进口设备配件国产化推广
平衡阀国产化替代实施方案
平衡阀国产化替代实施方案
随着中国制造业的发展，越来越多的企业开始关注国产化替代方案。
在管道行业中，平衡阀是非常关键的设备，而目前市场上的大部分平衡阀都是进口的，因此国产化替代平衡阀已成为该行业的热门话题。
本文将探讨平衡阀国产化替代的实施方案。
首先，需要对国内平衡阀的技术水平进行提升。
在技术方面，国内平衡阀与进口产品相比还存在一定的差距。
因此，在技术方面的提升将是国产化替代的关键。
可以通过引进外国技术、加强技术研发、加强合作等方式来提升技术水平。
其次，需要加强市场推广。
由于国内平衡阀的知名度和信誉度相对较低，因此需要进行市场推广，提高产品的知名度和信誉度。
可以通过展览会、广告、宣传等途径进行市场推广，提高产品的知名度和信誉度，从而促进国产化替代的顺利实施。
最后，需要加强政策支持。
政府可以通过政策支持来鼓励企业进行国产化替代。
可以制定相关的税收优惠政策、财政补贴政策、技术创新奖励政策等，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力，促进国产化替代的顺利实施。
总之，平衡阀国产化替代是一项重要的任务，需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
只有通过技术升级、市场推广和政策支持等措施的综合运用，才能够实现平衡阀国产化替代的目标，推进我国制造业的发展。
- 1 -。
关于进口装备国产化改造的探索与尝试
进１ ３装 备 进 行 了国 产 化 改造 的 大胆 探 索 和 勇 敢 尝 试 ． 达 到 了 预 期 效果 ． 取 得 了显 著 的经 济 效 益
一
、
对 大型 进 口设备 进行 国产化 改 造 。 消除设 备
令 邯 钢 职工 备 感 兴 奋 邯 钢新 区热 轧 厂 设 备 技 术 员 王 海 滨 ．
费 了大 量 的 人 力 、 物 力
进 口制 氧 电气 设 备 频 繁 出现 故 障 ． 成 为 生产 顺 行 的 “ 短 板” ． 也 成 了该 厂关 注 的焦 点 问 题 该 厂 职 工 脱 子林 是 负 责 电
气 设 备 方 面 的 电工 ． 他 经 过 连续 多 日在 生 产 现 场 的观 察 及 与 外方专家 、 操作人员交流 ． 在 心 中产 生 了一 个 想 法 ． 他 想 把 这 套 容 易 出 问题 的装 备进 行 国产 化 改 造
展 示 的不 仅 是 精 益 的装 备 和 精 湛 的 技 术 工 艺 ． 更 是 质 量 管 理
板” ． 大 胆对 大 型 进 １ ： ３ 装 备 进 行 国 产 化改 造 ． 消 除 设 备 故 障 根
源 邯 钢 的大 胆 尝 试 可 以 追溯 到二 十 几 年 前 ：
１ ９ ９ ｏ年 ． 邯 钢 动力 厂 进 了 一 套 全 进 １ ３的 制 氧 设 备 ． 由于 装 置 中励 磁 柜 等设 备 不 稳 定 ． 投产后 ． 故障不断 ． 情 况 严 重 时 每月都会 发生至少 １ 次 的停 机 现 象 ． 检修 、 重 新 开 机 … … 耗
当 大 型化 、 现 代 化 装 备 集 群 在 为邯 钢 制 造 精 品 、 创 造 价 值 的 时候 ， 邯 钢设 备 管 理 部 门也 开始 了新 的 思 考 与探 索 。
捷克进口设备数显表和传感器国产化改造
否能够安装 。 空精密机 床研 究所技 术 先进 的 Ｔ １ １ Ａ系列产 品 ， Ｌ００ 其
元； 国产数显表一块只需要 １ 千元 ， 传感器一个 ９ 佰余
元 ， 共需要 不到 ２千 元 ， 一套 这样 改造一套 就可 节约近
８ 千元， 三台设备共有十四套数显表和传感器 ， 全部改 造可节约 ｌ 万多元。这次数显表和传感器的国产化 １
优势 。
一
５ — ２
