电力机电工程管理开展方案分析
机电工程管理方法
机电工程管理方法机电工程管理是指对机电工程项目进行全过程的规划、组织、指导、协调和控制，以完成项目目标并确保工程质量、进度和安全。
在机电工程管理中，需要采用一系列管理方法来实现良好的工程管理效果。
下面是一些机电工程管理方法的参考内容：1. 规划管理方法：- 制定明确的工程目标和战略规划，明确每个阶段的工作内容、时间和投入资源；- 编制详细可行性研究报告，包括项目背景、市场需求、技术实现方案、风险评估等内容；- 制定详细的项目计划，并进行合理的资源配置；- 定期召开项目策划会议，协调各方利益关系，解决工程规划中遇到的问题。
2. 组织管理方法：- 成立项目组织架构，明确各个岗位职责和权限；- 建立项目管理办公室，负责协调各个部门的工作，监督项目进展；- 采用适当的沟通和协调机制，确保各个职能部门之间的信息畅通；- 设立工作小组，负责具体的工作任务，定期汇报工作进展情况。
3. 指导管理方法：- 设立技术指导组，对机电工程项目的技术实现方案进行评估和指导；- 提供技术培训和学习机会，提高项目参与人员的技能水平； - 定期组织技术交流会议，分享项目中的经验和教训；- 鼓励团队成员积极提出改进意见，优化工程方案和工作流程。
4. 协调管理方法：- 制定详细的风险管理计划，及时识别和应对项目中可能发生的风险；- 设立项目变更管理机制，对项目范围和需求的变更进行评估和管控；- 建立项目决策委员会，对重大问题、争议和决策进行协调和解决；- 定期召开项目进展会议，协调各方资源，解决项目中遇到的问题。
5. 控制管理方法：- 设立项目管理信息系统，实时追踪和监控项目进展情况；- 制定详细的工程进度计划，对进度进行跟踪和控制；- 实施项目成本管理，定期进行成本分析和控制；- 制定质量管理计划，确保工程质量符合标准和要求；- 定期进行工程现场安全检查，保障施工安全。
以上是机电工程管理中常用的一些管理方法参考内容，通过合理运用这些方法，可以提高机电工程项目管理效果，确保项目按时、按质、按量完成。
机电工程管理措施分析与探讨
Ｃ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｒ ｖｉ ｗ ｈｉ ａ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ
●Ｉ 机 电工 Biblioteka 管 理 措 施分 析 与 探讨
王 洋 洪福林
０９ ０ ） ２２０ （ 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司煤炭加工公司
比如 工业方 面 、民生 方面 等等 ， 中各项设 备 的安装管 理都 其 ［ 摘 要 ］ 作为 机 电工 程来说 ， 是建 筑工程 中 非常 关键 的一 部分 。其 包括 的内容 非常 的广泛 ， 它 且 涵盖在 机 电工 程 的范围之 内 。机 电工程 是从设备 的采购 到安 装 、运 行 、完工每 个 阶段都 包括 ， 可以保 证使 用为 目的 。本 文是 通过 对机 电工程 中的 项 目进行 分 析， 来探 讨机 电工 程管理 的措施 。 ［ 词】 电工程 机 电安 装 管理 建筑 关键 机 中图分 类号 ： Ｈ一 ２ Ｔ ４ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９４ （Ｏ ２Ｏ 一 ０７ ０ １０ — １Ｘ ２ １）５ ｏ４ — ｌ
机 电工程 是一 个非常广 泛的概念 ， 包含的 内容非常 的多 ， 它所 同时 也不仅 仅 限于 一个学 科的 内容 ， 自身有 很强的特点 ， 它 同时 ， 它也可 以应用到 很多的其 他行 业 中去 ， 它的共 同性 非常的强 。作为机 电工程它 主要 包含 了机械 、 电子 、 建筑 等等 其他 的学科 内容 ， 其中对 于安全 、 保 、 环 动能 也有 所涉及 。 电工 程 机 的主 要 目的就 是为 了保 证各设备在运 行 以及功 能上 能够正常 的进行 ， 并且 在整 个 工程 中 ， 不断 的开发新 的工 艺 ， 都要 力求有 新的改 革 。 １机 电安装 工程 的合 同管理 对于建 筑机 电工程来 说 ， 期的准备 工作是 非常的重 要的 ， 初 这对 于之 后的 施 工是 非常有 利的 。 