管理学基础习题及答案

管理学概论（练习题及答案）管理学基础01选择题答案：1、目标管理的关键是：目标的确定；2、解决急性问题和解决慢性问题的目的分别是：维持现状和打破现状；3、目标管理的基本精神是：以岗位设置为中心；4、计算机软件公司所处的组织环境类型为：复杂和动态的环境；5、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门：软科学；6、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权利支配关系的是：行政手段；7、下列组织结构形式中分权程度最高的是：事业部制；8、赫茨伯格提出了著名的理论是：双因素理论（又叫保健激励理论）；9、管理的首要只能是：计划；10、马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的。

11、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是传统管理；12、需要层次论认为，人的最底层需要是生理需要；13、按照勒温理论，把决策权定位与组织中的每一位成员的领导作风是：民主领导作风；14、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是：战术决策；15、组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。

——指的是：分工协作原理；判断：1、计划职能促使组织目标更快地实现。

√2、控制是计划、组织和领导等职能有效实施的必要保证。

√3、主管人员采取的激励方法是否有效，取决于员工对金钱的欲望。

×4、亚当·斯密是人事管理之父。

×解析：人事管理之父是罗伯特·欧文。

5、决策是管理的核心。

√6、目标管理的提出者是德鲁克。

√7、企业精神是企业文化的核心。

√8、组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁。

√9、管理学是一门科学性与艺术性有机统一的科学。

√10、领导者的影响力来源于权力。

×解析：领导者的影响力来源于：一是权力性影响力；二是非权力性影响力。

构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。

构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。

选择：1、规则是针对具体情况允许或不允许采取某种特定行为的规定。

2、就现代企业组织而定，组织目标主要包括以下几个：经济目标、社会目标和发展目标。

3、麦格雷戈提出的Y理论是根据自我实现人假设提出来的！4、为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持权责一致原理。

5、法约尔管理理论的代表作是《工业管理和一般管理》。

6、现场控制方法主要适用于基层主管人员。

7、影响管理系统生存和发展的一切要素总和是管理环境。

8、在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是美国兰德公司；9、10、管理跨度与组织层次的关系是成反比。

11、管理的五个基本职能是：计划、组织、人员配备、领导、控制。

12、管理层次产生的主要原因是管理幅度的限制。

13、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是法规权威。

14、1954年，德鲁克首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

15、计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。

16、一个人道德的发展存在三个阶段依次是前惯例阶段、惯例阶段和原则阶段。

判断：1、组织内部的五个要素即目标、信息、机构、人和物。

√2、组织工作的特点是精确性、统一性。

×解析：组织工作是一个过程、动态的、充分考虑非正式组织的影响。

3、双因素理论中的双因素是指经济因素与技术因素。

×解析：双因素是指激励因素与保健因素。

4、赫茨伯格的双因素理论指的是积极因素和消极因素。

×5、目标管理具有自我控制特征。

√6、许诺原理属于计划工作原理。

√7、勒温把领导作风分为三种类型：专制作风、民主作风、放任自流作风。

√8、决策树技术是风险型决策的决策方法。

√9、安全控制是经营控制中常见的控制方式。

√10、管理是一种政治现象、文化现象和社会现象。

√选择：1、管理学意义上的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种角色结构。

2、孔茨提出了“和理性”决策标准。

3、决定学习、研究管理必要性的是管理的自然性。

4、深层的企业文化是最为稳固的、深刻的，是最为重要的。

5、海尔冰箱进军海外市场，海尔采取的战略是市场开发。

6、主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越精确，从而领导工作就会更加有效的原理是直接管理原理。