期太长 ， 影响生产进 度 ， 只有进行 国产化 改造才能 从根
本上解决 问题 。
表不具备四倍频功能 ， 我们选用韩国高集成电路芯片 ９０ 搭接电路 ， ３ｌ 结果在传感器高速运转时可靠性不好 （ 估计芯片质量问题） 用分离集成块实现该功能不仅 ，
国产化改造需 要解决 的技 术 问题 ：
Ｌ Ｃ系列传感器以及 ｓ Ｅ ｘ系列数显表的配套使用可 以 达到满意的效果 。Ｌ Ｃ系列传感器 同样具备 Ａ Ｚ输 Ｅ Ｂ 出， 电压等级可选， 响应频率可达 １０ｋ ｚ其弹性钢片 ０ Ｈ ，
可很 好 地 实 现连 接 ， 靠性 较 高 。由 Ｘ 系列 数 显 可 ｒＳ
件组成 ， 集成度较低 ， 极易出故 障， 没有 图纸 ， 无法维 修。如果损坏后购买原装备件 ， 不仅价格昂贵， 而且周
第一 光学 仪 器 厂 系列 数 显 装 置 的研 究 ， 们 认 为 其 我
率低 ， 即使万一数显表或传感器出故障了， 购买一块换 上 即可 ， 可大 大降低 机床 的故 障停机率 ， 提高机床 的工
作 效率 。
国 家 级 企 业 技 术 中心 花 开 “ 力西 ＂ 德
日 ， 前 在第八届 中国国际高新技术成果 交易会 上 ， 发改委 、 国家 科技部 、 财政部 、 总署 、 海关 国家税务 总局等部 门为在本届 高 交会上获得第 十三批 国家认 定企业技术 中心 的企业授牌 。德 力西集团技术 中心被认 定为 国家级企业 技术 中心 。这在全 国低 压 电器行业生产企业 中尚属首家 ， 州市 实现了“ ” 在温 零 的突破 。 德力西集 团高度 重视 技术创新 ， 成了德国 、 形 上海 、 温州三级研发 体系 。德 力西技术 中心于 ２０ 年 、 ０ ０ １ ２ ２年先后被温 州市 、 ０ 浙江省经 贸委认定 为市级 、 省级技术 中心 ， 司还成立 了全 国同行首 家博 ：后科 研工 作站 ， 企业 始终 在 全国 同行 中保 持领先 公 匕 使
试论进口设备备件国产化
试论进口设备备件国产化发布时间：2022-01-10T03:31:22.584Z 来源：《科技新时代》2021年11期作者：鲁航空[导读] 在阳极分公司，成型车间、组装车间关键生产环节进口设备有振动筛、预热螺旋、混捏机、冷却机、成型机、球磨机和浇铸站七套进口设备。
陕西有色榆林新材料集团有限责任公司阳极分公司设备部陕西省榆林市 719000摘要：进口设备管理是设备管理的一项重要工作，科学、合理的进行使用及改造管理，可以为生产的正常进行和企业的发展提供重要基础和保障。
关键词：进口设备；备件；国产化一、阳极分公司进口设备现状在阳极分公司，成型车间、组装车间关键生产环节进口设备有振动筛、预热螺旋、混捏机、冷却机、成型机、球磨机和浇铸站七套进口设备。
这些设备运作是否正常，关乎各车间整体的生产工艺，但在后续的维护保养中，随着设备的逐渐老化磨损，设备的维护量逐步增大，进口原装备件更新换代后也逐渐难以采购。
众所周知，影响设备维修速度和质量的主要因素是备件问题，特别是进口设备的备件存在的以下问题尤为突出：1、备件价格高于国产备件3-5倍；2、从外国进口的备件，程序繁琐，时间相对来较长，一般快则六个月，慢则一年，不能保证到货的及时性，但又不能因为工作而长期存有大量备件，例如成型车间的成型机模具、油缸，球磨机上下研磨环、磨球，冷却机搅刀，混捏机搅刀等备件；3、进口设备更新换代快，随着整机的更新换代或进口设备的质量相对稳定，所以设备可能用至十几年后，此种型号的进口设备已经停产或者改进，所以这种设备的配套零件也会停产，最终会因为使用方买不到一些核心零件或者耗材，造成整台进口设备不能使用；4、关键技术必须从外国购买，造成备件购买被动，如电子产品变频器、PLC、驱动器以及核心程序，因为技术程序问题，外方保密不对外开放；由于此类受制于国外限制而不利于生产的原因，进口设备备件国产化是一个必要的课题，也是一直是各个企业的重大课题，如果实施进口设备备件国产化改造，备件便能够及时进行赶制和抢运，可使车间在最短时间内恢复生产，所以说，进口设备备件国产化改造是必由之路。
