战略发展部部长岗位说明书
发展计划部部长岗位说明书
发展计划部部长
岗位名称
发展计划部部长
岗位编号
TH-FJB-001
7、配合协调
做好本部门职责运行的对外、对内组织协调工作，组织处理解决工作运行过程中出现的问题，保证公司生产经营活动有效运行。
8、内部管理
负责本部门人员的招聘计划与流动管理；本部门专业职务设置和聘任的建议权；组织制定和落实本部门人员的业务培训计划；人员配置、聘用、考核、奖惩的决定权；负责对直接下级岗位人员任命的提名。
9、信息化建设
统筹负责公司信息中心的建设与管理。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少3年
非本专业毕业后从事相关岗位至少5年
岗位技能要求
专业知识
经营管理专业/营销管理相关知识
业务
了解范围
了解国家法律法规，公司发展规划、公司改制，公司内部管理状况与工作流程，产品工艺流程，产品科研与开发状况，资产管理。
3、目标分解
根据公司发展规划要求，负责组织对年度投资及生产经营目标分解到各二级单位，落实到相关业务部门，并定期组织检查和评价目标完成情况，发现问题及时调整，保证公司年度生产经营工作的正常进行。
4、企业管理
制定公司内部经济责任制实施方案，组织各专业管理考核，牵头企业内部承包工作；组织制定完善的公司管理制度体系，建立健全各项规章制度，推行现代企业管理方法，提高管理效率。
5、投资管理
1战略发展部_部长_职位说明书
培训ห้องสมุดไป่ตู้
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
企业发展部部长岗位专项说明书
组织对所收集信息进行进一步分析，为公司领导提供公司发展战略参照方案
发展战略参照方案
议和事后评价
职
责
三
职责表述：组织公司CI系统旳建设
工作成果
分送单位
工作
任务
组织公司CI系统旳规划、设计、导入及实行
CI系统规划
主管经理
组织《员工手册》旳编制与修订
筹划、规范有关公司形象旳大型公关活动，上报审批后组织实行
大型公关活动方案
主管经理
职
责
四
职责表述：组织对内、对外宣传
工作成果
分送单位
工作
任务
组织建立与本地媒体旳良好关系
组织对内、对外采访工作
组织对内、对外采访工作
指引、监督公司旳声像、照相工作
与信息中心协调，进行网络宣传
指引、检查《电建知音》旳发行
职
责
权限二：对下属工作旳监督检查权
权限三：下级发生争议旳裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各单位
外部协调关系
市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体
所需记录文档：报告文献或报告工作筹划工作总结
任职资格：
教育水平
本科或具有中级以上职称
专业
管理学、新闻等专业
经验
具有基层工作经历，有新闻宣传工作经验
六
职责表述：负责内部组织管理工作
工作成果
分送单位
工作
任务
负责指引属下员工制定阶段工作筹划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
拟定部门经费预算筹划，控制实际费用支出
企业发展部部长职位专项说明书
主持编制战略分析研究报告；
组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
负责投资项目旳立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
负责公司重大投资项目旳项目筹划工作，配合有关部门完毕房地产项目总体筹划方案；
组织收集、整顿分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持；
完毕上级交办旳其她工作。
工作职责：
对部门提交旳研究、分析报告负责；
对本部门平常工作旳顺利开展负责；
与上级旳沟通方式：接受总裁及有关领导书面或口头指引。
同级沟通：各部门主管、对外投资公司或项目主管保持协调沟通
予以下级旳指引：对本部门员工旳业务指引。
岗位资格规定：
教育背景：研究生以上学历（或同等学力），管理学有关专业。
公司发展部部长岗位阐明书
岗位名称
公司发ห้องสมุดไป่ตู้部部长
岗位编号
SM-QF-001
直属上级
总裁
所属部门
公司发展部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目旳
负责公司发展战略和创新旳管理工作
工作内容：
制定并提交本部门年度工作筹划、人员筹划；
负责本部门员工旳考核，培训指引、选拔人才；
负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导旳宏观决策和管理创新提供建设性意见；
经验：以上工作经验，3年以上大中型公司旳战略管理、公司管理有关工作经验。
岗位技能规定：
专业知识：精通公司管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业旳有关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；筹划与组织能力；影响能力；应变能力。
战略发展部部长岗位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估,提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划,并监督实施
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略,主持编制战略分析研究报告
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力,优秀的战略分析和判断能力,良好的书面和口头表达能力
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部长岗位职责
战略发展部长岗位职责战略发展部长是企业战略管理的核心部门之一，主要负责制定公司未来发展的战略规划，同时也要确保公司在实施过程中保持相应的战略方向，发掘市场机会，提高公司的竞争力。