正所谓 ：七分 准备 ， “ 三分施 工。 在机 电工程 的管理 方面 ， 当初期合 同完成后 ， 的管理 人员就 要严 格按照 合同上 的规 定来开展 施工的 所有 各 项程 序 ， 包括建 筑工程 的开工 ， 同其他 的方面商 谈关于 工程用 水通 电等 以及 能 源方面 的问题 ， 当然帮 助建筑施工 的工人安排必要 的住宿 以及伙食也 是非常 的重要 的， 工进行的过 程中 ， 合同所确立 的有效条款 ， 在施 按照 也要保 证整 个工 程 的安 全 ， 明确责 任制 ， 并且 建筑开 展时要 确保场地 、材料 以及相 关的 设备一 定 要正 常 ， 以投 入正 常的使用 ， 运输上 也要保证 畅通 。工 程的开 工 时间 以 可 在 及 完工 验收的 时 间， 照业主 的要求 ， 要按 以及其 他各方 面的实 际条件 进行 合理 的确定 。 依据 整个 工程的 设备工 作人员 ， 协调 后制定 合理有 效的施 工计划 。 在 每 个施 工 的范 围都要 求做 好万全 的安 全工作 ， 同时 也要制 定 出安全 的操 作规 范， 并且 对于 施工 的人 员进行 技术层 面的安 全培训 等 。 在合 同等程 序上 的制定 时， 定要结合 客户的需 求 ， 且按 照 自身 的实 际 一 并 条件 ， 当然也 要根据客 观的条件来进 行 ， 按照程序进 行有效 的审核 ， 并且 当整个 工程 审核通 过后 ， 于施工方 面可 能会发生 的问题要进 行预估 ， 主要 是对于 对 这 成本上 的计算 有 很大的帮 助 ， 主要是 对于 支出， 工的方 案 ， 备 的使 用 ， 其 施 设 材 料的质 量 以及 施 工人员 的劳力分 配等等 ， 这些 内容进行 合理 的评估 后 ， 就可 以 有效 的计算 并且 制定 出正确的预 算施 工图。 当然在制 定施工 图的预 算时 ， 定 一 要对于 各类型 的文件 以及 合同进行研究 和 比较 ， 尽量做 到对于产生 费用 的问题 的预 估 ， 中合同 中可能会有 对于 很多种类 的补贴 问题 ， 其 这同样 要一 并纳入 预 算之 中 ， 但是需 要注 意的就 是 ， 工 中出现 由于 不合理 或者 不负责 的行为 造 当施 成的 损失必 须要 支出的 费用 时， 不能够 纳入预算 中的 ， 时在 预算 时必 须 这是 同 要合 理 ， 不能 过高 的预估成 本费 用。 而 ２ 机 电工程 的安 全管 理 在 机 电工程 的安全管 理方面 ， 主要责任就 是指 是否进行 安全生 产 ， 它的 而 安 全生产 的主 体就是企 业 自身， 该从基础 的原 因上 去做 一些改 革 ， 应 并且 能够 改善 施工 时的一 些现场 的条 件， 其能够 更接近安 全生产 的标 准 ， 使得 并且保 证 施工 单 位一 定要 进行 安全 的技术行 为 ， 正的做 到落实生 产责任 制 ， 真 只有这 样 才 能够有 效的保 证减 少事故 的发生率 ， 制安全 问题 。 工单 位内部 首先 要严 控 施 格 的布置 每个 管理 阶层的 责任 ， 制定 出整个工程 在安全 生产 、安 全技 术操 作、 监督 责 任、 奖惩原则 等等系 统的规 定 ， 而每一个 管理人 员都要 切实 的做 到规定 的 内容 ， 且按照 监督 的规则进 行有效 的考核 ， 并 每一个 施工 人员都 要按 照安全 技术 守则 去操 作工作 ， 不能按照 自身的 习惯或者 自己的 想法来决 定是否 安 全 ， 按 照办 事这是 每一 位工作 人员都要 养成 的习惯 同时 ， 在技术 方面 ， 以加入 可 新 工艺 、 术等 对于安全 有效 的措施 ， 新技 以此 来降低事 故的 发生率 以及 对于危 险的 防范能力 求施工 单位建 立合理 有效的事 故应急 措施 ， 要 这样 才能 够在事 故 发生 时 ， 伤亡 率 以及 经济 损失降 到最 低。 把 ３机 电 工程的 成本 管理
关于机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述
