工程项目部综合管理规范范文
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
工程项目部管理制度范文（三篇）
工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理, 提高工作效率, 保证工程项目的顺利进行, 依据国家相关法律法规和公司内部规章制度, 制定本制度。
第二章组织结构第二条工程项目部是公司内部专门负责工程项目管理的部门, 设有部长和副部长若干, 下设若干工程项目组。
第三章任务职责第三条工程项目部的主要任务是负责公司所有工程项目的计划、组织、协调、管理和监督工作。
第四章人员管理第四条工程项目部根据项目需要, 组织工程项目组成员的招聘、培训、分配和管理工作, 不得超过项目所需的人员数量。
第五章项目计划第五条工程项目部根据公司战略规划和市场需求, 制定工程项目的计划, 明确项目目标、任务、工期和资源等要求。
第六章项目组织第六条工程项目部根据项目计划, 组织项目组成员进行任务分工, 设立项目组织架构, 包括项目经理、技术负责人、工程师等职位。
第七章项目执行第七条工程项目部负责组织项目的实施, 监督工程进度、质量和成本等方面的情况, 并及时采取措施解决问题。
第八章项目控制第八条工程项目部根据项目计划, 进行项目进度控制、质量控制和成本控制, 并定期向公司上级主管部门汇报工作情况。
第九章安全管理第九条工程项目部要贯彻公司安全生产方针, 确保项目施工过程中的安全, 制定安全管理制度, 加强安全培训和事故预防工作。
第十章经济管理第十条工程项目部负责编制项目预算和工程量清单, 进行投资估算和成本控制, 确保项目的经济效益达到预期目标。
第十一章绩效考核第十一条工程项目部根据项目任务和绩效考核制度对项目组成员进行绩效考核, 并进行奖励和惩处。
第十二章附则第十二条工程项目部管理制度的解释权归公司内部主管部门所有, 可根据实际情况进行修改或补充。
工程项目部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范工程项目部的管理，提高项目部工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目部是指承接特定工程项目的管理部门，负责工程项目的组织、实施、监督和总结工作。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）一、奖励制度:(一)嘉奖(a类):奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(b类):记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—____元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类):(节约成本均在____元以上者)记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
工程项目管理实施细则范文(3篇)
工程项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
施工项目综合部管理制度范文
施工项目综合部管理制度范文施工项目综合部管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目综合部管理，提高施工项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条施工项目综合部是承担项目管理和协调工作的中心部门，负责项目组织、计划、监控和协调各方面工作。
第三条施工项目综合部的职责包括但不限于：1. 负责项目整体管理，制定项目目标和计划；2. 组织编制项目计划、进度计划和资源计划，并监督其执行；3. 协调各方面资源，保障施工项目的顺利进行；4. 监督项目质量和安全管理；5. 协调项目团队成员工作，促进合作和沟通。
第二章组织管理第四条施工项目综合部采用项目化管理，按照项目组织结构进行管理。
第五条施工项目综合部成员包括项目经理、工程师、文员等，根据项目规模和实际需要进行组建。
第六条项目经理是施工项目综合部的领导，负责项目整体策划和管理。
工程师负责具体的技术工作，文员负责文件管理和协助工程师的工作。
第七条施工项目综合部的组织机构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、人力资源部、采购部、进度部等。
第八条施工项目综合部定期召开会议，讨论和解决项目中的问题，协调各部门工作。
第三章项目管理第九条施工项目综合部负责项目整体管理。
第十条项目经理负责项目的组织、计划和监控，自觉维护项目进度和质量。
第十一条项目计划是项目管理的核心，项目经理应制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。
第十二条项目经理应根据项目计划制定项目进度表，并按照表中的进度完成各项工作。
第十三条项目经理应及时汇报项目进展情况，向上级领导提交项目报告。
第十四条项目经理应注重项目质量和安全管理，合理安排工程师和技术人员的工作，确保工程质量和施工安全。
第四章资源管理第十五条施工项目综合部负责协调各方面资源，确保施工项目的顺利进行。
第十六条施工项目综合部应合理安排项目人员的工作，根据实际需要调整人员配备。
第十七条施工项目综合部应合理安排项目资金的使用，确保项目资金的按时到位和有效使用。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
项目部管理制度(多篇范文)
二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使 “人尽其才，才尽其用，才职相称”。
第五章保密 一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领 导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。 二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目 部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。 三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内 的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。 四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复 印和拷贝项目部文件。 五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和 成果等相关内部内容，员工应妥善保管。若有遗失或失窃，应立即向 主管部门负责人报告。 六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行 为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。 七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。 第六章考核
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第十三章卫生、健康及安全 一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措施的 防范和检查。应做到员工之间的相互关心，领导对员工的关心， 以及维 护员工的身体健康。 二、员工应遵守项目部各项规定，保护个人和项目部人身和财产 安全。 第十四章其它 一、本制度解释权归项目部办公室。 二、本制度自 XX 年 08 月 15 日起执行。 中铁十八局集团有限公司 ** 嘉民现代商贸物流园项目经理部 XX 年 08 月 12 日 第二篇：项目部管理制度 项目部管理制度 1. 施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。 2. 施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班 组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员 必须给被破坏的班组一个解释。 3. 施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务， 一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。
