质量体系工作计划
质量标准体系建设工作计划(共4篇)
质量标准体系建设工作计划(共4篇)为加强医疗质量控制体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量控制中心（下称_质控中心_），制定本计划。
一、工作目标按照_、国家中医药管理局_以病人为中心，以提高医疗质量为主题_的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，提高医疗质量，保障人民身体健康。
二、工作职责与职能设置（一）省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作，统筹协调全省医疗质量控制活动；广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理工作。
省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。
省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院；各市按照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实施办法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量控制工作。
广东省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制工作状况，提出改进意见和建议。
（二）根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情况，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。
（三）质控中心挂靠单位条件：1、质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅委托，负责本专业的医疗质量控制工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实施专业技术指导；2、质控中心所挂靠的.医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素质、业务素质和管理水平；3、挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持；（四）专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列职责：1、根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导；2、根据_和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量控制标准、技术规范；3、负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评价；负责相关专业特殊医疗技术准入评估工作；4、对全省本专业医疗质量现状进行分析、研究，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议；5、组织对相关专业人员的技术培训，组织学术交流，推广本专业的新理论、新技术、新方法；不断提高专业队伍素质；6、建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析；7、充分发挥本专业专家的技术指导作用；8、承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。
质量体系维护、推行工作计划
质量体系维护、推行工作计划一、引言质量体系是指组织内部为了确保产品或服务质量达标而建立的一套管理体系。
质量体系的维护和推行对于组织的发展和竞争力至关重要。
本文将探讨如何有效地维护和推行质量体系，并提出一份工作计划。
二、质量体系维护的重要性1. 提高产品或服务质量：通过质量体系的维护，能够标准化工作流程，规范各个环节的操作，从而提高产品或服务的质量。
2. 提高客户满意度：质量体系的维护能够确保产品或服务符合客户的需求和期望，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
3. 降低成本：质量体系的维护能够及时发现和纠正问题，减少不合格品的产生，降低成本。
4. 提升组织形象：通过质量体系的维护，组织能够树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
三、质量体系维护的方法1. 建立质量管理团队：成立专门的质量管理团队，负责质量体系的维护和推行工作，制定相应的管理制度和流程。
2. 建立内部审核机制：定期进行内部审核，发现问题并及时纠正，确保质量体系的有效运行。
3. 建立问题跟踪和改进机制：建立问题反馈渠道，及时收集和处理客户的投诉和意见，通过不断改进，提升质量体系。
4. 培训与培养人才：加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保质量体系的顺利推行。
5. 制定相关指标和目标：制定质量相关的指标和目标，定期对其进行评估和监控，及时调整和改进，确保质量体系的持续改进。
四、质量体系推行的工作计划1. 初步调研：了解组织目前的质量管理状况，明确需要推行的质量体系标准和要求。
2. 制定推行计划：根据调研结果，制定详细的质量体系推行计划，明确推行的目标、时间表和责任人。
3. 建立质量体系文件：制定相应的质量体系文件，包括质量手册、程序文件等，明确各个环节的流程和要求。
4. 培训与宣传：组织相关的培训和宣传活动，提高员工对质量体系的认识和理解，确保大家能够积极参与质量体系的推行。
5. 内部审核和改进：定期进行内部审核，发现问题并及时纠正，通过不断改进，推动质量体系的持续改进。
质量体系工作计划_质量体系宣传工作总结
质量体系工作计划_质量体系宣传工作总结
一、质量体系工作计划
1.制定质量体系标准
将现有的质量标准进行不断地优化、升级，制定适合本企业实际生产和管理的质量体
系标准。
2.贯彻质量体系标准
贯彻和执行质量体系标准，构建质量体系框架，明确质量体系中的各项工作内容和责任，严格执行各项标准，提高质量管理水平。
3.改进质量管理方式
加强质量管理，推行从原材料采购、生产加工到成品出库的全程质量控制，实现产品