进口设备国产化
进口设备国产化的思考从目前采煤机、液压支架、煤化工煤浆泵等进口煤炭设备与国产设备对比来看，国产设备只是基本满足生产需要，从发展趋势上看，在性能、耐用性、安全性、可靠性与进口设备还具有明显的技术差距，设备引进一定时期内还是提高技术先进性的途径。
进口设备国产化已是一种趋势，它能跳跃式地提高我国设备科技先进性，提高装备效率，节约外汇，具有明显的经济效益，适合我国企业发展要求，具有深远的意义和前景。
一、进口设备国产化的必要性（一）进口设备更新换代快，不国产化将寸步难行，必须要走国产化道路。
（二）进口设备备件的重置周期长、价格昂贵，且不能及时供应，受制于人。
（三）外方一般仅提供2年期备件（仅关键易损零部件），所以进口设备国产化具有紧迫性，不仅要国产化，而且要早动手、要快行动。
二、进口设备国产化的关键点（一）技术消化、移置、转化及创新。
外供方对进口设备一般是保密的，进口设备国产化是物—物转化，所以其中技术转化环节至关重要，对进口设备技术消化吸收、移置转化、甚至结合使用状况改造创新，达到和超过进口设备的实用性、经济性是进口设备国产化的关键。
（二）经济性目标的实现进口设备国产化最终应以经济性为最终目标。
综合分析的分项包括转化费用、制造费用、失效频次修复费用、波及面损失等。
（三）供应商的选择以下是我们对某监造项目出现的55项问题归纳为影响质量的6要素，频次表如下：从上表可以看出，质量问题的出现以人为因素最多，方法工艺次之（其实很多工艺违规也可以归纳为人为因素）。
为什么人为因素要比其他因素突出，请看下面的分析：1、关于制造厂或特种作业人员资质从我们的监理监督检查中也发现几乎全部制造厂具备各种资质并都在许可期限内，但对于这种中国式质量体系认证等我们都有所了解和认识，实际生产管理与体系要求二者是分离的，就是我们常说的“两层皮”，该认证对企业具有一定的广告效应，而对实际生产的指导、保证能力微乎其微，所以这种中国式质量体系认证对制造厂质量体系能力说服力与证明作用很小，不足采信。
大力实施进口备品国产化
大力实施进口备品国产化摘要：火电厂进口备品采购时间长，部分进口备品已停产，近年价格涨幅大，企业经营负担重。
为了满足安全生产需求，减小经营压力，主要从进口设备状况、进口备品国产化思路、国产化实施情况、继续推进等方面进行阐述。
关键词：进口备品；国产化；实施0 引言上世纪90年代末，中外合资合肥二电厂开始投资建设，汽机岛许多设备选用国外知名公司的产品。
在当时进口设备质量好，加工精度、热处理工艺、效率，自动化程度等属国际国内一流。
设备能长周期可靠运行，给企业带来较好的经济效益。
随着运行时间增长，零部件逐渐老化。
特别是全球发生新冠疫情以来，购买进口备品时间越来越长，价格上涨幅度大，企业经营负担加重。
1 进口设备状况1.1汽轮机组为进口设备：某电厂大汽轮机由德国曼海姆ABB汽轮机厂制造生产，该汽轮机型式：亚临界中间再热三缸双排汽反动凝汽式汽轮机。
支撑方式为单轴承支撑，整个轴系布置了六个轴承，汽缸和轴承座采用可调整支撑座方式。
高压外缸采用中心线支撑方式，外上缸靠猫爪搁在轴承座上，外下缸是靠外缸螺栓吊在外上缸上的。
高压内缸采用中分面无法兰的两半圆筒型，高压内缸不设隔板，静叶直接安装在内缸上，用7只红（热）套环紧固，只是在进汽部位加了4只M64螺栓。
汽缸中分面不是传统的水平中分，而采用了与水平成约50度斜置中分面，调节级喷嘴机械配合装上，用锥销定位。
高温高压汽门生产厂家为ABB，主要包含：高压主汽门型号：ABB.FD-SSV，高压调门型号：FD-STV 型，中压主汽门型号：ABB AF-SSK，中压调门型号：AF-STV等。
