建设运用安全文化,引领企业安全发展(新编版)
建设强势安全文化 推动企业安全发展(标准版)
建设强势安全文化推动企业安全发展(标准版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改建设强势安全文化推动企业安全发展(标准版)一、安全文化的内涵、本质与作用安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展，是人类在现实工作生活中对自身或他身安全由感性向理性推进和上升的过程，追求最佳安全状态的要求、意愿而形成的一种文化。
安全文化有着深刻而丰富的内涵。
概括地讲，安全文化就是存在于单位和个人中的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合反映。
煤矿企业安全文化是煤矿企业文化建设的重要内容，是煤矿安全管理工作的重要组成部份，是煤矿企业在安全生产、经营实践中，坚持以人为本的原则，以安全生产为目标，以先进科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。
它包括物质层、制度层、精神层三个方面，三者不可分割，浑然一体，缺一不可。
物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的物质文化，是精神层的载体，制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。
精神层折射着企业的安全生产思想、安全管理哲学、安全工作作风和安全审美意识，是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等。
其中，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业安全文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的载体。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设,促进企业平安发展一、背景与目的随着社会经济的不断发展，企业安全问题日益突出，安全生产已成为企业可持续发展的重要保障。
加强企业安全文化建设，培养员工安全意识，提高安全管理水平，是促进企业平安发展的关键。
本文档旨在提供一套系统的企业安全文化建设方案，为企业制定相关政策和措施提供参考，并帮助企业达到以下目标：⒈提升员工的安全意识和责任意识，减少安全事故发生的可能性。
⒉建立健全的安全管理体系，确保安全管理工作的有效执行。
⒊促进企业安全文化的深入发展，营造安全有序的工作环境。
⒋提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
二、企业安全文化建设的基本原则及方法⒈企业安全文化建设的基本原则：（1）领导重视：企业领导层要高度重视安全工作，树立安全发展的理念，把安全作为企业的重要目标之一，并确保安全工作的有效落实。
（2）全员参与：安全工作不仅是安全部门的责任，而是全员参与的事项。
每位员工都应承担安全责任，共同参与安全管理和文化建设。
（3）风险识别与控制：及时识别和评估潜在风险，并采取相应的控制措施，从根源上降低安全事故的发生概率。
（4）持续改进：企业安全文化建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题并进行改进，不断提高安全管理水平。
⒉企业安全文化建设的具体方法：（1）建立安全文化宣传教育体系：组织开展安全教育培训，加强员工的安全意识和知识，培养安全行为习惯。
（2）健全安全管理体系：制定和完善相关的安全管理制度、规章和流程，确保安全管理工作有章可循。
（3）加强安全风险评估和控制：定期开展安全风险评估，采取相应的控制措施，并设立安全奖励和惩罚机制。
（4）加强安全监督和督导：建立有效的安全检查和监督机制，确保安全工作的落实和执行。
（5）营造安全文化氛围：加强员工安全激励和表彰，激发员工对安全工作的积极性和主动性。
三、附件本文档涉及的附件包括：⒈企业安全文化建设计划书⒉安全培训资料及课件⒊安全管理制度和规章⒋安全风险评估报告⒌安全检查和督导记录⒍安全奖励和惩罚机制四、法律名词及注释⒈《中华人民共和国安全生产法》：中国法律中关于安全生产的基本法律法规，主要规定了安全生产的基本原则和管理制度。
建设运用安全文化 引领企业安全发展
《 工现场 安 全教 育教 案》北京 中国建 筑工 业 施 ．
出 版 社 ，０ ６ ２０
