2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】：4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目【答案】D【解析】：5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】C【解析】：6.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【答案】C【解析】：7.甲公司是一家国际船舶制造企业。
甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。
甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产【答案】B【解析】：8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本【答案】D【解析】：9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过 4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【答案】C【解析】：10．下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5年内在市区内建成2个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】：11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．一体化战略【答案】A【解析】：12.甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了～部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是( )。
A．提前性变革 B．反应性变革C．危机性变革 D．必要性变革【答案】B【解析】：13．下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
A．甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。
为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。
为了推／一高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.r公司是一家规模较小的唱片制作企业。
为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商城每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐【答案】B【解析】：14．根据不同的信用评级，甲公司能够按照6％的固定利率或SIBOR+0．5％的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7．5％的固定利率或SIBOR+0．8％的可变利率从银行借款。
甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是( )。
A．0．3％C．1．5％B．1．2％D．1．8％【答案】B【解析】：15．下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。
A．某金融公司在全国设立多个云计算中心B．某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C．某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D．某航空公司规定所有航空里程／积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【答案】C【解析】：16．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A．引入期阶段C．成熟期阶段B．成长期阶段D．衰退期阶段【答案】B【解析】：二、多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1．某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。
该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。
根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。
A．人口细分B．应用细分C．价值细分D．心理细分【答案】ACD【解析】：2.甲公司是国内一家进出口贸易公司。
甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。
目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。
下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有( )。
A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C．对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算【答案】ABC【解析】：3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A.自动化生产线B．独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D．作为商业秘密保管的食品配方【答案】ABCD【解析】：4.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。
下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有( )。
A．财务部主任同时担任采购部的审批主管B．记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C．行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【答案】ABD【解析】：5.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。
下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有( )。
A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改【答案】BD【解析】：6•甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。
甲公司60％以上的铁矿石从巴曲淡水河谷公司进口。
甲公司的长期债务中，长期银行借款fl 80％。
F列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有( )。
A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险【答案】ACD【解析】：7．关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有 ( )。
A．最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B．不要定位在若干细分市场之间C．不要对两个细分市场采用同一战略D．不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域【答案】ABCD【解析】：8．甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型曰化生产企业，属于竞争对手。
两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小, 所以只能以较高利率取得银行借款。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案共12页文档
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
2019注册会计师《公司战略与风险管理真题》真题
2019年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。
该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。
甲公司管理损失事件的方法是（）。
A.风险资本B.损失融资C.保险D.专业自保2.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织3.云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。
云飞公司的发展体现了公司（）。
A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化4.2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理5.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于（）。
A.决策树法B.马尔科夫分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法6.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。
面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(8)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（8）含答案【1】甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。
其他业务为酒店经营和旅游。
管理层根据环境分析的结果做出如下决策。
其中不属于公司层面战略决策的有()。
A.出资收购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色C.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入『正确答案』BD『答案解析』公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。
选项A属于纵向一体化。
选项B属于业务单位战略。
选项C属于收缩战略。
选项D属于职能战略。
因此正确答案为B、D。
【2】甲公司是M国的一家电子商务公司。
2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。
甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。
A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略『正确答案』AB『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。
所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。
【3】下列关于一体化战略描述错误的有()。
A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本『正确答案』ABD『答案解析』企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。
企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。