1.2许多辅机也是进口设备：例如：高压加热器型号：H-HP 2－1000－KEU/252-155-1002/18/1.8，生产厂家德国ABB公司。
LANG公司凝泵型号：BKC300－400/5S ，低加疏水泵Typ：MB 80－230/3；生产厂家：SULZER WEISED76646 BRUCHSAL。
国产化制度
设备、零部件国产化管理办法第一条总则一、目的为加强进口设备、零部件国产化管理、提高国产化水平和装置配套能力，使国产化工作有组织、有领导、有步骤地进行，以降低成本，增加效益,保证设备、零部件的正常供应,确保现场设备安全稳定运行，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各生产中心引进装置及机、电、仪引进设备和零部件。
第二条职责一、设备部职责:1、设备部是国产化管理的责任部门，负责组织成立公司机电仪国产化专业组。
2、收集汇总各生产中心上报的国产化项目立项申请表，进行审核，对有效益和技术推广价值并可行的项目批准立项。
3、监督检查各生产中心设备国产化实施情况,协调各专业、各部门的关系.4、组织和参与已完成的国产化项目鉴定工作.5、负责总结推广国产化工作中的经验，表彰国产化工作中的先进集体和先进个人.6、组织各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定.二、采购中心:1、负责联系国产化的制造单位,参与各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定.2、负责与国产化的制造单位签定合同,支付设备、零部件货款。
3、负责组织协调设备在现场试用情况的质量跟踪.三、生产中心：1、编制上报国产化项目立项申请表.2、负责本单位国产化项目的实施，组织制定国产化方案，汇报国产化项目的进程。
3、组织参与国产化项目的验收鉴定，组织国产化项目的试用。
4、整理资料、建立档案。
5、申报国产化成果。
第三条工作程序一、立项及方案制定1、各生产中心根据设备的运行情况编制下年度国产化项目计划,并按专业分别填写《国产化立项申请表》,每年10月底前报设备部。
2、设备部负责将各生产中心上报的国产化项目计划按专业提交各专业审查、汇总,最终形成下年度国产化项目计划.3、项目批准立项后方可实施,当年所立项目当年完成.一般设备国产化项目在立项后,由各生产中心确定技术方案,采购中心根据确定的技术方案签定商务合同.4、对于关键设备的国产化项目，由设备部负责会同各相关部门和各生产中心技术人员与有资质的协作单位进行技术交流、调研、确定技术方案等事项，采购中心根据确定的技术方案组织招标工作，签定商务合同。
进口设备备件国产化的必要性和实施途径
一
ห้องสมุดไป่ตู้
、
进 口设 备 备件 国产 化 的必 要性
实施进 口 设 备备件 国产 化 ， 主要 是为 了使进 口设 备可以能够更好 地发挥其 自身 的功能 ， 这也是实现 国 产化的前提。同时， 也有效地 降低 了设备的维修费用 ， 可直接 降 低生 产成 本 ， 这 对企 业 来 说 是 双 赢 的事 情 ， 企 业 的不 仅 得 到 了先 进技 术 ， 而且 大 大 缩 小 了成 本 ， 利 益 也 可 以实 现最 大 化 。但如 果 企 业 在 生产 过 程 中长 期 的 依 赖 于 国外 的先进 技 术 ， 不 仅 费 用高 ， 还 有 时 间非 常 长 的订 货周 期 ， 在短 时 间 内无 法 解 决 生产 急 用 件 等 问题 ， 这样一来就严重制约着企 业的生产经 营。其次 ， 国外 设 备 一直 都走 在技 术 发 展 的前 端 ， 更 新 换 代 比较快 ， 一 些 设 备备 件 在经 过 一些 时 间后 就无 法 买 到 。