分析园林施工项目管理措施
分析园林施工技术难点及解决措施
分析园林施工技术难点及解决措施一、园林施工技术难点：1.地面处理问题：园林施工的第一个难点是地面的处理。
不同园林项目的地面情况各异，有些可能是土地未开垦的荒地，需要进行平整；有些可能是复杂的地貌地形，需要进行填方、挖方以及地基处理等。
2.绿化植被选材问题：园林绿化施工中，植物选择是一个关键问题。
植物的选择需要考虑土壤类型、气候条件、生长特性等多种因素，确保植物能够适应施工环境，长期生长良好。
3.水源利用问题：园林施工中，水资源的利用和管理是一个难点。
合理利用水源，保证水资源的有效供应，同时避免浪费与污染，是园林施工所要面临的技术难题。
4.设施布局和照明设计问题：园林施工中，设施布局和照明设计对于效果的呈现至关重要。
合理的设施布局和照明设计能够提升园林的美观度和舒适度，但也需要考虑场地条件、功能需求、用户体验等因素。
5.施工管理问题：园林施工的管理，包括人员协调、进度控制、质量控制等方面，也是一个技术难点。
园林施工项目通常涉及多个工种和部门的协调，管理方面需要有良好的计划和组织能力，确保施工进度和质量符合要求。
二、园林施工技术解决措施：1.综合利用地面处理方案：根据不同的地面情况制定相应的处理方案，可以采用土石方工程技术进行填方、挖方和地基处理，确保地面平整稳固。
2.植物选材的科学性：根据园林项目的具体情况，进行科学的植物选材。
可以通过对土壤的分析和检测，了解土壤的肥力和适应性，选择适合的植物种类，并结合气候条件和生长特性进行综合考虑。
3.合理利用水资源：在园林设计中合理规划水源利用和管理，可以采用雨水收集、循环利用等技术手段，减少对外部水资源的依赖，并加强对水资源的管理和保护。
4.设施布局和照明设计的技术支持：可以通过引入专业的景观设计师和照明设计师进行技术支持，根据场地条件和功能需求，进行合理的设施布局和照明设计，以提升园林的美观度和舒适度。
5.强化施工管理：园林施工项目需要有专人进行协调管理，合理调配人员和资源，进行进度控制和质量控制。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。
一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。
2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。
3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。
4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。
二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。
2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。
3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。
5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。
三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。
4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。
5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。
2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。
3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。
4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。
5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。
园林工程施工质量管理与控制措施
园林工程施工质量管理与控制措施园林工程施工质量管理是指在园林工程施工过程中，通过规划、监督、检查等一系列措施，保证工程施工质量，达到规定的标准和要求。
施工质量管理的目的是确保工程施工质量，防止工程失误，减少工程风险，保障项目完成质量高、安全可靠、交付准时、客户满意等目标。
下面是园林工程施工质量管理的主要控制措施：1.施工现场质量控制施工现场是工程质量管理的重要环节，通过质量控制措施，确保施工质量的可控，保证工程质量的安全和性能。
（1）人员调配。
根据施工计划、工程进度和施工内容，适时调配施工人员，确保作业清晰分工，施工人员专业分工合理，协同作业，科学整合资源，达到高效施工的目的。
（2）安全控制。
施工现场存在诸多安全隐患，要求施工单位必须执行有关的安全规定与操作规程。
在施工现场建立安全性保障体系，规范作业过程、现场秩序。
同时加强对施工人员的安全教育、培训和监管，提高安全意识，降低风险。
（3）质量跟踪。
质量跟踪是一项动作追溯管理，全程记录施工过程的状态和质量控制情况，查找问题和解决问题。
通过专业的质量跟踪工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题，及时调整计划，保证施工质量。
（1）材料检验。
施工前必须进行材料检验，严格把关，不合格材料要及时更正，保证施工材料的质量。
（2）质量验收。
阶段性验收、全过程验收必须要有，来确保施工过程中质量控制的准确性和完整性。
（3）施工方案。
明确施工方案，科学、合理的施工工艺和方法，确保施工质量和安全。
（4）施工记录。
施工记录即是施工的流水账，全面细致的记录施工过程和质量控制的情况，为日后的工程控制提供有价值的信息。
3.施工质量管理（1）项目管理。
施工质量的管理关键即是管理流程的制定与实施。
明确项目管理的主要流程，确保质量标准落实，开展项目工时的监控，保证工期紧张的施工进度。
（2）团队建设。
只在条件优越的情况下，施工质量才能够有保证。
创建高效、有活力的团队，为工程质量的提升创造良好的条件。
绿化项目中对施工技术、重点、难点的分析和解决方案
针对项目实际，对关键施工技术、工艺及重点、难点的分析和解决方案一、关键施工阶段控制1、施工准备阶段在接到中标通知后，即可完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、成立项目部；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；完成地上、地下管线及障碍物详细调查。
合理选择多个苗木供应商。
2、苗木栽植确保栽植施工顺利进行，根据已有的供应商择优供货，安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料，根据材料的性质和价格，分别做好事先订购，并做一定数量的储备。
合理安排运输车辆，确保各个路段栽植顺利有序进行。
3、修剪成型阶段在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受公司统一组织的技术培训，并参加考核，做到持证上岗。
对于所使用的先进的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人的劳动效率。
同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工流程及工序搭接，给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。
4、养护阶段苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，因此做好对新种树苗的养护工作是体现景观效果的重要保证。
“三分种，七分养”要形成优良的绿化工程，做好保修期养护十分重要。
植物养护要根据设计意图。
重视和体现植物造景，对群落进行合理养护，使植物季相分明，色彩丰富，生长茂盛，随着植物生长的各个阶段，进行不断的调整和充实，使群落完整，层次丰富。
土肥标准：土壤疏松，无积水，充分利用有机肥，增强土壤理化性状。
