存货周转率指标问题与改进
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是企业衡量库存管理效率的重要指标。
它反映了企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
如果存货周转率低，意味着企业库存的转化速度较慢，需要更长的时间才能将存货变现，这将导致资金的长时间占用和增加仓储成本。
下面将从一些常见的原因以及相应的措施来分析低存货周转率的问题。
1.销售下滑：-加强市场调研和销售预测，及时调整生产计划和库存策略，避免过多的库存积压；-提升产品竞争力，改善产品质量和品牌形象，增加市场份额和销售额；-制定合理的销售政策，如促销活动、套餐销售等，刺激消费需求，提升销售额。
2.采购管理不当：采购管理不当是导致存货周转率低的另一个原因。
过多的采购可能导致库存积压，而过少的采购则容易导致存货不足，无法满足市场需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：-定期进行库存盘点，了解库存量和资金占用情况，根据实际需求进行合理的采购计划；-建立供应商评估体系，选择有良好信誉和快速响应能力的供应商，保证及时供货；-优化采购流程，降低采购成本，如通过与供应商协商获得更好的价格、优化物流配送等。
3.生产计划调配不当：生产计划调配不当也会导致存货周转率低。
如果生产过剩，会导致数量过多的存货堆积，而生产不足则会导致销售无法满足需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：-做好市场预测和生产计划，合理安排生产量，避免生产过剩或不足；-与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，根据需求进行灵活调整生产计划；-优化生产工艺和流程，提高生产效率，加快生产速度，缩短生产周期。
4.库存管理不善：库存管理不善也是导致存货周转率低的原因之一、过多的库存存放时间长，容易导致产品质量问题，过少的库存则可能导致供应链中断。
-通过物流管理的手段，降低运输时间和成本，提高库存周转率；-严格执行先进先出原则，避免存货过期或报废；-加强仓储管理，合理布局存货空间，提高存货周转效率；-结合信息技术，使用ERP系统等进行库存管理，及时掌握库存情况，提高库存管理效率。
存货周转率指标存在的缺陷及改进建议
存货周转率指标存在的缺陷及改进建议存货周转率指标存在的缺陷及张金/文改进建议_存货周转率是衡量和评价企业购入存货,投入生产,销堡旦釜昼堇鲎堡金:些堑堑,宣全些存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容.存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标.可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较.也可以与企业历史数据进行纵向比较.一般来讲.存货周转速度越快.存货的占用水平越低.流动性越强.存货转换为现金或应收账款的速度越快但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷.本文对此进行分析,并提出用产成品周转率,分项周转率等进竖垒丛.一,存货周转率的计算方法存货周转率,又称存货的周转次数,它是营业成本与平均存货的比值.其计算公式为:存货周转率(次数)=营业成本,平均存货.用一年(会计上为360天)除以存货周转率,就可以进一步得到存货周转天数,即存货周转天数=360/存货周转次数.平均存货的计算方法可以用年平均法,季平均法或月平均法等.采用平均存货时为了尽量消除存货的季节变动或递增递减趋势.通常可以利用年报中资产负债表中存货项目的年初及年末数进行年平均.但是若企业存货的水平受季节因素的影响较大,则应以季平均法或月平均法进行更准确的评价.二,存货周转率指标存在的缺陷存货周转率指标也存在着一些问题,表现在:第一,分母,即平均存货,是一个综合项目,包括产成品,在产品,在途物资,原材料,包装物等具体内容.显然,不同行业的企业不同,产成品,在产品,在途物资,原材料, 包装物等在存货中的比重差别会很大.在没有统一各项目比重的情况下,以这样一个指标对不同企业的资金运作进行分析肯定会比较片面,甚至不具参考性.第二,分子,即营业成本,与分母不匹配.