的全过程追溯，确保产品质量稳定。
4.加强质量控制
制定合理的质检标准，强化对产品和生产流程的监控，避免质量问题因被发现较晚而
带来严重后果。
5.加强质量培训
通过各种方式对员工进行相关质量知识和管理培训，提升员工的质量素质和管理能力，增强其对质量管理的认识和责任感。
1.宣传质量文化
以企业文化建设为引领，将质量文化融入企业文化中，让全员认同质量文化，树立质
量文化的重要性。
2.宣传质量政策
定期举行会议，向员工传达企业质量政策，强调质量成为企业生存和发展的重要策略，增强对质量的重视。
3.宣传质量标准
将质量标准制定方案和实施情况通过内部通报、企业网站等方式宣传给全员，确保每
个员工都了解质量标准要求，达到质量标准的要求。
4.宣传质量责任
明确各个部门及岗位对质量的职责和责任，让员工明确自身在企业中的重要性，增强
其责任感，确保产品质量。
5.宣传质量成绩
对于取得重大质量成绩的员工进行表扬，并向全员积极宣传，起到激励全员向上争取，在质量管理方面实现新的突破与进步。
质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）
质量管理体系认证工作计划质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系认证工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理体系认证工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
质量管理体系工作计划
质量管理体系工作计划
1. 确定质量管理目标：根据组织的战略目标和客户需求，制定质量管理目标，如提高
产品质量、降低缺陷率等。
2. 确定质量管理策略：根据质量管理目标，制定质量管理策略，包括质量管理的重点、方法和措施。
3. 制定质量管理计划：根据质量管理策略，制定质量管理计划，包括质量目标的具体
指标和达成时间表。
4. 实施质量管理活动：根据质量管理计划，进行质量管理活动，包括监控、评估和改
进质量管理过程和结果。
5. 配置资源：根据质量管理计划，配置必要的人力、物力和财力资源，以支持质量管
理活动的实施。
6. 建立质量管理体系文件：编制质量管理体系文件，包括质量政策、质量手册、程序
文件等，确保质量管理活动的一致性和持续性。
7. 培训和纠错措施：对员工进行必要的培训，提高其质量管理意识和能力；并采取纠
错措施，解决质量管理过程中的问题和障碍。
8. 进行质量管理评审：定期进行质量管理评审，评估质量管理目标的达成情况，发现
并纠正问题，提出改进措施。
9. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价，发现问
题并改进。
10. 持续改进：根据质量管理评审和客户满意度调查的结果，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
11. 内审和外审：定期进行质量管理体系的内审和外审，确保质量管理体系的有效性和符合相关要求。
12. 风险管理：根据风险管理原则，识别和评估质量风险，采取相应措施进行风险控制和管理。
质量体系管理小组工作计划
一、工作目标为了提高我单位的质量管理水平，确保产品质量和服务质量满足客户需求，我单位特成立质量体系管理小组。
本小组将以提升质量意识、完善质量管理体系、加强质量监督为工作目标，通过以下措施实现质量体系的有效运行。
二、工作内容1. 组织培训，提高全员质量意识（1）定期组织全体员工参加质量管理体系相关培训，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。
（2）开展质量意识宣传活动，提高员工对质量管理的认识，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
2. 完善质量管理体系（1）根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，不断完善质量管理体系文件。
（2）定期对质量管理体系文件进行审查和修订，确保其适用性和有效性。
3. 质量监督与控制（1）建立健全质量监督机制，对生产、采购、销售等环节进行全过程监控。
（2）定期开展内部质量审核，发现问题及时整改，确保产品质量。
4. 质量改进与持续发展（1）鼓励员工提出质量改进建议，对合理可行的建议给予奖励。
（2）定期开展质量改进活动，持续提升产品质量和服务质量。
5. 客户满意度调查与反馈（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品质量和服务。
（2）对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保客户满意度。
三、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立质量体系管理小组，明确工作目标，完善质量管理体系文件。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展全员质量意识培训，提高员工质量意识；建立质量监督机制，加强质量监控。
3. 第三阶段（7-9个月）：开展内部质量审核，发现问题及时整改；开展质量改进活动，持续提升产品质量和服务质量。
4. 第四阶段（10-12个月）：进行客户满意度调查，了解客户需求；对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保客户满意度。
四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 建立健全激励机制，鼓励员工积极参与质量管理工作。
3. 加强内部沟通与协作，形成工作合力。
4. 定期对工作计划进行评估和调整，确保工作目标的实现。
部门质量管理体系工作计划
一、前言为提升我部门质量管理水平，推动质量方针和质量目标的实现，促进质量管理体系的持续改进，增强顾客满意度，特制定本部门质量管理体系工作计划。
二、工作目标1. 贯彻“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，确保质量管理体系有效运行。
2. 提高部门内部产品质量，降低不良品率，提升顾客满意度。
3. 建立健全质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系持续改进。
