有特色的民宿，为追求不同住宿体验的旅行者提供舒适、独特的住宿环境。
二、项目概述1. 项目名称：xxxx民宿2. 项目地址：xxxx市xx区xx街xx号3. 项目规模：拥有xx间客房4. 项目建设周期：预计6个月5. 项目前期投入：资金xx万元三、市场分析1. 市场需求：随着人们旅游观念的转变，寻求独特住宿体验的旅行者逐渐增多。
他们对于传统酒店的标准化住宿已经不满足，更追求具有特色和个性的住宿环境。
2. 市场前景：民宿市场正在快速扩大，根据市场研究机构的数据显示，过去几年，民宿行业的年均增长率超过30%。
可以预见，在未来一段时间内，该市场仍将保持相对高速增长。
四、项目优势1. 地理位置优越：xxxx民宿位于市中心，交通便捷，周边配套设施完善，吸引了众多游客。
2. 设施完备：xxxx民宿提供高品质的客房和独特的公共设施，如花园、阳台等，力求为客人提供舒适、齐全的住宿服务。
3. 个性化服务：xxxx民宿秉承“家的温暖”的理念，为客人提供个性化需求服务，追求与客人建立更为亲密的关系。
五、营销策略1. 定位目标客群：将目标客群定位为喜爱独特住宿体验的年轻旅行者、情侣和家庭旅行的消费者。
2. 品牌形象宣传：通过网站、社交媒体、旅游平台等途径，进行品牌宣传和推广，吸引目标客群的关注和预订。
3. 合作联盟：与旅行社、旅游平台建立合作伙伴关系，扩大销售渠道，提供更多的预订机会。
4. 客户留存：提供个性化服务，关注客户需求，与客户建立长期合作关系，通过积极的客户关怀和回访，提高客户的满意度和忠诚度。
六、财务计划1. 初始投资：总投资为xx万元，包括场地租赁、装修、设备采购、员工培训等各项开支。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，合理估计年度客房出租率和平均房价，预计第一年实现xx万元的收入。
民宿商业创业计划书
民宿商业创业计划书第一部分：商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式，它以一个家庭的住所作为经营场所，通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供，吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强，民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括：1. 在当地区域建立良好的品牌形象，成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务，满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食，为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力，实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越：我们的民宿位于市中心，交通便利，周围有众多商业、文化、旅游景点，是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题：我们提供不同主题的客房，每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感，为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队：我们拥有一支经验丰富的服务团队，他们热情好客，细心周到，能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道：我们与各大在线旅游平台合作，拥有便捷的预定渠道，能够吸引更多的客户。
第二部分：市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展，旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿，而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此，民宿业备受关注，市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足，需要有独特的创意和服务特色，以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈，但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边，民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分：运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
民宿创业未来计划书范文
民宿创业未来计划书范文一、行业概况民宿是一种新型的住宿方式，将房屋转化为旅客可以短期租住的住宿场所。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增长，民宿行业逐渐兴起，并在中国迅速发展。
民宿的特点是环境舒适、价格实惠、服务个性化，越来越受到年轻人和独立旅行者的青睐。
当前，民宿行业竞争激烈，市场需求旺盛，但也存在着一些问题，比如监管不严、品质参差不齐。
在这样的情况下，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为民宿创业者需要思考和解决的问题。
二、创业愿景作为一名民宿创业者，我希望通过自己的努力和创新，打造一个独特的民宿品牌，在市场中占据一席之地。
我的愿景是让更多的人感受到民宿的魅力，体验到不同于传统酒店的乐趣和温馨。
三、创业目标1.建立一个以服务为核心的民宿品牌，提供优质的住宿体验和个性化的服务，让客人感受到家的温暖。
2.打造一个高品质、设计感强的民宿空间，吸引更多的年轻人和独立旅行者入住。
3.开发多样化的产品和服务，满足不同客户群体的需求，扩大市场份额。
4.利用互联网和社交媒体等渠道，营销推广民宿品牌，提升知名度和美誉度。