营业成本包括主营业务成本和其他业务成本,主营业务成本用于核算企业因销售商品,提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本,主要包括原材料,人工成本(工资)和固定资产折旧等;其他业务成本为核算企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本,包括销售材料成本,出租固定资产折旧额,出租无形资产摊销额等.分母的存货项目包括材料性质存货,产成品存货等.按照会计配比原则,分子与分母中的很多项目难以进行匹配,例如:材料成本差异在分子中就不容易找到匹配事项,这就会影响到核算的准确性,对存货周转的评价有失准确.三,改进建议(一)建议在分析财务报告时,使用产成品周转率代替存货周转率.产成品周转率计算公式为:产成品周转率= 主营业务成本/产成品成本.其中主营业务成本和产成品成本都可以从公司年报中找到相关数据.这样分子与分母相互匹配,计算口径一致;也可以很好地完成存货周转率作为衡量资金运作效率指标之一的功能,使这个指标在不同企业更具有可比性.(二)建议使用更精确的数据进行分项周转率计算.在进行财务分析时,企业在使用产成品周转率的基础上. 应使用更精确的数据进行分项周转率计算.即对不同的重要的存货项目,如原材料,半成品,产成品分别计算周转率.其计算公式分别为:原材料周转率=耗用原材料成本/平均材料存货;半成品周转率=制造费用/平均半成品存货;产成品周转率=主要业务成本/平均产成品存货.分项目计算可以反映不同项目周转率的快慢.以及企业不同环节的运营状况,可以对不同的环节进行有效的控制及评价.这种方法相对于存货周转率更加有效可靠.由以上分析可知,传统的计算方法忽略了一些细节,没有考虑到不同企业存货项目中各小项目所占的比例不同. 也没有使分子分母很好的匹配,进而使指标的计量偏离实际.而改进后的方法解决了以上两个问题,而且更利于评价企业绩效和有针对性的管理,使企业决策更具科学性. (作者单位:中国矿业大学管理学院)责任编辑钟音CommercialAccounting2011?5?14期45。
存货周转率的评估指标
存货周转率的评估指标存货周转率是一个评估公司经营运作效率的重要指标。
它表示了一个公司在一定时间期间内的存货销售频率，即存货的周转速度。
存货周转率越高，说明公司的存货能够迅速变现，降低了库存风险和资金占用量，提高了效益。
下面将从不同角度对存货周转率的评估指标进行讨论。
1. 年平均存货周转率年平均存货周转率是通过将年度销售收入除以年末存货余额计算出来的。
它可以直观地显示一年内存货的变动情况。
一般来说，年平均存货周转率应该高于行业平均水平，并且要低于账期，以充分利用库存，并迅速变现。
2. 存货占比存货占比是指存货在总资产中的比例。
这个指标反映了企业在资产结构中存货的重要性和比重。
较高的存货占比可能说明企业对存货的依赖程度较高，而过高的存货占比可能导致资金占用过多。
因此，存货占比应根据不同行业和企业的特点进行合理的评估。
3. 存货周转天数存货周转天数是指存货在两次销售之间的平均存货持有时间，用来衡量存货的周转速度。
较短的存货周转天数意味着存货能够快速流通，减少了存货积压带来的风险。
存货周转天数应与行业平均水平进行对比，过长的存货周转天数可能说明存货过多或销售不畅，需要进行优化。
4. 存货周转率与销售增长率的关系存货周转率与销售增长率之间的关系也是一个重要的评估指标。
如果存货周转率高于销售增长率，说明公司在销售方面表现良好，并能够及时调整库存以适应销售需求。
但如果销售增长率高于存货周转率，可能意味着公司面临存货不足的风险，需要加强供应链管理。
综上所述，存货周转率的评估指标包括年平均存货周转率、存货占比、存货周转天数以及与销售增长率的关系。
这些指标能够帮助企业评估自身存货管理的效率，并及时采取措施来提高存货周转率，实现良好的经营运作效果。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是一个公司经营管理的重要指标，它表示了企业在一定时间内存货的销售速度。
一个高存货周转率通常意味着企业能够更快地转化存货为现金，从而减少存货积压和风险。
相反，低存货周转率则意味着存货销售速度缓慢，可能导致存货积压和现金流问题。
本文将探讨存货周转率低的原因及解决措施。
1.销售下滑：存货周转率低的一个常见原因是销售下滑。
如果企业的产品销售不理想，就会导致存货积压和销售周期变长。
这可能是由于市场竞争加剧、消费者偏好改变、产品质量下降等原因导致的。
2.生产计划不合理：企业的存货周转率也受到生产计划的影响。
