路灯安装工程质量评估报告

路灯安装工程

竣工预验收质量评估报告

建设单位：设计单位：施工单位：监理单位

偉）：

总监理工程师：

才录

—、工程概况

二、评估依据

三、质量保证体系评估

四、工程质量评估

五、竣工预验收监理结论

六、附录：附一：工程概况表附二：道路照明工程质量综合评定汇总表附三—1 :

电缆线路分项工程质量检验评定表附三一2 :管配线及手孔井分项工程质量检验评

定表附三一3 :路灯安装分项工程质量检验评定表附三一4 :电器安装分项工程质

量检验评定表附三一5 :配电柜安装分项工程质量检验评定表附三一6 :接地装置

分项工程质量检验评定表附四:分项工程质量平定汇总表（一）附五：道路照明工程质量保证资料检验评定表（二）附六：道路照明工程技术资料检查评分表（三）附

七:路灯保护接地电阻的检验测试记录附八：路灯电缆线路绝缘电阻检验测试记录、工程概况

1）建设工程名称：固原市固原东街路灯工程

2）建设工程地点：固原市固原东街

3）建设工程规模：安装9米双臂金属灯杆及相关配套工33套、安装电力电缆YJV22-3*35 mm2共50米、安装电力电缆安装电力电缆VLV22-4*35 mm2共

15321米及安装箱式配电室50KVA箱变一套

4）工程投资总额：39万元

5）建设工程工期：丄5天

6)项目参建单位名称

二'■评估依据

1.依据国家法律、法规、部门和地方规章

(1)《中华人民共和国建筑法》

(2)《中华人民共和国合同法》

(3)《建设工程质量管理条例》

(4)《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案暂行办法》2.技术规范与标准

3.工程设计文件

(1)施工图纸与设计说明

(2)设计交底资料、设计变更文件

4.合同

(1)施工承包合同

(2)监理合同

5.监理文件

1）监理规划

2）监理实施细则

3）有关工程质量的会议纪要

三•质量保证体系评估

为保证工程质量，施工单位建立有效的质量保证体系。明确了各主要岗位质量职能，实行项目经理负责制，施工技术人员岗位责任制，并建立质量管理组织体系和质量保证措施。对主要工序实行技术交底，对工程关键部位及质量薄弱环节建立质量管理点，并对现场工序质量进行跟踪检查。能按质量保证体系的方针和目标对工程进行规范的管理，使所有影响施工质量的过程处于受控状态，以保证工程施工质量。

施工单位为达到工程质量的目标，加强对工程质量的检验工作，对现场的工序质量进行跟踪控制, 能严格按照操作规程及规范要求组织施工。在质量保证措施方面，主要做了以下几点工作「（1）施工准备过程质量保证措施。（2）施工过程中的质量保证措施。（3）路灯各分项安装工程的质量保证措施；（4）施工材料的质量控制措施；（5）雨季施工质量保证技术措施；（9）施工期间安全文明组织措施。在工程施工过程中，能够按照其制定的质量保证措施组织施工。为保证工程的质量，对施工班组制定严格的奖罚制度, 目的是要求施工班组加强工程的质量意识。通过各种有效的控制措施，使工程的质量得到了有效的控制, 致使在施工过程中未岀现质量事故。

通过对施工单位整个的质量保证体系综合分析来看，施工单位能够按照程序、规范及其制定的措施进行组织施工，既确保了工程的质量，也完成了其预定的目标。

四.工程实体质量评估

（-）、路灯安装工程

质量评定情况:

1.电缆线路分项工程「保证项目符合设计及相关规范要求；基本项目合格率100%,优良率

80%；允许偏差项目合格率95% ；评定等级优。（附三一1）

2.管配线及手孔井分项工程「保证项目符合设计及相关规范要求；基本项目合

格率100%,优良率88.9% ；允许偏差项目合格率92% ；评定等级优。（附三一2）

3.路灯安装分项工程「保证项目符合设计及相关规范要求；基本项目合格率

100%,优良率73.3% ；允许偏差项目合格率93.3% ；评定等级合格（附三一3）

4.电气安装分项工程「保证项目符合设计及相关规范要求；基本项目合格率

100%,优良率93.3% ；评定等级为优。（附三一4）

5.配电柜安装分项工程「保证项g符合设计及相关规范要求；基本项g合格率

100%,优良率90%；允许偏差项目合格率丄00%；评定等级优。（附三一5）

6.接地装置分项工程「保证项目符合设计及相关规范要求；基本项目合格率

100%,优良率80%；允许偏差项目合格率100%；评定等级优。（附三一6）综合以上各分项工程的评定结果，该单位分项工程综合优良率为83.3%,评定等级为合格。（二）、监理过程说明

在工程质量控制方面，项目监理部重点抓质量控制点的布控，对关键工序质量控制点采取预控措施，有效避免在施工过程中发生质量问题。监理部通过口头通知、召开工程例会等方式，加强施工单位对工程质量的意识。并要求对每个施工班组进行技术交底，对质量意识差屡教不改的施工班组要求坚决清除岀场，促使施工单位不断完善质量保证体系。在施工过程中，监理人员加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的及时进行纠正、整改或返工处理。在关键部位、关键工序施工过程中，监理人员进行全过程的旁站，使工程质量得到有效的控制。

在工程进度控制方面，监理部通过对现场详细查看和细致了解，对施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，提岀监理意见并进行合理调整。在进度控制过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对影响建设工程进度目标实现的因素进行全面分析，一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防和克服，对岀现的偏差分析其原因，及时进行调整，修改原计划。使进度目标制定更符合实际情况。另一方面事先要制定预防性措施，事中采取有效办法，事后进行妥善纠偏，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，使工程能按计划完工。

在工程投资控制方面，监理工程师严格按照合同要求进行审核，根据该月完成的工程量及工程付款计划表进行现场核对，由设计变更、错项、漏项等发生的合同外工程费用，分别由建设单位、监理工程师、现场监理人员，跟踪审计进行验收签证，保证计量准确。

在工程实施过程中，监理部主要采用旁站、验收、监理指令、会议、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式，对工程质量、进度、投资、安全四大目标进行了科学、严格的控制。

三）、施工过程存在问题及处理结果

工程施工过程中，监理人员通过现场检查、巡视、试验检测、旁站，对工程质量进