企业发展部岗位说明书
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
企业发展部经理岗位说明书
责
三
职责表述：负责组织进行集团战略规划管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织进行国家相关政策和行业研究方面工作，并定期上报研究分析报告
在集团高层的指导下，组织拟订和修订集团战略规划
组织进行战略规划的分解和监督执行，并及时提交战略规划执行分析报告
组织审核二级公司战略规划，并提出审核意见
职
责
四
职责表述：负责组织集团年度经营计划和二级公司经营管理监控工作
备注：
根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并提交运作方案，呈报上级批准
组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告
组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行
职
责
六
职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
处理本部门内员工工作纠纷
拟定本部门财务预算，控制实际费用支出
协调本部门与其它部门的关系
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
业务权
对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权
组织协调二级公司的经营活动，实现集团整体简直最大化
组织制定二级公司考核指标体系，并考核二级公司的经营业绩，提出考核意见
负责组织对二级公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作
职
责
五
职责表述：负责组织集团的资本运作管理工作
企业管理与发展部职务说明书
内部关系
公司各部门；各分、子公司；各基地
外部关系
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
企业管理与发展部
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
各种报告；
考核指标：
岗位名称
企管专员兼宣传专员
岗位编号
所在部门
企业管理与发展部
岗位定员
1人
直接上级
企业管理部副经理
工资等级
18级
直接下级
薪酬类型
岗位分析日期
任职岗位人员签字
赵亮
概述：负责公司各类实物资产的管理工作。
岗位职责：
1、具体负责公司各类设备和固定资产的日常管理工作；
2、具体负责建立、执行、完善公司设备、资产管理制度；
3、具体负责建立公司设备和固定资产管理档案，完善设备资料；
岗位名称
企业管理部副经理
岗位编号
所在部门
企业管理与发展部
岗位定员
1人
直接上级
企业管理与发展部经理
工资等级
11级
直接下级
设备专员、法务专员
薪酬类型
岗位分析日期
任职岗位人员签字
概述：具体负责公司内部审计稽核及相关制度建设、设备和资产管理、合同审核与管理等。
岗位职责：
1、具体负责对公司各部门、各业务单位的内部审计稽核工作，提出改进意见和建议；
4、参与各类设备和固定资产的申购、报批和采购工作；
5、参与各类设备和固定资产的维修、备件采购、报废等工作；
6、具体负责公司各类实物资产的盘点、统计、对帐工作，如实记录各类实物资产的使用、管理情况，提出改进意见和建议；
企业发展部岗位职责职位要求
企业发展部岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 负责公司的战略规划和落实，推动企业的持续稳定发展。
2. 分析市场、行业和竞争对手的动态，制定发展策略和方案，并组织实施。
3. 负责统筹全公司的销售、市场和品牌传播工作，提升公司形象和知名度。
4. 深化公司内外部合作关系，拓展业务渠道，提高公司的市场竞争力。
5. 建立完善的业务流程和管理制度，促进公司内部协作和效率提升。
6. 持续跟进和评估公司战略、经营状况等关键指标，及时提出解决方案和改进建议。
职位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业。
2. 具备5年以上企业发展、市场拓展或管理经验，熟悉行业和市场发展趋势。
3. 熟练掌握战略规划和市场策划方法和工具。
4. 具有优秀的团队管理及沟通能力，能有效协调内外部资源。
5. 追求卓越，具备不断学习和实践的精神。
6. 有较强的商业敏感度、判断力和决策能力，能够独立思考并处理复杂问题。
7. 有较强的文字表达能力和演讲能力，能撰写高质量的报告，进行高效沟通。
8. 工作主动积极，能承受一定的工作压力。
企发部各岗位职责
企业发展部职责企业发展部是集团公司内部审计监督、内部控制管理、投资合作及资本运营管理、经营成本计划运质量管理和企业发展战略管理的综合职能管理部门一、负责集团公司内部审计工作和其他收支审查，负责处理相关法律事务。
二、负责集团公司内部控制制度管理、机构编制设置、部门职责划分。
三、负责集团公司核心业务流程及关键部位基础规范管理、预算管理、运营质量分析管理以及内部单位工作衔接理顺与协调。
四、负责公司设立合并分离投资合作等重大事项的筹划准备工作。
五、负责集团公司发展战略规划、实施评价及经济政策研究工作，推行公司预算计划管理，严格目标考核和兑现。
六、负责处理集团公司工商事务、人力资源战略管理、用工薪酬政策管理、岗位定员核定；参与岗位职责管理和人力资源招聘，审查年度员工培训计划和临时外出培训项目。
七、负责集团公司资本运营、股权转让、并购、合资合作、对外投资产权管理；筹备项目运作，办理有关审报事项。
各岗位职责一、审计主管内部财务审计（资产负债、财务收支、经济效益、其他收支）、离任审计、内部控制审计（业务流程、管理制度执行性、有效性）、专项审计、参股公司及其他审计事项；负责法律事务处理。
二、内控主管机构设置及调整、部门职责划分、内控制度规范建设与完善；建立健全不相容职务分离控制、授权审批控制、会计基础规范控制、财务预算控制、运营分析控制体系；公司设立合并分离投资合作等重大事项的筹划组织工作；负责公司核心业务流程的管理和机关部室工作界面的梳理与协调，搞好部门间的分工与协作。
三、经营主管负责集团公司发展战略规划的筹划与编制，研究国家宏观经济政策和地方经济开发规划和优惠政策，评估和定位公司各业务板块发展方向和目标，对运行状况适时评价，确保发展目标的正确实现。