如果企业的生产计划不合理，导致产品产量过大或过小，都会导致存货积压或缺货。
这可能是由于生产、采购或销售部门之间的信息不畅通或协调不良导致的。
3.物流运作不畅：物流运作的效率对存货周转率也有重要影响。
如果企业的物流运作不畅，包括供应链的延迟、仓储或配送错误等问题，都会导致存货滞留和积压。
这可能是由于物流网络设计不合理、物流合作伙伴选择不当等原因导致的。
4.存货管理不当：存货管理不当也是存货周转率低的一个重要原因。
企业如果没有建立有效的存货管理系统，往往会导致存货过多、过期、损坏等问题，从而降低存货周转率。
这可能是由于缺乏有效的库存管理工具、不合理的采购和销售政策等原因导致的。
5.供应商问题：企业的存货周转率也受到供应商的影响。
如果供应商不能按时交货或质量出问题，就会导致企业的存货积压和周转率降低。
这可能是由于供应链合作伙伴选择不当或与供应商的沟通不畅导致的。
1.提高销售能力：企业应该努力提高销售能力，包括加强市场调研、开发新产品、提高服务质量等，以满足消费者需求并提升销售额，从而增加存货周转率。
2.改善生产计划：企业应该建立科学的生产计划系统，通过优化生产流程、提高生产效率和准确预测市场需求等方式，避免生产过剩或产能不足导致的存货积压或缺货。
3.优化物流运作：企业应该优化物流网络，选择合适的物流合作伙伴，并加强与供应链各环节的沟通与协调，提高物流运作效率，减少存货滞留。
存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进
存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进汪永兰2006.11 商业会计一、存货周转率的传统计算方法存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。
其传统的计算公式是:存货周转率(周转次数)=主营业务成本/平均存货余额;其中平均存货余额=(存货余额的年初数十存货余额的年末数)/2。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明通过存货周转率的计算与分析, 可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度, 是反映企业购、产、销平衡率的一种尺度。
存货周转率越高, 表明企业存货资产变现能力越强, 存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
二、存货周转率计算的缺陷与改进由于存货周转率指标在主营业务成本的计量、存货平均余额的计算等方面存在缺陷, 影响了存货周转率功能的发挥, 应予以改进。
(一)主营业务成本计算的缺陷分析及改进。
长期以来, 一般认为企业存货的减少, 仅是用于销售等主营业务活动.所以在计算存货周转率时, 通常以主营业务成本代替存货周转速度。
虽然销售原材料、用原材料转总额计算存货周转率。
但这样的计算是不合理的, 因为并不是所有的存货流转时, 都通过主营业务成本核算, 主要表现在:1.企业销售原材料时, 原材料流转但并不涉及主营业务成本。
企业销售原材料的会计处理是:款项收到时, 借:银行存款应收账款;贷:其他业务收入、应交税金—应交增值税(销项税额);结转成本时, 借其他业务支出;贷:原材料。
2.以存货中的原材料对外投资业务中, 原材料流转, 但并不涉及主营业务成本。
如果长期投资的公允价值等于原材料的账面价值, 企业用原材料对外投资时应作如下会计分录:借:长期投资—其他投资;贷:原材料、应交税金—应交增值税(销项税额)。
3.债务重组过程中, 企业可以存货抵债, 如果用库存商品抵债, 作销售处理, 会增加企业主营业务成本, 但如果用原材料抵债, 则存货减少。
结转原材料成本时同样通过" 其他业务成本", 科目, 也就是说, 存货流转, 但存货的周转总额并不增加。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是一个衡量公司存货管理和资金使用效率的重要指标。
它反映了公司存货的销售效率和流通速度，能够揭示公司存货管理的优势和不足之处。
存货周转率低可能会导致资金占用过多、库存滞销、资金链断裂等问题。
本文将探讨存货周转率低的原因及相应的解决措施。
1.市场需求变化：市场需求变化是导致存货周转率下降的主要原因之一、如果企业的产品没有跟上市场需求的变化或是存在产能过剩的情况，就会导致存货积压。
这时，公司需要根据市场需求及时调整生产计划，避免存货过多。
