草案-公司管理制度
规章制度草案
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习人员等。
第三条公司规章制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与公司利益相统一。
第二章员工入职与离职第四条员工入职时，须提供有效身份证件、学历证明、资格证书等相关材料，并签订劳动合同。
第五条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第六条员工因个人原因或公司原因提出离职，需提前向人力资源部门提出书面申请，并办理离职手续。
第七条离职员工应将工作交接完整，不得泄露公司商业秘密。
第三章工作时间与休息休假第八条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休息休假权利。
第十条因工作需要，公司可安排加班，加班时间不得超过每日1小时，每月累计不得超过36小时。
第十一条加班工资按照国家规定计算，不得低于员工工资的150%。
第四章岗位职责与考核第十二条员工应根据岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括但不限于：现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。
第十七条处罚形式包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第六章财务管理第十八条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十九条员工报销需提供正规发票，并按照公司规定程序办理。
第二十条公司定期进行财务审计，确保财务安全。
第七章保密制度第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第二十二条公司制定保密协议，明确员工保密义务。
公司6S管理制度(草案)完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)1一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由（）担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组目视管理资料员：由（综合部）负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to 改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初二组：席继承，张成龙，叶君燕三组：周必思，何东北，刘敏职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门：检查日期：年1、执行不到位，每一项扣5分。
2、监督不到位，每一项扣2分。
3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。
4、检查达标，每一项加3分。
公司管理制度审批标准格式
公司管理制度审批标准格式一、制度草案的起草任何一项管理制度都需要一个明确的起草阶段。
在这一阶段，需要确定制度的编写团队，通常包括相关业务部门的负责人和法务或人力资源部门的工作人员。
起草小组需对现行的业务流程和管理实践进行深入分析，找出存在的问题和改进空间，形成初步的制度草案。
二、征求意见制度草案完成后，应广泛征求公司内部的意见和建议。
这通常通过内部会议、电子邮件或专门的反馈渠道进行。
所有相关部门和员工都应当有机会提出自己的看法，尤其是那些直接受新制度影响的一线员工。
这一步骤有助于提高制度的实用性和接受度。
三、修订完善根据收集到的反馈意见，制度起草小组应对草案进行仔细修订。
在此过程中，可能需要多次修改和重新征求意见，直到形成一个较为成熟和完善的制度草案。
四、高层审批修订后的制度草案需要提交给公司的高层管理团队进行审批。
高层管理者需要从战略的高度审视制度的内容，确保其与公司的整体目标和长远规划相一致。
此阶段可能涉及进一步的调整和优化。
五、法律合规性审查在任何制度正式生效前，都必须经过法律合规性审查。
这一步骤由法务部门负责，确保所有的规定都符合国家法律法规的要求，避免潜在的法律风险。
六、最终批准经过上述所有步骤后，制度草案将提交给董事会或股东大会等最高决策机构进行最终批准。
这是制度正式生效前的最后关口，确保所有关键利益相关者的权益得到充分考虑。
七、正式发布实施一旦获得最终批准，制度便可以正式发布并实施。
此时，需要通过适当的渠道（如内部网络、公告板等）向全体员工宣布新制度的启用，并提供必要的培训和指导，以确保每个人都能够理解并遵守新的规定。
八、监督执行与评估新制度的执行情况需要被持续监督和评估。
这可以通过定期的检查、员工反馈和绩效数据等多种方式进行。
若发现实际执行中存在问题，应及时调整和完善制度内容。
公司财务管理制度(草案)
公司财务管理制度(草案)第一章总则第一条为保障公司财务健康发展，完善财务管理制度，提高公司财务管理水平，制定本制度。
第二条公司财务管理制度适用于公司内各部门及全体管理人员。
第三条公司财务管理制度必须与国家有关法律法规、财务制度和本公司章程相一致，不得违反国家法规和公司章程。
第四条公司的财务工作由财务部负责。
财务部的职责是: 审核和监督全公司各部门的财务收支情况，制定公司财务计划和预算，为决策提供必要的财务信息。
第二章财务管理第五条公司的财务管理必须严格执行财务制度，按规定把帐记清、记实、记准，确保财务数据的真实性、准确性、完整性。
第六条公司应充分认识财务管理在经营管理中的重要性，并使全员参与财务管理中，做到“谁发生，谁核查，谁负责”。
第七条全公司各部门必须按照财务制度的规定，进行科学、合理的预算和支出，实现开支的合理化和经费的优化。
第八条公司必须完整有序地建立和维护财务档案，并做好鉴定、复核、审批等流程的监督管理，同时对不符合财务管理制度要求的行为应及时纠正。
第三章财务管理制度的执行第九条公司财务管理制度必须得到全体员工的支持和认同。
所有涉及公司财务收支的人员都必须遵守财务管理制度。
财务部门必须对制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行纠正和处理。
第十条公司应设立专门的财务管理委员会，负责制定、修订和监督财务管理制度的实施情况，对重要经济决策进行审议和决策。
第十一条全公司各部门应根据公司的财务计划和预算，按照先进的财务管理理念，在确保财务安全的前提下，充分优化资金的使用，保证公司的经济效益和发展。
第十二条全公司各部门在进行支出时必须严格按照预算执行，不得私自调用款项，有关支出必须符合公司的财务规定和法律法规。
第十三条公司应不定期的进行财务审计，对涉及公司的各项经济活动进行全面检查，并对审核结果进行严密的跟踪和处理，及时解决发现的问题。
第四章财务监督和内部控制第十四条全体员工应自觉遵守公司的财务管理制度，增强财务管理意识，提高财务管理水平，共同推动公司财务工作的健康和持续发展。
人力资源公司管理制度草案
