地下停车场管理方案
地下停车场管理方案(二篇)
地下停车场管理方案针对近期地下停车场准备竣工验收，即将投入使用，针对地下车库的使用，做出以___案，以便于地下车库的管理和安全。
一、地下停车场规划东广场地下停车场停放车辆大约为___辆，共有南北两个出入口，两个口均为双向通行，可以同时出入，现在由于南北入口中间没有分隔线把进出路口分开，进出车辆比较混乱容易发生事故，我们准备用塑料警戒墩从道路中间分隔开来，右边为进口，左边为出口，在南北两个入口处的玻璃顶上方用较大的标示标牌指示出进出口标志，便于司机识别。
二、前期暂时不收费，以后收费标准半小时内（含半小时）免费，方便短期来商场拿东西，送东西车辆停放。
超过半小时-----___小时（含）5元/辆超过___小时-----___小时（含）10元/辆___小时以上15元/辆超过凌晨12点加收过___元夜费如超过___小时的就按上述规定重复计算军车和国家规定免费停放车辆可免费停放三、人员岗位安排我们通过多个商场地下停车场的走访学习，对地下停车场的人员安排进行了精简，在前期免费期间，以地上停车场为主，地上停满停地下，地下车库南北出入口各安排一个人，用于对地下车库进出的车辆进行指引疏导，地下车库内巡逻岗一人，负责每两个小时对地下车库进行一次仔细的巡查，包括对车辆巡查，对有无闲杂人员巡查，对有无火灾隐患检查，并作出巡查记录，对异常情况进行处理和登记（每___小时巡查一次，一天___小时共巡查___次）。
后期如果开始对车辆进行收费需在进出口岗亭内设立收费岗对进入车辆进行发牌计费，等到车辆须离开停车场时收回磁卡进行费用核算，收费，并做好登记。
四、摄像头添加计划根据现场观察，地下车库现有摄像头___个，经监控室和实地观察，现有摄像头无法达到地下车库无缝隙对接，地下车库存在监控盲区太多，对地下车库视频的调去和地下车库的监视管理带来很大的不便，据估计，要做到地下车库无盲区，大概还需添加摄像头红外一体机___个左右，硬盘录像机两台，监控专用硬盘___个，以及其他配件若干，预计费用约___万左右。
地下停车场管理方案
地下停车场管理方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加深，城市停车难问题愈发突出。
地下停车场作为解决城市停车难的重要方式，受到越来越多的关注。
而如何高效管理地下停车场，成为了摆在管理者面前的重要课题。
在此背景下，本文将探讨地下停车场的有效管理方案。
二、管理人员规范培训地下停车场的管理人员是关键的一环，其专业化程度直接影响到停车场的运营和管理质量。
因此，对地下停车场的管理人员进行规范培训是至关重要的。
培训内容可以包括停车场管理制度、安全管理知识、应急处理流程等方面，以提升管理人员的综合素质和应对突发情况的能力。
三、技术设备升级地下停车场管理方案中，技术设备的升级也是至关重要的一环。
通过引入智能化停车系统、视频监控设备、车牌识别系统等先进技术设备，不仅可以提高停车场的管理效率，还可以提升停车场的安全性和便捷性。
这些技术设备的应用将大大提升地下停车场的管理水平。
四、优化停车位规划合理规划停车位布局是地下停车场管理的关键之一。
通过科学的停车位规划，可以最大化地利用停车场的空间资源，减少停车位浪费现象，提高停车场的使用效率。
同时，合理的停车位规划还可以缓解停车拥堵问题，提升停车场的整体运营水平。
五、加强安全管理地下停车场作为一个开放性空间，安全管理尤为重要。
加强安全管理包括完善安防设施、加强巡查力度、建立应急预案等方面。
只有确保地下停车场的安全性，才能为车主提供一个安全、便捷的停车环境。
六、费用管理透明化地下停车场的收费管理也是管理方案中的重要一环。
建立合理的收费标准，透明公开的计费方式，不仅可以提高停车场的管理效率，还可以提升管理方的诚信度和服务水平。
通过费用管理的透明化，可以增强停车场用户的信任感和满意度。
七、定期维护和保养地下停车场作为一个设施复杂的场所，定期的维护和保养工作至关重要。
通过定期的设备检查、保养和维修，可以确保停车场设施运行正常，延长设备使用寿命，提高停车场的管理效率和服务质量。
八、提升管理者服务意识地下停车场管理方案中，服务意识的提升至关重要。
地下停车场管理方案