企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本，选项D错误。
【4】下列选项中，属于后向一体化的情况是()。
A.甲建筑公司进军旅游行业B.乙家电公司建设自己的专卖店体系C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场『正确答案』D『答案解析』后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(1)一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是( )。
A.发展战略B.稳定战略C.集中化战略D.收缩战略2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。
甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。
根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.美国一家汽车制造商，为了对原材料成本进行控制，将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。
这体现了该企业的总体战略属于( )。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.集中化战略4.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。
但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。
A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.A、B、C均可5.下列各项属于波特基本战略基础的是( )。
A.差异化战略和集中化战略B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略D.以上都不对6.在“战略钟”模型中与集中成本领先战略相对应的是( )。
A.混合战略B.低价战略C.高价高值战略D.低价低值战略7.以下不属于产业市场细分依据的是( )。
A.人口细分B.最终用户C.顾客规模D.其他变量8.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的( )。
A.宽度B.长度C.深度D.关联性9.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。
2019年注册会计师真题《公司战略与风险管理》
2013 年注册会计师全国统一考试真题《公司战略与风险管理》本套试题的答案和解析部分由东奥会计在线官方提供更多精彩内容请关注东奥会计在线官方网站（ ）、论坛（）、微博（@东奥会计在线@东奥注册会计师）和微信（东奥会计在线）一、单项选择题（本题型共24题，每小题1 分，共24分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1. 在下列4 项费用中，不属于质量预防成本的是（）。
A. 质量计划工作费用B. 工序控制费用C. 质量审核费用D. 保修费用2. 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 战略控制的重点是企业内部C•预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法3. （该题对应的市场细分今年教材有变化，选项中的分类教材已经删除，请结合第二章37页，第三章80 页来学习这个知识点）许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A 国M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A. 人口细分B. 应用细分C•购买细分D .价值细分4. （该题涉及的知识点2014年教材已经删除）在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是（）。
A. 战略目标B•运营目标C. 财务报告目标D. 合规目标5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K 对甲银行进行的上述分析属于（）。
A. 财务能力分析B. 快速反应能力分析C. 成长能力分析D .适应变化的能力分析6. 关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题及答案解析
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题答案整理一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分.每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项.1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误( ).A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B、新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C、房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D、生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【参考答案】：B2、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是( ).A、内部基准B、过程或活动基准C、一般基准D、竞争性基准【答案】：C3、下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( ).A、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B、该方法能够减少对供应商的依赖C、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】：B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业.随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化.该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位.并按照系列酒薄利多销”"的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型.该公司采取的总体战略类型属于( ).A、多元化战略B、转向战略C、放弃战略D、产品开发战略【答案】：B5、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用.S公司的企业文化类型属于( ).A、任务导向型B、人员导向型C、角色导向型D、权力导向型【答案】：C6、甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、蓝海战略【答案】：C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失.后经相关机构调查发现，华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度.按照内部控制缺陷的本质分类，华阳公司的上述缺陷属于( )A、运行缺陷B、其他缺陷C、一般缺陷D、设计缺陷【答案】：D8、P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为( )A、国际战略B、跨国战略C、全球化战略D、多国本土化战略【参考答案】：B9、甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是( )A、正推B、后推C、前推D、逆推【参考答案】：C10、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是( )A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多元化战略D、密集型战略【参考答案】：A11、根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( ).A、聘请咨询公司实施广告策略B、物流配送产品C、通过互联网进行广告宣传D、生产设备维修【参考答案】：A12、通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是( )A、专题讨论B、实地查验C、穿行测试D、审阅与检查【参考答案】：D13、某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国，消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( ).A、人口细分B、心理细分C、行为细分D、地理细分【答案】：A14、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于( ).A、前向一体化战略B、多元化战略C、密集型战略D、后向一体化战略【答案】：D15、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是( )、A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构【答案】：C16、甲公司是一家大型商场.开业以来，公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是( ).A、后推法B、前推法C、逆推法D、正推法【答案】：B17、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险.宏远海运公司管理损失事件的方法属于( ).A、损失融资B、风险资本C、保险D、专业自保【答案】：D18、近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入.各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受.产品由于供不应求，价格高企.在产品寿命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家电产业的成功关键因素应当是( ) .A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业豫象D、广告宣传，开辟销售渠道【答案】：A19、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是().A、风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B、风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C、落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D、风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】：D20、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略【答案】：A21、思达集团原是一家房地产企业.2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务.最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺.同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款.