而 国产 化 可 以解决 这 些 弊 端 ， 可 以及 时 的 为 企 业 进 行 抢 运 和 赶 制， 使 企 业 不再 受备 件 的 困扰 ， 在 一 定 时 间 内恢 复 经 营 生产 ， 减 少损 失 。所 以 ， 走 国产化 道路 是 十分 可行 的 。 二 、进 口设 备 备件 国 产化 的原 则 以及 要注 意的 问题 首先是吸收和移 植 ； 国外设 备 因为 自身国家发展 的优势 ， 一 直受 到推 崇 。 而企 业 在 购买 先 进 的设 备后 ， 应该 着 重 吸收其 优 点 ， 再进行改造 ， 利 用 自身 的技 术 和 借鉴 其 他行 业 的经 验 ， 为 自己所 用 。因此 ， 在今 后 的生 产 中， 企 业 对设 备备 件 进行 国产 化 ， 加 强 与 国 内设 备 制 造 企业 的 交 流合 作 是 非 常 有 必 要 的 ， 不 能 自我 局 限 在 个 圈子 里 ， 应 该 从 他 人 那 里 受 到 启 发 和 灵 感 来 更 好 地 改造 其设 备 技术 。其 次 ， 要 有 质 控 原则 ； 如 果对 某 设 备备件 国产化 ， 就要对备件 的使 用 ， 检查 ， 制造等环节 严 格把 关 ， 把关 手段 要 有 很强 的可 操 作 性 和 重 复性 ， 还 要简单可靠。可采用一些 先进 的设备进行 检测 ， 这样 备 件 的精 度也 可有 保证 ， 质 量 也能 达 到相关 标准 要 求 。 对备 件 的 国产 化 还有 几 个 问 题要 注 意 ： 首先 ， 在生 产 时出现的假象要重点辨别 ； 在设备 出现问题的时候 ， 也是 国产化 的实施前提之一 ， 由于有些新设备磨合 度 不够 ， 设备频繁启动 以及 操作 不熟练的等都是设备 初 期会 出现 的 问题 ， 这 也 是 一 种 非 正 常 生 产 现 象 。解 决 此类 问题 可 以通 过提 高 某个 零 件 的机 械性 能或 外 部 条 件， 但这些都是外在因素 ， 还不如从根本上抓起 ， 对技
进口设备备件国产化工作的探讨
低维修成本，是我车间迫在眉睫急需解决的问题。 而降低维修成本的关键就是要解决进 １ ： ３ 备件费用高、 进货周期长的问题。
备件国产化的必然性
为了管好和用好进 １ ： ３ 设备，进行备件的国产化
是 一项 重要的工作 ，也是 降低维 修费用 、取得直 接
助企业在最短的时间内恢复生产，
响我车间的正 常生 产近一个 月的时 间。在这种情 况下 ，我们将该 进 １ ： ３
件的输入输出参数和国内的同等功 能的产品进行了比较，选出了适合 我车间生产所需的备件型号，在不
超 过三天的时 间就将该 国产备件采 购 回来并安装 上 ，并且铸 造一 次成 功 。 比进 １ 件每个 １ 万元 ， 相 ： ３ 备 ． ６ 而 国产备件仅为 ０ ５ ． 万元 ，且使用周 ３
减少损失 ，优 势十分 明显 ，因此进 １设备备件 必须走国产化 道路 ，这 ： ３
经济效益的有效途径。如果备件长期依赖进 １，不 ： ３
仅价格昂贵，而且定货周期长，特别是生产急用件
无法在短期内解决，企业的生产经营将会受到严重 制约。例如： ０５ ５ ２０ 年 月我车间的美国多模同水平 热顶气滑铸造机的液位变送器测量不准，不仅不能 正确反映出竖井水位的高度，而且在铸造前的预检 也不能通过。如果进 １ ： ３ 原装美国进 １备件，将会影 ： ３
进作为企业提高竞争力的一种有效途径，在我国各
行各业中发挥着非常重要的作用。 ０４ ２０ 年初我车间 进行了生产线的技术改造，并引进了美国多模同水 平热顶气滑铸造机、奥地利圆锯床及熔保炉和均热
炉， 从设 备的使用性能和设计结 构来说 ，它们 代表
了国际最领先和最先进的设备。如何尽快消化和吸
收国外先进技术 ，保证 生产 的正常稳定运行 ，并降
浅谈进口设备机械备件的国产化及技术改良