2.销售策略不当：销售策略不当也是导致存货周转率低的原因之一、如果企业的销售策略不合理，比如价格过高、宣传力度不够、销售渠道单一等，就会导致产品销售不畅，存货积压。
因此，企业需要审时度势，制定合理的销售策略，提高产品的销售速度。
3.供应链管理不善：供应链管理不善也是导致存货周转率低的因素之一、如果企业与供应商的沟通交流不畅，物流配送不及时，就会导致供应链中出现断档现象，无法及时将产品送到销售终端，进而导致存货积压。
因此，企业需要加强与供应商的合作，加强物流管理和库存管理，确保产品能够及时供应和销售。
4.品质问题：产品的质量问题也会导致存货周转率低。
如果企业的产品存在质量问题，消费者将不会愿意购买，导致存货积压。
因此，企业要重视产品质量问题，加强品质管理，提高产品的可靠性和稳定性。
面对存货周转率低的问题，我们可以采取以下一些措施：1.做好市场调研：企业在制定生产计划之前，首先要做好市场调研，了解市场需求的变化和潜在的机会。
只有了解客户需求，产品才能更好地销售出去。
同时，企业要与销售团队和研发团队密切合作，根据市场需求调整产品结构和销售策略，避免存货过多。
2.优化销售策略：企业要制定合理的销售策略，包括定价策略、促销策略和渠道策略等，以提高产品的销售速度。
同时，企业要加强市场营销能力的培养，提高销售人员的专业素质，提高销售效率。
财务分析中对存货质量的分析
财务分析中对存货质量的分析一、引言存货是企业资产中非常重要的一部分，对企业的财务状况和经营业绩有着直接的影响。
因此，对存货质量进行准确的分析和评估，对于企业的经营决策和风险控制具有重要意义。
本文将重点介绍财务分析中对存货质量的分析方法和指标。
二、存货质量分析方法1. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业存货的流动性和运营能力。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
然而，过高的存货周转率也可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
2. 存货损耗率分析存货损耗率是衡量企业存货损耗程度的指标，它反映了企业存货管理和控制的效果。
存货损耗率的计算公式为：存货损耗率 = 存货损耗额 / 平均存货余额存货损耗率高可能表明企业存在存货管理不善、盗窃或损坏等问题，需要加强内部控制和监管。
3. 存货质量分类分析根据存货的质量状况，可以将存货分为优质存货、正常存货和滞销存货等不同类别。
通过对存货质量的分类分析，可以更好地了解存货的价值和风险情况，为企业的经营决策提供参考依据。
4. 存货账面价值与市场价值比较分析存货账面价值是指企业按照成本计价原则计量的存货价值，而市场价值是指存货在市场上的实际价值。
通过比较存货的账面价值和市场价值，可以评估存货的价值是否被准确反映，以及存货是否存在过度估值或低估值的情况。
5. 存货周转天数分析存货周转天数是指企业存货从购买到销售所需要的平均时间，它反映了企业存货的周转速度。
存货周转天数的计算公式为：存货周转天数 = 存货周转率 / 365存货周转天数越短，说明企业存货的周转速度越快，存货质量越高。
相反，存货周转天数过长可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
三、存货质量分析指标1. 存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品周转率相结合分析，才能找出问题所在，得出正确的分析。
参考文献：
［1］刘桂英：《也谈存货周转率》，《财会通讯》（综合·上）2007年
第1期。
（编辑 袁露芬）
备金额内转回。如果应提存货跌价准备大于已提数，则应予以补提。 ［例4］２００７年末某企业Ａ存货的账面价值为１０万元，由于本年以
来该存货的市场价格持续下跌，并在可预见的将来无回升的希望， 资产负债表日确定的存货可变现净值为９．５万元“，存货跌价准备”科 目余额为零。２００８年末Ａ存货的可变现净值上升为９．８万元，２００９年末 Ａ存货的市场价格持续上升，其可变现净值为１０．５万元。（假设Ａ存货 的种类和数量、账面成本和已计提的存货跌价准备均未发生变化）。
性，即存货周转率或存货周转天数。通过存货周转情况的分析有利
于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变
现能力与获利能力。其计算公式为：存货周转率＝主营业务成本／平
