客户关系管理实务课件 kj03

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《客户关系管理教案》课件

《客户关系管理教案》课件

《客户关系管理教案》PPT课件第一章:客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的目标阐述客户关系管理的目标和核心价值探讨如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度第二章:客户细分与价值评估2.1 客户细分介绍客户细分的概念和重要性讲解如何根据不同特征对客户进行细分2.2 客户价值评估阐述客户价值评估的方法和意义探讨如何根据客户价值进行差异化的客户管理第三章:客户接触与服务策略3.1 客户接触管理讲解客户接触的渠道和方式探讨如何优化客户接触流程和提高客户满意度3.2 客户服务策略介绍客户服务策略的制定和实施方法强调客户服务策略在提升客户满意度和忠诚度中的重要性第四章:客户投诉与问题解决4.1 客户投诉处理讲解客户投诉处理流程和原则探讨如何有效应对和处理客户投诉4.2 问题解决与改进介绍问题解决的方法和技巧强调通过问题解决持续改进客户关系管理的效果第五章:客户关系管理的技术支持5.1 CRM系统介绍解释CRM系统的概念和功能探讨CRM系统在客户关系管理中的应用和价值5.2 数据分析与挖掘介绍数据分析与挖掘的方法和工具强调数据在客户关系管理中的重要作用第六章:客户关系管理策略的实施与评估6.1 客户关系管理策略的实施讲解如何将客户关系管理策略转化为可执行的计划探讨实施客户关系管理策略的步骤和关键点6.2 客户关系管理策略的评估介绍评估客户关系管理策略效果的方法和指标强调持续监控和评估策略的重要性,以及如何根据评估结果进行调整第七章:客户关系管理团队建设7.1 客户关系管理团队的角色与职责阐述客户关系管理团队中不同角色的职责和重要性探讨如何构建高效专业的客户关系管理团队7.2 团队培训与发展介绍客户关系管理团队的培训内容和方式强调团队持续学习和发展对提升客户关系管理效果的重要性第八章:客户关系管理与企业文化建设8.1 客户关系管理与企业文化的融合讲解企业文化对客户关系管理的影响探讨如何将客户关系管理理念融入企业文化中8.2 客户关系管理文化建设的实践介绍企业如何通过实践活动建设以客户为中心的企业文化强调企业文化在提升客户关系管理中的重要作用第九章:案例分析与最佳实践9.1 客户关系管理成功案例分析分析客户关系管理成功的案例,提取经验教训探讨如何在不同行业和领域应用客户关系管理最佳实践9.2 客户关系管理的挑战与应对策略分析客户关系管理面临的挑战和困难介绍应对挑战的策略和方法,以及如何持续改进客户关系管理第十章:未来客户关系管理的趋势与展望10.1 客户关系管理的未来趋势探讨客户关系管理的发展趋势和技术创新强调企业如何适应趋势,把握未来发展机遇10.2 客户关系管理的长期展望展望客户关系管理在未来企业竞争中的核心地位探讨企业如何长期维持和提升客户关系管理的效果,实现可持续发展重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性:理解客户关系管理的概念,以及它在企业中的战略地位是教学中的重点。