４企 业 人 文 环 境 的 安 全 文 化 建 设 ．
安 全 检查 月 ； 全 报告 月 ； 全评 价 （ 安 安 总结 ） 等 方 月
式来 完成 。
五 、 结 总
安全生 产事 关企 业 的生死存 亡 ， 只有靠 施工 现 场每 个人 同心协 力 ， 专业 技术 ， 把 生产 管理 ， 数据 统 计 和安全教 育集 合起来 ， 终树 立 “ 全 工作 ， 人 始 安 人
（ ） 安 全标 志 （ 止标 志 、 告标 志 、 令 标 志 ） 旗 、 禁 警 指 、 事 故警告 牌等 。推行 现代 的安 全 文化建 设手 段 ： 技 术 及 工艺 的本质 安 全化 ： 现场 “ 标 ” 三 建设 ： 间 安 车 全 生产 正记 时 ； 防管理 （ 、 、 ） 四查工 程 （ 三 尘 毒 烟 ； 岗 位、 班组 、 间 、 区 ） 三点控 制 （ 车 厂 ； 事故 多发点 、 险 危 点 、 害点 ） 。 危 等
有责 ” 的观 念 ， 能 把 安 全 生 产 落 实 到 实 处 。 才
运 用 传 统 的 安 全 文 化 建设 手 段 ： 全 宣 传 墙 安
目前 ． 我们 国家 正在 进行 大规模 的基 础设施 的
报 ； 全 生 产 周 （３、 ） 安 全 竞 赛 活 动 ； 全 演 安 １ 月 ； 安 讲 比赛 ： 故 报 告 会 等 。推 行 现 代 的 安 全 文 化 建 事
加强安全文化建设实现企业安全发展（2篇）
加强安全文化建设实现企业安全发展加强安全文化建设是实现企业安全发展的重要举措。
安全文化是指企业员工对安全问题的思想观念、价值观和行为习惯的总和，是企业内部安全管理的基石。
通过加强安全文化建设，企业可以提高员工对安全的关注和意识，减少安全事故的发生，提高企业的安全生产水平。
本文将从几个方面探讨如何加强安全文化建设实现企业安全发展。
首先，加强组织领导。
企业的安全文化建设必须得到高层领导的支持和重视。
企业高层领导应当树立安全意识，将安全纳入战略决策层面，并将安全文化建设作为企业文化建设的重要内容。
企业领导应当制定明确的安全目标和安全政策，加强安全管理人员的培训和能力建设，形成安全文化建设的强大合力。
其次，加强员工培训。
员工是企业安全生产的主体，只有加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，才能形成良好的安全文化氛围。
企业应当加强对员工的安全知识的培训，包括安全操作规程、应急救援知识等。
同时，还应定期组织员工进行安全技能培训，提高员工的自救和互救能力。
第三，加强安全管理制度建设。
安全管理制度是企业安全管理的重要手段，是企业实现安全目标的关键。
企业应当制定健全完善的安全管理制度，包括岗位责任制度、安全奖惩制度、应急预案等。
企业还应当加强对安全管理制度的宣传和培训，确保员工能够全面、准确地掌握安全管理制度的内容和要求。
第四，建立安全风险评估机制。
安全风险评估是企业管理的一项重要内容，通过评估安全风险，可以及时发现和预防潜在的安全隐患，减少安全事故的发生。
企业应当建立完善的安全风险评估机制，制定工作流程和方法，并定期进行安全风险评估工作。
企业还应当加强对员工的安全风险识别和应对能力的培训，提高员工的安全意识和防范意识。
第五，加强安全宣传和教育活动。
安全宣传和教育是加强安全文化建设的重要手段，可以提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和责任心。
企业应当通过多种渠道进行安全宣传和教育活动，如安全培训会议、安全知识竞赛、安全奖励等。
加强安全文化建设实现企业安全发展范本（2篇）
加强安全文化建设实现企业安全发展范本在当今时代，企业安全发展已成为每个企业都必须重视的重要问题。
为了实现企业安全发展，加强安全文化建设就显得尤为重要。
安全文化建设是指企业在生产经营过程中，通过制定和执行一系列安全管理制度、开展各类安全培训和教育，培养员工的安全意识和安全技能，形成一种安全为导向的组织管理文化。
下面将介绍一个企业如何加强安全文化建设，实现企业安全发展的范本。
首先，企业应制定和完善安全管理制度和规章制度。
安全管理制度是企业实现安全发展的基础和保障。
企业应根据自身的特点和实际情况，制定和完善一系列安全管理制度和规章制度，明确各岗位的安全责任和安全操作规程。
这些制度和规章制度应能覆盖企业的各个环节和各个岗位，确保员工在工作过程中能够按照规定进行操作，避免发生安全事故和事故风险。
其次，企业应加强安全培训和教育。
安全培训和教育是培养员工安全意识和安全技能的关键环节。