5.不断创新和改进，走在行业的前沿，引领民宿行业的发展方向。
四、创业策略1.选址优势：选择地段优越、环境舒适的地方建立民宿，吸引更多的客人入住。
2.服务创新：打造个性化的服务体验，提供24小时在线客服、定制服务等，让客人感受到贴心的关怀。
3.产品升级：不断改善和升级民宿的硬件设施和服务品质，提高客户满意度。
4.合作共赢：与当地旅游机构、景区、餐饮店等建立合作关系，互惠互利，共同发展。
5.创新营销：利用互联网和社交媒体等渠道，制定创新的营销策略，吸引更多的客人入住。
6.团队建设：建立一支专业化、高效率的团队，培养员工的服务意识和创新能力。
五、创业计划1.项目规划：明确品牌定位、产品定位、目标市场等，确定项目的发展方向和发展目标。
2.筹备阶段：积极寻找合适的场地，进行设计装修、设备采购等准备工作。
3.开业宣传：利用各种营销手段，如广告、传单、网络推广等，宣传民宿品牌，吸引客人入住。
在民宿创业策划书3篇
在民宿创业策划书3篇篇一《民宿创业策划书》一、民宿概述民宿是一种提供个性化住宿体验的旅游住宿方式，它结合了当地的文化、特色和自然风光，为游客提供独特的旅行体验。
本民宿将位于[具体位置]，周边环境优美，交通便利。
二、市场分析1. 目标市场休闲度假游客商务差旅人士家庭亲子游客背包客2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于个性化、特色化的住宿需求日益增长。
旅游市场的不断扩大，为民宿提供了广阔的发展空间。
当地缺乏高品质的民宿，市场竞争相对较小。
3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
提供优质的服务和独特的体验，树立品牌形象。
三、民宿规划1. 房间类型与设施设计多种类型的房间，满足不同客户的需求。
配备高品质的床品、洗漱用品、休闲设施等。
2. 公共区域打造舒适的公共空间，如客厅、餐厅、花园等。
提供休闲娱乐设施，如书籍、桌游、投影仪等。
3. 特色服务提供个性化的服务，如早餐定制、导游服务、租车服务等。
举办主题活动，如文化体验、手工制作等。
四、营销策略1. 网络平台推广建立官方网站和社交媒体账号，展示民宿的特色和优势。
利用在线旅游平台进行预订和营销。
2. 口碑营销鼓励客户在社交媒体上分享他们的住宿体验。
3. 合作与联盟与当地的旅游机构、企业、餐厅等建立合作关系，进行联合推广。
参加旅游展会和活动，提高民宿的知名度。
五、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的管理人员和服务人员，进行系统的培训。
建立完善的员工考核制度，激励员工的工作积极性。
2. 财务管理制定合理的预算和成本控制措施。
确保财务报表的准确性和透明度。
3. 客户服务建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。
提供 24 小时的客户服务，确保客户的满意度。
六、发展规划1. 短期规划在开业后的前半年，重点进行市场推广和客户积累。
逐步完善民宿的设施和服务，提高客户满意度。
2. 中期规划在开业后的 1-3 年内，扩大民宿的规模和影响力。
推出更多的特色服务和活动，增加收入来源。
张掖民宿创业策划书3篇
张掖民宿创业策划书3篇篇一张掖民宿创业策划书一、项目概述随着张掖旅游业的蓬勃发展，民宿市场需求日益增长。
本项目旨在打造一个具有张掖特色、温馨舒适的民宿，为游客提供独特的住宿体验。
二、市场分析三、民宿定位目标客户：以中青年游客为主，包括家庭、情侣、背包客等。
特色定位：融合张掖当地文化元素，打造具有地域特色的主题民宿。
四、选址方案选择交通便利、靠近旅游景点或繁华地段的位置，以便游客出行和购物。
五、民宿设计与装修设计风格：体现张掖特色，简约而不失温馨。
房间布局：多种房型满足不同客户需求。
公共区域：设置休闲区、餐厅等。
六、服务内容提供优质的住宿服务，包括干净整洁的房间、舒适的床铺等。
特色餐饮服务，提供当地美食。
旅游咨询与向导服务。
七、营销策略线上推广：利用旅游平台、社交媒体等进行宣传。
线下合作：与旅行社、景区等合作推广。
举办特色活动吸引客人。
八、人员招聘与培训招聘热情、专业的员工，进行服务理念、技能等方面的培训。
九、财务预算包括房租、装修、设备采购、人员工资等各项开支，以及预期收入。
十、风险评估与应对市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
竞争风险：不断提升服务质量和特色，增强竞争力。
篇二《张掖民宿创业策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展，张掖作为一个拥有丰富自然景观和历史文化的城市，吸引着越来越多的游客。
我们计划在张掖打造一家独具特色的民宿，为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿体验，同时也为当地旅游产业增添新的活力。
二、市场分析1. 张掖旅游市场近年来持续增长，游客对住宿的需求不断增加。
2. 现有民宿市场存在一定的同质化现象，缺乏具有鲜明特色的产品。
3. 消费者越来越注重个性化和体验式的住宿服务。
三、民宿定位1. 以当地特色文化为主题，打造具有浓厚地域风情的民宿。
2. 提供高品质的住宿设施和贴心的服务。
3. 注重与游客的互动和体验，开展各类文化活动。
四、选址分析选择位于张掖市热门景区附近或交通便利的地段，方便游客出行。
民宿创业计划书创业愿景
民宿创业计划书创业愿景一、业务定位我们的民宿将以优质的服务和舒适的环境为宗旨，致力于为每一位客人提供一个贴心、舒适和安全的家庭环境，让客人在忙碌的旅途中找到心灵的栖息地，享受真正的家的温暖和舒适。
同时，我们还将着眼于环境保护和可持续发展，打造绿色的生活方式，让客人在享受便捷和舒适的服务的同时，也能感受到自然与环境的和谐。
二、市场定位我们的目标客户是希望在旅行中享受家的温暖和舒适的旅行者、追求绿色生活方式的人群，以及有一定经济实力的商务旅客。