客户关系管理实务课件 课程介绍

客户关系管理实务课件 课程介绍

❖ 技能训练:
❖ 任务1 建立客户来源中心 ❖ 任务2 建立客户信息档案 ❖ 任务3 客户资料分析
学习情境四 大客户管理
❖ 目的和要求: ❖ 大客户就是指产品流通频率高、采购量大、客户
利润率高、忠诚度相对较高的核心客户;而小客 户则是指那些采购量小、产品流通频率低,并且 顾客利润率低甚至为负值的客户。所谓的大客户 管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对企 业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。大客户 的管理是一种基本的销售方法,更是一种投资管 理。大客户管理曾有过许多不同的名称,大型客 户管理、重点客户管理、主要客户管理、关键客 户管理等等,最终的目的是为了更好地为客户服 务,同时实现企业的销售业务。
还可以通过Web信息服务, 向客户提供个性化的服务。 通过计算机在网络中的实 践应用,可以提高客户服 务的效果和效率
技能训练:
任务1 客户眼中的CRM 任务2 企业与CRM
教学重点
❖ (1)寻找潜在客户:掌握寻找潜在客户的原则以及通用的方法,掌握 电话拜访的技巧;
❖ (2)客户信息管理:掌握建立客户来源中心的操作步骤,掌握客户信 用分析的标准;
• 客户管理极其重要。
• 学生走出校门前必备客户管理技能
❖ 本书分为八个技能训练的学习情境,在分析 客户管理“岗位群”的职业特点的基础上, 对其岗位职责和业务流程进行梳理和规范, 分析出典型工作任务,根据工作任务的特点 总结出客户关系管理所涉及的八个方面的学 习内容,即:客户管理岗位认知、开发潜在 客户、客户信息管理、大客户管理、客户体 验管理、客户满意管理、客户忠诚管理和CRM 客户关系管理。
❖ 技能训练:
❖ 任务1 忠诚客户的价值及测量 ❖ 任务2 忠诚客户的分类 ❖ 任务4 客户流失管理 ❖ 任务5 双赢客户服务游戏

客户关系管理实务ppt课件

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(三)操作步骤 • 第一步:【情景模拟】启动公司的CRM
第二步【模拟小游戏】角色扮演
• 角色: • 某企业的市场推广部门、销售部门、维修中心、送货中心和财务结算部门等部门经理各一名; • 企业的客户两名。
销售过程:
• 客户可能从广告中得知企业的名字,他可能会上网浏览公司主页,然后查询到当地的分销商之后拨打电话, 询问一些基本信息,然后可能到当地的展厅去观看样品,更可能到其他竞争对手那里进行比较,然后可能 再次与展厅中结识的销售人员联系,讨论折扣问题、送货和售后服务的细节,然后可能会下订单,在确定 的收获期验货和试用,最后付款。
CRM的核心概念
• 通过互动,与客户达成良好沟通,以客户为核心,站在客户角度,深入挖掘客户需求,提供定 制化服务,最后达成双赢。
课堂实训1 客户眼中的CRM
• (一)实训目的和要求 • 实训目的:该部分是从客户的角度看待CRM,主要是通过对CRM的体验,理解什么是CRM?CRM的核
心思想是什么?CRM具备什么样的功能?CRM与客户的关系怎样? • 实训要求:站在客户的角度了解什么是CRM。
管理 管理就是对资源的控制和有效分配,以实现特定管理单位所确定的目标。
CRM中的管理
• CRM中的管理是指对客户关系的生命周期要积极地介入和控制,是这种关系能最大限度的帮 助企业实现它所确定的经营目标。
• 注意:客户关系管理的目的仍然是企业的经营目标。一个无法帮助企业实现经营目标的客户 关系管理是“无用”的管理,即使客户百分之百的满意,企业也没有任何理由和兴趣去管理 这种关系。
提高那些与客户支持、现场服务和仓库管理 服务;合同;
相关的业务流程的自动化,并加以优化
客户关ห้องสมุดไป่ตู้;

顾客关系管理课程讲授(ppt 59页)

顾客关系管理课程讲授(ppt 59页)
顾客关系管理课程讲授(ppt 59页)
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大綱
CRM的緣起 CRM的範疇 CRM的應用 結論
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1. CRM的緣起
•數位經濟下的產物 •“一對一” 個人化行銷 •顧客價值的重新定位 •Internet 資訊技術之快速發展 •行銷、銷售、服務管道的多元化 •速度、精確、成本、效益多重競爭
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數位經濟的形成
• 服務管理
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銷售管理面臨的問題
• 潛在機會: • 潛在銷售案無法有效管理,機會 稍縱即失。
• 進度掌控: • 銷售案進度無法有效掌握;業務 人員遇到瓶頸時,主管無法主動 發覺並適時給予協助。
• 經驗累積: • 人員接替時,不易做到經驗傳承
1
銷售管理 -- 具體作法
• 了解顧客的採購流程 • 了解銷售環節 • 銷售計劃擬定與管制 • 銷售案執行過程 • 異常警訊管理 • 檢討與分析
• 掌握預算,預期成效,以達到行銷活動 成本效益最佳化。
• 累積行銷經驗,了解最適行銷管道。 • 行銷計劃與執行事項的有效控管。 • 潛在銷售案的有效評估、分派,與處理