电气技术2018年第01期375在当前社会发展中，很多工程建设中都离不开机电安装工程，机电安装工程的安装技术决定着安装质量，做好机电工程的质量控制能够减少后期一些不必要的麻烦，也不会出现大的故障需要维修，机电设备也可以正常运转，因而对机电安装工程技术和质量的研究是有一定的必要性的。
1 机电安装工程概述机电安装工程主要应用于电力工程以及建筑工程当中，其具体包括电路安装调试、机电设备的安装调试、电气设备的安装调试以及自动化仪表的安装等。
在实际的机电安装工程中，需要先结合工程的建设要求来对机电安装工程进行设计，然后根据设计图来进行机电工程的安装，在安装结束以后要对安装好的工程进行验收。
机电安装工程往往不是单独的工程项目，要和建筑项目的施工结合在一起，而安装施工的技术和质量直接影响着整体项目的施工质量。
一般来说，机电工程的施工技术专业性较强，所需要使用的设备类型比较多，施工程序相对复杂，在安装时需要由专业的技术人员来安装。
随着时代和技术的发展，机电安装的智能化和科技性的发展趋势越来越明显。
因此，在机电安装工程中对于技术和质量的要求比较高，相关的工作人员应该重视技术的提升。
2 机电安装工程的施工技术2.1 低压配电箱安装及调配技术低压配电箱的安装是比较常用的机电安装项目，在建筑工程项目以及其他的一些项目中大多需要安装低压配电箱。
低压配电箱的安装需要先按照配电要求准备好相应的配电箱，然后要对配电箱内部的结构零件进行检查，比如检查内部漆面是否光滑，指示标志是否完好无损。
之后进行安装，安装的过程中首先要保障配电箱盘架的安装位置，确保安装的牢固性，不得有任何电器处于低压配电箱的底板下方。
低压配电箱在使用时比较频繁，因此，应该使用防爆阻燃性能优良的配电箱。
而且在安装时，应该考虑到安装的高度，一般箱体的安装高度在1.2米左右，这样在安装和检查起来都比较方便。
低压配电箱的安装可以在室内，也可以在室外，但一般是在建筑物墙体上进行安装。
关于机电工程管理的模式分析寇方源
关于机电工程管理的模式分析寇方源发布时间：2021-08-02T01:44:39.038Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：寇方源[导读] 近年来，随着科学技术的飞速发展，机电工程逐渐成为建筑工程中最关键的技术环节之一身份证号：37048119851020XXXX摘要：近年来，随着科学技术的飞速发展，机电工程逐渐成为建筑工程中最关键的技术环节之一。
其施工主要涉及电气工程、建筑消防工程、暖通工程、给排水工程、弱电工程等施工。
其施工技术管理已成为施工中一项极为重要的任务。
但所有相关工程的机电施工，必须从技术资料和施工设备的统筹、采购、安装、调试、试运行、竣工验收等方面进行安排。
因此，在保证建筑机电工程施工安全和质量的同时，加强建筑机电工程施工技术管理势在必行。
关键词：机电工程；施工管理；问题对策1引言当今科技的飞速发展、BIM技术的应用和信息管理平台技术的普及，给传统的管理模式带来了新的变化。
这也使得作为工程建设主体之一的机电工程应顺应时代潮流，完善自身的管理模式，以保证机电工程在施工工作中的安全和效率。
2 机电工程施工管理中的问题2.1 机电设备问题机电设备的质量直接影响到机电工程的整体质量。
由于现代科学技术的飞速发展，机电行业备受关注。
机电设备的生产厂家越来越多，可以选择的机电设备种类繁多，但设备的质量并没有得到充分的保证。
在机电设备采购过程中，缺乏严格的管理，相关采购人员因缺乏机电设备专业知识而不满意，难以识别机电设备的安全性和质量，从而导致购买劣质机电设备，降低整个机电安装工程的质量。
一些企业为了追求更高的经济效益，降低施工成本，故意选用不符合质量标准的设备，这在很大程度上对工程质量造成了严重影响。
2.2 人员管理问题很多机电系统相关人员缺乏专业素质和操作经验，对一些设计方案或各种设备没有深入的研究和了解，导致机电施工过程中经常出错，从而增加了项目的成本，减缓了项目的进度[1]。
另外，如果技术人员的专业能力不强，就无法更有效地监督和安排各项工作，也无法处理在复杂条件和环境下遇到的技术问题，也会影响施工质量和进度。
浅析机电安装工程施工管理
浅析 机 电安 装工程施 工管理
夏跃锁
（ 国 电子 系统 工程 第 四建设有 限公 司 中 北京 ｉ０ ０ ） ０ ０ ０