地下停车场管理方案地下停车场管理方案第一节管理思路与构想一、地下停车场经营服务总体目标我们的总体目标是制定并落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，确保地下车库交通畅顺，出入有序，并确保车场设施设备正常安全运转，以防止事故发生。
二、地下停车场经营服务管理思路我们的地下停车场由XXX成立的停车场综合服务部负责管理和服务。
我们将建立完善的各项管理制度和人员布置，力争实现社会效益和经济效益双赢。
在内部管理方面，我们力求通过“高标准”、“严要求”的方式，从硬件和软件两个方面提高车场的整体服务水平，营造整洁、方便的车场环境，确保安全、可靠、高效的运营。
在硬件方面，我们将建立停车场监控中心，改进安全保卫工作和措施，完善电视监控和停车计算机辅助管理系统电子巡更等设施设备，实现高自动化、高科技含量、高效率的管理服务标准。
在软件方面，我们将建立完善各岗位制度和作业规范，明确岗位职责和工作标准、考核细则等，全面推行车场质量管理工效挂钩方案，使车场日常服务质量时刻处于受控状态，力争把事故和安全隐患消除在萌芽状态，确保停车场安全稳定和谐运营。
三、提高经营服务水准的一些构想1、根据地下停车场的实际情况结合各业主的居住分布区域，进行车场停放区域的划分管理，并划分临时停放区、内部停放区、紧急停放区等。
2、停车场综合服务部的人力资源配置有公司供应下的双下选择，培训一支敬岗爱业、精简高效、一专多能的高效、协作、向心的团队来服务业主。
3、选择一名有经验、有知识、有技能、懂管理和具有高度服务意识的经理负责制，内部采用完全扁平化的直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。
4、岗位的设置与人员编制：根据停车场的实际情况，拟按以下设置设以下岗位（共计16人）：4-1、设项目经理1人负责项目整体全面日常管理工作。
4-2、设车管主管1人协助项目经理管理日常工作，并负责安排、顶替车管人员的值班、轮换休息。
地下停车场管理方案
地下停车场管理方案地下停车场是现代城市交通管理的重要组成部分，对解决城市停车难题、提高交通效率起着重要作用。
为了做好地下停车场的管理工作，本文将针对地下停车场管理方案进行详细探讨。
主要包括：地下停车场的规划与设计、停车场入口管控、停车场车位管理、停车费用计费与支付、停车场安全管理等内容。
一、地下停车场的规划与设计地下停车场的规划与设计对于整个停车场的运营和管理具有重要影响。
首先，应根据停车需求和现有道路网络，合理确定地下停车场的位置和规模。
其次，应根据周边环境和土地利用状况，设计合理的进出口位置，以方便车辆的出入。
此外，停车场内部的布局应合理，设置道路标线和指示牌，确保车辆和行人的安全。
二、停车场入口管控停车场入口是管理的第一道关口，入口的管控与管理直接影响到停车场的运营效率和服务质量。
首先，应设置合理的入口标志和指示，引导车辆有序停入。
其次，应配备智能识别设备，如车牌识别系统，提高进出通行的效率。
同时，应加强对进出口的安全监控，防止非法停车和违法行为的发生。
三、停车场车位管理车位是停车场的核心资源，合理的车位管理对于提高停车场的利用率至关重要。
首先，应通过数字化管理手段，及时了解车位的使用情况，对空置车位进行及时分配，避免车位资源的浪费。
其次，应设置车位引导系统，通过指示牌和指示灯引导司机快速找到空闲车位。
此外，还可以通过APP预约停车位的方式，提高用户体验。
四、停车费用计费与支付停车费用的计费与支付是地下停车场管理的关键环节。
首先，应根据停车场的位置和规模，制定合理的收费标准。
其次，可以采用自动计费系统，如优化车辆识别技术，实现车辆出入的自动计费，提高计费准确性和效率。
此外，还可以结合第三方支付平台，如支付宝、微信支付等，提供多元化的支付方式，方便用户支付停车费用。
五、停车场安全管理停车场安全管理是保障停车场正常运营和用户安全的重要环节。
首先，应加强安全监控，安装摄像头和报警设备，及时发现和处理安全隐患。
地下停车场管理方案范例（3篇）
地下停车场管理方案范例一、情况概述：本小区地下停车场分为两个车库，地下汽车库，建筑面积平方米，共计车位个，___号地下汽车库，建筑面积平方米，共计车位个。
供小区业主优先租用。
二、停车场软件系统：1、车库管理总体思想。
现场无人看管，完全智能化，管理人员可以在控制中心对于车场执行完全控制权，完成各种统计、监视、报警、引导等功能。
2、系统内容。
自动识别卡内身份、自动开启与关闭道闸、自动储存记录、自动核算费用。