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3. CRM之實務應用
• 顧客管理與人際網絡 • 行銷管理 ✓銷售管理
• 銷售管理面臨的問題 • 銷售管理-- 具體作法 • 導入銷售管理系統之效益
• 行銷管理 • 銷售管理 • 服務管理
1
顧客管理面臨的問題
• 資訊保存: • 顧客資訊隨業務、服務人員之異動而 流失。
• 資訊分享: • 不同部門人員拜訪同一顧客,彼此不 知道。
• 人際網絡: • 顧客公司關係或個人人際脈絡掌握不 易。
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顧客管理 -- 具體 作法
了解顧客個人及企業之屬性 掌握顧客及集團關係網絡 顧客貢獻度與分級評等

客户关系管理 全套课件-PPT文档资料

客户关系管理  全套课件-PPT文档资料
2、潜在客户:是指对企业的产品或服务有需求和欲望,并有 购买动机和购买能力,但还没有产生购买行为的人群。
3、目标客户:是指经过企业挑选后确定的力图开发为现实客 户的人群。
潜在客户与目标客户的区别:潜在客户是指主动“瞄上” 企业、有可能购买但还没有釆取购买行 动的客户,目标客户 则是企业主动“瞄上”的具有一定购买能力,但是尚未有购 买行动的客户。当然,客 户与企业可以同时相互欣赏,也就 是说,潜在客户和目标客户是可以重叠或者部分重叠的。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父 亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本 米店竞争,王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、 小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖 米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。
再次,王永庆建立了“数据库营销”,把客户的人口、每天用米量这些 内在需求一一登记,并总结出多长时间送一次,每次送多少,从而找出营销规 律,既不跑冤枉路,也不至于缺客户的“货”。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事 分析】
同时,王老先生还细心为顾客擦洗米缸,以此为顾客提供增值服务,与顾 客建立一种内在的沟通与联系,通过把新米放在下面,陈米放上面这种“先进 先出”的库存原则,换位思考,为顾客着想,通过记下容量,为以后引导客户 需求,挖掘客户需求,做“顾问式销售”打下良好的基础。
六元钱就这样买到了一颗心,这是什么的魔力?
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第一章
基础知识

客户关系管理三部分PPT课件

客户关系管理三部分PPT课件
(2)允许客户体验与公司交互的任何渠道,提升企业品 牌及客户忠诚度,吸引新的客户并留住现有客户。
(3)通过可利用的技术,将客户交互转向成本较低的渠 道,高质量、高效率、全方位地为客户提供多种服务。
(4)不断加强交互过程的自动化,以更迅速、更有效地 作出反应,并提供7×24小时服务,提高客户满意度。
4、主流CRM系统产品 (1)单机版CRM产品 (2)局域网类CRM产品 (3)互联网类CRM产品
二、CRM系统体系结构
一个完整的CRM系统应包括以下四大分系 统:
1、客户协作管理分系统 2、业务管理分系统 3、分析管理分系统 4、应用集成管理分系统
三、CRM系统功能模块
1、基本功能模块 (1)客户管理 (2)联系人管理 (3)时间管理 (4)潜在客户管理 (5)销售管理 (6)电话营销和电话销售 (7)营销管理
第三部分 客户关系管理相关技术
随着信息技术的迅猛发展和广泛普及, 现代企业的客户关系管理离不开信息技术 的支持。目前,以CRM为导向的数据仓库、 数据挖掘技术、呼叫中心技术等客户关系 管理技术手段为现代企业进行客户关系管 理作出了实质性的贡献,帮助企业更快速、 更准确、更实时地了解客户的需要,进而 更有效、更有针对性地实施客户关系管理 策略。
单元二 呼叫中心技术
一、 呼叫中心概述 1、呼叫中心概念及特点 呼叫中心(Call Center)又称客户联络中
心、客户关怀中心、客户支持中心等。传 统的呼叫中心被定义为:一个处理大量打 入(Inbound)和打出(Outbound)电话并 提供信息服务的场所。
呼叫中心的特点:
(1)客户和公司之间所有渠道的统一,建立以客户为中 心服务模式。
2、CRM系统的作用
(1)对日常业务人员的价值

