战略发展部职务说明书
战略发展部部长职务说明书
战略发展部部长职务说明书岗位名称战略发展部部长岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级常务副总经理职系管理职系直接下级战略发展部副部长、战略计划管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：组织拟定公司战略；负责公司法律事务管理；负责参股控股公司资产管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持工作时间百分比：40%工作任务负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式职责二职责表述：负责公司法律事务管理工作时间百分比：15%工作任务负责为公司的经营管理和决策提供法律意见参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收负责组织公司内“普法”工作职责三职责表述：负责控股参股公司的产权管理工作时间百分比：30%工作任务负责制定对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理职责四职责表述：负责战略发展部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责五职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：对公司投资设立企业的建议权对经济合同的修改权、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权工作协作关系：内部协调关系财务部、人力资源部、分子公司、市场部外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院任职资格：教育水平本科以上学历专业经济管理、法律及相关专业培训经历战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训经验3年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
战略与投资发展部岗位说明书大全(26个)
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），经济、管理相关专业。
经验：8年以上工作经验，3年以上相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉企业管理、投资管理、投资分析、经济法律等相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规。
4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；
5.负责对集团招商项目进行管理。
6.负责对集团投资活动进行管理，包括项目可行性论证，实施监督、竣工验收及效果评价等工作。
7.组织制定集团科研与新产品开发计划，并对计划执行进行跟踪管理。
8.完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受集团领导书面或口头指导。
战略与投资发展部经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部经理
岗位编号
001
直属上级所属部门战略与投资发源自部工资级别直接管理人数
岗位目的
负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理
工作职责：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；
能力与技能：优秀的组织、沟通、协调能力，优秀的投资分析判断能力，较好的写作能力，能够使用计算机。
关键绩效指标：
集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的科学性、完整性与及时性
集团技术管理与投资管理流程及制度的合理性与完整性
对集团投资项目、科研与新产品开发项目的管理
部门人才培养
战略发展部战略分析员岗位说明书
岗位名称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-003
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展宏观经济研究、行业研究、标杆研究和竞争情报等外部研究，对集团发展环境进行分析，为集团发展战略提供支持和借鉴。
外部协调关系
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
30岁-42岁
专业
企业管理、经济学、MBA
性别
不限
性格
开朗、诚实、自信、善于思考，具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积极进取精神，能够承受工作压力；
岗位所需经验
具有五年以上管理工作经验，其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验
岗位所需知识
具备企业计划管理知识及计算机相关知识
岗位技能要求
研究学习能力
岗位技能培训的要求
培训科目
沟通能力
战略管理培训、行业研究培训
组织能力
协调能力
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
计划管理专员、战略管理主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
正常下下班
所需记录文档
关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定
职责三
标杆研究
4.负责标杆企业的选择和研究，对标杆企业进行深度分析研究，形成标杆研究报告，分享至主管领导和相关领导，为集团战略决策提供借鉴和学习目标
证券公司战略发展部部门职责说明书
作； 1、组建新业务研发小组，开展新业务课题研究；
新业务研发与 2、新业务研究与培育；
6
拓展
3、组织创新业务资格申报工作； 4、负责研发小组的课题管理，并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究，拟定
7
改革研究
专项研究报告； 2、拟定公司改革方案，并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
法，为公司提供建设性意见；
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位，评估新业务市
场环境，为公司决策提供参考； 1、开展公司发展战略的研究，编制公司战略方案及中长期规
划；
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划，并监督实施情
况； 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准，并
管理实际需要，适时提出制度、流程等
修订意见，并不断完善；
1、把握宏观经济政策，进行证券行业研究、信息收集，分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会
与风险；
发展环境研究 2、收集同行业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
根据证券行业发展规律，结合公司实际，开展发展环境研究，制定公司战略发展规划、投融 资管理，组织研究和筹备各项新业务，并承担公司统一经营计划管理等职责，促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报； 1、对部门人员进行日常管理，组织开展部门内部员工的绩效考
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部战略规划主管岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
பைடு நூலகம்汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
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正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
战略发展部副部长管理职务说明书
岗位名称
战略发展部副部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
管理职系
直接下级
法律事务管理、资产管理
所辖人员
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
协助战略发展部部长负责公司法律事务管理和资产管理
职
责
一
职责表述：负责公司法律事务
工作时间百分比：50%
工作
任务
负责为公司的经营管理和决策提供法律意见
负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁
协助公司聘请律师进行诉讼活动
职
责
二
职责表述：负责公司合同审定
工作时间百分比：30%
工作
任务
参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收
负责公司重大经济合同进行会审
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
下属公司的业务战略
备注：
法律事务管理职务说明书
岗位名称
法律事务管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部副部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
负责公司法律事务；负责公司合同审定；负责公司内“普法”工作。
职责与工作任务：
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修订公司战略
工作时间百分比：50%
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
寻找公司新的商业机会，负责编制项目可研报告
职
责
二
职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作时间百分比：30%
工作
任务
收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案
工作时间百分比：15%
工作
任务
研究国有企业改革政策
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
律师事务所、法院
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
法律或经济类专业
培训经历
接受过经济法、公司法培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关经济法、公司法等法律知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
教育水平
大学本科以上
专业
法律或经济类专业
培训经历
接受过经济法、公司法培训
经验
3年以上工作经验
知识
掌握有关经济法、公司法等法律知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
法律文书、经济合同等
备注
资产管理职务说明书
岗位名称
资产管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部副部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
接受过战略管理培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
法律文书、经济合同等
备注
战略计划管理职务说明书
岗位名称
战略计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略；负责制定公司深化改革方案
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责管理公司法律事务
工作时间百分比：30%
公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁
负责聘请律师，并协助律师进行诉讼活动
职
责
二
职责表述：负责公司合同审定
工作时间百分比：30%
工作
任务
参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收
组织项目考察调研，撰写项目调研报告
职责四
职责表述：完成战略发展部部长交付的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
职责五
职责表述：战略发展部部长交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
对经济合同的修改权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
律师事务所、法院
任职资格：
负责公司重大经济合同进行会审
职
责
三
职责表述：负责控股参股公司的产权管理
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责起草、修订对公司产权代表的管理制度
负责对控股参股公司经营情况进行跟踪
对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理
对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向
职
责
四
职责表述：负责战略发展部内部的组织管理
负责控股参股公司的产权管理、负责对公司产权代表的管理
职
责
三
职责表述：负责组织公司内“普法”工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
根据人力资源部培训计划，对公司员工进行法律知识培训
对公司职责部门、分公司业务知识提供法律培训
职责四
职责表述：战略发展部副部长交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
对经济合同的修改权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
战略发展部职务说明书
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所