［ 摘 要 ］ 文 从机 电安装 工程 施 工前 准 备工 作 、工程 施 工分 析与 管 理、 工程 施工 重 点及 解 决方 案 、施工 安全 管 理等 方 面， 本 来论 述机 电安装 工程 施工 过 程 中的各 项管 理 工作 实施 的必要 性，旨在 为工 程 的顺利 开 展提 供 参考 的管 理材 料 ［ 关键 词 ］ 电 安 装 工程 材料 人 力资 源 管 理 机 中图分 类号 ：Ｆ １． Ｄ ４２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ０ ０８ 一 ｌ １０ — １Ｘ（０ ０ ３—４ ２Ｏ
１机 电安装 工 程施 工前 准备 工作 管 理 １１ 施工 前的 设备 与材料 管理 （ ） 工设 备 是提 高机 电工 程施 工 效率 ， 证 工程 质量 的 重要 因素 。 因 １施 保 此， 在机 电工 程施 工前， 应根据现 有的施 工设 备 以及 施工组织 设计 要求， 来对施 工设 备进 行检 测 和 调整，以确保 施 工工 程 顺利 开 展 的需 要 。 （） 料 是机 电安装 工程 施 工过程 中的基 本元 素 。材 料 的管 理 的好与 坏 ２材 将 直接 影 响到工程 的质 量 。首 先， 要根 据施 工进 度和 施工材 料 预算， 定 出所 制 需用料 的计 划， 做好 材料 的采购 、库存 管理 工作 ： 次， 其 材料 的采 购． 材料 采 在 购过程 中， 据 国家对 工程 质量 的相关要 求， 择合适 的材料 供应商 ， 要根 选 并对 材 料进行 权威 验证 ， 证 同工程 质量 有关 的物 资采购 能满 足规 定 的要求 。对 于， 保 机 电工 程施 工过程 中的关键 材料， 须 由采购 部 门会 同有关部 门进 行评 定 。 必 第 三 ， 料的检 测， 材 为保证机 电工程 所使用 的材 料符合该 工程 的使用要 求， 采购方 需根据 质量 手册对 材料 的供 应商提 供 的产 品进行 质量 检测 。 同时， 要求 所有 进 场 的材 料 必须 有 与之对 应 的合 格证 ， 并提 供样 本， 供检 测 人员 验收 。 １ ２ 人力资 源管理 ． 机 电安装工 程 的人员 需求 量相对 来说较 大 ｊ 而且要 求施 工技 术水平 较 高。 因此建 立科 学合理 的人 力资源 管理 体系 是顺 利施 工的 重要保 证 。 一般 来讲 ， 机 电施工 工程 可 以组建 一支 由各 机 电分承 包商 （ 如给 水 工程 等） 配备 的 具有相 应 资质 和管 理经验 （ 电焊工 、电工等特 操 技术工 人， 持证 （ 如 须 劳动部 门颁 发） 上岗等） 的工程 管理 团队， 由机 电工 程的 总承包商 进行 统一有效 管理和 调度 ， 以 确 保 工程 质 量 的 高效 与 达 标 。 １３ 机 电安装施 工工 程进度 与 平面布 置管 理 ． 机 电安装施 工工 程进度 控制要 做 到个项 目之 间施工 顺序 的衔 接性 和兼顾 性 ， 尽可 能减 少工序 相互 干扰 的情 况下 ， 进各 个工 序均 衡旋 工 。对 于工序 在 促 比较 负责且 受到 外界 因素 影响 的工序 ， 工单 位要 做好 提前 的准 备工 作， 旌 在合 理投 入相 应 资源 ， 同时 又能确 保工 程施 工进 度和质 量 的情况 下， 尽量 的 降低 施 工 成本 。 此外 ， 电工 程施 工单位 还可 以运 用先 进 的管理技 术 和施工 经验 以及 机 优 良的施工 设备 ， 在保 证工 程 质量 的前 提 下， 缩短 工 期 。 ２机 电 安装 工程 施工 分析 与警 理 ２ １ 电气 工程 ． 按照 国内现行 设计 规范及 设计 标准 规定， 电气 工程 的安 装范 畴包含 ： 明 照 配 电系 统 、防 雷 及 接 地 系 统 、 动 力 配 电系 统 。 １、照 明系 统 （） １ 疏散指 示灯安装 ： 示灯要选 择荧光 灯， 指 灯的供 电设备要应 用蓄 电池等 不受 直流 电影 响 的 电源 设备 。而 且要 求该 设备 的供 电时 间在半个 小 时 以上 。 （） 殊 线路 的 电线敷 设 ： 消 防泵 、消 防 电梯 、喷淋 泵 以及事 故 照 明 ２特 在 等特殊 位置， 要选 用合适 的 电缆作 为传输 介质 （ 阻燃交联 聚 乙烯 电力 电缆） 如， 。 （） ３插座安 装 ： 安装的插座 均要求 带有安 全 门保 护， 同时也要注 意插座 的安 装位 置，以及洗 手 间 等特 殊情 况 的 防水 处理 。 ２、供配 电系 统 在 机 电安装 工程 的配 电系统 中， 压配 电、消 防用 电回路 等都 带有 分励 低 脱 扣设备 。并且在 电源 两个 线路 同时 工作 ， 果一 个线 路出现 故 障， 如 则另一 线 路 则会 自动替补 ， 保证 消防 负荷 的供 电。 同时变 压器 以及 电力配 电柜 要根据 具 体 的供 电 与配 电 情 况进 行 不 同规 格 的选 择 。 ３、防 雷与 接 地 为防侧 雷击 和等 电位 联结 采取 以下 措施 ： （）超 过规定 范畴 的建筑 物， １ 安装防 雷装 置， 并把雷传 播 的导体 （ 金属 如， 门 窗） 防 雷 装置 对 接 。 与 （） ２ 将建 筑物 内的钢 筋 做互 连处 理 。 ２ ２ 给排水 工程 ． （） 水系 统 ： 市 自来水 管 网直接 供给 。其 中， 水管 道要根 据 不 同 １给 由城 给 的用途 进 行选 择 （ 吊顶 内的给 水 管采 用 ４ ｎ 如 ０位 厚阻 燃橡 塑海 绵 防结露 等）。 （） 水系 统 ： ２污 多采用 重力 流汇合 的方 式进行 排放， 在选用 污水 管时， 了 除 要 考虑 耐 腐蚀 性 的特 点， 还要 注 意 管道 的 噪声 的处 理 情况 。 ２ ３ 消防工 程 ． 消火 栓给 水系 统， 自动 喷水灭 火系统 ， 大空间 智能型 自动 喷水灭 火系统 ，
机电工程管理方案
机电工程管理方案一、项目概述机电工程是指工程建设项目中涉及到的机械和电气设备的设计、安装、调试和维护等工作。
机电工程管理旨在确保机电设备的正常运行和项目工期的顺利进行。
本文将结合实际案例，提出以下机电工程管理方案。
二、前期准备1.项目规划：制定详细的项目计划，并根据项目特点和工期要求合理安排机电工程的设计、采购、安装和调试等环节。
2.团队组织：建立专业机电工程团队，包括设计师、安装工程师、调试工程师和维护工程师等人员，确保人员结构合理、流程顺畅。
3.供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保及时供货和质量可靠。
三、设计阶段1.需求分析：明确项目需求和技术要求，与相关部门充分沟通，确保设计符合实际需要。
2.技术选型：根据项目要求和实际情况，选择合适的机电设备，并与相关供应商进行技术交流和评估。
3.合理布局：根据现场实际情况，合理布局机电设备和管线，优化空间利用率和设备安装效果。
四、采购与安装阶段1.供应商评审：对参与投标的供应商进行评审，综合考虑价格、质量、售后服务等因素进行选择。
2.供货合同管理：与供应商签订明确的供货合同，规定交货时间、付款方式等具体条款，并进行定期的供货进度跟踪。
3.安装管理：确保安装工程师具有合格的技术能力，按照设计要求进行设备安装，加强现场监管和质量检验。
五、调试与验收阶段1.预调试：在正式调试之前，进行设备的预调试和功能测试，排查故障并进行修复。
2.系统调试：按照设计要求对整个机电系统进行调试，测试各项功能是否正常。
3.运行试验：进行系统的全面运行试验，验证其在实际工况下的稳定性和可靠性。
4.验收管理：进行验收前的准备工作，包括编制验收方案、准备验收记录并组织验收人员等。
六、维护与运维阶段1.维护计划：建立设备维护计划，明确维护内容、时间和责任人，确保设备长期稳定运行。
2.定期检查：定期对机电设备进行检查和维护，及时发现和修复潜在故障。
3.备件管理：建立备件管理制度，保证备件的及时供应和合理储存。
施工现场电力管理方案
施工现场电力管理方案
简介
本方案旨在为施工现场电力管理提供一系列有效的措施，以确保电力安全、节省能源、减少电力浪费。
主要内容
1. 电器设备管理
所有电器设备必须符合国家标准，经过合法检测合格后才能使用，设备应定期检查维护。
在使用过程中，应做好用电分类，分别使用专门的配电箱和开关，确保电力供应稳定和用电安全。
2. 施工现场布局
电力供应主干线应布置在开阔、通风良好的区域内。