工程项目施工管理规程(3篇)
第1篇一、总则为了确保工程项目施工质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高施工管理水平，规范施工行为，特制定本规程。
二、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。
2. 施工队伍管理：施工队伍应具备相应的资质和施工能力，选派经验丰富、技术过硬的施工人员，确保施工质量。
3. 材料管理：严格按照设计要求和质量标准选用材料，确保材料质量。
材料进场前应进行验收，合格后方可使用。
4. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
对设备故障及时维修，确保施工进度。
5. 施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，施工道路畅通。
施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
三、施工进度管理1. 进度计划：根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 进度控制：严格按照进度计划执行施工任务，对进度进行跟踪、检查、调整，确保工程按期完成。
3. 施工协调：加强各施工队伍之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。
四、施工质量管理1. 质量标准：严格按照国家、行业和地方有关质量标准执行施工，确保工程质量。
2. 质量检查：施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收：工程完工后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全管理1. 安全责任：明确各岗位安全责任，落实安全生产责任制。
2. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 安全防护：施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
六、环境保护与文明施工1. 环境保护：严格按照国家环保要求，做好施工现场的环境保护工作。
2. 文明施工：施工现场应保持整洁、有序，做到文明施工。
七、奖惩措施1. 对在施工管理中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反本规程的单位和个人进行处罚。
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工程项目部综合管
理规范
工程项目部综合管理规范
为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理规范。
管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。
第一章项目部工作职责
一、项目部组成
项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责。
为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理批准。
项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。
二、项目部工作内容
（一）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。
（二）组织实施本项目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单。
（三）按照合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标。
（四）整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档。
（五）制定并实施项目部现场管理制度。
（六）制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度。
（七）按照合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法。
（八）施工项目结束后写出书面总结，报公司备案。
（九）规范使用施工设备，做好设备的维护和保养。
（十）设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账。
（十一）配合公司做好该项目部技术人员和管理人员的素质培养和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才。
（十二）圆满完成公司安排的其它工作。
三、项目部岗位责任制
（一）项目部经理岗位职责
1、全面负责项目部的经营运作和日常管理，并对公司负责。
2、代表公司办理与建设单位、施工队及其它相关部门之间的业务。
3、组织编制并审核现场投标文件，代表公司参加建设单位的投标。
4、组织编制施工方案，并报公司审核批准后实施。
5、根据施工任务情况，按日、周、月制定施工进度计划并组织实施，
掌握现场施工进度，检查施工质量。
6、负责制定机械设备、主要材料及资金需求计划，报公司审核批准后
实施。
7、按照批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，监督检查财务管
理的现金保管情况，审查采购单据，对项目资金使用负领导责任。
8、组织制定工程项目的各项指标，包括安全、质量、工期、成本等，
报公司审批后完成。
9、组织制定施工现场安全管理制度，根据工程特点不定期对员工进行
安全教育，组织员工进行安全常识学习，组织施工安全检查。
项目部经理对现场施工安全负总责。
10、及时处理施工现场出现的各类事故，及时收集出险人的相关信息
资料。
11、对本部管理人员的职责明确分工，定期组织检查考核。
12、负责审核管理人员及施工队的考勤。
13、负责施工现场工程量的审核，签证单的审核。
14、拟定与施工队的发包合同的主要条款。
15、圆满完成公司安排的临时性工作。
（二）专业工程师岗位职责
1、专业工程师对项目部经理负责。
2、负责施工任务的安排，对施工人员进行日常管理。
3、起草与建设单位、施工队的文件，报项目部经理审核，经公司批准
后妥善保存。
4、编制整理施工项目的档案资料，(包括工程款结算、签证变更文
件、竣工资料、图纸等)完工后交公司存档。
5、审查、批复施工队作业计划，审核施工队的预结算资料。
6、负责对隐蔽工程的验收，并确保所记录资料的真实，完整。
7、工程点的巡查工作应在48小时之内完成，并记录巡查情况，记录
在管理日志中。
8、负责施工现场工程量的统计，配合建设单位有关部门的复核。
9、负责工程质量、安全检查、及相应的整改工作并做记录，协助项目
经理做好工程安全生产管理工作。
10、圆满完成项目部经理安排的临时性工作。
（三）物资管理员岗位职责
1、对所管理的材料、设备、小型工具、生活用具设施要分别建立台
账。
2、根据批准的采购计划做好采购工作，并保证产品质量。
3、购买材料和物品时，应购买符合国家标准的合格产品，并保存相关
产品的合格证件。
4、购买材料及物品时，须按公司相关财务制度索取正规发票或单据收
据。
5、采购物品应货比三家，在保证质量的前提下降低采购成本。
6、为施工队购买材料时，其价格、品牌应取得施工队的认可。
7、经常见于施工的材料，可根据年度用量，在仓储允许的情况下，分
阶段分批次采购以减少采购成本。
8、所购材料及相关物品，必须当天将单据整理完毕，经项目经理签审
后报销。
（四）仓库保管员岗位职责
1、及时办理物资的入库，出库手续。
2、负责入库物资的存放、看护、盘点。
3、建立登记保管帐，对仓库帐物是否相符负责。