三、工作计划1. 质量管理体系文件编制与完善（1）根据《质量手册》要求，结合部门实际情况，编制《部门质量管理体系文件》。
（2）定期对质量管理体系文件进行修订，确保其符合公司及行业标准。
2. 质量管理体系培训与宣贯（1）组织部门内部质量管理体系培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量管理体系宣贯活动，使员工了解质量管理体系的重要性。
3. 质量目标管理与考核（1）分解质量目标，明确各部门职责和考核指标。
（2）定期对质量目标完成情况进行检查，对未达标者进行原因分析及改进措施制定。
4. 质量管理活动开展（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出改进建议，降低不良品率。
（2）开展内部质量审核，发现和纠正质量问题，预防不合格品的产生。
5. 质量信息收集与分析（1）建立质量信息收集机制，及时掌握产品质量状况。
（2）对质量信息进行分析，为质量管理决策提供依据。
6. 质量改进项目实施（1）针对质量问题，制定改进计划，落实责任人。
（2）对改进项目进行跟踪，确保改进措施有效实施。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施。
2. 定期召开质量管理工作会议，总结经验，改进不足。
3. 对质量管理工作进行考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同推进质量管理工作。
五、总结本部门质量管理体系工作计划旨在提高部门质量管理水平，推动质量方针和质量目标的实现。
通过本计划的实施，我们将不断提升产品质量，增强顾客满意度，为公司发展贡献力量。
2024质量体系工作计划
2024质量体系工作计划2024年质量体系工作计划背景和目标：2024年是我们公司迈向更高质量水平的关键一年。
为了保证公司产品和服务的高质量，提升客户满意度，我们将制定以下质量体系工作计划。
一、制定和完善质量方针和目标1. 评估当前的质量方针和目标，并与公司战略目标进行对齐。
2. 就研发、生产、销售等关键环节进行深入分析，确定相应的质量目标。
3. 更新和完善质量方针，确保其能够满足未来的发展需求。
4. 将质量方针和目标有效传达给全体员工，并进行培训，使其理解并能够贯彻执行。
二、加强质量管理体系建设1. 在现有的质量管理体系基础上进行优化和改进，确保其符合国家和行业相关标准要求。
2. 在关键过程中建立和优化监控控制点，以最大限度地减少产品和服务的质量风险。
3. 评估现有的质量管理工具和流程，针对性地进行改进和升级。
4. 建立有效的质量信息共享机制，确保质量相关信息及时传递，并妥善处理和跟踪质量问题。
5. 加强对供应商的质量管理，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
三、加强质量教育和培训1. 制定质量教育和培训计划，涵盖从新员工到管理层的不同层级和需求。
2. 开展质量管理知识和技能培训，提升员工的质量意识和质量能力。
3. 强化产品质量培训，确保员工掌握产品的特点和质量要求。
4. 加强质量培训师资队伍建设，提高培训效果和质量。
四、加强质量评估和持续改进1. 建立和完善质量评估体系，对关键环节进行定期评估和监控。
2. 设立质量评估小组，定期进行内部审核和现场检查，及时发现和纠正问题。
3. 鼓励员工参与质量改进活动，并设立相应的奖励和激励措施。
4. 开展持续改进工作，推动质量体系的不断优化和提升。
五、加强创新和技术支持1. 加强与研发部门的合作，促进技术创新和新产品开发，提升产品质量竞争力。
2. 定期组织技术交流和分享会议，促进员工之间的学习和经验分享。
3. 持续关注行业技术动态，引进新技术和管理方法，推动质量管理的创新发展。
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质量体系工作计划时间过得飞快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！估计许多人是想得很多，但不会写，以下是作者为大家收集的质量体系工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量体系工作计划1公司各部门：根据20xx版ISO9001《质量管理体系要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司计划在20xx年12月份前完成ISO9001:20xx质量管理体系取证工作。
为了确保ISO9001：20xx质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜安排如下：一、人员准备阶段1、成立ISO9001-20xx取证工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：a、任命管理者代表;b、确定中长期总体质量目标;c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。
2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。
3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。
二、学习准备1、ISO9001-20xx基础知识培训：1.1参加人员：全体人员(特别是相关管理人员)2、体系内审员的培训：2.1参加人员：专职质量管理人员三、实施阶段1、文件编制、修订1.1文件修订责任部门：质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、1.2文件编写审核批准流程：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人-所在部门负责人审核质量部门对文件的标准符合性审查文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签按文件报批流程，由公司主管领导批准实施。
2、内部审核、认证申请2.1至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。
2.2至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。