3、如系统涉及临时停车收费，则需在停车场现场设置收费管理人员。
4、车辆实行凭卡出入管理，车辆首先到物业公司进行领卡，卡类型有长期卡、月（年）卡和临时卡。
5、安全管理。
车辆资料存档，保证车场停放车辆的安全。
采用自动控制管理系统，“合法”车辆均在电脑中记录了相应的资料，卡丢失后可及时补办。
三、车位申请及收费管理：1、长租车位。
优先租给小区内业主。
2、分配办法。
一户一车位（有车户）。
3、申请：1⑴车位租户向物业公司提出申请，物业公司根据停车场使用情况，合理安排停车位。
⑵物业公司受房地产公司委托代办车位租赁手续，并代办租赁合同的签订。
⑶车位租户支付租金后，获发停车卡。
4、租金收取：⑴每个车位租金暂定___元/月。
⑵车位租金采取先付后用的原则收取，车位租户签订车位租赁合同的同时，应支付本月（年）的租金和一个月的押金，以后应在每月的___日前（每年的___月）支付当月（年）租金。
⑶为了便于管理租赁期限建议定为半年或一年。
四、分区收费、分区管理1、为了便于管理，分为长租车位、短租车位、临时停车位进行管理。
分区管理可以使车辆停放有序，避免堵车，乱占车位，收费明了的现象。
2、作为业主长租车位，短租及临时车一概不准进入。
3、短租车位作为部分短租车辆使用。
4、临时停车位，按小时收费___元/小时。
5、根据现状车位需求数量较少，两个停车场同时启用，运行成本较高，为减少运行成本，便于管理，经现场踏勘预启用2#地下汽车库东南区域。
2024年城市地下停车场整改方案
2024年城市地下停车场整改方案
如下：
为了提高城市地下停车场的效率和便利性，我们制定了以下整改方案：
一、增加智能化设备
1. 在每个停车位上安装智能传感器，实现车辆自动识别和导航；
2. 引入智能停车APP，提供实时停车位查询和预订服务；
3. 安装智能支付系统，支持多种支付方式，减少等待时间。
二、优化停车场布局
1. 重新规划停车位分布，提高停车位利用率；
2. 设计多层停车场，增加停车位数量；
3. 增设电动汽车充电桩，支持新能源汽车停车充电。
三、提升停车场管理水平
1. 完善停车场监控系统，加强安全管理；
2. 增设停车场人员，提供更好的引导和协助服务；
3. 实行严格的管理制度，改善停车秩序和服务质量。
四、改善停车场环境
1. 加强停车场清洁工作，保持环境整洁；
2. 增加绿化和景观设计，提升停车场舒适度；
3. 安装空气净化设备，改善车内空气质量。
通过以上方案的实施，我们相信城市地下停车场的管理和服务水平将得到明显提升，为市民和游客提供更加便利和舒适的停车体验。
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地下停车场物业管理方案
地下停车场物业管理方案一、背景介绍随着城市人口的增加和汽车保有量的不断增加，地下停车场在城市建设中发挥着重要的作用。
然而，由于地下停车场面积有限，停车位紧张，管理不善往往导致停车难、车辆乱停放等问题的出现。
因此，对地下停车场进行物业管理成为当前城市管理的一项重要工作。
二、管理目标1.提供便捷的停车服务：通过科学合理的规划和管理，提供足够的停车位，实现快速、便捷的停车服务，减少停车排队时间。
2.提高停车场利用率：合理调配停车位资源，提高停车位利用率，减少空置率。
3.提高安全管理水平：加强对停车场出入口的监控，提高车辆安全防范措施，确保停车场安全。
4.提高服务质量：提供优质、高效的停车服务，解决用户的停车问题，满足用户的需求。
5.效率提升：通过信息化手段，提高物业管理的效率，减少人力资源的浪费。
三、管理方案1.加强巡查和监控：加强对停车场的巡查，及时发现和处理不规范停车、车辆阻塞等问题；安装高清摄像头，加强对停车场出入口和重要区域的监控。
2.实行区域划分：对停车场进行合理的区域划分，设立专门的停车位，方便用户停放车辆。
3.提供多元服务：增加充电桩、洗车服务等增值服务，提供更多选择给用户，增加停车场的利用率。
4.安装断桩系统：在停车位前方安装断桩系统，只有缴费的车辆才能将断桩升起，确保停车场的正常使用和收费的合理性。
5.引导车辆停放：设置指示标志和导向标线，引导车辆正确停放，避免乱停乱放现象。
6.开展宣传教育：通过宣传栏、公告牌等形式，向用户传达停车规则和注意事项，增加用户的停车意识和遵守规则的意识。
7.加强环境清洁：定期对停车场进行清洁卫生工作，保持停车场环境整洁，提升用户的停车体验。