我们将选择地处交通便利、环境优美、配套设施完善的区域进行民宿的选址，为客人提供一个优越的居住环境。
三、核心竞争力我们的核心竞争力在于提供优质的服务和舒适的居住环境，以及独特的绿色生活方式。
我们将通过精心的设计和周到的服务，打造一个舒适、温馨和安全的家的感受，让客人在旅行中感受到家的温暖。
四、发展目标在未来五年内，我们计划开设三家分店，分布在城市的主要交通枢纽和旅游景点周边，形成完善的服务网络。
同时，我们还将不断提升服务质量，扩大客户群体，让更多的人能够享受到我们的绿色生活方式。
五、实现路径在实现目标的过程中，我们将注重团队建设和人才培养，建立完善的管理制度和标准化的服务流程、打造品牌形象，并积极开展市场推广活动，提升品牌知名度。
六、风险控制我们将积极开展市场调研，了解市场需求，确保产品的质量和服务的标准，提前做好风险评估，充分准备应对各种风险挑战。
七、对外合作我们将积极和当地旅游协会、相关企业和机构进行合作，共同打造旅游生态圈，互相促进，共同发展。
八、发展前景未来旅游业将迎来更加广阔的发展前景，我们的民宿将成为更多旅行者的理想居住选择，也将成为绿色生活方式的倡导者和实践者。
创业项目简介一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游观念的不断升级，绿色、环保、个性化的住宿需求不断增长，传统的酒店式住宿已经不能满足客户的需求。
因此，多样化的住宿新业态开始兴起，民宿作为其中的一种，凭借其舒适、温馨、个性化的服务而备受青睐。
syb创业计划书模版民宿
syb创业计划书模版民宿一、创业项目概述为了满足人们越来越强烈的休闲度假需求，我们打算投入民宿这一新兴业态。
民宿是指农村、乡镇、海滨等地区的居民受到政府政策支持和市场环境因素的影响，将其实景观资源及农村传统古村落建筑改造为符合现代旅游度假需求的旅游和休闲居住设施，提供住宿、餐饮、体验等服务的旅游业态。
我们的民宿坐落在风景优美、环境优雅的地方，为游客提供独特的住宿体验。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的不断提高，旅游度假已经成为了人们重要的消费方式。
越来越多的人希望走出城市，呼吸新鲜空气，感受大自然的美丽。
因此，对于优美环境的民宿需求愈发旺盛。
2.竞争分析：目前民宿市场竞争激烈，主要有传统酒店、度假村、民宿等。
传统酒店服务一般，度假村价格昂贵，而我们的民宿则注重环境和体验，价格适中，更具吸引力。
3.市场发展趋势：民宿是新兴业态，具有较高的发展潜力。
随着人们度假需求的增加，民宿市场将会得到更大的发展。
三、经营方式与服务特色1.经营方式：我们的民宿将采取线上预订和线下服务相结合的运营方式。
顾客可通过网站或APP进行预订，到达民宿后我们会提供个性化的服务。
2.服务特色：我们的民宿将提供优质的住宿环境和服务，为顾客创造舒适的体验。
同时，我们将提供当地特色的美食和活动体验，让顾客在民宿中感受当地文化。
四、市场推广计划1.网络推广：通过社交媒体、搜索引擎、旅游网站等推广，提高品牌知名度。
2.合作推广：与旅行社、OTA网站等合作，扩大市场覆盖面。
3.口碑传播：提供优质的服务，让顾客成为我们最好的推广渠道。
五、财务规划1.投资规模：我们计划投资100万元建设民宿，包括场地租赁、装修、设备购置等。
2.运营成本：每年运营成本预计为50万元，包括员工工资、日常材料采购、维护费用等。
3.收入预测：我们预计每年收入为150万元，净利润为100万元。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需要不断提升服务水平，吸引更多顾客。
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71民宿创业计划书创业计划书；——远离城市的观星平台；一、项目综述；1、项目背景；旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头；随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业；2、项目名称；星相愿民宿（待定）；我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们；3、项目介绍；目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队；这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业创业计划书——远离城市的观星平台一、项目综述1、项目背景旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。
伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称星相愿民宿（待定）我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。
由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。
而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。
民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
? 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。
本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的；2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；?6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。
?2、市场描述经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。
且该住宿市场长期处于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。