第一章总则第一条为规范人力资源公司运营管理，提高公司整体管理水平，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条本制度旨在建立健全公司管理制度，优化人力资源配置，提升服务质量，实现公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、人力资源部、业务部、行政部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营，确保公司合法合规。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第九条业务部负责客户关系维护、项目开发、业务拓展等工作。
第十条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工招聘与培训第十一条招聘程序：招聘信息发布、简历筛选、面试、录用通知、入职培训。
第十二条招聘要求：应聘者需具备良好的职业道德、专业素养和团队协作精神。
第十三条员工培训：公司定期组织各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第四章考核与薪酬福利第十四条考核制度：公司实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十五条薪酬体系：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十六条福利待遇：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章工作纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第十八条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十九条员工应按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密与知识产权第二十一条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工创作的作品、技术成果等知识产权归公司所有。
单位管理制度草案
单位管理制度草案第一章总则第一条为了规范单位管理行为，加强单位管理，保障单位生产经营秩序的正常进行，保障员工的权益，制定本单位管理制度。
第二条本单位管理制度适用于本单位内部管理和员工管理的相关事宜。
第三条本单位管理制度的负责人为单位领导，由单位领导制定、修改、执行并监督执行。
第二章组织设置第四条本单位设立以下职责部门：人力资源部、财务部、市场部、生产部、供应链部等。
第五条人力资源部负责招聘、员工考核、员工培训等相关事宜。
第六条财务部负责本单位财务管理，包括资金管理、账务管理等。
第七条市场部负责本单位产品的市场营销，与客户的沟通和合作等。
第八条生产部负责本单位生产线的管理和生产计划的制定。
第九条供应链部负责本单位原材料的采购、库存管理等。
第十条以上各部门的具体职责由各部门负责人根据实际情况具体制定。
第三章岗位设置和员工管理第十一条本单位按照生产经营需要设立相关岗位，并且每个岗位都经过岗位描述和职责分析。
第十二条员工招聘应当面向社会公开进行，招聘程序公开、公平、公正。
第十三条员工应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十四条员工应当按照本单位的规章制度进行管理。
第十五条对于员工的考核和奖惩，应当按照相关规定进行。
第四章绩效考核第十六条本单位应当建立科学的员工绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。
第十七条绩效考核应当根据员工的工作实际情况来评定，并且应当得到员工本人的确认。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、奖金分配、决定是否解聘的重要依据。
第五章员工培训第十九条本单位应当定期组织员工进行相关的职业培训和学习，提高员工的综合素质。
第二十条员工培训应当根据员工的工作实际需要进行，培训内容应当与员工的工作实际情况相符。
第二十一条员工培训应当由专业的培训讲师进行组织和授课。
第六章薪酬管理第二十二条本单位应当按照员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬标准，并且应当及时发放薪酬。
第二十三条薪酬发放应当依照国家法律法规执行，不能有人为拖欠。
公司规章管理制度
公司规章管理制度第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，提高工作效率，保障职工权益，根据《劳动合同法》《公司章程》和相关法律法规，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及劳务派遣人员。
第三条员工应当遵守公司规章制度和管理要求，服从公司领导和管理，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第四条公司每月设置员工考勤记录，员工应按时按规定完成考勤，迟到早退者将被扣除相应工资。
第五条员工应当爱护公共财物，不得私自挪用公司资产，发生财产损失需按规定程序申报。
第六条员工应当保守公司秘密，不得泄露公司机密，对公司业务和客户信息保密。
第七条公司倡导和谐的工作氛围，禁止任何形式的歧视、欺凌、侮辱、暴力行为，对此类行为将严肃处理。
第八条员工应当遵守上级领导的工作安排，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第九条员工应当认真对待工作，提高自身的专业能力和综合素质，不得怠工懈怠，不能无故放弃工作。
第十条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得私自离岗，不得在工作时间内私自接打电话、上网、聊天等无关工作。
第十一条员工应当遵守公司的安全规定，不得违章操作、携带易燃易爆物品、参与危险活动，确保自身和他人的安全。
第十二条员工应当维护公司的形象和声誉，不得利用公司资源从事违法违规活动，不得对公司进行负面宣传。
第十三条员工有权利向公司提出合理化建议和意见，但应当注意方式方法，不得扰乱公司正常秩序。
第十四条员工应当爱护公司财产和设备，妥善使用公司配发的办公用品，不得私自挪用。
第十五条员工应当遵守公司的行为规范，不得扰乱公司办公环境，不得在工作场所吸烟、大声喧哗等影响他人。
第十六条员工因私事需请假，应提前向上级领导请示，经批准后方可请假，否则视为旷工。
第十七条员工应当遵守公司的薪酬制度，不得私自调整薪资或拖欠他人工资，结算时应按规定流程执行。
第十八条公司对员工违反本规章制度将进行相应处罚处理，严重者将受到停职、辞退等处罚。
管理制度起草工作流程
一、前言管理制度是企业内部管理的重要组成部分，是企业规范管理、提高效率、保障合法权益的重要手段。
为规范管理制度起草工作，提高工作效率，确保制度质量，特制定本流程。
二、起草准备阶段1.明确制度起草目的：在起草制度前，首先要明确制度起草的目的，即解决什么问题、达到什么效果。
2.调研分析：对相关制度、政策、法规等进行调研，了解国内外同行业管理制度，分析企业实际情况，为制度起草提供依据。