因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A、发展战略实施不到位B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C、发展战略因主观原因频繁变动D、缺乏明确的发展战略【答案】：B22、面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析.鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是().A、情景分析法B、敏感性分析法C、统计推论法D、马尔科夫分析法【答案】：A23、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本.按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )A、成长期B、成熟期C、衰退期D、导入期【答案】：B24、扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )A、扭转型战略B、多种经营战略C、防御型战略D、增长型战略【答案】：A二、多项选择题1、当前，在国内上市公司中，终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式，其中包括( ).A、过高的在职消费B、产品购销的关联交易C、以对大股东有利的形式转移定价D、扩股发行稀释其他股东权益【考答案】：BCD2、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业.公司每年从外部购买大量手机芯片.经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上.华星公司建立了一套采购制度.依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是( )A、验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库B、对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的合理性，不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施C、在与供货商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定D、每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【参考答案】：BC3、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业.靓影公司应当采用的竞争战略有( )A、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等B、适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种C、增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等D、连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中【参考答案】：ACD4、甲公司是一家环保设备制造商，2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发.几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机.上述案例所涉及的风险有( ).A、法律和合规风险B、产业风险C、操作风险D、政治风险【参考答案】：BD5、近年来，国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代.从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )A、产业内现有企业的竞争B、在进入着的进入计网校C、供应者讨价还价D、购买者讨价还价【参考答案】：BCD6、天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势.天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的( )A、文化资源B、人力资源C、技术资源D、物质资源【参考答案】：BC7、甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是().A、便于信息的保密B、能产生规模经济C、随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠D、能与供应每速立较为的关系【参考答案】：ABD8、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观.2008年囯际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购.蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购【参考答案】：ABD9、富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算，富友公司编制预算采用的方法的优方有( )A、系统相对容易操作和理解B、能够促进更为有效的资源配置C、鼓励管理层寻找替代方法D、容易实现协词预算【参考答案】：BC10、顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标.上述指标涵盖的角度有( )A、创新与学习角度B、顾客角度C、内部流程角度D、财务角度【参考答案】：ABCD11、华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利.公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系.从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值话动包括活( )A、基础设施B、生产经营C、内部后勤D、技未开发【参考答案】：ABC12、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观.2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购.( )A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购【答案】：ABD13、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( ).A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略【参考答案】：ACD14、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( )、A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略【答案】：ACD三、简答题1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分.) 学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客是学生和教师，该书吧主人在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示:该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍各类较少，以各种考试辅导用书为主.由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置.学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧.现有一些书吧往往注重营造髙雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等.但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本.学朗书吧抛弃这些流行的理念和作法，只在墙壁上描绘一些山水画提髙意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力.随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台.学朗书店与时俱进，也提供网上点单送货上门.另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所.学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间.【要求】：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析学朗书吧的经营怎样体现了蓝海战略.(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的路径)，简要分析学眀书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间.【参考答案】：(1) 红海和蓝海的区别由于现有两家书店的竞争日常激烈，商品严重同质化:饮品店只有外卖各种冷饮而没有为顾客留出休憩的位置.学朗书吧将书店和饮品店所具有的这两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧，不但规避了已有市场内的激烈竞争，拓展了非竞争性市场空间，而且还创造了阅读与饮食相结合的新需求，并加以满足，从而带来新的商机.(2)开创蓝海战略的路径包括审视他择产业、跨越战略群组、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务看市场、重设客户的功能性或情感性诉求和跨越时间.①从“随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台.学朗书店与时俱进，也提供网上点单、送货上门”，这属于跨越时间路径.②从“现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所，并提供成本适中的装修来提供合适得体的环境”，这属于重设客户的功能性或情感性诉求路径.2、博兴公司成立于2014年，是一家以信用担保为主要业务的专业担保机构.截至2015年末，公司商业性担保余额为16、8亿乙元.2016年1月，博兴公司业务员李某受理了甲公司600万元债务的担保申请.李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的决定，为了降低风险，李某要求甲公司提供反担保，甲公司同意把其拥有的郊区一块土地作为反担保的资产，双方签订了担保合同.2016年10月，甲公司经营陷入困境，要求把担保额提高到1000元，李某考虑到双方有反担保财产，同意了对方要求并修改了合同，事后通报了部门经理.2017年2月，甲公司的债权人某银行通过法院起诉博兴公司支付其为甲公司担保的1000万元，根据法院的终审判决，博兴公司须偿还其担保的甲公司到期债务本息.随后，李某跳槽到另外一家担保公司工作，后来调查发现，李某和甲公司董事长是表兄弟关系，甲公司反担保的土地存在产权法律纠纷，已于2016年8月被法院依法判决给了乙公司，博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，也没有甲公司调查评估的书面报告，只有甲公司的反担保说明.要求:依据《企业内部控制应用指引第12号担保业务》，简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷.【参考答案】：(1)李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的决定，存在内部控制缺陷.