采购月度工作计划表
月度采购计划表
月度采购计划表**月度采购计划表**序号 | 采购物品 | 采购数量 | 单价（元） | 总价（元）----|--------|--------|----------|--------1 | 电脑 | 20 | 5000 | 100,0002 | 打印机 | 10 | 1200 | 12,0003 | 办公桌 | 30 | 400 | 12,0004 | 货架 |5 | 800 | 4,0005 | 文件柜 | 15 | 600 | 9,0006 | 办公椅 | 40 | 300 | 12,0007 | 电话机 | 20 | 250 | 5,0008 | 网络设备 | 15 | 1000 | 15,0009 | 投影仪 | 5 | 3000 | 15,00010 | 会议桌 | 3 | 2000 | 6,000以上是本月度采购计划表，总共需要采购10种物品。
首先，电脑是办公室的必需品，我们计划购买20台电脑，每台电脑的单价为5000元，总计需要100,000元。
其次，打印机也是办公室必不可少的设备之一，我们计划购买10台打印机，每台打印机的单价为1200元，总计需要12,000元。
办公桌是员工工作的基本设备，为了满足办公人数的需求，我们计划购买30个办公桌，每张办公桌的单价为400元，总计需要12,000元。
货架和文件柜可以提供良好的储存空间，我们计划购买5个货架和15个文件柜。
货架每个的单价为800元，总计需要4,000元；文件柜每个的单价为600元，总计需要9,000元。
办公椅是员工工作时必不可少的设备，为了保证员工的工作效率和身体健康，我们计划购买40把办公椅，每把办公椅的单价为300元，总计需要12,000元。
电话机是办公室内沟通的基本工具，我们计划购买20台电话机，每台电话机的单价为250元，总计需要5,000元。
网络设备是现代办公室必备的设备之一，我们计划购买15个网络设备，每个网络设备的单价为1000元，总计需要15,000元。
采购部月度工作计划表(标准版)
编号：YB-JH-0803( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑采购部月度工作计划表(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things采购部月度工作计划表(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
【篇一】一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
采购月工作计划表
采购月工作计划表| 序号 | 任务名称 | 目标 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 进度 | 备注 || - | -- | - | | -- | -- | - | - || 1 | 市场调研 | 收集并分析至少3家供应商的报价和产品信息| 张三 | 2024-04-01 | 2024-04-05 | 0% | 需与销售部门协调需求|| 2 | 供应商评估 | 完成对新供应商的资质审核和样品测试 | 李四 | 2024-04-06 | 2024-04-10 | 0% | 需质量部门协助 || 3 | 采购合同谈判 | 与选定供应商就价格、交货期等条款达成一致 | 王五 | 2024-04-11 | 2024-04-15 | 0% | 需法务部门审核合同 || 4 | 订单下达 | 根据生产计划下达本月采购订单 | 赵六 | 2024-04-16 | 2024-04-20 | 0% | 需与生产部门确认订单量 || 5 | 库存管理 | 监控库存水平，确保库存满足生产需求 | 钱七| 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需定期与仓库部门沟通 || 6 | 质量控制 | 跟踪采购物料的质量，处理质量问题 | 孙八 | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需与质量部门合作 || 7 | 成本控制 | 监控采购成本，寻求成本节约机会 | 周九 | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需财务部门支持 || 8 | 风险管理 | 识别并制定应对采购风险的策略 | 吴十 | 2024-04-21 | 2024-04-25 | 0% | 需风险管理部门参与 || 9 | 供应商关系维护 | 加强与关键供应商的沟通，提升合作关系 | 郑十一 | 2024-04-26 | 2024-04-30 | 0% | 需定期组织会议 | | 10 | 月度总结报告 | 编制本月采购工作总结和下月工作计划 | 全体 | 2024-04-29 | 2024-04-30 | 0% | 需各部门提供数据支持 |工作计划说明：1. 市场调研：本任务旨在通过市场调研，了解当前物料的市场价格趋势，为后续的采购决策提供数据支持。
采购工作月度总结与计划
采购工作月度总结与计划采购工作月度总结与计划1来到__公司从事__采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2、要有预测能力，把自己的定位提高。
想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。
领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力；4、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。
采购工作月度总结与计划2这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。
以下是对10月份工作做个总结。
一、采购价格的确定(一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和____网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。
单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员____成和____的前期合同中基本涵盖了所有的前期____阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。
一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)____终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。
一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
采购员的工作计划表(15篇)
采购员的工作计划表(15篇)采购员的工作计划表篇一(一)明确原材料采购要求1、根据具体使用确认要求：(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);(2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。
2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。
(二)供应商的开发1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商;电话或qq、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试;2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。
3、跟踪样品到货及使用情况;4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等;5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。
二、采购过程的实施(一)采购申请：1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);(二)采购实施：1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;2.办公及生活用品采购经采购部初步评估后，向财务部借用现金，直接在市场采购。