病虫害防治标准：提倡综合防治，病虫害危害控制在以不影响景观效果的危害程度之内。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林工程施工质量的控制措施
园林工程施工质量的控制措施1.施工前期控制：在施工前期，要进行详细的设计和规划，确保施工过程中的材料和施工方法符合园林设计要求。
首先要明确工程目标和要求，进行项目可行性研究，确定合理的施工周期和工期。
其次，要进行详细的施工方案制定，包括施工顺序、施工工艺等方面的规定。
最后，要进行材料供应商的筛选和评估，确保选择到合格的材料供应商。
2.材料选择和质量控制：在园林工程中，选择合适的材料至关重要。
施工团队应根据设计方案的要求，选择符合标准的园林材料，如砖石、木材、草坪、花卉等。
在材料质量控制方面，可以通过从合格的供应商采购材料，并要求供应商提供相关产品质量证明文件。
同时，对进场材料要进行严格检验，包括材料的尺寸、外观、质量等方面的检查，并进行抽样送实验室进行检测。
3.施工技术和工艺控制：施工团队在施工过程中要按照设计方案和施工方案进行施工，严格遵守相关规范和标准。
施工过程中要注意细节，如施工顺序、施工方法、施工环境等方面的控制。
对于复杂的施工工艺，可以通过制定专门的施工工艺流程，进行详细的施工说明和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。
4.质量检查和验收：质量检查和验收是园林工程施工质量控制的重要环节。
在施工过程中，应设置质量检查节点，进行现场巡检，对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
同时，在施工结束后，应对工程进行全面的质量验收，包括施工图纸符合性、施工质量符合性、施工过程合规性等方面的验收。
验收合格后方可移交使用。
5.施工人员培训和管理：施工团队的素质直接关系到施工质量的控制。
因此，施工人员要具备相关的技术知识和经验，并能熟练操作施工设备。
在施工前，应对施工人员进行相关的培训，提高其专业水平和素质意识。
并采取有效的管理措施，如设置项目经理、工程监理等职位，监督施工过程，确保施工人员按照质量要求进行施工。
通过加强施工前期控制、材料选择和控制、施工技术和工艺控制、质量检查和验收、施工人员培训和管理等方面的措施，可以有效地提高园林工程施工质量的控制水平，确保工程质量达到设计要求。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析园林施工项目管理的措施
摘要: 本文的结合园林施工管理中园林绿化工程的特点和园林施工项目管理的基本方法等个方面等进行了分析。
关键词:园林施工管理特点
1园林绿化工程的特点
1.1施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象
都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利
用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。
1.2自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自
然美相结合。
园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部
分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。
比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及
观感就会有所不同。
这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图
施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取
切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。
2园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。
因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。
3园林施工项目进度控制
3.1园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
3.2 园林施工项目进度控制方法、措施
3.2.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与
施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3.2.2园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)组织措施
接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
(2)技术措施
优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理,明确进度
管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快
材料周转;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法
及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工
进度计划的工期要求逐步逐项实施。
4降低园林施工项目成本的途径和措施
4.1落实技术组织措施
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
4.2加强质量管理,控制返工率
在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。
4.3组织均衡施工,加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,
在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。
除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度,将
会增加一定的成本支出。
例如：在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时,还将增加模板的使用量和租赁费。
因此,在签订同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确, 而由用户在在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户稚,费用按实结算。
5园林施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不
安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的
正常运行。
5.1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全“动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机, 效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安
全状态, 都是酿成事故的直接原因。
5.3制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措
施十分重要。
它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任, 实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目
的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。