9.加强人员培训：对物业管理人员进行培训，提高其服务质量和管理水平，使其能够妥善处理各类突发事件。
10.引入智能化管理：在地下停车场引入智能化管理系统，实现自动识别车牌、自动计费等功能，提高管理效率和用户体验。
四、管理措施1.在地下停车场入口处设置明显的停车指示牌和标识，指导车辆正确进入停车场。
地下停车场经营管理方案
地下停车场经营管理方案地下停车场作为城市交通建设的重要组成部分，对城市交通状况和市民出行有着重要的影响。
为了有效管理和运营地下停车场，提供便捷、安全的停车服务，制定一套全面的经营管理方案是至关重要的。
本文将就地下停车场的规划设计、设备安全、运营管理、服务质量等方面进行详细讨论，旨在为地下停车场的经营管理提供参考。
一、地下停车场规划设计地下停车场的规划设计是确保其安全有效运营的基础。
在规划设计阶段，需考虑以下几个方面：1. 布局设计：根据所在地区的交通状况和用地条件，合理布局停车位数量和位置，确保通行畅顺和停车位的合理利用率。
2. 出入口设计：合理设置停车场的进出口，确保车辆进出的便利性和安全性，同时考虑交通流量和交通信号的协调。
3. 照明设施设计：在停车场内设置充足的照明设施，保证行人和驾驶员的安全，同时节能环保。
4. 通风和消防设计：确保停车场内通风良好，预防一氧化碳中毒，并配备完善的消防设施，提高应对突发情况的能力。
二、地下停车场设备安全地下停车场设备安全是保障停车场正常运营的重要保障，以下是设备安全方面的建议：1. 车辆识别系统：采用先进的车辆识别技术，如车牌识别系统或IC 卡系统，确保车辆进出停车场的准确性和安全性。
2. 监控设备：在停车场内设置视频监控系统，全天候对停车场进行监控，及时发现和处理异常情况。
3. 安全设施：设置紧急报警器、灭火器、应急照明等设备，保障停车场内的安全和应急处理能力。
4. 电力供应和备份能源：保证停车场正常的电力供应，同时配备备用发电机组，以应对突发停电情况。
三、地下停车场运营管理地下停车场的运营管理是保证停车场顺利运营的重要环节。
以下是运营管理的关键方面：1. 收费管理：制定合理的停车收费标准，并采用先进的收费系统，如自动收费机或移动支付，提高收费效率和便捷度。
2. 车位管理：引入先进的车位监测系统，实时了解车位使用情况，提高车位利用率，并通过APP等方式提供实时停车位信息。
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地下停车场管理方案
针对近期地下停车场准备竣工验收，即将投入使用，针对地下车库的使用，做出以下方案，以便于地下车库的管理和安全。
一、地下停车场规划
东广场地下停车场停放车辆大约为480辆，共有南北两个出入口，两个口均为双向通行，可以同时出入，现在由于南北入口中间没有分隔线把进出路口分开，进出车辆比较混乱容易发生事故，我们准备用塑料警戒墩从道路中间分隔开来，右边为进口，左边为出口，在南北两个入口处的玻璃顶上方用较大的标示标牌指示出进出口标志，便于司机识别。
二、前期暂时不收费，以后收费标准
半小时内（含半小时）免费，方便短期来商场拿东西，送东西车辆停放。
超过半小时-----4小时（含）5元/辆
超过4小时-----6小时（含）10元/辆
6小时以上15元/辆
超过凌晨12点加收过10元夜费
如超过24小时的就按上述规定重复计算
军车和国家规定免费停放车辆可免费停放
三、人员岗位安排
我们通过多个商场地下停车场的走访学习，对地下停车场的人员安排进行了精简，在前期免费期间，以地上停车场为主，地上停满停地下，地下车库南北出入口各安排一个人，用于对地下车库进出的车辆进行指引疏导，地下车库内巡逻岗一人，负责每两个小时对地下车库进行一次仔细的巡查，包括对车辆巡查，对有无闲杂人员巡查，对有无火灾隐患检
查，并作出巡查记录，对异常情况进行处理和登记（每2小时巡查一次，一天24小时共巡查12次）。
后期如果开始对车辆进行收费需在进出口岗亭内设立收费岗对进入车辆进行发牌计费，等到车辆须离开停车场时收回磁卡进行费用核算，收费，并做好登记。
四、摄像头添加计划
根据现场观察，地下车库现有摄像头35个，经监控室和实地观察，现有摄像头无法达到地下车库无缝隙对接，地下车库存在监控盲区太多，对地下车库视频的调去和地下车库的监视管理带来很大的不便，据估计，要做到地下车库无盲区，大概还需添加摄像头红外一体机32个左右，硬盘录像机两台，监控专用硬盘6个，以及其他配件若干，预计费用约11万左右。