客户关系管理ppt课件

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总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
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是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率



6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
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1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
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进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。

客户关系管理课件(第三部分).ppt

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2、数据挖掘的功能与作用 (1)通过数据挖掘可以更好地管理客户信 息。 (2)数据挖掘可以深入分析客户消费行为。 (3)更便于对客户开展一对一的营销。 (4)运用客户数据库可以实现客户服务及 管理的自动化。 (5)运用客户数据库可以实现对客户的动 态管理。
二、数据挖掘与数据仓库
二、CRM系统体系结构




一个完整的CRM系统应包括以下四大分系 统: 1、客户协作管理分系统 2、业务管理分系统 3、分析管理分系统 4、应用集成管理分系统
三、CRM系统功能模块



1、基本功能模块 (1)客户管理 (2)联系人管理 (3)时间管理 (4)潜在客户管理 (5)销售管理 (6)电话营销和电话销售 (7)营销管理
项目七 客户关系管理平台


【重点知识】 ◆CRM系统的作用 ◆ CRM系统体系结构和主要功能模块 ◆ CRM系统的实施 ◆ 呼叫中心结构 ◆呼叫中心分类 ◆ 呼叫中心应用
单元一 CRM系统


一、CRM系统概述 1、CRM系统概念 CRM是Customer Relationship Management的缩写, 即客户关系管理。 “以客户为中心”是CRM的核心所在。CRM通过 满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度,实现 缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展 市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。 任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客 创造更多的价值,即实现顾客与企业的“双赢”。