机 ） 日本 新 泄 铁 工 所 、 日本 大 隈 （ 体 加 工 中 心 ） 。 壳 ；英 国 Ｃ Ｓ Ｌ Ｅ 公 司 （Ｇ１ 体 Ｏ ９ ＲＯ Ｓ ＨＵ Ｌ Ｒ ４ 缸 Ｐ ０精 加 工 专 机 ） ；美
国吉 丁斯 公 司 （ 坐标 测 机 ）和 韩 国大 宇 综 合 机 械 株 式 会 三
42新泄铁工齿轮轴与齿条的开发与代用2007年1月我公司壳体新泻铁工加工中心用的拉刀护板无法正常的上下滑动停在换刀口的中央无论设备打在自动的状态下还是手动控制的状态下拉刀门始终处于此位置对此机床进行分析最后确定是机床拉刀护板的传动系统出了问题将拉刀系统的传动系统进行拆解最终发现起机床拉刀传动作用的齿条有810个齿已经折断齿轮轴轮齿部分有13的齿型严重变形根本起不到传动的作用齿轮轴与齿条早已不是相互的捏合状态齿条与齿轮轴处于咬死的状态将齿条与齿轮轴拆下立即设计将齿条国产化仅用一天时间厂家将没有淬火的齿条做回我们将其安装经调试后机床恢复正常生产
维普资讯
经
浅谈进口设备机械备件的国产化及技术改良
刘 志 强 ，郝 力辉 ，刘 江 威
（ 尔滨 东安 汽 车 发 动 机 制 造 有 限 公 司 ， 黑 龙 江哈 尔滨 哈 １０ ６ ） ５ ０ ９
孵
１绪 论
随 着 汽 车行 业 各 个 厂 家 竞 争 的 白热 化 ，各 个 汽 车 厂 家 在 不 断 的 降价 ，以满 足 广 大 消 费 者 的需 求 。 作 为 主机 厂 的 我 们 也 不 得 不 配 合 各 个 车 厂 来 降 低 发 动 机 及 变 速 器 的 价 格 ，而 要 降低 发 动 机 及变 速 器 的价 格 ，就 要 在 我 们 企 业 内 部 大 力 挖 掘 Ｅ，必 须 要 降 低 每 台发 动机 的 加 工 费 用 、备 件 ｌ ｉ 试 漏 机 ） 日本 远 洲 株 式 会 社 、 （ 门 座 、 气 门 导 管 压 装 气
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九、效果检查
• 通过具体对策措施的落实，本次QC小组活动实现了预期目
标，取得了较好的成果：国产配件使用率≥50%；节约经 济成本≥３0%；提高设备使用率≥ 10%的目标：为公司 节约了大量的经济成本、时间成本、降低了设备闲置率。 下表为小组通过检查后得出的活动前后的各项数据比较： 项目 活动前 活动后 是否达标 国产配件使用率 采购成本(万元) 设备使用率 20% 52% 达标 540 380 30% 20%
否
不了解市场信息
配件市场日新月异，配件的供应不断更新，特别是国产 配件正逐渐与国际接轨，零配件的互换性更强，质量更 可靠，如果我们对市场行情不了解，国产配件推广难于 实施
否
设备代理商供应
由于设备代理商存在，他们的配件技术参数资料齐全， 质量可靠，很容易找到，我们的采购员对他们有依赖性， 但是他们的配件昂贵（贵50%）、而且经常没有现货。
1
陈文彦
2
3
配件难 找
部分非标进口配件不属于通用配件，很难 在市场上找到，对此可应用互联网的优势 在全国范围内找，对于国产配件安装尺寸 不匹配的，可以作适当加工改造。 对配件型号性能参数资料统一存档，了解 配件性能，直接从配件供应商处进货。
段志芳
陈文彦 梅春红 阚永静 刘军杞 段志芳
全过程
4
设备代 理商供 应配件
实际目标值 52%
30%
达标
10%
达标
实现目标柱壮图
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
活动前 活动后
国产配件率
节约成本
闲置率
十、巩固措施
巩固措施
坚持执行制定 的对策措施， 做到规范化、 制度化、系统 化、正常化。
制订定期培训计划， 每季度对机务和采购 人员进行相关业务培 训.关注市场行情动态 ，及时向相关人员传 达.