对于月消耗量较大的物资，要找一两家合适的商家进行正规供应。
幼儿园月度营养食谱及食材采购计划表格模板
幼儿园月度营养食谱及食材采购计划表格模板在幼儿园的日常管理中，月度营养食谱及食材采购计划表格模板是非常重要的工具之一。
通过合理安排食谱和有效采购食材，可以确保幼儿得到均衡营养，并且有效控制食材的成本，提高食品利用率和降低浪费。
下面就让我们来深入探讨一下这个主题。
1. 营养食谱的设计营养食谱的设计应该兼顾幼儿的生理特点和口味喜好，以及季节和烹饪条件。
在设计食谱时，应该考虑膳食结构的均衡，包括主食、蔬菜、水果、蛋白质食品等食物的搭配，确保幼儿能够摄取到足够的营养。
还需要考虑到食材的新鲜度和季节性，避免使用过多加工或添加剂，提倡原汁原味的健康饮食。
2. 食材采购计划在制定食材采购计划时，需要根据营养食谱的设计确定所需食材的种类和数量。
还需要考虑到食材的新鲜度、供应商的信誉和价格等因素，以便选择最合适的采购渠道和时间。
通过科学合理的计划，可以保证食材的供应稳定，并且避免因过多采购或过期食材导致的浪费。
3. 模板的制作与应用为了更加有效地管理月度营养食谱及食材采购计划，幼儿园可以制作和应用相应的表格模板。
在模板中，可以包括食谱设计部分、食材清单部分和采购计划部分等内容，以便全面记录和管理相关信息。
可以利用计算机软件进行制作，以提高工作效率和便捷性。
总结回顾通过以上的探讨和分析，我们可以看到，幼儿园月度营养食谱及食材采购计划表格模板的制定和应用，对于保障幼儿的健康成长和食品资源的合理利用具有非常重要的意义。
只有通过科学合理地制定营养食谱和食材采购计划，并且合理应用模板工具，才能更好地满足幼儿的营养需求，降低食材成本，并且提高食品利用率，减少浪费。
幼儿园在日常管理中应该重视这一工作，并且不断完善和调整相关的工作流程和制度。
个人观点在我看来，幼儿园月度营养食谱及食材采购计划表格模板的制定和应用，是非常重要的管理工作。
通过科学合理地安排食谱和采购计划，并且合理利用相关的模板工具，可以为幼儿提供更健康、更丰富、更有趣味的饮食体验，提高他们对食物的认识和兴趣，并且培养良好的饮食习惯。
2024年采购工作计划表(二篇)
2024年采购工作计划表一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。
不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
2024年采购工作计划表（二）一、目标和战略规划1. 建立和维护优秀的供应商关系：与关键供应商建立稳定的合作关系，并寻找新的合作伙伴以扩大供应商网络。
采购部门月度工作计划样本(3篇)
采购部门月度工作计划样本时光如梭，转眼即将告别____年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：____元2、五金加工、橡塑件：____元3、电子/包材：____元总采购金额为：____元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在____年要把这项漏洞补上，作到订单完善度%，以便更好的统计数据。
二、工作内容总结1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在____年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在____年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
三、严格要求自己，摒弃工作中的不足____年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在____年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
项目部月度工作计划表
项目部月度工作计划表
1. 项目概况
项目名称：XYZ公司电商平台升级
项目周期：6个月
项目预算：500万元
项目目标：提升用户体验，增加销售额
2. 月度工作安排
2.1 第1周
1.评估用户需求，制定电商平台升级方案。
2.制定界面设计方案，开始UI设计工作。
3.提交验收报告，等待评审结果。
2.2 第2周
1.继续UI设计工作，制定改进方案。
2.和后台开发人员协调，确定前后端数据交互方式。
3.启动前端开发工作。
2.3 第3周
1.前端开发工作继续进行，完成基础功能开发。
2.着手进行后台开发工作，确定后台架构。
3.开始进行数据库设计和开发。
2.4 第4周
1.优化UI设计，修改前端开发中出现的问题。
2.进行后台开发工作，完成基础功能模块开发。
3.进行前后端接口测试，发现并修复bug。
2.5 第5周
1.继续进行后台开发工作，完成高级功能模块开发。
2.进行性能测试，优化平台性能。
3.开始编写用户手册和技术文档。
2.6 第6周
1.进行终极测试，确保平台的可用性和稳定性。
2.完善用户手册和技术文档，准备上线前的工作。
3.准备上线，进行上线前的测试和准备工作。
3. 月度工作
1.完成了电商平台的升级工作。
2.用户体验得到了显著的提升，销售额也有了较大的增长。
3.项目团队高效协作，完成了所有任务。
4.本月工作重点是前后端的协调工作和性能优化，下月工作将重点放在推广和运营上。
采购工作计划表2018【最新版】
【仅供参考】采购工作计划表2018部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页采购工作计划表2018【篇一】本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录第 2 页共 8 页四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
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篇一：采购部月度工作计划
采购部月度工作计划
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模
针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解
决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资
价格动态；
10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位
核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人
13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日xx2日常物资的询价及采购(:采购月度工作计划表)按时完成xx
3办公设备的开标及合同签订xx
4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日
xx
5各部门月计划采购按时、按质完成xx
6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员
采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计
划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：whAT）(2)工作方法（怎么做：how）
(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么做完：when）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
篇二：采购部月度工作计划
采购部月度工作计划
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价
工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认
真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门
及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经
营分析等工作；
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份
工作计划
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日。