助理工程师绩效考核表
《职员岗位KPI绩效评价表》-助理工程师
被考核人姓名部门岗位考核月份实际结果(员工填写；主管认可）项 目工作计划事项权重员工自评（计划完成情况及效果）KPI1流程执行要求0-100 5.0%KPI2提供绩效数据的真实、准确性0-100 5.0%90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-59ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件没有制作后补上去 输入输出文件制作KPI8ISO没有制作25%25%20%5%5%10%ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件同时制作KPI7设计过程文件完成60%设计过程文件完成低于60%设计过程文件制作按项目计划时间提前制作且文件正确率100%ISO文件制作不完整ISO文件制作按项目计划时间制作且文件正确率100%按照项目计划拖延7天制作按照项目计划拖延20天以上设计过程文件完成100%KPI6按计划打样及跟踪没有按计划打样及跟踪样品按计划提前打样及跟踪设计过程文件完成80%按照拖延时间7天完成衡量标准按项目计划超前完成开发项目的进度流程执行率100%所提供的绩效数据真实、准确率100%按照项目计划拖延7天以上完成 百利助理工程师KPI3按项目计划完成物料打样及跟踪 KPI5附件5绩效考核指标及完成情况 职员岗位KPI绩效评价表项目工程师相等满意项目工程师满意项目工程师不满意样品调试质量KPI4目标和期望值(员工填写；主管认可）主管评分得分×权重`。
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
助理绩效考核表
被考核人： 绩效指标 分解指标 月份： 指标描述 权重（%） 考核标准 30份以下得分为零 新增简历指标 新增简历数 当月新增简历数 30 30份（含）-50份得分为80% 50份（含）以上得分为100% 150份以下得分为零 人才寻访量 当月新增寻访记录数量 20 150份（含）-180份得分为80% 180份（含）以上得分为100% 30份以下得分为零 人才寻访指标 新增关联简历数 当月新增人才寻访关联简历数量 20 30份（含）-40份得分为80% 40份（含）以上得分为100% 6人以下得分为零 推荐候选人数量 当月推荐给客户或定向寻访直接推荐的人才数量 20 6（含）-10人得分为80% 10人（含）以上得分为100% 执行力 管理指标 主动性 出勤和团队合作 合计 考核日期： 年 月 日 直接上级： 完成上级任务的有效性和时间性 工作的主观能动性 是否按时出勤、团结互助？ 5 3 2 100 按时、保质保量的完成上级交付的 各项任务 工作积极主动 按时出勤，团结互助 指标完成情况 得分 考核说明
行业经理审中腾数据库，数据统计以中腾数据库为准；2.考核周期以自然月份为准；3.本表由被考核人的直接 上级填写，并于每月的2号下班前（遇节假日顺延）报行业经理审核； 4.公司根据上报的数据核查各项指标的有效性，如无误则据此 计算绩效工资；5.考核说明用以说明当月考核中需要重点说明的部分及管理指标的扣分事项。
机械电气助工、工程师绩效考核表
2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。
能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。
15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。
信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]
![信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d2a73d1f90f76c660371a24.png)
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
行政副总评语
签字：日期：
软件系统推广的可用性
20%
软件系统文档的规范性
20%
项目实施情况评分
项目方案
验收报告
信息管理部经理
30%
说明：对项目实施的情况综合评分
考核项目
权重
评分
项目或系统技术的先进性
30%
项目或系统应用的可行性
40%
项目或系统文档的规范性
30%
开发与实施进度及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
工程助理KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
30分
20分
10分0分无错误准时发放无错误延时发放
无错误延时两
次发放
软件出错20分
15分
5分0分符合规范有效率符合规范无效率
规范不合格
完全不符合规
范
30分20分10分0分
无投诉投诉1次投诉二次投诉三次15分10分5分0分
非常好很好一般不及时25分20分15分0分
投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
5
公司内部沟通协作能力
4
服从工作安排或执行力度
综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
研发部工程助理绩效考核表
考核月份:2PCB画图电子物料承认1
软件测试
测试软件非常重要，影响批量不良，确保准确无误，日常烧录整
理，与发放
30%
3P CB画图是否符合规范及效率
评分标准
20%生产部/工程
部
工程部
生产/工程部
30%电子物料承认非常重要，影响批量
不良，确保准确无误
对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部主管
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部主管
10%。
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深圳市康捷登科技有限公司
年
被考核人：
月至
年
月 助理工程师绩效考核表
D=不称职（50分） 1000 权重 得分 奖金系数（元）
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分） 工作绩效考核 序号 工作指标 1次报告未提交8分 1 助 理 评 核 2 累计出勤 报告完成率 2次报告未提交5分 3次报告未提交2分 4次报告未提交0分 事假 病假 迟到 早退 旷职 责任心 协作性 4 工作态度 原则性 5S管理 没有事假：2分 没有病假：2分 没有迟到：2分 没有早退：2分 没有旷职：2分 团队协调合作：2分 依原则行事无偏执行为：2分 保持工作场所干净、整洁：2分 2次以上：0分 2次以上：0分 3次以上：0分 2次以上：0分 2次以上：0分 考核内容 100%报告提交：10分
10%
8%
10%
9%
对工作认真负责：2分 10% 5%
Байду номын сангаас
工作素养 无触犯客户端规定：2分 提前按计划完成：10分 准时按计划完成：8分 5 工 程 部 评 核 工作完成任务比 完成时间超过计划1天：5分 完成时间超过计划2天：2分 完成时间超过计划3天：0分 务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分 客户端90%满意9分 6 技术支持 工程满意度 客户端80%满意8分 客户端70%满意7分 客户端60%满意6分 客户端60%满意以下0分 外出派工 16~20个工作日：50分 7 技术支持 工作分量 超出工作分量 外出派工 11~15个工作日：40分 外出派工 06~10个工作日：30分 外出派工 01~05个工作日：20分 8 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分 以上各项考核总分 绩效奖金（元） 总经理： 工程主管： 助理： 100% 119% 1190 30% 50% 50% 10% 9% 10% 8%