2011年度人事行政部工作规划[1]
行政人事部的工作计划(5篇)
行政人事部的工作计划____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留____。
4、做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并____实施。
3、与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
行政人事部工作计划(精选5篇)
行政人事部工作计划(精选5篇)行政人事部工作计划篇1为配合公司__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订__年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的`决策，协助各部门达成公司__年的工作目标。
一、人员招聘(一)、思路分析1、__年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：__网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
行政人事部年度工作计划书6篇
行政人事部年度工作计划书6篇行政人事部年度工作计划书 1时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
人事行政部门年度工作计划5篇
人事行政部门年度工作计划5篇经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订工作计划，让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
可以让你脱颖而出。
小编搜集的人事行政部门年度工作计划，对于各位来说大有好处，一起看看吧。
人事行政部门年度工作计划1 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在15年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
人事行政部部门工作规划
人事行政部部门工作规划1、部门目标根据公司年度目标，分解后确定人事行政部门目标。
2、部门组织架构暂定人员2名（人事行政经理、人事行政专员），人事行政经理主要承担本部门重点工作，帮助其他部门负责人协调相关事宜，做好总经理的参谋。
人事行政专员具体做事务型工作，处理日常人事行政具体事务。
3、降本增效（人力成本），减少公司管理成本3.1根据公司业务订单，各部门进行人力盘点，优化过剩人员，建立与业务相匹配的人员素质以及人员数量。
3.2根据公司业务订单，灵活处理员工上班时间，繁忙时全员上班，工作不饱和时，避免磨洋工，实行轮休，减少人工成本、水、电、气等相关费用。
4、协助ERP系统开发协同软件公司，建立健全ERP系统人事行政模块，包括考勤、绩效、薪酬、员工关系、人事行政流程，推动公司无纸化办公，助力ERP系统推向市场。
5、人力资源规划5.1确定公司组织架构，明确各部门职责以及各岗位职责，避免因职责不清引起的推诿，扯皮事件发生。
5.2推动公司流程建立，做到事事有人管，人人都负责的工作氛围。
5.3打造一支有冲劲，能打仗的管理队伍。
5.4建立人事、行政成本预算制度，为财务资金调度提供数据支持。
5.5树榜样，每季度评选优秀员工，激发广大员工的积极性。
6、招聘与配置全员树立起招聘不只是人事部的工作的理念，有优秀的人员推荐给公司，公司发展人人有责，人人与公司共成长，最终实现共赢。
各部门负责人注重人才梯队的建设，对于有潜力的员工可以安排轮岗，实现一岗多能。
7、培训与开发只关注新员工入职的培训（公司介绍、安全三级教育），目前不是工作的重点。
但对于公司管理层，要有学习的意识，要有危机感，要有能者上，庸者下的机制。
8、绩效管理生产方面按定额+超额的绩效模式，对于财务、行政人事、采购、物流、仓库、技术等部门采用目标与关键结果工作法（具体见okr工作法），主要看结果，对于销售采用底薪+销售提成的绩效模式。
9、薪酬与福利在保证公司利益的前提下，提高员工待遇，提高公司在黄山本地的优势，更有利于聚集本地优秀人才。
2011年行政人事部年度工作目标及计划范文
2011年行政人事部年度工作目标及计划为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行，行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出行政人事部2011年工作目标及计划一、费用控制此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门2011年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政人事部以月预算执行偏差≤10%为月度费用控制目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政人事部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作1．制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以培训或发放《公司管理制度》电子版的形式传达至每位员工。
2010年制度的执行力很差。
在2011年的工作中，行政人事部将以"持续改善"为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2．公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政人事部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政人事部在2011年度将以会议纪要的形式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政人事部以抽检的方式督促传达情况。
3．规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4．公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
公司的硬件规划以"提高部门满意度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门2011年目标的设定，行政人事部将全力配合。
目前公司的服务器已架设成型，域名已申请到位，行政人事部准备在2月1日之前将公司的邮件服务系统开通，这样以来，既可以解决公司与门店之间下发规定不正规的弊端，还可以对外发布以公司名称为域名的邮箱，这样也可以从另一个角度提升公司的形象。
人事行政部工作计划（精选15篇）
人事行政部工作计划人事行政部工作计划(精选15篇)时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候静下心来好好写写计划了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的人事行政部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事行政部工作计划1一、健全公司的各项管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的`聪明才智。
三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
2011年行政人事工作计划
2011年行政人事工作计划2011年行政人事工作打算为加强公司人事行政部工作的打算性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，制订出人事行政部2011年工作目标及打算。
人事部2011年度要紧工作打算和目标：一、建立健全人事行政治理的各项规范及治理制度、职员手册等二、人力资源聘请与配置三、职员培训与开辟四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构治理六、完善职员福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、安全及后勤的治理十、制度的执行一、建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度、职员手册规范的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度要紧工作是建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度：《职员手册》(包括《奖惩制度》、《人事治理制度》、《职员培训治理制度》、《新职员考核治理方法》、《职员转正程序》、《考勤治理制度》等等)。
