规划发展部岗位说明书
规划发展部经理岗位说明书
监督公司战略的实施和方案完成情况，按期进行总结，为高层提供决策依据；
7
参与公司重要的战略合作洽谈，对外投资的前期调研和论证，提供调研陈述或结论；
8
完成上级带领交办的其它任务。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部分
本部分部属岗位
分配、指导、查核工作；
部分间
〔公司内部〕
总经理
接受工作分配、监督和指导；
经营层
战略规划的评审与战略目标制定；
公司外部
当局主管部分
信息调研与政策咨询；
行业协会
信息调研与咨询。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教经历
本科以上学历；
专业要求
企业办理、工商办理等相关专业；
常识技能
办理学、企业战略办理、组织行为学、人力资源办理、财政办理、出产运作办理等相关办理常识，公司法、劳动法等相关法律常识；
具体职责
编号
工作内容及职责
1
依照公司开展战略及工作目标，确定和分解部分工作任务，制定工作方案，负责总结部分工作，按期向上级陈述请示，提出工作改进方案，负责部分的预算和决算工作；
2
明确部属工作职责，对部属的工作进行分配、指导，负责对本部分员工进行科学合理的绩效考评，并对部属的调配、任免、奖惩提供建议；
岗位说明书
一、岗位底子资料
岗位名称
规划开展部经理
所属部分
规划开展部
直接上级
总经理
直接下级
规划专员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位是在总经理的带着下，在国家法律法规和公司规章制度的指导下，为了适应公司战略开展的需要，负责组织公司开展战略的制定、公司开展形势阐发以及开展建议、经济合同评审等工作。
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
发展规划部岗位职责
发展规划部岗位职责岗位设计的目的和意义。
目的：即对部门每位员工的工作职务、权限范围进行说明，对岗位职责清楚的描述，让部门每位职员对自己工作岗位有个清楚的认识，有利于每位员工正常开展自己的工作，有利于每位员工加强自己的岗位意识，有利于每位员工明白自己的权力与义务，有利于部门的管理，有利于部门日常工作的运行。
部长岗位职责：1、在分管经理的领导下，负责主持发展规划部的全面工作，组织并督促发展规划部员工全面完成部门职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实发展规划部的岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接、协调工作。
3、负责文稿的初步审核工作，保证文稿质量。
4、组织收集和了解各部门的工作状态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
5、负责召集部门办公会议，检查督促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
6、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
7、统一负责发展规划部对外的联系，有关的对外事务等工作。
8、负责指导、管理、监督本部门的全面工作。
9、负责做好本部门的信息宣传和收集管理工作，协调跨部门信息工作，确保公司信息系统整体功能发挥，对重大问题上报公司领导裁决。
10、有权向直属领导提议下属任免，并对其工作考核评价。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
资料员工作职责：1、遵守公司的各项规章制度。
2、负责各种资料的撰文、打印整理。
3、负责部门各种档案资料的整理、归类、汇总。
4、负责制作部门手册及考勤情况的校对、统计整理。
5、负责办公用品的申报、领取、购置等管理工作。
6、负责车辆的出车填单和统计。
7、组织汇总部门年度综合性资料，草拟部门季度总结，工作计划和其他综合性文稿。
8、负责外单位来访、上级领导视察、有关单位检查、指导的接待工作。
及公司和项目情况的讲解。
9、完成部门领导交办的其他工作任务。
办事员工作职责：1、遵守公司的各项规章制度。
计划部职务设置说明怎么写
计划部职务设置说明怎么写计划部职务设置说明一、部门职能计划部是负责组织制定公司发展规划和年度经营计划的部门，也是协调各部门之间沟通和合作的桥梁。
其主要职能包括：1. 组织制定公司中长期发展规划，并根据实际情况进行调整和完善；2. 负责制定年度经营计划和预算，并协助各部门分解任务和目标；3. 监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；4. 管理公司内部控制体系，并提供管理决策的支持和咨询。
二、部门组成计划部由部门主管（部门经理）和具体职能岗位组成，主要岗位设置如下：1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，对上级负责，对下级进行指导和考核；2. 计划专员：负责制定公司年度发展规划和经营计划，并协助各部门分解目标和任务；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查；5. 内部控制专员：负责建立和管理公司的内部控制体系，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析。
三、职责分工1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，制定计划部的年度工作计划和目标，并督促部门成员完成工作任务；2. 计划专员：负责制定公司的发展规划和经营计划，协助各部门分解目标和任务，并进行跟踪和评估；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估，并及时向上级汇报；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查，提供预算调整建议；5. 内部控制专员：建立和管理公司的内部控制体系，监督各部门的运作情况，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，提出决策意见。
四、工作流程计划部的工作流程主要包括：1. 收集信息：收集公司各部门和相关行业的信息，包括市场情况、竞争对手分析等；2. 制定计划：根据收集的信息制定公司的发展规划和经营计划；3. 分解目标：协助各部门分解目标和任务，并制定实施计划和时间表；4. 监测评估：根据制定的计划和目标，监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；5. 提供支持：为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，并提出决策意见；6. 调整完善：根据实际情况对公司的发展规划和经营计划进行调整和完善。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
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具有一定的英语应用能力
其它
使用工具设备
计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备
工作环境
正常办公环境的办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常需要出差和加班
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
职
责
一
职责表述：协助部长组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目分项工作
参与公司重大发展规划和投资项目的决策
负责组织部属及时了解市场信息，有重点地深入调查研究，并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司申报投资项目和项目前期准备工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场考察，编写相关材料，并向设计单位提供技术资料
在土建、工艺设计中，力求按国际水平选用新技术、新工艺、新材料、新设备
职
责
五
职责表述： 搞好建设项目的施工监督
工作
任务
应用现代化管理方法，制定工期目标
定期检查，及时解决存在的问题，确保工程按时完成
密切联系施工现场的现实，搞好工作协调，促进项目施工顺利进行
根据安全施工的要求，提出建议和做好监督工作
职
责
六
协助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关部门进行经营管理
职
责
六
职责表述：组织收集和整理行业信息
工作
任务
追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况
及时收集、整理相关的政策、法律、法规信息
分析对公司生产经营和未来发展的近期及长远影响信息，定期向决策层提交分析报告
职
责
七
职责表述：部门内部管理工作
对项目进行中出现的困难，自己不能解决时，及时向部门领导汇报
公司选定的各个投资项目，及时准确地对内对外作口头和书面汇报
职
责
四
职责表述：搞好项目的总体设计工作
工作
任务
根据项目可行性研究报告的中心内容落实适宜的设计单位
配合设计院搞好设计纲要、扩初设计、施工图设计的工作
配合上级领导进行国内外设备的技术谈判和商务谈判工作
对已批复项目，及时督促部属或亲自办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复
职
责
三
职责表述：协助部长组织项目技术改造工作
工作
任务
针对公司实际情况，加强技术研究，提出技改方案
积极推荐先进技术，上报分管领导
职
责
四
职责表述：负责组织基本建设管理
工作
任务
根据公司发展需要，协助编制基本建设月度和专项工程施工计划
3．项目论证成功率
4．建设项目计划进度完成率
备注：
岗位名称
副部长
岗位编号
所在部门
规划发展部
岗位定员
1
直接上级
部长
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目主管、行业分析员
工资等级
所辖人员数
2
岗位分析日期
2003年3月15日
本职：
协助部长完成公司行业信息收集、战略发展规划制订和组织项目建设的管理工作
职责与工作任务：
协助做好项目建设竣工验收工作，移交公司相关事业部门经营管理
职
责
六
职责表述：组织收集和整理行业信息
工作
任务
追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况
及时收集、整理相关的政策、法律、法规信息
分析所收集对公司生产经营和未来发展的近期及长远影响信息，定期向提交分析报告
职
责
七
职责表述：部门内部管理工作
与运营部或相关部门联系，掌握企业内部信息
根据其它部门要求，提供专项信息服务
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．建设项目计划进度完成率
备注：
规划发展部行业分析员岗位说明书
岗位名称
行业分析员
岗位编号
所在部门
规划发展部
岗位定员
1
直接上级
副部长
薪酬类型
岗位工资
直接下级
工资等级
所辖人员数
岗位分析日期
2003年3月15日
本职：
收集内外信息，提出分析报告，为公司决策提供参考依据
职权
1．对设计、施工单位有推荐权
2．有对项目建设现场有检查及监督权
3．外出办事有使用交通工具的权力
4．涉及与专业有关的报刊、杂志及书籍的订阅权
工作协作关系：
内部协调关系
上级领导及项目负责人
外部协调关系
各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、消防部门
任职资格
教育水平
大专以上
专业
工程管理及相关专业
具备基本的网络知识
具有一定的英语应用能力
其它
使用工具设备
计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设正常工作时间，经常需要出差和加班
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、扩初设计、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复
职
责
三
职责表述：组织指导项目技术改造工作
工作
任务
针对公司实际情况，加强技术研究，提出技改方案
积极推荐先进技术，上报分管领导
指导下属公司的项目技术改造工作
职
责
四
职责表述：负责组织基本建设管理
工作
任务
根据公司发展需要，指导项目经理编制基本建设月度计划和专项工程施工计划
收集相关行业市场需求变化及消费者消费状况、潜在的消费需求及市场。
职
责
二
职责表述：收集宏观经营环境及其走向变化的信息
工作
任务
收集整理相关行业国家政策法规、产业发展规划、产业结构调整的方向、投资状况信息
收集整理新项目拟建地、地方政府的政策法规、产业发规划、对企业投资的优惠政策、当地原料资源、能源供应、人力资源、交通运输、地质水文、气候条件等信息
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
工程技术及相关技术专业
培训
项目管理、经济管理
经验
5年以上项目管理经验，3年以上工程建设经验，从事规划发展工作1年以上
技能职称
具有中级以上技术职称
能够熟练使用各种办公软件
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
各级政府、计委、经委、外经委、环保局、工商局、土地规划局、科委、消防部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
工程技术及相关技术专业
培训
项目管理、工程管理
经验
5年以上项目管理经验，3年以上工程建设经验，从事规划发展工作1年以上
技能职称
具有中级以上技术职称
能够熟练使用各种办公软件
协助项目经理按照批准的计划及时制定实施方案，认真组织落实
对施工单位的选择、合同的签订及预决算进行预审
加强施工管理，按照程序组织好工程验收交付，杜绝不合理的支出与失误
职
责
五
职责表述：按照实施计划监督工程项目建设质量，组织督促项目建设完工
工作
任务
参与项目前期工作，提供信息和参考资料供领导决策
协助做好施工现场的管理，保证多快好省地完成项目建设任务
3．项目论证成功率
4．建设项目计划进度完成率
备注：
规划发展部项目管理主管岗位说明书
岗位名称
项目主管
岗位编号
所在部门
规划发展部
岗位定员
1
直接上级
规划发展部副部长
薪酬类型
岗位工资
直接下级
工资等级
所辖人员数
岗位分析日期
2003年3月15日
本职：
协助制定公司战略发展规划，负责公司项目管理工作
职责与工作任务：
收集整理相关行业协会的组织机构、主办刊物、与企业的联系及协会各种专题会议的信息
收集整理相关产品质量的国家标准、行业标准、企业标准信息
职
责
三
职责表述：收集整理相关行业的全球资讯，密切关注入世后我公司所面临的市场冲击
工作
任务
收集有关经贸协议文本
收集整理相关行业跨国公司的动态信息
收集整理跨国公司在国内投资办厂和产品进入我国市场的信息
3．对在建项目设备的订购有推荐权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司建设项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内，按公司规定对限额资金使用有批准权及外出联络办事的交通工具使用权
职责表述：搞好项目建设的竣工、验收及移交工作
工作
任务
认真做好技术资料图纸的收集和整理存档工作
配合项目现场协助项目经理制定设备安装调试计划，并提出验收建议报告
协助项目经理完成项目竣工后的图纸、资料的整理装订成册
相关部门对建设项目现场验收合格后，验收资料交付公司相关事业部
职责七
职责表述：完成领导交办的其他任务
收集整理全球相关行业领导者的市场占有率、市场范围、产品开发、品牌建设、价格体系、国内合作伙伴等信息