是
根据调查分析确定了以下要因：
1、业务能力差 2、国产配件质量参差不齐
要 因 确 定
3、配件难找
4、设备代理商供应配件
七、制定对策
序号 项 目 业务能 力差 国产配 件质量 参差不 齐 措 施 由物力部对机驾及采购人员进行配件知识 培训，灌输国产配件代替进口配件意识及 意义。 即时了解市场行情，严格按照采购标准执 行, 选出信誉好、重合同的供应商，供机 驾人员及采购员选购配件时使用。 责任人 陈文彦 检查人 刘军杞 段志芳 刘军杞 段志芳 全过程 实施时间 全过程
• 实施二:
• 小组对需采购的配件进行分类, 并根据分类情况选择信誉好、重合同的
合格供应商。采购人员根据分类情况采购，原则上只允许在合格供应商 范围内采购以归避采购风险，做到所采购配件质优价廉，满足机械设备 的各种性能要求。下表为我小组制定的配件分类及供应商表：
配件
电器元件
机械配件
液压气动元件
控 制
四、目标确定及可行性分析
• 1、确定目标值：
根据调查分析结果，QC小组确定活动目标是：使用国产 配件率≧50%；降低成本≧ 30%; 降低设备闲置率≧10%:
100% 50% 10% 70% 30% 20%
活动前 活动后
国产配件率
成本
设备闲置率
• 2、可行性分析 • （1）公司领导对我们的活动给予了肯定和支持，是我们完
执 行
连 接
动 力
传 动
执 行
液 压
气 动
动 力
德 力 西
昆 电
昆 电
上柴 锡柴
哈轴 瓦轴
昆重 公机
亚德 力士
亚德 力士
亚德 力士
• 实施三：
• 由于时间久的原因，配件铭牌上的型号、性能参数、生产
厂家等参数资料模糊、丢失，采购员在采购配件时，无法 向供应商提供基本资料，只好向设备代理商采购；有的配 件不属通用配件，在市场上很难找到。针对以上情况，小 组采取了以下措施： （1）由部门对进口设备配件资料进行统一存档，防止资料 丢失。 （2）多渠道找配件供应情况，包括通过上网在全国范围内查 找，与同行用户交流信息共享，向供应商了解情况等。 （3）对于市场上找不到的简单配件，通过加工、改造等方 法，达到替换要求。
• • •
•
成目标的前提。 （2）公司的机驾及采购人员可通过培训、强化管理来提高 他们的业务技术水平，做到全员参与是完成目标的基础。 （3）从技术质量的角度分析，目前国产配件质量不断提高， 达国际先进水平，如轴承、电机、气缸等通用电气机械零 配件都能达到要求。 （4）现国产配件市场繁荣，好多以前只有国外才能生产的 配件，国内厂家也生产，有的国产配件还出口至国外发达 国家，而且国产配件既有质优价廉、供货周期短的特点， 深受国内外客户好评。 综上所述：国产化配件率≥50%；降低成本≧ 30%; 设备 闲置率降≧ 10%,目标可行。
姓名 性别 年龄 文化程度 小组职务 行政职务 职 称 TQC学习
刘军杞
陈文彦 阚永静 梅春红 李玲波 段志芳
男
男 女 女 女 女
38
33 30 32 44 36
本科
本科 专科 专科 中专 本科
组长
副组长 组员 组员 组员 组员
部长
科员 科员 科员 0h
48h 48h
工程师 46h 工程师 48h 工程师 46h 每次活动均有记录
活动次数：12次
活动出勤：100%
二、选题理由
公司要求 提高职能部门管理水平，强化过程控制, 降低采购成本, 提高设备使用率。
部门目标
贯彻落实公司管理方针和管理目标，不断改进管理方法， 有效降低配件采购成本, 降低设备闲置率。
出现问题
进口配件的采购供应存在着价钱昂贵、供货周期长、 市场上难找等弊端, 影响设备有效运行和采购成本.