但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。
而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。
我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场4、发展战略我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期（1～4年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；发展中期（5～8年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；发展后期（9～10年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。
依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿1、竞争描述该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。
我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。
相比之下我们民宿更加有竞争力。
想必能受到消费群体的欢迎。
真正做到同类服务实施比价格，同类价格比服务品质。
对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力进攻是最好的防守。
价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。
针对当前市场，我们的核心竞争力在于：1、成本领先。
一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。
通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。
3、目标专一化。
未来10年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。
从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变?，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包客所需，给我们的服务对象亲切之感。
1、产品策略根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。
以及背包客以及驴友多人房间2、管理策略我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。
3、价格策略价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。
根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。
我们结合切身体会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。
我们的经济实惠房的定价在40-50之间，我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
4、宣传策略一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。
另一方面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。
更侧重于口碑的感召力。
我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，良好的口碑增加了我们的回头客5、促销策略在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
6、营销理念以"安全、体验、卫生、隐私、环保"为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。
五、管理团队1、网罗人才，组建一个具有一定实力的团队，同时根据自身团队情况制定合理的管理制度，立下合同，确保每个队员能够尽到自己的责任，为自己的旅馆尽力，让自己的旅馆发展壮大。
2、人员配置1、股东：拥有决策权2、店长：负责整个民宿的经营3、义工:协助店长，负责民宿的管理工作六、财务分析；成本费用估计：；资金用于固定资产投入在360万左右：客房配套设施；粗略调查，临安一般入住率在50%—70%之间；功能区，餐饮等等；附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于；的基础上进行落实和确认，使计划更接近于最终实施方；六、财务分析成本费用估计：资金用于固定资产投入在360万左右：客房配套设施预计120万元，装修相关费用200万元。
剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）或拓展民宿规模粗略调查，临安一般入住率在50%—70%之间。
按600元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在100000元左右，48个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。
如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，功能区，餐饮等等。
通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。
附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于进行实地调查，商讨和修改，在初步设想的基础上进行落实和确认，使计划更接近于最终实施方案。