3.确定制度起草范围：根据制度起草目的，明确制度适用的范围，包括适用对象、适用范围等。
4.组建起草小组：根据制度起草范围和内容，确定起草小组成员，明确各成员职责。
5.收集相关资料：收集与制度起草相关的法律法规、政策文件、行业标准、企业内部规定等资料。
三、制度起草阶段1.制定制度草案：起草小组成员根据调研分析结果，结合企业实际情况，制定制度草案。
2.初稿讨论：起草小组成员对制度草案进行讨论，提出修改意见，形成初稿。
3.征求意见：将初稿提交相关部门、单位或个人征求意见，收集意见和建议。
4.修改完善：根据征求意见结果，对制度草案进行修改完善，形成送审稿。
5.专家评审：邀请相关领域的专家对送审稿进行评审，提出修改意见。
6.领导审批：将送审稿报送公司领导审批，根据领导意见进行修改。
四、制度发布阶段1.发布制度：经领导审批同意后，由企业内部相关部门发布制度。
2.培训宣传：组织相关人员对制度进行培训，确保员工了解和掌握制度内容。
3.监督执行：设立监督机构，对制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
五、制度修订阶段1.收集反馈：定期收集制度执行过程中出现的问题和意见，为修订制度提供依据。
2.修订制度：根据收集到的反馈意见，对制度进行修订，形成修订稿。
3.发布修订制度：修订稿经领导审批同意后，发布新的制度。
4.重新培训宣传：对新修订的制度进行培训宣传，确保员工了解和掌握制度内容。
六、总结管理制度起草工作流程是企业内部管理的重要组成部分，遵循本流程，有利于提高制度质量，确保制度执行到位。
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xxxx市xxxx保安服务有限公司管理制度时间：2016年3月19日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页第十章档案管理-----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页管理制度第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章作息安排第一条工作时间每日8：30-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。
具体安排详见《卫生值日表》。
第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。
办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第二条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第三条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
总经理负责具体安排。
第四条总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第五条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。
员工参加会议要准时到席、调整手机、做好笔记。
第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。
印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。
未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。
因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。
个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理。
内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。
阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。
需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向总经理递交《辞职报告》，经总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。
新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。
培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置第一条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。
第二条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范第十六章薪酬制度第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。
第二条公司所有岗位薪酬一览表：第三条每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资。
不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。
第四条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。
业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝退。
第五条津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。
每月综合考核办法由办公室颁布执行。
第六条提成：第一节公司指派业务按纯利润8%提成；个人业务按纯利润10%提成；当月个人业务纯利润不足1000元，以上提成自动下降10%。
第二节个人业务当月纯利润超过3万元以上，超额部分按20%提成。
第三节公司鼓励员工积极吸引编外兼职人员提供业务。
编外业务由总经理安排直接洽谈。
签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额2%的提成。
第四节部门经理每月享有总业务纯利润1-2%的小组业绩提成。
第五节业务经理每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成，工程及技术主管每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩提成。
第六节行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润2%的提成。
第七节公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整。
第七条财务部每月15号负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。
第十七章奖罚制度第一条迟到、早退每次罚款10元。