建设工程项目管理规范GBT实施要点
《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006
建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布 2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目 次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
《建设工程项目管理规范》GB
中华人民共和国建设部公告第449号现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2006，自2006年12月1日起实施。
原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001同时废止。
本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部二○○六年六月二十六日1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作科学化、规范化、制度化和国际化，是制定本规范的基本指导思想和目的。
本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，使得整个内容既适应国内工程建设的国际化需求，也适用于我国进行国际建设工程项目管理的需求。
科学化指本规范遵循建设项目管理规律，把工程项目管理作为一门学科和一个知识体系。
规范化和标准化，其实质是统一全国的建设工程项目管理行为规则。
制度化指制定本规范执行国家法律、法规，依法进行建设工程项目管理。
国际化是指项目管理内容、管理程序、管理方法及模式要使用国际工程承包并与国际惯例接轨。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
工程建设相关组织包括建设单位、总承包企业、设计企业、监理企业、施工企业、工程咨询企业、招标代理企业等。
1.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。
本规范的目的是规范项目管理组织行为，激励项目管理人员，调动积极性，总结经验教训，提高建设工程项目管理水平。
1.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
先进的项目管理技术和现代化手段应包括网络计划技术、IT技术等，现代化管理手段是只要运用先进、适用的计算机软件进行项目管理全过程控制。
1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法住建部：2022年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2022第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
建设项目工程总承包管理规 范(GBT50358-2017(2018.1.1执行))
建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章 总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、 施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过 程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章 承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件： (一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续; (二)建设资金来源已经落实; (三)有招标所需的基础资料; (四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一： (一)经核定的重点产业项目; (二)建设标准明确的一般工业项目; (三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目; (四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目; (五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目; (六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目; (七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)介绍(PPT)
目 次
1 总则 3 项目范围管理 5 项目管理组织 7 项目合同管理 9 项目进度管理 11 项目职业健康安全管理 13 项目成本管理 15 项目信息管理 17 项目沟通管理 2 术语 4 项目管理规划 6 项目经理责任制 8 项目采购管理 10 项目质量管理 12 项目环境管理 14 项目资源管理 16 项目风险管理 18 项目收尾管理
一、关于建设工程项目管理规范的修改情况 （一）原规范的编制 2000年3月24日，工程项目管理专业委员会召开 了编写委员会第一次会议，在初拟的《施工项目管理 规程大纲》的基础上讨论编写的目的、对象、范围、 内容，并落实各章的编写人。 2001年3月完成了送审稿。2001年4月，进入审批 阶段。编制用了一年时间，审批用9个月，边审边改。
2、新版《规范》的特点
（1）新版《规范》是原《规范》的扩展，使用范围更 广。新版《规范》是通过对原《规范》的修改，使之 在内容上有较大扩展。适用范围更广，而不是对原 《规范》的否定。内容上的扩展体现在基本保留了原 规范的框架，增加了范围管理、采购管理、环境管理、 风险管理、沟通管理等5章。适用范围更广是指新版规 范适用于建设单位、总承包单位、施工单位、供应单 位及工程咨询单位等，而不仅限于施工单位；适用于 建设工程项目实施的全过程和各阶段。
补充－－工程项目范围管理
（一）项目范围管理的概念 1．概述 项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项 目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系 统的范围。对一个工程项目而言，它的范围就是完 成一个确定规模的工程建设任务的所有活动的范围。 它构成工程项目的实施过程。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确 项目管理的对象。 在现代项目管理中，范围管理是项目管理的基础 工作，是项目管理知识体系（PMBOK）中九大知识 体系之一。
住建部 ： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GBT50358-2017工程总承包项目管理办法
For personal use only in study and research; not for commercial use住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
【2019年整理】建设工程项目管理规范GBT50326实施要点
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
九、突出项目的目标控制这条主线 ﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、 与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控 制、质量控制、安全控制和成本控制。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。
七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。
工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。 （2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（3）质量控制应按下列程序进行：确定项目质量目标；编制项目质量计 划按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段实施项目质量控制。
﹡施工阶段质量控制包括：技术交底；工程测量；材料质量控制；机械 设备的质量控制；计量的质量控制；工序控制；特殊过程控制；工程 变更质量控制；成品、半成品保护；质量事故处理等。具体规定见 《规范》的8.4节。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点 3、项目的信息管理 ﹡施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整
理处理、储存、传递与应用的过程。 4、项目的生产要素管理 ﹡施工项目生产要素是指施工项目中使用的人力资源、材料、
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2019