制定并下达公司年度计划（包括项目开发、经营公司年度销售、成本费用、业务利润等计划指标），对指标完成情况进行跟踪考核和兑现。
四、综合主管工商事务处理工作，组织企业年检，办理企业变更、注册、注销工商登记等事项，负责公司营业执照、组织机构代码的管理使用工作；负责人力资源战略制定、用工政策管理、岗位编制设置、定员核定、岗位职责、薪酬设计标准和技能要求管理；参与公司人力资源招聘和年度员工培训计划审查，负责临时性外出培训项目提出审查意见并报批。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
某企业投资发展部岗位职务说明
某企业投资发展部岗位职务说明一、岗位概述投资发展部作为企业内部重要的部门之一，其主要职责是协助公司制定和实施投资发展战略，负责市场开发、项目筛选、投资决策和合作伙伴关系的建立等工作。
在企业发展的过程中，投资发展部起着至关重要的作用，对公司的长远发展具有重要的影响。
二、岗位职责1. 协助制定公司的投资发展战略，分析行业发展趋势和市场需求，提供投资方向的建议和建议。
2. 负责资本管道的拓展和维护，寻找并建立合作伙伴关系，开拓新的合作发展机会。
3. 负责项目的筛选和评估工作，对投资项目进行深入分析，进行投资建议和评估报告撰写，提出专业化的投资建议。
4. 负责投资项目的谈判和合同的签署工作，进行投资合作协议的起草和商务谈判。
5. 跟踪投资项目的进展情况，进行风险控制和投前尽职调查工作，确保投资项目的可持续和盈利。
6. 维护公司投资关系，拟定并落实投资合作方案，协调内外部资源，确保项目执行。
7. 负责跟相关部门协作，组织相关部门人员完成项目的实施和推进工作，协调内外部资源，确保项目执行。
1. 本科以上学历，金融、经济、财会等相关专业，MBA或者CFA优先考虑。
2. 3年以上相关行业经验，具有投资银行、券商、私募基金等相关工作经验者优先。
3. 具有出色的市场研究和分析能力，对宏观经济和行业趋势有敏锐的把握。
4. 熟练运用相关投资分析工具，具有丰富的投资分析和评估经验，能够快速准确地判断投资机会。
5. 具有优秀的商务谈判能力和团队协作能力，责任心强，能受到工作压力，具备较强的沟通和协调能力。
6. 熟悉大型企业投资项目管理流程，熟悉投资管理制度，有丰富的项目管理和风险控制经验者优先。
7. 具有较强的数据分析和报告撰写能力，能够独立完成投资项目报告的撰写工作。
8. 具有丰富的商业洞察和敏锐的市场嗅觉，能够及时发现投资机会和市场趋势。
四、岗位发展投资发展部是一个向上向下都有较大发展空间的部门，对于优秀的投资专业人才，公司将提供广阔的发展平台和良好的晋升通道。
最新企业发展部岗位职责 企业发展部岗位设置优质
最新企业开展部岗位职责企业开展部岗位设置优质企业开展部岗位职责企业开展部岗位设置篇一1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编工程立项及申报等相关资料；4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；6、负责搜集、整理有关工程的前沿信息,并及时向部门经理上报;7、做好责任办公室的卫生清理工作；8、做好领导交办的其他日常各项工作。
企业开展部工程申报员岗位职责1、在部门经理的领导下，参与工程的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报工程的报送跟踪，直至工程完成；2、搜集工程申报、批复文件等相关数据，并进展文字汇总、编写申报材料；3、整理企业全年工程申报方案、对申报工程进展可行性分析、推进意见及前期准备；4、负责科技工程、信息化工程、技术改造工程等各类工程扶持申报工作；5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；6、负责对政府业务主管部门的文件及工程信息的搜集、联络、协调、落实工作；7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作；8、做好领导交办的临时工作。
企业开展部岗位职责企业开展部岗位设置篇二企业开展部经理岗位职责1.全面负责本部门的业务工作。
2.根据总经理制定的经营方针、年度经营方案提出详细的经营方案报告，交总经理审定后负责施行。
3.负责对外经营联络，承接经营业务。
4.负责参加工程工程的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务会谈和拟订合同文件；负责起草工程监理工程的合同文件，并提交总经理审签。
负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5.负责工程监理组组建和工程监理组人员调配。
6.负责考评本部门人员的工作。
7.完成上级交办的其它工作。
工程部经理岗位职责1.全面负责本部门业务工作。
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关于公司职能部门绩效考核的建议
入职两个多月来，对公司的状况基本做到了深入的了解，对公司发展的目标和节奏也有了更深一步的认识。
同时也发现公司目前存在的一些问题。
因为所处的高度及考虑问题的角度问题，这些看法及认识有些偏颇，但是本着为公司负责的立场，个人觉得应该提出建议。
之前在走访市场的过程中，曾经多次听员工及部门负责人谈及对公司其他部门的一些看法，但是当时没有亲身体会，所以在之后的工作中有意进行了了解和观察。
特别是这次参与公司年会的组织，涉及到公司多部门的协作，亲身感受到公司各部门在工作协同上确实存在问题。
问题的根源在于部门负责人支架的沟通方式和沟通技巧存在问题。
作为一家销售型的公司，业绩为王是基本原则。
除了销售部门，其他部门都是为了配合、支持销售部门而存在的。
换句话说，在我们公司，除了销售部门，其他部门都是成本。
所以，个人觉得为了切实鼓励、促进职能部门服务、支持销售部门的力度，可以通过以评代考的绩效考核方式。
也就是说，除销售部门之外，其他部门的绩效考核指标为：
公司阶段性业绩指标（月）+销售部门评价系数+KPI考核+自评也就是在原有的绩效考核的基础上，增加两个系数，一个是公司月度业绩系数，一个是销售部门的评价系数，
企业发展部部门职责说明书
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