施工现场应合理布局，避免电缆交叉，防止各类电器设备之间发生短路、跳闸等问题。
3. 节能措施
在电器设备管理和施工现场布局的基础上，还应采取节能措施。
例如，对于停用的设备及时关闭电源，电力设备长期未使用时也应
断电，以避免无谓的能源浪费。
此外，采用太阳能光伏、风力电等
新型清洁能源，也是提高电力效率和节约资源的好办法。
总结
通过制定和落实电力管理方案，可以有效减少电力事故和资源
浪费，同时提高电力使用效率，为企业和社会带来更多的经济效益
和环境效益。
关于机电工程管理的模式分析
关于机电工程管理的模式分析机电工程管理是现代工业生产中的重要组成部分，它主要是指对机电产品的设计、制造、安装、调试和运营维护等各个方面的管理。
一般而言，机电工程管理模式可分为传统模式和现代模式两种。
一、传统模式传统模式是机电工程管理最初的模式，其主要特点是存在着管理和技术两个部门的独立操作。
在传统模式中，技术部门主要负责机电产品的设计制造、规划和施工，而管理部门则主要负责项目的安排、进度的控制、材料的采购等工作。
在两个部门的独立操作中，技术部门为了能够实现自己的技术目标，往往会尽可能地增加对材料等成本的投入，从而使得机电产品的成本过高；而管理部门则为了完成项目的进度和质量，往往会进行严格的控制，无法容忍技术部门对进度和质量带来的变数，从而使得机电工程项目的效率大受影响，导致工程成本和周期的长久提高。
二、现代模式现代模式是21世纪以来机电工程管理的一种新兴模式，其核心特点是管理部门强化对技术部门的指导和协调，打破了两个部门的独立操作，从而更加高效地实现机电工程的管理目标。
现代模式的运用主要包括以下几个方面：1.强化计划管理：通过详细的计划、进度和质量目标的设定，并将其明确通知给各个部门和岗位人员，在实际操作中对每个环节进行跟踪和监督，从而保证机电工程的进度和质量目标的有效实施。
2.强化项目管理：在实际的机电工程实施过程中，管理部门会注重与技术部门之间的通力合作，协同解决问题和开展管理工作。
通过分班组和主题小组的方法，使得各个部门能够快速协调并共同解决问题，从而更加高效地推进项目进程。
3.加强风险管理：在机电工程管理中，保证其安全性是至关重要的。
管理部门要对工程风险因素有充分的认识，并积极应对和控制风险，从而降低风险对工程项目的影响。
风险管理包括对技术、材料、现场安装等风险进行评估和控制，以及实施现场安全和环境监测等。
总体而言，现代模式强调数据和经验的积累，加强了跨职能和协作管理，充分调动了所有参与人员的积极性和创造性，从而准确高效的实现了机电工程的各个环节，使得机电工程在实践过程中更加高效、安全、可靠和环保。
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电力机电工程管理开展方案分析
电力建设是国家在改善民生，全力推动城镇化建设的一个重要部分，电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分，虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略，但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进，机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。
于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。
综合以上因素，如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。
1电力机电工程管理研究
1.1施工技术管理
电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。
电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。
这就要具体的根据相关实
际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。
做好施工技术管理需要以下几点[1] :1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里；2）组织相关