(2)甲公司要求把担保额提高到1000万元，李某考虑到对方有反担保财产，同意了对方要求并修改了合同，事后通报部门经理，存在內部控制缺陷(3)李某和甲公司董事长是表兄妹关系，与甲公司的担保事项由李某进行，存在内部控制缺陷(4)博兴公司从一开始就没有获得该土地的权力凭证，也没有调查的书面报告，只有甲公司的反担保说明，存在内部控制缺陷.3、2000年以来，随着国内经济的快速发展、居民生活水平的提高以及人口老龄化的加剧，国内市场对医药产品的需求快速增长，世界著名医药跨国公司纷纷进入国内市场.神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业由于缺乏拥有自主知识产权的药品，多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低，难以满足用户对高科技医疗器械的需要，国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领.神农医药公司的管理层通过对进行的深入分析认识到，与国外跨国公司相比，自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距，在研发经费的投入方面差距更大.如2012年，神农公司投入的研发费用占营业收入的比重为2、3%，而国外一家同类企业Y公司投入的研发费用占营业收入的比重高达19%.此外，神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题.上述种种差距不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战，而且进入国际市场步履维艰.2013年初，神农公司管理层制定并实施了新的发展战略.新战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司，每个分公司相对独立经营，有的专攻国外跨国关注的盲区(如罕见病、特殊需求)，在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务将业务重点转向价值链的研发环节还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区.几年来，神农公司在国内市场与跨国公司的较量中，注重向跨国公司学习，合理整合和运用国内外优势资源，克服自身技能和资本匮乏的缺陷，以期发展。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(12)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（12）含答案【单选】A公司原本是一家传统制造型企业，正在实施向互联网转型的战略变革，但很多员工表现出明显的抵触情绪，主要原因是变革对员工的境遇产生了一些重要影响。
例如，有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则。
从变革受到抵制的原因角度分析，上述影响属于( )。
A.环境变化B.心理变化C.习惯D.生理变化【答案】A【解析】题干中“有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则”都是属于按照新的规则工作，属于环境变化的内容，因此选项A正确。
生理变化是由工作模式、工作地点的变化造成的，强调对个人生理因素的影响。
心理变化则强调迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助等心理因素，都与题干描述不符，因此选项B和选项D均错误。
选项C 属于变革面临的障碍，因此也错误。
【多选】苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业，于2014年借助互联网技术进行了战略变革，试图实现线上线下一体化。
为了减少变革阻力，该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通，还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。
苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
A.变革的范围B.变革的强度C.变革的节奏D.变革的管理方式【答案】AD【解析】“鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通”属于变革的管理方式，因此选项A正确。
“尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组”属于变革的范围，因此选项D正确。
克服变革阻力的策略中没有变革的强度，因此选项B 错误。
变革的节奏强调“循序渐进”，题干中并没有相关表述，因此选项C错误。
【多选】2016年前后出现了越来越多的共享单车企业，愿意骑共享单车的顾客迅速增多，但各种颜色的共享单车质量参差不齐。
处于该产品生命周期阶段的企业，其战略目标和路径应为( )。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(12)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（12）含答案【单选】A公司原本是一家传统制造型企业，正在实施向互联网转型的战略变革，但很多员工表现出明显的抵触情绪，主要原因是变革对员工的境遇产生了一些重要影响。
例如，有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则。
从变革受到抵制的原因角度分析，上述影响属于( )。
A.环境变化B.心理变化C.习惯D.生理变化【答案】A【解析】题干中“有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则”都是属于按照新的规则工作，属于环境变化的内容，因此选项A正确。
生理变化是由工作模式、工作地点的变化造成的，强调对个人生理因素的影响。
心理变化则强调迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助等心理因素，都与题干描述不符，因此选项B和选项D均错误。
选项C 属于变革面临的障碍，因此也错误。
【多选】苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业，于2014年借助互联网技术进行了战略变革，试图实现线上线下一体化。
为了减少变革阻力，该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通，还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。
苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
A.变革的范围B.变革的强度C.变革的节奏D.变革的管理方式【答案】AD【解析】“鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通”属于变革的管理方式，因此选项A正确。
“尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组”属于变革的范围，因此选项D正确。
克服变革阻力的策略中没有变革的强度，因此选项B 错误。
变革的节奏强调“循序渐进”，题干中并没有相关表述，因此选项C错误。
【多选】2016年前后出现了越来越多的共享单车企业，愿意骑共享单车的顾客迅速增多，但各种颜色的共享单车质量参差不齐。
处于该产品生命周期阶段的企业，其战略目标和路径应为( )。
2019年注册会计师公司战略与风险管理真题1及答案解析
第13题
国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是
A.五种竞争力分析
B.PEST分析
C.成功关键因素分析
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓型战略组织
D.分析型战略组织
下一题
(2/24)单项选择题
第2题
从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于
D.产业生命周期分析
上一题下一题
(14/24)单项选择题
第14题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
上一题下一题
(15/24)单项选择题
C.防御型战略
D.扭转型战略
上一题下一题
(10/24)单项选择题
第10题
甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是
A.500万元
B.1500万元
C.2500万元
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷四)
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷四）一、单项选择题：1.甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。
甲公司评估战略方案时的标准是( )。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.盈利性标准2.产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关于产品生命周期的表述中正确的是( )。
A.导入期的战略目标是获取最大市场份额B.成长期的经营风险主要来自产品是否能被客户接受以及产品本身的不确定性C.成熟期的市场主要靠老客户的重复购买D.进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加大3.学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是( )。
A.学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍B.对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大C.对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势D.在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在进入者形成结构性障碍4.大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。
大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于( )。
A.内部基准B.一般基准C.顾客基准D.过程或活动基准5.W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。
案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于( )。
A.物理上的独特性B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源6.新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是( )。
A.新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动B.新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动C.新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动D.新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动7.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。