均存货，然而对企业来说这种计算方法存在不合理性，不能很好地
反映不同结构存货的企业存货周转效率，在实际中要与存货的结
构分析相结合分析，才能使之更有效地反映企业存货周转效率。
的成本为１００万元，原材料的归口管理部门应该是采购部门，如果
现行市场上原材料的价格预期是上涨的，那么，该企业的采购部门
这样的作法就是值得肯定的，但反之，如果市场上原材料的价格处
于下降的状态中，该企业储备了大量的存货无疑会增加成本，对企
业不利。产成品的归口管理在销售部门，甲企业的产成品存货相比
原材料来说比例较小，在现在卖方市场的情况中，较少的产成品存
但“存货跌价准备”科目余额为５０００元，因此应冲减已计提的存货跌 价准备３０００元（５０００－２０００）。账务处理为借记：存货跌价准备３０００ 元，贷记：资产减值损失３０００元。２００９年末Ａ存货的可变现净值上升 为１０．５万元，此时已不存在减值，以前造成减记存货价值的影响因素 已经消失，减计的金额应在原已计提的存货跌价准备金额２０００元内 予以恢复，意味着转回的金额以将存货跌价准备科目的余额冲减至 零为限。账务处理为借记：存货跌价准备２０００元，贷记：资产减值损 失２０００元。
1100
材料
200
200
200
在产品Biblioteka 500400450
产成品
500
400
450
［例2］某企业资料如表２：
其中，原材料的成本为１０００万元，在产品的生产成本为１３５０万
元，结转的产品销售成本为１８００万元。
根据上面的数据，分别计算该企业的周转率为：
材料周转率＝１０００÷２００＝５
在产品周转率＝１３５０÷４５０＝３
［例1］甲乙两企业资料如表１：
表1
项目
甲企业
乙企业
销售成本
1200 万元
1200 万元
存货平均余额
400 万元
400 万元
存货周转率
3
3
原材料
300 万元
100 万元
产成品
100 万元
300 万元
上例中，甲乙两家企业的存货周转率都为３次，可是，存货的组
成却大不相同，甲企业的存货中，原材料的成本为３００万元，产成品
存货包括材料存货、在产品存货和产成品存货；在现实生活中
表现为从支付材料货款开始的材料存货，到材料投入生产的在产品
存货，再到在产品完工入库的产成品存货实现销售并结转为销售成
本为止的全过程。在企业内部，特别是工业企业，材料存货、在产品存
货以及产成品存货的归口管理属于不同的管理部门，需要分别对供
应部门、生产部门和销售部门进行预算和考核，所以，将存货周转率
产成品周转率＝１８００÷４５０＝４
存货周转率＝１８００÷１１００＝１．６３
通过以上分析，可以清晰透彻地揭示存货周转率与材料周转
率、在产品周转率、产成品周转率之间的关系：存货周转速度的快慢
由材料周转率、在产品周转率、产成品周转率的速度来决定，但在计
算上不能相加。存货周转率只有和材料周转率、在产品周转率、产成
本题２００７年末Ａ存货成本大于可变现净值，表明存货发生减值， 应计提存货跌价准备为５０００元（１０００００－９５０００），因“存货跌价准备” 科目余额为零，所以应补提跌价准备５０００元。账务处理为“借记：资 产减值损失５０００元，贷记：存货跌价准备５０００元”。２００８年末由于可 变现净值的上升，Ａ存货实际只发生减值２０００元（１０００００－９８００００），
指标分解为材料周转率、在产品周转率和产成品周转率，计算公式
分别为“：材料周转率＝材料成本／平均材料”“，在产品周转率＝制造
成本／平均在产品”“，产成品周转率＝销售成本／平均产成品”。需要注
意的是，存货周转率≠材料周转率＋在产品周转率＋产成品周转率。
表2
项目
年初余额
年末余额
平均余额
存货
1200
1000
参考文献： ［1］财政部：《企业会计准则》，经济科学出版社2006年版。
（编辑 袁露芬）
·综合 2010 年第 10 期（上） ８３
技术探索 TECHNICAL PR OBE
存货周转率指标问题与改进
钟山学院 王静静
一、存货周转率的缺陷
在企业诸多财务评价指标中，存货周转率是反映企业运营能
力的一个重要的分析手段，也是流动性比率分析不可或缺的补充
内容。在流动资产中，存货所占比重较大，其流动性对企业的流动
比率有重要影响。一般用存货的周转速度指标来反映存货的流动
货意味着企业的产品销售情况比较好，不会有太多的积压，从而产
成品存货的变现能力和获利能力就会得到提高。乙企业的存货周
转率也是３次，但在存货结构中，产成品占了７５％，在现在的卖方市
场下，如此多的产成品存货意味着企业的产品积压，销售不畅，产
成品存货的变现能力和获利能力值得怀疑。
二、存货周转率结合存货结构再分析