设备管理职责分工
设备管理部门职责范本(3篇)
设备管理部门职责范本1、认真贯彻执行国家和上级有关施工机械（机具）、仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责制定具体实施细则，负责做好施工机械（机具）和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
2、负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程。
3、负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用（处置）单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实；并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
4、负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。
组织施工机械的定期技术检验和性能试验。
参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
5、参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。
6、负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。
无证或不合格者，严禁从事相关作业。
7、负责特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。
8、负责现场施工所需的安全设备、安全装置、安全工器具的供应及管理工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。
负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程的审定工作。
9、负责安全措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。
10、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
11、负责编制本部门归口业务范围的年度、季度（月）、单项安全生产投入计划，并督促实施。
12、贯彻落实安全奖惩办法。
组织制定施工机械、危险物品安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
13、定期进行施工机械设备、仓储物资及危险品管理和使用的专业安全大检查，及时解决存在的问题。
设备管理岗位职责范本(3篇)
设备管理岗位职责范本一、设备管理岗位职责概述设备管理岗位是企业中非常重要的一个职位，主要负责对企业设备的规划、采购、安装、维修与保养等工作进行管理。
该岗位需要具备良好的组织协调能力、技术能力和沟通能力，以确保企业设备的正常运转，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全。
二、设备管理岗位具体职责1. 设备管理计划的制定根据企业发展战略和生产需求，制定设备管理计划，确定设备购置、维修、保养和更新等方面的目标和措施，并落实到具体的工作计划中。
同时，参与编制相关设备管理的政策、制度和流程，确保设备管理工作的规范。
2. 设备需求的评估与采购负责对企业现有设备进行全面评估，分析设备的使用情况、故障率、性能和维修保养成本等指标，以确定设备的更新与替换需求。
并根据评估结果，编制设备采购计划，进行供应商的选择、招标与谈判，确保设备的价格合理、质量可靠。
3. 设备安装与调试负责对新购设备进行安装与调试工作。
与供应商和相关部门进行协调，确定设备的安装位置和安装流程。
组织设备的安装团队，参与设备的安装工作，并进行设备的调试，确保设备能够正常运行。
4. 设备维修与保养负责制定设备的维修与保养计划，并组织实施。
定期对设备进行巡检，发现设备故障或异常情况，及时进行维修与修理。
建立设备维修记录，分析故障原因，提出改进措施，以减少设备故障率，提高设备的可靠性。
5. 设备维护管理负责设备的保养工作，制定设备保养计划，并组织实施。
对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、紧固件的检查与更换等。
对设备的关键部件进行检查与调整，确保设备的正常运行。