五、地下停车场分区
地下停车场共九个防火卷帘门，把地下车库分为四个防火分区，借助这四个防火分区，我们打算把地下停车场分为A,B,C,D四个区，最北边为A区，也就是防火分区一区，中间西边为B区，也就是防火分区二区，中间东边为C区，也就是防火分区三区，最南边是D 区，也就是防火分区四区，这样划分好分区，再在地下车库各个步行梯和手扶梯的位置做上地下车库的逃生疏散图，首先让地下车库变得清晰美观，不会让顾客进入地下车库感到自己迷失方向，可以很好地区分自己的所在位置，一旦发生火情，消防卷帘自动关闭，顾客也可以根据逃生疏散图，结合自己所在的区域位置，最好、最快的对自己的位置作出判断，逃出地下停车场。
六、地下停车场防火分区图
车辆管理员岗位职责
1）负责对停车场内停泊车辆之管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口周围保持畅通
2）实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
3）按规定着装，佩带工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。
4）负责指挥区内车辆行驶和停放，督促所有车辆按规定停放车辆，维持停车秩序,保证车辆停放安全。
5）负责对停车场现场巡视查看，如发生可疑人物滞留停车场，应立即规劝，立即呈报上级领导或监控中心注意监察。
6）负责停车场的消防安全巡查工作，熟悉停车场内的结构，安全系统、消防设备及通风系统等，发生事故时能够从容应付。
7）如发生交通意外，应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等，并须立即报告。
8）当发现车辆门窗未关好，应留驻现场值勤，立即报告负责人，设法通知车主，防止发生失窃现象。
9）对违反交通秩序及停车的之车主进行劝阻、说明、避免恶语伤人、发生冲突。
10）停车场的员工，不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或报酬。
11）未经许可，禁止任何车辆在停车场维修或清洗车辆。
12）遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅自离职守。
收费员岗位职责
1）收银员必须忠于职守，认真仔细做好工作，不得出错，并保证现金的安全。
2）根据规定计时收费，按标准计算应收的停车使用费，开具收费发票，准确无误地收取车位使用费。
3）每次收款均要记帐(输入计算机)，现金数额应与账面数额相符。
4）根据公司规定对丢失登记卡的车辆进行查实、补卡并收取相关的费用。
5）对免费停车的车辆在验证及办理好免费结算手续后给予放行。
（免费证件由房产公司负责）
6）按公司的规定编制办理好收费台账及现金的交接，及时上交营业款。
7) 按照公司规定填报车位使用费收费汇总表格。
8) 完成领导交给的其它工作。
车辆管理员纪律
1）仪容整洁，着装整齐。
2）执行公司文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。
3）严格遵守交接班制度。
4）值班前禁止喝酒，值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。
5）不准在值班时会客、看报纸、听广播，及做其它与值班责任无关的事。
6）爱护各种设备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
7）服从指令，严守公司制度，严守职业道德。
8）团结互助，禁止纠纷，不做不利于团结的事。
公共停车场管理制度
为确保车场秩序良好及人员安全，凡驾车进入本车场的司乘人员必须严格遵守以下规定：
1）进入停车场的车辆必须自觉接受管理人员的检查，停放车辆时必须按指定的位置停放。
2）严禁装载有易燃、易爆或剧毒危险物品的车辆进入车场，如违反规定擅自进入，发生事故，除承担全部经济责任外，并追究有关人员的法律责任。
3）本停车场收费只提供泊车车位，泊车后请自行锁好车辆，关好门窗。
妥善保管好证
件票据和现金等实物，本车场对此不负，保管责任。
4）本停车场的车位分为固定车位和临时车位，固定车位协议租用，不得退让。