人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划；3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上；4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。
1.2施工物料管理
工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比较繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，如果存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。
不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比较长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。
1.3施工人员管理
机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。
特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。
需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。
1.4施工风险评估以及安全管
理机电安装工程是通过机电系统设计制作、现场安装为主的工程项目，其安全管理方面一直以来都是存在安全风险管理意识不够强、风险识别的基础资料、风险管理措施不到位的情况等，这样就需要不断的深化加强安全风险管理的渠道，建立健全机电安装工程的安全风险管理模式［2］。
2电力机电工程管理存在的问题
在大力推进城市化建设的今天，机电工程施工也得到了很大的发展，不过依然存在很多问题，主要概况为以下几点［3］: 1）危险作业。
在施工过程中经常出现危险作业情况，致使施工人员的生命出现很多隐患，而且这样还会使得项目安全不达标，质量问题频现。
而且有一些工种本身存在危险，如果不做到很好的保护，就会出现很大的事故；2）施工过于追求速度。
最近江西丰城电厂的突发事故就是因为赶工期，致使重大人员伤亡。
特别是高速发展的今天，什么都追求速度，这样会致使许多工程项目偷工减料，造成很大的安全问题；3）施工人员专业素质参差不齐。
很多工程为了节约人力成本，请一些素质不达标的人员来施工，但电力机电工程是技术要求较高的，这样使得施工出现很多质量问题；4）不与时俱进。
各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战，如果机电工程管理不追求管理和技术的创新，就会渐渐被淘汰。
3电力机电工程施工管理应对策略创新以及开展方案
针对前面所提问题，综合机电施工实践经验，对施工管理需要做到以下几个方面：1）管理要有计划，设置要合理科学。
施工管理涉及项目规划、项目内容、项目方案，为了使其能够有效的管理，就需要制定完善的方
案，遵循合同和项目规范，提高管理效率；2）做好
技术管理。
加大对施工技术的升级，引入先进的技术和材料，多参与技术交流，不断完善技术管理；3）狠抓质量管理。
质量管理要十分严格的执行，不能偷工减料，对素质低的技术工人裁减，不断组织施工人员的培训提高技术改善质量。
电力机电工程项目是要适应社会生产力的发展、与时俱进，这就要求管理需要创新。
管理有以下几个创新方面：1）管理理念的创新。
研究学习适合实际情况的管理方法和模式，从管理对策创新入手，完善管理理念；2）技术管理创新。
加
强对外技术交流，调研新技术和新材料，同时加强对技术工作的管理，促进技术和质量创新发展；3）管理体制的创新。
打破传统的机构运行机制，采用更加先进的横向管理设置，加强部门之间的交流和工作人员的积极性。
4结论
随着科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战。
在找到原来管理模式的问题并采用策略去解决的同时考虑适应社会生产力的发展，这就要求管理需要创新，主要体现在管理对策创新方面。