职员从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事别对人的原则，希翼能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感觉公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。
二、人力资源聘请与配置人才的需求要紧来自几个方面，一是业务的良性增长，需要别断增加职员数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满脚;三是人才吸引与挽留的咨询题，能否确保核心职员持续恒久的在公司工作。
聘请工作贯通在公司进展的每个时期，提高聘请效率，为公司及时供应人才，才干保障并推动业务的快速发展。
聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但事实上，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一。
(现时期我们相当需要面对及思考的咨询题)1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求那个人具备什么样的条件，哪些是要紧条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先思考的，该职位人员目前承担什么样的工作，能够在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于寻到合适的人选。
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2011年度人事行政部工作规划[1] 第 - 1 - 页 2012-4-14人事行政部2012年度工作规划(人力资源管理方向)为提升行政部目标考核管理，加强公司行政工作的计划性，人事行政部依照公司2012年度的整体发展规划，以本部门2011年工作情况为基础，特制订本部门2012年度行政部方面工作目标。
工作总体目标根据公司实际情况和一年来的部门业务开展情况，拟定未来三年内人力资源部阶段性建设工作规划，2011年工作以第二阶段为总体目标。
第一阶段:(6--12个月) 第二阶段:(6--12个月) 第三阶段:(6--12个月) 人力资源管理统一化阶段人力资源管理专业化阶段人力资源管理体系化阶段, 人力资源管理工作的专业, 人力资源管理工作的整合, 行政与人事工作的整合化和标准化和体系化 , 人力资源管理工作的相关 , 人力资源管理工作的专业, 人力资源管理工作的整体制度的建立分工和业务分化升级, 管理职能的定位 , 各类工作的标准化 , 人力资源管理体系的完整, 组织建设和人员配备 , 相关制度的健全与完善建立, 明确岗位与职责 , 管理职能的分化和剥离 , 人力资源管理内部市场机, 确立工作流程或程序 , 重要部门的独立或分离制的健全或完善, 制定工作目标和考核标准, …… , 人力资源管理的网络化, ……根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从九个方面开展2011年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行;2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性;7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:Page - 2 - of 231人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
工作目标之一:完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，2011年人力资源部在公司管理委员会的发展战略指导下将首先完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，Page - 3 - of 23制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案:1、2011年1月底前根据公司管理委员会意见，初步设置完成公司公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案，报请公司管理委员会审阅修改;2、2011年2月底前在公司各部门配合下再次修改完善各部门岗位说明书、并制定相应的部门工作指导书，人力资源部负责整理成册归档。
3、2011年2月底前完成所有组织架构、岗位设置、人员编制调整工作，并组织实施竞聘上岗工作。
三、实施目标注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因Page - 4 - of 23 此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司管理委员会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:总经理五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司管理委员会最终裁定。
工作目标之二:职位工作分析一、目标概述:职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分Page - 5 - of 23析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案:1、3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、4月完成职位分析的基础信息搜集工作。
4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。
4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、5月人力资源部向公司管理委员会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司管理委员会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项:1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料祥实准确。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
Page - 6 - of 233、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。
但向管理委员会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。
未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:总经理五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司管理委员会审阅通过。
目标之三:人力资源招聘与配置一、目标概述:2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司资源整合、落实但品牌核算的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况Page - 7 - of 23下的工作内容。
人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
(人才需求数据各部门尚未提供)人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案:1、计划采取的招聘方式:以商场招聘栏招聘会为主，兼顾网络、报刊、现场招聘等。
其中商场招聘主要考虑:人民路丹尼斯百货、花园路丹尼斯百货、金博大百货等。
必要时可以考虑在3/4月份考虑个别校园招聘会;网络招聘主要以本省智联招聘和前程无忧等(具体视情况另定);熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、具体招聘时间安排:1-12月份，网络招聘一直进行;1-12月份，商场广告栏招聘一直进行;根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部2月底前起草完成《人事招聘与配置规定》。
请公司领导审批后下发各部门。
Page - 8 - of 234、计划发生招聘费用:6千元。
三、实施目标注意事项:1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;招聘用表单。