战略发展部长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划战略发展部长需要了解公司的行业特点和市场趋势，考虑到公司的优势和劣势以及未来的发展方向，制定公司的整体战略规划，包括市场拓展、产品研发、资本运营等方面的规划。
2. 拟定年度工作计划和策略实施方案通过分析市场情况和公司的战略规划，制定年度工作计划和策略实施方案。
并负责对公司策略实施情况进行有效的监督和跟踪，随时进行调整和完善，确保公司的战略规划能够顺利实施。
3. 参与公司运营管理及决策作为公司的战略管理部门，战略发展部长需要发挥自身专业优势，参与到公司运营管理及决策中。
在公司运营过程中，战略发展部长需要时刻关注市场和行业的变化，及时调整公司战略和发展重点，为公司保持领先优势提供意见和建议。
4. 组织和协调公司内外部资源战略发展部长需要负责组织和协调公司内外部各类资源，包括人力、财务、技术、市场等资源的整合和利用。
通过资源的合理配置和协作，确保公司战略规划的落地实施过程顺利进行。
5. 建立公司战略目标监督评估体系战略发展部长也需要建立公司战略目标监督评估体系，对公司战略实施情况、市场竞争态势、外界环境等进行监督和评估，及时调整战略执行方案，保证公司战略目标的完成。
战略发展部长作为企业战略管理的核心职位，需要具备以下技能和素质：1. 全面的行业和市场认知能力，对战略规划有深刻的认识和理解；2. 宏观思维和战略思维能力，能够有大局观，整合各方资源，制定战略规划；3. 出色的组织协调能力和沟通能力，能够有效地调配公司内外部资源，协作推进战略规划的实施；4. 良好的领导能力和团队管理能力，能够协调和激励团队成员，共同完成公司战略目标；5. 高度的责任心和担当精神，对公司股东和利益相关者有强烈的责任意识，能够以公司利益为先，不断推进战略目标的实现。
战略发展部职位说明书v
职位说明书
基本情况职位名称技术管理主管职位编
号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
的
保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得
到有效实施
工作职责1. 负责制订集团技术研发规划
2. 负责对集团研发项目进行论证
工作内容1. 研究技术发展方向，制定集团技术研发规划
2. 搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告
3. 组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作
4. 参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证
5. 负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作
6. 完成领导交办的其他工作任务
1. 对集团技术研发规划有提案权
2. 对集团技术研发方向有建议权
工作职权3. 对集团各权属公司重要研发项目论证有建议权
4. 对集团公司前期技术开发项目具有执行权。
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五 任务
责任 独立负责√ 本岗位可视化成果： 公司战略发展方案 各部门战略分解方案
主要负责□
职权：
对部门内人员聘用的建议权；
协助支持□ 协助支持□
对部门人员具体工作分工的决定权；
对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权；
对公司战略发展方案的拟订权； 对战略发展方案的解释权； 对战略发展方案实施的监督权。 对战略发展方案进行调整的建议权。
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备注：
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战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位分析日期
所在部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员数
1人
直接下级
战略研究员
岗位设置目的：负责拟定公司战略发展方案，为公司高层制订战略决策提供有力的支持
职责与工作任务
职责表述：负责拟订公司的战略发展方案
对搜集到的内外部信息进行分析、整理
职 责
工作 策划、组织公司的战略发展研讨会 任务
一
根据内外部信息和研讨会的结果拟订公司的战略发展方案
责任 独立负责□
Байду номын сангаас主要负责√
协助支持□
职责表述：负责公司战略发展方案的分解工作
职
根据公司的战略发展方案，对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议
责 二
工作 任务 根据公司的战略发展方案，指导各部门制订战略分解方案
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门、各下属公司
外部协调关系
任职资格：
教育水平 本科
专业 培训 经验 职称
能力
经济管理专业（主攻战略研究方向） 战略管理知识培训 4－6 年工作经验 中级职称 具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力； 擅长对事物的宏观把握能力，概念技能； 具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力。
责任 独立负责√
主要负责□
协助支持□
职责表述： 负责部门的内部管理工作
职
对部门内部员工进行业务指导
责 工作 四 任务 负责检查本部门的工作计划执行情况
指导下级完成本部门的有关资料存档工作
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责任 独立负责√
主要负责□
职责表述： 其他工作
职 责
工作 完成上级领导交办其它工作
对各部门拟订的战略分解方案进行修改、补充、完善
责任 独立负责√
主要负责□
协助支持□
职责表述：负责监控公司战略发展方案的实施，并及时提出调整建议
监督各部门的战略分解方案执行和落实情况 职 工作 责 任务 要求各部门定期提供方案的进展情况汇报 三
根据内外部条件的变化，及时地向决策层提出战略发展方案调整建议