企业应定期组织安全培训和教育，包括安全知识、安全操作规程和应急处置等方面的培训内容。
培训内容要贴近实际，具有针对性和实用性，能够帮助员工提高安全意识和安全技能，提高安全管理水平。
另外，企业应建立健全安全管理体系。
安全管理体系是企业实现安全发展的框架和方法论。
企业应根据国家相关法律法规和行业标准，建立健全安全管理体系，包括安全组织架构、安全责任制度、安全评价和风险控制等方面的制度和规定。
安全管理体系要有章可循，能够指导企业的安全工作，提高安全管理的科学性和规范性。
总之，加强安全文化建设是实现企业安全发展的必由之路。
企业应制定和完善安全管理制度和规章制度，加强安全培训和教育，建立健全安全管理体系。
只有这样，企业才能确保安全生产，并实现经济效益和社会效益的双赢局面。
企业应始终把安全放在第一位，不断加强安全文化建设，为员工提供一个安全、稳定的工作环境。
通过这样的努力，企业才能实现安全发展，为社会稳定和可持续发展做出贡献。
加强安全文化建设实现企业安全发展范本（二）在当今社会，企业安全已成为企业发展中不可忽视的重要环节。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展第一篇：加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强安全文化建设、促进企业平安发展———安全活动月征文安全是企业发展过程中的一个永恒主题，加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一种有效举措。
随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化。
企业安全文化有多种表现形式，如安全生产、安全行为规范、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体系及安全生产规章制度的建设，沉淀于企业员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。
如何进一步加强企业安全文化建设，提高职工的安全素质，树立事故就是最大的浪费观念，从而提升职工的安全生产理念，促进企业平安发展有着重要意义。
一、如何加强企业安全文化建设，提高职工安全生产理念1、加强领导在企业安全文化建设中的作用领导在安全生产中负有重要的责任，一个企业、车间的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。
各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。
各级领导要认真落实《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
班组安全管理工作中应积极提高安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真1正落到实处。
2．加强对企业安全文化的宣传积极发挥各类宣传媒体的作用，引导职工掌握安全知识。
利用电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，加强充实职工的安全知识和不断更新职工的安全教育，着力提高职工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设，促进企业平安发展1. 引言企业安全文化建设是保障企业平安发展的重要组成部分。
通过加强企业安全文化建设，可以提高员工的安全意识和责任意识，全面落实安全管理措施，有效减少安全事故的发生，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
2. 企业安全文化的意义2.1 提高员工的安全意识和责任意识企业安全文化建设可以通过培养员工的安全意识和责任意识，使其自觉遵守安全规章制度，自觉参与安全管理活动，并主动积极地发现和解决安全隐患，从而大大减少安全事故的发生。
2.2 构建安全责任体系企业安全文化建设将安全责任纳入企业管理体系当中，明确各级管理人员和相关岗位的安全责任和义务，形成合力，为企业的平安发展提供坚实保障。
2.3 提高企业整体竞争力建立健全的企业安全文化，可以提高企业形象和声誉，并增强企业的核心竞争力。
安全生产是企业可持续发展的重要方面，只有建立安全的企业形象，才能赢得市场和客户的信任。
3. 加强企业安全文化建设的关键措施3.1 安全教育与培训通过开展安全教育与培训活动，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够正确地判断和应对各种安全风险，提高事故应急处置能力。