选定课题
使用国产配件代替进口配件
三、现状调查分析
QC活动小组对公司进口设备配件采购供应出现的问 题进行了分析及相关的调查：
1、公司的采购人员对国产配件存在认识不足，认为国产配件质量低 劣，不敢采购使用. 2、进口设备多属专用工程设备，如路面用沥青搅拌站、摊铺机、压 路机等。这类设备的原装配件要从国外发货，所以供货周期长， 一般都要1-2个月，无法保证设备故障得到及时排除。如果用国 产配件代替，一般国内的供货时间在1-10天之间。将节约 大量 时间，提高设备使用率。 3、 根据以往的采购经验，进口配件的价格要比国产配件贵2-10倍， 若能以国产配件代替进口配件将降低配件储备资金、 节约采购成本。
进一步修订完 善规章制度和 加大考核力度， 对配件供应商 履约能力进行 定期考核。
十一、遗留问题及今后工作
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本次QC活动，虽然取得了显著成效，但同 时我们仍看到，在使用国产配件过程中暴露 了许多问题，比如有的国产配件质量不稳定、 使用寿命短等，在进行改进和改造时也曾经 失败过。我们QC小组在以后的工作中，要不 断加强学习、积累经验、不断改进，以期使 进口配件国产化不断扩大，起到更大的作用。 下一步的目标是：使用国产配件率≧60%； 降低成本≧ 40%; 降低设备闲置率≧ 15%:
2、QC小组简介
小组概况
小组名称：云南阳光道桥股份有限公司物力资源部QC小组
成立日期：2003年3月16日
注册号：YG5.QC—2003—02
注册日期：2003年3月18日
活动时间：2006年3月20日—2006年12月20日 小组类型：创新型
课题：进口设备配件国产化推广
（2）小组成员
小组成员明细表
否
国产配件质量 参差不齐
目前国产配件质量参差不齐，供应商供货繁杂，在选购 配件时存在一定困难和风险，该因素关系到国产配件是 否具有使用价值，属关键要因。
是
配件难找
进口配件中有部分配件不属于通用配件，很难在市场上 找到， 该因素由于对配件性能专业知识要求较高，属 要因。
是
采购环节多
目前公司配件采购没有形成统一的部门采购, 大部分配件 由项目、分公司采购，物力部主要采购复杂难买的配件。
五、因果分析
机
缺乏培训 专用设备 配件互换性差 业务能力差 实践经验少 监督管理不到位
人
责任心不强
国产配件质 量参差不齐 供应市场乱
配件难找 非通用标准件
接触市场机会少 不了解市场行情
进 口 配 件 使 用 率 高
采购环节多
项目部门采购
方便找到 代理商供货
料
法
环
六、要因确认
原因 调查分析
是否要因
专用设备
由于公司采购的设备多属于进口专用工程设备，专用设 备配件存在性能复杂、互换性差等特点。该因素在采购 时就确定, 属非要因.
否
业务能力差
公司机驾及设备管理人员由于培训少、实际维修工作经 验差、对市场行情缺乏了解，对进口配件依赖性强，该 要因是实现目标的基础。
是
责任心不强
公司机驾及设备管理人员有部分责任心不强，认为用进 口配件跟国产配件一个样，不顾公司的经济和时间成本。 此原因不是普遍现象。
梅春红
全过程
八、对策实施
经小组讨论将实施计划报请领导审阅批准，开始按 以下三个阶段具体实行。 实施一：加强培训，提高业务能力 2006年 3月22日由物力部组织全公司机务材料人员在 机关培训室进行配件知识培训，并聘请机械专家进行 专题讲座，强调国产配件代替进口配件的价值及重要 性，学习贯彻落实《设备管理办法》及《采购标准》。 通过培训，大家对进口配件国产化积极响应，丰富了 知识，增强了采购中将优先考虑选用国产配件的意识。
进口设备配件国产化推广
活动类型：创新型 云南阳光道桥股份有限公司物力资源部QC小组 发表人：陈文彦
一、概 况
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1、课题背景
云南阳光道桥股份有限公司前身为云南路桥五公司， 公司拥有从美、英、德、意、日、澳、韩等国进口的大 中型公路施工设备70多台套，共计拥有各类进口、国产 施工机械设备及检测设备400多台套，年施工能力达二 十亿元以上。每年公司用于进口设备维修配件费用达５６佰万元，进口配件存在价格昂贵、供货周期长等弊端， 如果我们能使用国产配件代替进口配件，将节约大量的 经济成本、生产成本。