(8)客户服务 (9)呼叫中心 (10)合作伙伴关系管理 (11)知识库管理 (12)商业智能 (13)电子商务
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❖ 四、案例分析 ❖ 案例1 竞争对手的资料
桌子上的电脑
案例2 收集学习情境的资料 ❖ 案例3 密密麻麻的小本子
任务3 客户资料分析
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 通过对客户资料的收集和整理,对客
户资料进行进一步的分析,从而对不同的客 户采取不同的管理方式。 ❖ ☼ 要求 对已收集的客户资料进行分析。
❖ 实践练习 利用客户档案资料
❖ 建立客户档案资料即“建档管理”。“建档 管理”是将客户的各项资料加以科学化记录、 保存,并分析、整理、应用,借以巩固双方 的关系,从而提升销售业绩的管理方法。其 中,“客户资料卡”是一种很重要的工具。
❖ 三、 训练任务
❖ 第一步 对“客户资料卡”进行建档管 理。
❖ 第二步 熟悉客户档案管理制度 ❖ 第三步 客户档案的分类整理 ❖ 第四步 案例分析应用。
❖ 地域较集中
❖ 市场和自身有好的切合点
❖ 投入与产出的比例恰当
❖ 6、目标市场开拓技巧 ❖ 有计划、有步骤地进行 ❖ 认真搜集并分析目标市场信息、资料,
建立客户档案 ❖ 精心准备展业工具 ❖ 寻找影响力中心
❖ 三、训练任务 ❖ 〔第一步〕 获取客户信息的来源和方法。 ❖ 〔第二步〕搜集个体客户基本资料 。 ❖ 〔第三步〕搜集企业客户基本资料。 ❖ 〔第四步〕填写“客户资料卡”。 ❖ 〔第五步〕客户基本资料范例 。
❖ 二、相关知识
❖ 信用分析的标准
❖ 1、信用5C标准
❖ “ 5C ”是美国银行家爱德华在 1943 年提出的。认 为企业信用的基本形式由 Character (品格)、 Capacity (能力)、 Capital (资本)、担保品 ( Collateral )和环境状况( Condition )构成。 由于该五个英文单词都以 C 打头,故称“ 5C ”。
❖ 客户基本信息:如有关客户性质的信息就分 为; 财务公司、国资委管辖、合资独资公司、 集团公司、上市公司、事业法人及社团、私 营企业、投资公司、一般公司、其它。
联系人信息:除了基本信息外,决策影响力、重 要日期说明、爱好、经历、是否为邮件和短信接 收人等对与之保持沟通有总要影响。
与其相关的活动历史:大致有以下类型:资料寄 送、市场活动、问卷调查、礼品发放、信息发送、 日程安排等。
❖ 四、实践练习
练习一 (当面要求) 练习二 (信函要求)
任务2 建立客户信息档案
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 通过了解和掌握客户信息档案建立
的过程和步骤,更好的管理客户。 ❖ ☼ 要求 掌握手工建立的客户信息档案的基
本要求,学会计算机建立客户信息档案的一 般操作。
❖ 二、相关知识
❖ 客户信息管理的基本信息包括:
学习情境三 客户信息管理
任务1 建立客户来源中心
❖ 一、 目的和要求 ❖ ☼ 目的 通过本模块的,让每一位学生掌握建
立客户来源渠道,从而更好的从中选择和培 养自己的客户群。 ❖ ☼ 要求 通过学习建立自己客户来源渠道。
❖ 二、相关知识
❖ 如何建立客户来源中心
❖ 1、建立客户来源中心的条件 ❖ (1)容易接近 ❖ (2)人缘广、乐于助人 ❖ (3)认同你 ❖ (4)认同产品的意义与功用 ❖ 2、如何建立客户来源中心 ❖ (1)与客户建立起长期的信任关系及“互惠互利”的双赢
客户价值分析的信息:公司实力以及购买记录等。
❖ 客户背景资料包括以下几个方面: ❖ 客户组织机构 ❖ 各种形式的通讯方式 ❖ 区分客户的使用部门、采购部门、支持部门 ❖ 了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户 ❖ 同类产品安装和使用情况 ❖ 客户的业务情况 ❖ 客户所在的行业基本状况等
建立客户档案资料
关系
❖ (2)帮助其建立保险理念 ❖ (3)及时向其表示感谢与反馈
❖ 3、目标市场 ❖ 定义:具有同质的共同特征,以其行业、地域、
收入、喜好等诸多因素而形成的特定的群体或集合。
❖ 4、目标市场的分类 ❖ 可以按照年龄、性别、文化程度、职业、收入、
区域等分类。
❖ 5、目标市场的选择 ❖ 拥有大量同质客户
❖ 3、信用 6A 标准
❖ “ 6A ”说是美国国际复兴开发银行提出的,他们将 企业要素归纳为经济因素( Economic Aspects )、 技术因素( Technical Aspects )、管理因素 ( Managerial Aspects )、组织因素 ( Organizational Aspects )、商业因素 ( Commercial Aspects )和财务因素( Financial Aspects )。
❖ 2、信用5 P标准
❖ “ 5P ”说从不同角度将信用要素重新分类, 条理上更加易于理解。它包括人的因素 ( Personal Factor )、目的因素( Purpose Factor )、还款因素( Payment Factor )、 保障因素( Protection Factor )和展望因素 ( Perspective Factor )。
❖ 客户财务信息管理
❖ 所谓客户的财务信用信息,是指反映客户的 财务能力及财务结构的合理性方面的信息, 它反映客户资信状况或偿债能力。
❖ 需要搜集的主要信息:⑴ 客户的资本状况与 利润的增长情况;⑵ 客户的资产负债状、 训练任务
第一步 客户构成分析 第二步 客户经营情况分析 第三步 客户信用分析 第四步 客户对公司的利润贡献分析
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