3.2 安全制度与规章建设建立健全企业的安全制度与规章，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，规范各项安全管理行为，确保安全管理的有效实施。
3.3 安全管理机制建设建立健全企业的安全管理机制，明确安全管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保安全管理的科学化、规范化和制度化。
3.4 安全风险评估与隐患排查通过开展安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和消除各类安全隐患，为企业的平安发展提供可靠的保障。
3.5 安全奖励与惩罚机制建立健全安全奖励与惩罚机制，激励和引导员工自觉遵守安全规章制度，主动参与安全管理活动，对安全违规行为进行严肃处理，形成压倒一切的安全观念。
4. 加强企业安全文化建设的效果评估加强企业安全文化建设的效果评估是衡量企业安全文化建设成效的重要手段，可以通过以下几个方面进行评估：- 安全事故发生率的下降情况；- 员工安全意识和责任意识的提高情况；- 安全制度和规章的落实情况；- 安全教育和培训的效果评估；- 安全管理机制的完善程度。
加强安全文化建设实现企业安全发展范文（2篇）
加强安全文化建设实现企业安全发展范文加强安全文化建设是现代企业安全发展的核心要求之一，它不仅关系到企业员工的健康与安全，更关乎企业的长远发展。
安全文化建设的目的是培养和巩固企业员工的安全意识，使安全成为一种习惯和一种文化，以提高企业的安全管理水平和安全绩效。
本文将探讨加强安全文化建设实现企业安全发展的重要意义以及具体措施。
一、加强安全文化建设的重要意义1. 提升员工安全意识：加强安全文化建设可以提升员工对安全的敏感度和自觉遵守安全规章制度的意识，使员工从被动被动接受安全措施，转变为主动参与安全管理和维护安全的行为。
2. 增强企业安全管理能力：安全文化建设可以促使企业建立健全的安全管理体系，加强安全风险评估和监控的能力，及时发现和解决安全隐患，提高企业的安全管理水平和安全绩效。
3. 减少安全事故发生：通过加强安全文化建设，可以提高员工对安全风险的认识和防范能力，减少安全事故的发生，降低企业财产损失和人员伤亡。
4. 促进企业可持续发展：企业安全是企业发展的基石，安全文化建设可以为企业提供可持续发展的保障，降低安全风险对企业发展的影响，提高企业抵御外部风险的能力。
二、加强安全文化建设的具体措施1. 制定安全管理制度：企业应根据自身的实际情况和风险特点，制定完善的安全管理制度，明确各级岗位的安全责任和安全工作流程，为员工提供明确的安全指导和操作规范。
2. 安全培训教育：企业应加强员工的安全培训教育，使员工了解安全政策和规章制度，提高员工对安全隐患的识别和处理能力，培养员工的安全意识和安全习惯。
3. 安全宣传活动：通过举办安全主题的宣传活动，如安全月、安全周等，向员工传递安全知识和经验，增强员工的安全意识和责任感，提高员工积极参与安全管理的积极性。
4. 安全设施和装备投入：企业应加强对安全设施和装备的投入，确保安全设施和装备的完好性和可用性，提高事故防控和应急处置的能力。
5. 安全评估和隐患排查：企业应定期进行安全评估和隐患排查，对存在的安全隐患进行整改和处理，提高企业事故防范和管理水平。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建设运用安全文化,引领企业安全发展(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.建设运用安全文化,引领企业安全发展(新编版)随着改革开放不断深入，和建筑市场规模的不断扩大，建筑业成为拉动我国国民经济快速增长的重要因素，同时也成为我国发生安全事故的高危行业之一，安全生产也因此成为建筑施工项目的重要控制目标之一。
如何搞好安全生产，也便成为各建筑施工企业不断探讨和研究的课题。
北京住总集团，作为大型国有企业，通过安全理念的创立和解决安全生产源头问题的深层次探索，逐步形成了企业特有的安全管理理念和安全文化，同时运用安全文化引领企业安全生产管理，成效显著。
一、安全管理理念暨安全文化的创立长期以来，由于建筑施工企业施工项目存在建筑施工综合性、建筑产品多样性、施工现场机械设备及电气设施临时性，以及操作人员劳动强度大，人员流动性大，施工作业环境和作业条件差，交叉作业、不安全因素动态多变等特点，加上参加施工人员的“麻痹心理、侥幸心理、从众心理……”等心理因素导致人产生的不安全行为，以及图省事、走捷径等管理因素，形成诸多不安全因素，使之成为仅次于矿产行业的高危险行业。