6. 设备故障分析与改进负责对设备故障进行分析，并提出改进措施。
对设备故障进行分类和归纳，分析故障的原因，研究解决方案，并与相关部门进行沟通与协调，以减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
7. 设备台账与档案管理负责设备的台账与档案管理工作，包括设备的购置合同、安装调试记录、维修保养记录、设备参数表和设备故障分析报告等的管理与归档。
设备管理岗位职责(五篇)
设备管理岗位职责1、负责执行设备保养、更新、校验计划，并做好相关记录，确保数据真实有效;2、负责按设备操作规范指导及监督操作人员对设备的正确使用、日常维护;3、负责参与新采购设备的验收及入库手续办理;4、负责设备调配、安装、调试、保养、维修、报废等工作;5、负责分类保管设备使用说明书、部件手册、图纸等相关资料;6、负责建立设备台账，及时掌握设备的数量、质量、动态、编号等，确保数据真实有效;7、负责监督设备点检、安全使用等情况;8、协助配合设备使用部门，提出设备使用、更新、改造等管理过程;9、负责做好设备运行标识、跟踪工作，确保设备的完好性;10、负责及时发现设备问题、并进行分析、整改、跟踪及监督。
设备管理岗位职责（二）设备管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 设备采购管理：负责设备采购的全过程管理，包括制定采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订合同、验收设备等，确保设备的购买符合公司的需求和预算要求。
2. 设备维护保养：负责设备的日常维护保养工作，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3. 设备备件管理：负责设备备件的采购、库存管理和使用，确保设备备件的供应充足，及时补充和替换设备备件，以保障设备的正常运行。
4. 设备绩效评估：定期对设备的运行状况进行评估，分析设备的性能指标、故障率等，提出设备改进的建议，以提高设备的运行效率和可靠性。
5. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备操作规程的制定、安全培训、设备操作人员的资质管理等，确保设备的安全操作和防止事故的发生。
6. 技术支持和培训：为设备操作人员提供必要的技术支持和培训，帮助其掌握设备的操作技能和维修知识，提高设备的使用效率和故障排除能力。
7. 设备报废处理：负责设备的报废处理工作，包括制定设备报废计划、整理设备报废材料、与相关部门协调设备报废事宜等，确保设备的合理报废和处置。
设备分工管理制度
设备分工管理制度一、制度目的为了更加有效地组织和管理设备分工工作，提高生产效率，降低生产成本，确保设备正常运行和维护，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备的分工管理工作。
三、管理责任1.设备管理员：负责设备分工管理，包括设备使用、维护、检修等工作。
2.生产主管：负责设备分工管理的具体执行和监督。
四、设备分工方案制定1.设备管理员根据设备的性能、用途和工作特点，制定设备分工方案。
2.生产主管审核并批准设备分工方案。
五、设备使用1.生产班组根据设备分工方案，按照规定使用设备。
2.设备管理员对设备进行巡检，确保设备正常运行。
3.设备使用完毕，必须按照操作规程进行清洁和保养。
4.设备管理员对设备进行定期维护和检修，确保设备处于良好状态。
六、设备维护1.设备管理员对设备进行日常维护，保持设备的良好状态。
2.设备管理员定期对设备进行维修和保养，避免设备故障。
3.设备管理员负责更新设备维护记录，及时记录设备故障和维修情况。
七、设备检修1.设备管理员负责设备的定期检修和维修。
2.生产主管负责督促设备管理员按时完成设备检修工作。
3.设备检修过程中，必须按照操作规程，保证操作安全，确保设备质量。
八、设备安全1.设备管理员必须遵守设备操作规程，确保操作安全。
2.设备管理员对设备操作人员进行安全培训，提升操作技能。
3.设备管理员负责设备安全检查，发现安全隐患及时处理。
九、设备考核1.生产主管对设备管理员进行定期考核，评估设备管理情况。
2.设备管理员根据考核结果及时调整管理措施，提高管理水平。
十、奖惩制度1.对设备工作出色的员工给予奖励，激励员工积极参与设备管理工作。
2.对设备管理不善的员工进行纠正，必要时采取惩罚措施。
十一、监督检查1.生产主管负责对设备管理工作进行日常监督和检查。
2.公司领导对设备管理工作进行定期检查，提出改进建议。