UDC中华人民共和国国家标准P GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布 2006-12-01实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部联合发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局目次1 总则 12 术语 23 项目范围管理 53.1 一般规定 53.2 项目范围确定 53.3 项目结构分析 53.4 项目范围控制 64 项目管理规划 74.1 一般规定 74.2 项目管理规划大纲 74.3 项目管理实施规划 85 项目管理组织 105.1 一般规定 105.2 项目经理部 105.3 项目团队建设 116 项目经理责任制 126.1 一般规定 126.2 项目经理 126.3 项目管理目标责任书 126.4 项目经理的责、权、利 137 项目合同管理 157.1 一般规定 157.2 项目合同评审 157.3 项目合同实施计划 157.4 项目合同实施控制 167.5 项目合同终止和评价 168 项目采购管理 188.1 一般规定 188.2 项目采购计划 188.3 项目采购控制 199 项目进度管理 209.1 一般规定 209.2 项目进度计划编制 209.3 项目进度计划实施 219.4 项目进度计划的检查与调整 2110 项目质量管理 2210.1 一般规定 2210.2 项目质量策划 2210.3 项目质量控制与处置 2410.4项目质量改进 2511 项目职业健康安全管理 2611.1 一般规定 2611.2 项目职业健康安全技术措施计划 2611.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 2711.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 2811.5 项目消防保安 2812 项目环境管理 3012.1 一般规定 3012.2 项目文明施工 3012.3 项目现场管理 3113 项目成本管理 3313.1 一般规定 3313.2 项目成本计划 3313.3 项目成本控制 3413.4 项目成本核算 3413.5 项目成本分析与考核 3414 项目资源管理 3614.1 一般规定 3614.2 项目资源管理计划 3614.3 项目资源管理控制 3714.4 项目资源管理考核 3715 项目信息管理 3915.1 一般规定 3915.2 项目信息管理计划与实施 3915.3 项目信息安全 3916 项目风险管理 4116.1 一般规定 4116.2 项目风险识别 4116.3 项目风险评估 4116.4 项目风险响应 4116.5 项目风险控制 4217 项目沟通管理 4317.1 一般规定 4317.2 项目沟通程序和内容 4317.3 项目沟通计划 4317.4 项目沟通依据与方式 4417.5 项目沟通障碍与冲突管理 4418 项目收尾管理 4618.1 一般规定 4618.2 项目竣工收尾 4618.3 项目竣工验收 4618.4 项目竣工结算 4618.5 项目竣工决算 4718.6 项目回访保修 4818.7 项目管理考核评价 48规范用词说明 501 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
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5、项目成本控制 ﹡项目成本控制环节：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整 理文件资料、编制成本报告。
十、搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 ﹡项目组织协调是指以一定的组织形式、方法和手段，对项目管理中产 生的关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。 ﹡组织协调的内容：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作 配合关系等。
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项 目管理的组织机构。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目经理部的作用： （1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能； （2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据, （3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。
七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。
的任务进行目标控制并向总分包人负责。 2、掌握项目进度控制的关键环节
﹡进度控制的关键环节如下： （1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位
工程施工进度计划。 （2）实施施工进度计划。 （3）进度控制总结分析。 3、对项目质量控制的主要规定 ﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的 重视，其主要规定概括如下： （1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设
﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点： （1）遵守原则。 （2）按合理步骤设立项目经理部。 （3）选择适当的组织形式。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
九、突出项目的目标控制这条主线 ﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、 与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控 制、质量控制、安全控制和成本控制。
2、项目管理的内容 ﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理
的范围。 ﹡《规范》ຫໍສະໝຸດ 定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由
企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定， 并应由项目经理组织实施。 3、项目管理的程序 项目管理程序见《规范》第3.0.7条。 六、建立“项目管理规划制度” ﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通 过 对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成 项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。
部 应经常巡视施工现场，及时抓好整改；要用施工平面图规范场容管 理；要按规定做好环境保护；要把防火保安、卫生防疫等工作做好； 为了对现场管理者进行激励，必须进行施工现场的综合考评。
工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。 （2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（3）质量控制应按下列程序进行：确定项目质量目标；编制项目质量计 划按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段实施项目质量控制。
﹡施工阶段质量控制包括：技术交底；工程测量；材料质量控制；机械 设备的质量控制；计量的质量控制；工序控制；特殊过程控制；工程 变更质量控制；成品、半成品保护；质量事故处理等。具体规定见 《规范》的8.4节。
五、术语、项目管理的内容与程序 1、术语 ﹡《规范》在第2章中共有26个术语。 ﹡制订术语的三个原则： （1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准， 本《规范》不予重复。 （2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。 （3）具有创新性。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
十一、项目的四项管理 ﹡项目的四项管理： (1)项目的现场管理，(2)项目的合同管理， (3)项目的信息管理，(4)项目的生产要素管理。 1、项目的现场管理 ﹡ 施工现场管理必须依据各种相关法律法规和施工平面图。施工项目 现场管理的总体要求是：文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民， 不损害公众利益；现场入口处要公示“五牌”、“二图”；项目经理
1、施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目控制的责任主体是项目经理。 （2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。 （3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。 （4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。 （5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间