为了扭转这种不利局面，确保企业生产经营活动的正常开展，必然要求我们建筑施工企业要转变观念，规范管理，寻求科学有效的安全管理办法，从而保障企业安全、科学、有序发展。
我国原劳动部部长李伯勇同志早在1993年就曾指出：要把安全工作提高到安全文化的高度来认识。
北京住总集团，正是顺应企业安全发展需求，结合行业特点和企业安全生产实际，通过多年探索和实践，在企业安全管理现实基础上，提出“‘0123’安全管理模式”；并在此基础上进一步扩展到施工安全、消防安全、交通安全、维稳安全、食品安全、资产安全、个人安全和品牌安全等“八大安全”，逐渐形成并创立了企业特有的“大安全”安全文化体系。
特别是“‘0123’安全管理模式”的提出和创立，不但为企业安全生产管理明确了目标，理清了思路，统一了思想，找准了方向，同时也使企业安全管理由被动式的行为方式转变为主动式的行为方式，切实起到了“安全第一，预防为主，综合治理”的作用。
（一）、“0123”安全管理模式：“0”是“0伤亡事故”，即确定0伤亡事故目标；“1”是“一把手负责制”，即第一责任人主体责任意识；“2”是“双化建设”，即安全质量标准化和监督保障体系化建设；“3”是“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。
（二）、“0123”安全管理理念：1.“0”：“0123”中的“0”是“0123”安全管理模式的核心，其首要目标即伤亡事故为“0”，它是企业安全管理的直接工作目标。
“0”目标的确定，是企业各级领导必须对安全责任作出的承诺，也是企业每一位员工对安全生产共同的追求。
2.“1”：第一责任人意识，强调一把手负责制。
即强化各单位法定代表人和工程项目部的项目经理安全第一主体责任人意识，其目的就是重点加强各级“一把手”的安全责任意识和安全责任落实。
3.“2”：实施安全质量标准化、监督保障体系化双化建设。
（1）安全质量标准化的主要内容是：管理制度标准化、现场安全管理标准化、现场文明施工标准化、设备设施管理标准化、脚手架安全防护管理标准化、施工用电安全质量标准化、消防治安管理标准化、行政后勤卫生管理标准化、环境保护管理标准化等。
其宗旨是贯彻落实各级政府、行业主管部门的各项安全生产标准和规范，全面规范安全管理。
（2）监督保障体系化则是通过安全监督管理体系的建立和不断完善，更加有效的对安全管理实现多层次、全方位、全过程和全员控制和管理；使上级安全生产标准、规范及企业各项安全生产规章制度，能够全面、及时的得到贯彻落实并实施；并通过标准、规范和制度的落实和执行，保障员工人身安全不受损害和最大限度的减少国家和集体、企业的财产损失。
4.“3”：即三不伤害。
要求每一位员工不仅要对自己负责，做到不伤害自己，不被他人伤害，同时也要对他人负责，通过自己的安全操作行为使他人不因自己的工作失误而受到伤害，将个人安全融入到集体安全当中。
“‘0123’安全管理模式”，不但为企业找准了安全管理目标，明确了安全主体责任，还指出了实现该目标的有效途径。
而且“0123”还便于企业每一位员工熟记，满足了安全文化需体现社会性、大众性、科学性、适用性和实践性要求，更具有实效性和应用性。
二、安全文化应用和实践对于安全文化理论的探索，以及安全文化建设，应该说是一项长期而艰巨的任务。
为了确保企业安全、健康发展，每一个企业都应该结合行业特点和企业自身实际，去研究，去探讨，去建立自己的安全文化。
企业在建立了安全文化之后，则应当切实应用到安全管理工作实际当中，教育员工自觉践行企业安全文化，使之成为企业每一位员工的安全行为准则。
（一）、确定安全管理核心要素，明确安全管理目标追求建筑施工企业安全管理目标的确立，不是一句空洞、乏味的口号。
安全管理目标，是安全文化的核心要素，一切安全行为暨安全管理活动都应当紧紧围绕这一要素开展。
使之转化为集团总公司、公司、项目部安全管理工作以及参加本单位施工生产的分包单位和施工班组，乃至所有员工安全生产的行动指南；并作为评价各单位、各系统安全管理工作效果的准则。
与安全管理职责落实、安全管理绩效考核挂钩，与优先录用劳务分包单位及推优评先活动挂钩，坚决执行安全一票否决权制度，强化安全责任及主体责任的落实，努力消除一切不安全行为因素，实现企业与员工共同诉求。
（二）、强化责任意识，保障目标实现员工对“第一责任主体”意识的认同，是企业实现安全生产目标的有力保障。
在强化第一责任人主体责任的同时，还必须强化终端岗位安全责任落实。
其实质就是安全责任应当延伸到单位（栋号）工程负责人是本单位（栋号）工程施工安全生产第一责任人；分包单位负责人是本分包单位安全生产第一责任人；施工班组班组长是本班组安全生产第一责任人；施工人员对其个人安全负责，履行安全权力、义务和责任。
通过多种方式调动所有员工主观能动性和安全生产自觉性，变“要我安全为我要安全”。
特别要注重目标责任分解，要将实现该目标所要采取的各项管理办法、措施，以及各系统、各部门和各相关人员所担负的相应职责，逐条、逐项分解、落实到每一个系统、每一个单位、每一个部门、每一位管理人员和每一位作业人员。
使安全工作能够上下人人有目标，人人有责任，人人有压力。
安全工作“时时有人管、事事有人管”，全员参与、齐抓共管，“纵向到底，横向到边”，不留死角，确保安全管理各项工作切实到位。
（三）、坚持标本兼治，保障目标实现企业安全目标的制定，并不意味着安全生产就因此万事大吉。
要求我们在施工生产过程中，要努力做到“0”实物隐患、“0”管理缺陷和“0”违章行为，才能确保“0”伤亡事故目标的顺利实现。
其中“0”实物隐患和“0”管理缺陷都属于安全管理范畴，因此消除实物隐患和管理缺陷，是解决安全管理问题的根本，也是安全管理工作的核心。
坚持安全质量标准化和监督保障体系化，则是消除和解决实物隐患和管理缺陷，实现安全生产的有效手段。
1.坚持安全质量标准化，其核心是认真贯彻落实各级政府、行业主管部门各项安全管理标准和规范，以及住总集团各项安全管理标准、制度和规定，其任务是有效解决“物的不安全状态”暨实物隐患问题。
（1）在日常项目施工安全管理工作中，要解决“物的不安全状态”问题，就必须严格执行各级政府部门有关施工现场安全施工规范标准。
如：《职业健康安全管理体系要求》（GB∕T28001—××××∕BSOHSAS18001：2007）、建设部《建筑施工安全检查标准》（JG59—99）、北京市《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01—83—2003），和北京市《绿色施工管理规程》等，以及企业内部制定的相关规范标准和要求。
需要说明的是：企业内制定的有关标准要高于国家标准、高于行业标准、高于地方标准，并有可操作性。
（2）坚持安全质量标准化，还要坚持运用科学有效的安全生产技术，消除“物的不安全状态”。
特别是企业在引用新技术、新工艺、新材料、新方法及特殊作业施工时，如高大脚手架和特殊异型脚手架工程施工、深基坑施工、大体积混凝土模板施工、群塔吊装作业施工等危险性较大工程，必须组织专家进行论证，坚持方案领先制度，坚持谁审批谁验收原则等。
运用工程技术手段，实现生产工艺、生产环境、机械设备等生产条件的安全预控，将“物的不安全状态”从其本质转化为事前控制和预防。
并坚持日常安全检查，严格执行不走样，全面实现安全质量标准化。
2.规范标准的执行，离不开人们的自觉性，更离不开强有力的安全监督和保障。
（1）坚持监督保障体系化，其首要任务是建立和健全安全组织管理机构。
强有力的安全组织管理机构是将国家的安全生产法规、上级的精神、企业的安全管理制度、目标等，及时传达到参加施工生产的每一位员工的纽带和强梁，是员工人身安全和国家财产安全的保护神；在预防和消除事故中起着不可替代的重要作用。
要确保安全组织管理机构的强有力，企业必须按照要求建立健全安全管理组织机构，配备相应安全管理人员。
特别是施工项目必须严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和住建部建质「2008」91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法规规定要求。
根据项目施工规模、参加施工人员数量，组建安全管理组织机构和配备高素质的机械、电气及脚手架等专业安监人员。
（2）在日常安全管理工作中，曾流传着一句俗语叫做“赖汉子想干干不好，好汉子干好不想干”，这也是安全管理工作中存在的一种常见现象。
安监人员责任重大，安监人员都应当具有较高的素质，包括：身体素质、思想素质、业务素质和安全文化素质等。
因此，企业在组建安全机构时，应当着力加强安全管理队伍建设和人员的培养，着重培养和引进有一定文化水平和安全专业知识的年轻人才补充安全管理队伍，同时鼓励安监人员参加注册安全工程师职称考核，不断提高安全管理人员整体业务知识水平，逐步改善安全管理人员的知识结构、学历结构、职称结构、年龄结构，改变以往安全管理队伍的用人老化、突击选用和凑合使用等用人现象，适应新的安全生产管理形势和需求，保障企业拥有一支强有力的安全组织管理体系。