十二、附则1.本制度自颁布之日起执行，如有补充规定，另行通知。
2.如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
设备管理人员岗位责任制
设备管理人员岗位责任制
设备管理人员的岗位责任制主要包括以下几个方面：
1. 设备管理：负责设备的购买、安装、调试、维修和报废等工作，确保设备的正常运行和使用。
2. 设备维护：定期检查设备运行情况，及时进行维护和保养，确保设备的性能和安全稳定。
3. 设备备件管理：负责设备备件的采购和管理，确保备件的供应和使用合理，以及设备的备件库存充足。
4. 设备台账管理：建立设备台账，做好设备的资产管理和使用记录，及时更新设备信息，确保设备信息的准确性和完整性。
5. 设备故障处理：及时处理设备故障，找出故障原因，采取相应的修复和改进措施，确保设备能够及时恢复正常工作。
6. 安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备的防火、防爆、防盗等工作，确保设备运行和使用的安全。
7. 培训和指导：负责对设备操作人员进行培训和指导，提升操作人员的技能和知识水平，确保设备的正确使用。
8. 报表统计：负责编制设备管理相关的报表和统计分析，向上级汇报设备管理情况和问题，提出改进措施。
9. 设备质量管理：参与设备选型评估和质量控制，确保选用的设备符合要求，以及监督设备供应商的质量管理。
10. 节能环保：负责设备的节能和环保工作，优化设备的运行方式，减少能源和资源消耗，降低对环境的影响。
以上是设备管理人员岗位的一些主要责任制，具体的责任会根据不同的公司和岗位要求有所差异。
设备管理人员岗位责任制
设备管理人员岗位责任制
设备管理人员的岗位责任制是指设备管理人员在工作中所需承担的责任，包括以下几个方面：
1. 设备管理：设备管理人员负责设备管理的计划、组织、实施和监督工作，包括设备的采购、验收、安装调试、维护保养、报废处理等。
他们需要确保设备能够正常运行，提高设备的利用率和效益。
2. 设备维修：设备管理人员负责设备的故障排除和维修工作，包括设备故障的定位和解决方案的制定，以确保设备能够及时恢复正常工作。
他们需要具备一定的技术知识和经验，能够有效地解决设备故障。
3. 安全管理：设备管理人员需要负责设备的安全管理工作，包括设备的安全操作规程的制定、安全检查和隐患排查等。
他们需要确保设备的使用符合安全规定，保障人员的生命财产安全。
4. 成本控制：设备管理人员需要负责设备成本的控制工作，包括设备的维修费用、能源消耗、备件的采购成本等。
他们需要合理安排维护和保养工作，提高设备的使用寿命和效率，降低设备使用成本。
5. 信息管理：设备管理人员需要负责设备信息的管理工作，包括设备档案的建立、设备维护记录的管理、设备保养计划的制定等。
他们需要保证设备信息准确完整，方便后续的管理和维护工作。
6. 团队协作：设备管理人员需要积极参与团队协作，与其他部门的人员进行配合和沟通，共同解决设备管理中的问题。
他们需要善于沟通和协调，能够与他人建立良好的工作关系，提高团队的整体效能。
以上是设备管理人员的岗位责任制的主要内容，不同企业和岗位可能会有些许差异，具体的责任范围和要求需要根据实际情况来确定。
设备部门的职能划分及职责分工详解
设备部门的职能划分及职责分工详解设备部门是一个企业中非常重要的部门，承担着保障企业正常运转的重要职责。
在设备部门中，不同的职能和责任被划分给不同的岗位，以有效地协调和管理设备相关工作。
本文将详细介绍设备部门的职能划分及职责分工。
一、设备管理岗位1. 设备规划与采购岗位这个岗位主要负责设备的规划和采购工作。
工作内容包括与各部门协调，了解各部门的设备需求，制定设备采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保设备的质量和成本的控制。
2. 设备维护与保养岗位设备维护与保养岗位的职责是负责设备的维修、保养和日常巡检工作。
他们需要及时排除设备故障、定期对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3. 设备运行岗位设备运行岗位是负责设备的运行和操作的人员。
他们需要根据工艺要求操作设备，并及时处理设备故障和异常情况，确保设备的安全运行。
二、设备工程师岗位1. 设备设计岗位设备设计岗位的职责是设计和优化设备的结构和性能。
他们需要根据产品需求和技术要求，制定设备的设计方案，并进行相关的建模和分析。
设备设计师还需要与其他部门进行协作，确保设备的设计符合生产要求。
2. 设备改进岗位设备改进岗位负责优化和改进现有设备的性能和效率。
他们通过研究和实践，提出设备改进方案，并与相关部门合作，实施改进措施，提高设备的质量和生产效率。
3. 设备测试岗位设备测试岗位的职责是进行设备的功能测试和性能评估。
他们需要制定测试计划，进行设备测试，并分析测试结果，提出改进意见。
设备测试岗位还需要与其他部门协作，确保设备的质量和性能达到要求。
三、设备保障岗位1. 设备备件管理岗位设备备件管理岗位负责设备备件的库存管理和配送工作。
他们需要及时了解设备备件的使用情况，并根据需求进行备件采购和配送，以确保设备备件的供应和储备充足。
2. 设备安全与环保岗位设备安全与环保岗位的职责是负责设备的安全管理和环保工作。
他们需要制定安全管理制度，组织设备安全培训，确保设备操作人员遵守安全规定。
设备管理职责与分工
职责与分工总经理对全公司设备管理全面负责，对设备管理的方针、目标做出决策。
设备完好状态是总经理和分厂厂长目标管理的一项重要内容。
主管设备的分管领导受总经理的委托，具体组织和领导全公司的设备管理工作。
1、设备管理部室分工范围划分如下：煅烧炉、石墨化炉、环式炉等炉窑归口由安全生产部管理。
机械设备、电气设备、动力设备（包括煤气炉、锅炉）、工业用蒸汽管网、上、下水管网、水塔、储水池及水处理设施、压缩空气管网、电气线路、工业建筑（构筑）物、各种计量、测试仪器、仪表、电子称、衡器、各种指示电工仪表和热工仪表归口由设备部管理。
2、各分厂（包括使用设备的部室）设备管理的区域划分：全公司配电室、电磁站和变压器室，由设备所属单位管理。
厂区10KV及以上的供电线路和高压电缆（包括电缆头）、厂区路灯、跨分厂的低压线路（本分厂专用线路除外）、架空线路等由动力分厂管理；全公司厂区天然气主管网、蒸汽主管网由动力分厂统一管理，直至进入使用分厂进口闸门为止。
压缩空气管网由使用分厂管理。
分厂内部的蒸汽、天然气管网由使用分厂管理；全公司生产用水主管网（以主管与支管阀门为界）由动力分厂管理，进入使用分厂后，由使用分厂管理。
下水由使用单位管理。
东河泵房、一、二级泵房及水厂的设施，由动力分厂管理。
生产区、部室上、下水（办公室、化验室、食堂等）由动力分厂负责管理。
各分厂内部运输用的运输工具，由使用分厂管理。
3、维修工作的归口管理：设备大修理的施工单位由公司统一安排，其中小型设备，如皮带运输机、斗式提升机、空气压缩机的大修及所属全部电器设备（除变压器外），由使用分厂负责，设备的三级保养（包括日常维护、小修与中修），原则上由使用单位自行解决。
全公司各种仪表（包括热、电工仪表）、衡器校验与修理，由设备部管理。
电器设备的维护和试验按如下归口管理：⑴、动力分厂除了维护本分厂电气设备，如露天110kV 变压器、控制室、整流所外并负责对：a.各分变电所的变压器大修、漏油处理，更换密封圈、添加变压器油及变压器本体试验和每年春季取一次油样做简化试验，检修试验资料，交设备部存档。
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设备管理职责分工
一、工艺、动力、仪电车间设备管理职责。
1、编制设备的操作规程，并负责培训和考核本单位员工，提高员工的设备操作与应知应会
水平。
2、编制设备的零配件表，要求列出80%以上的配件的图号、材质，负责车间零配件的申报。
3、编制设备的维护保养计划，并按时实施。
4、编制设备的维修计划，并负责维修后设备的验收，填写设备维修档案。
5、编制车间设备台帐，负责车间在用设备的报修、报废和更新计划。
6、编制车间设备事故台帐，负责设备事故报告的填写。
7、编制车间设备的巡检表，要求列出巡检间隔时间、检查内容、常见故障及处理方法。
8、服从生产计划部设备经理的业务领导，及时放映车间设备异常情况，共同分析，解决
存在的问题。
二、生产计划部设备管理职责
1、指导和培训车间管理人员的设备专业知识，监督检查车间的设备管理工作，推行专业管
理与群众管理相结合的设备管理模式。
2、审核完善车间编制的操作规程、维护保养计划、润滑计划等，并监督实施。
3、审核车间配件计划，并汇总申报。
4、汇编年度大修计划，并监督实施。
5、负责特种设备管理与外协维修工作。
6、负责设备使用情况的统计、分析和改进工作。
7、负责设备设计、制作、选型方面的对外技术交流工作。
8、负责的报废设备的审核评定工作。
9、负责设备事故的调查、分析、改进工作。
10、负责设备的能效管理工作，推广应用新技术、新材料，改进设备性能提高设备效率，
降低运行费用。
11、负责设备的技术档案的编制、管理工作。