2.3约请认证机构预审核。
3、正式审核，体系维持与不断改进3.1接受正式审核。
3.2体系维持与提高四、其他未尽事宜，另行通知。
质量体系工作计划2一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。
明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2xx年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。
并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在2xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。
计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。
并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否需要修订或换版。
总结好的经验，弥补不足，持续改进。
6、完善体系文件，加强体系监督：根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。
各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。
也希望各部门大力配合质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。
我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。
为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。
b、严格按照操作规范，利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的’检验技能;c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。
因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。
10、增强顾客满意：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。
对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部协助逐项解决落实。
11、强化客户投诉的管理。
经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，以减少退货数量。
必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报。
质量体系工作计划3ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作安排如下:一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员(质量管理员)业务素质提升培训。
参加人员：1、全体内审员(质量管理员);2、各部门需要增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要增加人员。
培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。
各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素质，以确保质量管理体系的有效运行。
二、内部审核县局安排一次内部审核，时间暂定为20xx年10-11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局;审核范围：税收征管服务全过程，详细计划和具体时间另行通知。
各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。
三、管理评审12月份安排管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性，质量方针和质量目标的适宜性，进行年终总结和确定新年度的工作打算，具体要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题，改进措施，新年度的工作打算以及至少一条合理化建议;2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况;3、征管科评价征管质量目标执行状况。
四、修改文件根据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平时内审和日常征管工作中发现与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进行全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修改的内容认真进行梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁布。
五、质量目标的分解根据省局下达的质量目标内容及时进行分解，各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实，按时进行分析，不断改进工作，保质保量完成各项工作。
六、考核和评选在管理评审会议的基础上,对质量管理员和优秀质量管理员进行考核和评定，详细要求请参阅《新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评选活动的通知》(新地税发[20xx]18号)，此项工作在20xx年12月份进行。
七、工作总结根据省局的工作要求和在各部门总结的基础上，县局质管办在20xx年1月底前对质量管理工作进行总结和考核，按时向市局报送考核资料，接受上级部门的考核验收。
质量体系工作计划4转眼间又要进入新的20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。
也是我非常重要的一年。
出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨。