战略发展部岗位说明书
任务
职
责
五
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作 任务
职
责
六
工作
任务
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
二、权力：
权限1
对下届工作的安排权；对下届员工工作调动、任免、培训的建议权；
权限2
对下届员工工作绩效的考核权；
权限3
对下届的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；
权限4
对本部所提交的结果性文件的审核权；
3.积极主动，优秀的执行力与推动能力，勇丁承担工作压力，结果导向。
五、其它:
使用工具/设备
工作环境
工作时间特性
所需记录、文档
备注：」
（三）高级项目申报帅
岗位名称
高级项目申报帅
所在部门
战略发展部
直接上级
部门经理
直接下级
岗位定员
1名
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
权限5
对企业申报项目资金的监督权；
权限6
全面负责编制企业申报资金的计划；
权限7
对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
四、任职资格:
教育水平
专业
宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法 律等专业
培训
培训内容
培训方式与时间
相关经验
国家机关、E企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工 作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较局的理 论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜 任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；
知识
技能
1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力激励、沟通、协调 能力；
2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强， 有较强的再学习能力创新精神。
五、其它:
使用工具/设备
工作环境
工作时间特性
所需记录、文档
备注：
（二）发展战略分析师
岗位名称
发展战略分析师
所在部门
战略发展部
战略发展部岗位说明书
（一）部门经理
岗位名称
战略发展部经理
所在部门
战略发展部
直接上级
分管副总
直接下级
岗位定员
1名
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
职
责
一
职责表述：日常工作
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
1、全面主持公司战略发展部工作；
2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、 公司资源配置和公司应变计划等;
权限6
三、工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
四、任职资格:
教育水平
大专及以上学历
专业
项目管理，公共关系管理等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
相关经验
从事政府资金项目申报行业2年工作经验，有丰富项目申报组织经验，熟悉 有关部委等各类项目申报要求及流程，有政府 /大型企事业单位相关工作经 验，熟悉政府各部门职责及各项政策、办事流程，有各种专项资金申请、专 利、商标、知识产权相关文档处理工作经验。
知识
技能
1.广博的外界材料阅读与分析能力、活晰的方案制定能力，对数据敏感，擅 长数据分析及统计；
2.具修强的工作能加日项目执行技巧， 工作思路活晰，善于把握工作要点， 协调能力强。
3、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持；
4、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经 验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。
5、配合前期市场调研及可行性研究报告编制，通过多种形式调研、论证，草拟公 司年度发展规划；
6、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意 见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展；
5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收；
6、完成领导交办的其他工作。
职
责
三
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
职
责
四
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作 任务
职〒农
八
很责表述：
占全部工作时间的百分比：
二、权力：
权限1
权限2
权限3
权限4
权限5
3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；
4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文 化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；
5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策 的项目，进仃可仃性分析并提出分析报告。
直接上级
部门经理
直接下级
岗位定员
1名
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
职
责
一
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分务?W实；
2、负责国豕、省、市政策及相美义件的收集和研究为公司制正发展战略提供决策 支持进行项目预研；
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；
7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；
8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；
9、对公司项目申报工作负责；
10、完成领导交办的其他工作。
职
责
三
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
职
责
四
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
任务
职
责
一
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
工作
任务
1、研究并分析各级政府行业政策，为公司的发展战略提供决策依据；
2、收集政府申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料；
3、结合行业政策发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预 研町行性调查，编制町行性报告；
4、协助与政府相关部门、关键客户的沟通、协调工作；
四、任职资格:
教育水平
本科以上学历
专业
培训
培训内容
培训方式与时间
相关经验
3年以上锂电池行业相关工作经验；有海外留学或工作经验，英文流利； 具备完整的战略规划项目经验；有战略咨询公司工作经验，或大型公司战略 部门工作经验者优先；
知识
技能
1.精准的战略分析和判断能力，优秀的商业分析能力逻辑思维能力；
2.擅丁沟通并具备良好的团队合作能力；
7、完成领导交办的其它工作。
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
职
三
工作
任务
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
职
贝
四
工作
任务
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
职
责
工作
五
任务
职
工作 任务
占全部工作时间的权力:
权限1
权限2
权限3
权限4
权限5
权限6
三、工作协作关系:
内部协调关系
外部协调关系
战略与投资发展部岗位说明书大全(26个)
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），经济、管理相关专业。
经验：8年以上工作经验，3年以上相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉企业管理、投资管理、投资分析、经济法律等相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规。
4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；
5.负责对集团招商项目进行管理。
6.负责对集团投资活动进行管理，包括项目可行性论证，实施监督、竣工验收及效果评价等工作。
7.组织制定集团科研与新产品开发计划，并对计划执行进行跟踪管理。
8.完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受集团领导书面或口头指导。
战略与投资发展部经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部经理
岗位编号
001
直属上级所属部门战略与投资发源自部工资级别直接管理人数
岗位目的
负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理
工作职责：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；
能力与技能：优秀的组织、沟通、协调能力，优秀的投资分析判断能力，较好的写作能力，能够使用计算机。
关键绩效指标：
集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的科学性、完整性与及时性
集团技术管理与投资管理流程及制度的合理性与完整性
对集团投资项目、科研与新产品开发项目的管理
部门人才培养
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
涂料集团战略发展部经理职位说明书
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略
战略发展部岗位说明书职责部分
职责八
2
职责九
职责十
战略发展部
企管专叵岗位说明书
一.基本资料
岗位名称
企管t员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二.工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理I】作
(1)主要职贵与工作任务
职 责
工作 任务
职责二
S
收息 责僵 负等
职责三
工作 任务
r
职责四
讣划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
讣划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
职责二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门 及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职责三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
S
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
战略发展部经理岗位说明书
负责组织员工及时了解市场信息,有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目,及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息,直至开工报告得到批复
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
外部协调关系
各级政府部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
经济、营销等专业
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六