泊车时请自觉按指定位置分别停泊，不允许乱停乱乱泊。
凡违反规定、拒交费用、强行乱停乱放、不听劝告和车辆，本车场将采限相应在措施，不排除将车辆扣车或拖离车场，并作严肃处理，相关费用由车主负责。
5）临时停泊车辆应入闸取卡，离场时在出入口自觉交费，车辆离场。
未缴费者的车辆有权拒绝放行，直至全部付清方可离场。
6）固定存车卡必须妥善保管，不得污损、折迭或遗失，如有损坏或遗失，照价赔偿，并向车场管理处申办补领手续。
7）保持车场内清洁，不准在车场内清洗车辆，不准随意动用消防设施，不准在车辆内加油和维修车辆，不准在车场内弃置垃圾。
8）爱护公物，车场内设施如有损坏，当事人需承担赔偿责任，如有故意冲卡，损坏收费器械设备或其它车辆内之设施，需照价赔偿。
9）车主必须遵守场内指示牌停车，车辆不得乱停乱放，不得妨碍停车场出入口通道。
10）凡在车场停放车辆的车主，有义务检举一切违法犯罪行为，共同把车场管理工作做好。
如对本停车场管理人员有意见，可向车场负责人指出，或书面投诉。
停车场安全管理制度
1）出入口道闸必须处于正常工作状态。
2）灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意清洁、照明、安全及设备情况,如有,则
应予以记录并及时处理。
3）停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急维修,应通知主管,做好登记,情况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。
4）如有拖行车辆, 须查明证件及车主, 并通知负责人, 取得同意后, 方可放行。
5）遇有特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件预案应变。
6）正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。
7）发现车辆门窗未关好或响警号,须立即通知领班或主管,然后再联系车主。
8）对所停车辆核实停车证并进行数据登记。
9）遇违例车辆:如无证停车、堵塞车辆出入口等,可通知领班或主
10）禁止所有人使用消防水阀洗车。
11）指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。
12）定时开启排气系统及照明系统。
13）留意车场高度容纳限制,遇有限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。
14）留意车位界限及编号是否清楚。
15）禁止停车场内洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。
16）留意各交通标记是否清晰
车辆巡逻岗位制度
1）负责整个区域安全巡视工作，特别加强对偏僻区域的巡察，注意盘查可疑及闲散人员。
2）协助对进入车场车辆管理，指引车主停泊适当位置。
3）严格检查登记车场车辆有关情况，发现有车辆未关门窗，应立即联系有关车主，然后守护车辆旁，等候主管来进行处理。
4）按消防规范巡视并检查消防设施，做好巡视记录，确保消防设施处于正常工作状态。
5）监管地下车库内所有工程装修防火情况，督促施工人员做好各项防范措施。
停车场交接班制度
1）接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作，穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
2）接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
3）交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。
4）如在交班时设备发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕方可离岗。
5）在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，立即报告上级领导，上级领导追查原因，视具体情节作出处理。
6）接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告上级领导，统筹安排。