7、提出期望理论的美国心理学家是弗鲁姆。

8、科学管理之父是泰罗。

9、目标管理中的目标一般是指短期目标。

10、计划是管理最基本的职能。

11、领导工作原理中的激励原理要求主管人员能够了解下属的要求和期望，并给予满足，以调动下属的积极性。

12、组织理论之父是韦伯。

13、作为学习研究管理学的总的方法论指导的是唯物辩证法。

14、下列四个管理中，属于组织工作原理的是权责一致原理。

15、控制工作按纠正措施的环节分类可分为现场控制、反馈控制、前馈控制。

16、计划工作的核心是决策。

判断：1、顾客、消费者协会、新闻传播媒介、政府管理机构、竞争者都是组织的具体环境因素。

√2、控制工作与管理的其他四个职能紧密地结合在一起，是管理过程形成了一个开放的系统。

×3、博弈方法是解决多变量最优决策的方法。

×4、古典管理理论的代表人物有德鲁克、马斯洛等。

×5、一般意义上的组织是指社会团体、政府结构、学校等。

√6、对组织活动所做出的整体安排而拟定的计划是综合计划。

√7、管理的基本特征之一就是：管理的主体是管理者。

√8、根据我国组织情况，制定组织目标时必须考虑保证国家需求、满足社会需要和领导利益要求等！×9、弗洛姆提出的激励理论认为：激励力=期望值×效价。

√10、认为有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且取决于他们所处的环境，这种理论是领导行为理论。

×选择：1、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。

2、新古典管理理论的形成发展主要是从20世纪30年代到20世纪60年代。

3、组织中每一个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效指的是目标统一原理。

4、认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到高级需求。

这种观点源于需求层次理论。

5、领导工作原理告诉我们，要使组织人员充分理解目标和任务就必须指明目标。

6、主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为直观法。

7、将计划分为财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照企业职能进行的。

8、目标管理被称为“管理中的管理”，主要是指目标管理适用于对管理人员的管理。

9、经营管理理论之父是法约尔。

10、道德是指规定行为是非的惯例或原则。

11、领导工作和管理工作的关系可以概括为领导工作是管理工作的一项职能。

12、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？无弹性集权。

13、主管人员进行组织工作、人员配备工作、指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促进计划的实现，这反映计划工作具有主导性。

14、间接控制最明显的缺点是费用支出较大。

15、目标管理在美国出现的时间是20世纪50年代后期。

16、管理学的研究对象是管理活动和管理过程。

判断：1、按决策对象的内容分类，决策可以为程序化决策与非程序化决策。

√2、前馈控制的纠正措施是作用在计划执行过程的输出环节上。

×3、从客观到主观的组织结构设计要“因活动设部门，因部门定职责，因职责设人”。

√4、通货膨胀能对就业、消费者购买力、企业的投入和产出、原料供应等产生影响。

√5、妨碍目标得以实现的因素称为环境因素。

×解析：应为“限定因素”6、管理的核心是决策。

7、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是集体参与的方法。

√8、组织行为学这一名称主要是指管理学中的行为学。

√9、“经济人”又称为“理性—经济人”，也称为实利人。

√10、目标管理的过程包括行政干预与调整。

×选择：1、按照费德勒的权变理论，在最有利和最不利的两种情况下，采取以人为中心的领导方式较好。

2、划分任务、设置部门和授予权责是组织职能的核心。

3、在领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是个人目标与组织目标。

4、企业中存在“非正式组织”的观点，源于霍桑实验结论。

5、我们把“确保事情按计划进行”的工作称为组织工作。

6、计划工作有利于管理人员把注意力集中于目标。

7、资料是否齐全、正确，直接影响预测的结果的准确度。

8、管理科学理论的形成主要是运用了运筹学。

9、一个组织的目标具有多样性这意味着目标并非越多越好。

10、使目标能够考核的最方便的方法就是定量化。

11、现代化社会文明发展的三大支柱是：科学、技术和管理。

12、将计划活动划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序以及规则预算，这种分类的标志是按计划的表现形式。

13、个人特征是指个人早年形成的、关于什么是正确、什么是错误的基本信条，它们成为组织中个人的一套相对稳定的价值准则。

14、管理的主体是管理者。

15、对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是无形标准。

16、美国人谢恩把人性归纳为经济人、社会人、自我实现人、复杂人。

判断：1、决策要求以了解和掌握信息为基础。

√2、职权在组织中是集中还是分散，意味的是民主管理问题。

×3、现实性原则是确定企业目标的原则之一。

√4、按照领导连续流理论一个适宜的领导方法取决于环境和个性。

√5、管理学的特点之一有：多样性。

×6、强调“主管人员应当只注意一些重要偏差”的控制工作原理是控制关键点原理。

×7、激励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。

√8、指导性是计划的基本特征之一。

×9、20世纪初至30年代是新古典管理理论阶段。

×10、厂容、厂貌、理想信念是企业文化的中层。

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