公司奖惩管理制度40425
公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)
公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度一、概述为了规范公司员工的工作行为，激励员工积极工作，公司特制定了本奖惩管理制度。
二、奖惩原则1. 奖励原则•奖励应当有针对性，准确地表达对员工的认可。
•奖励应当有透明性，不受特权和人情影响。
•奖励应当符合工作效率和工作行为的现实表现。
2. 惩罚原则•惩罚应当用于维护公司的规章制度和职业道德。
•惩罚应当采取适当、公平、公正的方式，严格按照公司规章制度执行。
•惩罚应当跟员工的不良行为和错误行为相匹配。
1. 奖励内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，奖励应作出响应性对待。
以下是可能的奖励：•资格晋升•工资和奖金的增加•特别假期和休假•公司固定成本的额外福利（例如礼品卡或加油卡等）2. 奖励标准•工作效率和质量显著提高•创新和优化业务流程•积极地参加内部培训和提高技能能力•试用期内表现突出，顺利转正•对公司有卓越的贡献和成就1. 惩罚内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，惩罚应作出响应性对待。
以下是可能的惩罚：•口头警告•书面警告•福利降级或停止•辞退2. 惩罚标准•无故迟到、早退、缺勤•玩手机、看书、做私人事务或非工作相关的事情•违反公司政策和规章制度等•态度恶劣、不尊重同事等五、奖惩程序1. 奖励程序•员工表现好或有成就，经过上级（经理或主管）的评估后，提取奖励的申请，并分别提交给人力资源部和财务部领导审核。
•审核通过后，申请到财务部，由财务部福利专员安排相关福利，或直接资格晋升和工资增加等。
2. 惩罚程序•当员工行为不当或违反公司政策和规章制度等，由经理或主管情况掌握后，口头警告。
•仍然不改变错误行为，再次提出书面警告，并由经理或主管负责人签字。
•经过三次警告后，由经理或主管和人力资源部门的负责人一起开会，决定是否降低福利或停止福利；或者辞退员工。
六、奖惩结果和实行情况1. 奖励结果•奖励结果将会公告在公司内部，并透明地在公司内网站发布。
2. 惩罚结果•惩罚结果将会对领导和人力资源部门公告，并在公司内网站发布。
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司奖惩管理制度完整版
第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，奖优罚劣。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，授予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登优秀员工事迹；3. 优先参加公司组织的培训、进修活动。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提高工资、奖金；2. 一次性奖金；3. 免费旅游、体检等福利。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，对公司发展有重大贡献；2. 遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核；3. 报公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。
第九条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条罚则条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉。
第十一条罚则程序：1. 由部门负责人或直属上级提出处罚建议；2. 经人力资源部门调查核实；3. 报公司领导审批；4. 对受罚者进行公示。
第四章奖惩实施第十二条奖惩实施由人力资源部门负责，其他部门予以配合。
第十三条奖惩决定应于一个月内执行完毕。
第十四条员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
公司奖惩管理制度
奖励与惩处管理制度一、总则第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。
第二条：本制度合用于企业全体员工。
各实体可参照本制度执行。
二、奖惩原则第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实行运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好如下工作：（一）提出适合企业特点旳奖惩工作方针与措施，供上级领导参照。
（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和惩罚仅是手段并不是目旳，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现企业经营目旳。
（三）对同意旳奖励与惩处方案组织实行，并保证实行旳严厉性、公正性。
（四）做好各项正、负面个案旳跟踪管理，竭力消除多种消极情绪。
（五）加强工作调研，及时将工作中旳问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作提议。
（六）加强整体局面旳控制，保证奖罚制度在企业实行旳统一性，做好监督检查工作，防止执行不妥等现象发生。
第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励旳同步颁发对应旳证书；惩处以说服教育主、行政经济惩罚为辅。
所有奖惩状况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。
三、奖励第五条：奖励旳种类。
集团员工奖励分为下列六种：（一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考核中加1分。
（二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考核加2分。
（三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期绩效考核中加3分。
（四）奖金（500－2023元），奖励成果不纳入绩效考核。
（五）晋级（晋升工资1－2档），奖励成果不纳入绩效考核。
（六）特殊奉献奖，由总经理决定奖励方式，奖励成果不纳入绩效考核。
第六条：有下列事迹者，予以嘉奖：（一）工作努力、业务纯熟，能准时按质完毕重大工作任务者。
（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相称成效者。
（三）热爱本职工作、忠于职守，有详细事迹者。
（四）有其他先进事迹足认为其他员工学习者。
公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度一、奖励制度：1.优秀员工奖励：公司每个月评选出优秀员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
2.优秀团队奖励：公司每个季度评选出优秀团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
3.工作成绩奖励：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予一定额度的奖金。
4.创新提案奖励：如果员工提出了创新性的主意或建议，并被公司采纳，公司将给予一定金额或奖品作为奖励。
5.在岗连续无迟到早退奖励：对于连续一定时间没有迟到早退的员工，公司给予一定金额的奖励。
二、惩罚制度：1.迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，根据迟到或早退的时间长短，进行相应的扣除工资或处以一定金额的罚款。
2.不按规定请假或旷工：对于员工不按规定请假或旷工的，按照请假或旷工天数扣除工资或处以一定金额的罚款。
3.违规行为惩罚：对于员工有违反公司规定且情节较轻的行为，公司进行批评教育，如果情节较重的将进行相应处理，包括降职或解除劳动合同。
4.懈怠工作惩罚：对于有懒散怠工现象的员工，根据实际情况进行一定程度的批评教育，或者，如果情节严重，对其进行处罚，如扣除工资或降职。
5.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，视情节严重性给予相应的处理，包括罚款、解雇等，情节严重者将追究法律责任。
三、奖惩管理制度的执行：1.奖励和惩罚的执行应符合公司的规章制度和岗位职责要求，遵循公平、公正、公开的原则。
2.公司设立奖惩管理小组，负责评选奖项、制定奖励和惩罚的标准，并对员工的奖惩情况进行记录和管理。
3.奖惩管理小组根据实际情况，及时处理奖励和惩罚事宜，并在公司内部通告中公布奖励和惩罚的结果。
4.员工对奖惩结果有异议时，可以向有关领导提出申诉，公司将进行调查核实，并根据调查结果进行处理。
5.公司将对执行奖惩制度的部门和个人进行定期评估，以确保奖惩管理制度的有效执行。
以上是公司奖惩管理制度的具体内容，旨在激励员工潜力，提高工作积极性和效率，同时也起到规范员工行为、维护公司利益的作用。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
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公司奖惩制度草案
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
（一）
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）
1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵
的原则酌情予以撤销处
分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1、着装仪表：
4、职业道德与操守
(二)、管理操作类培训会议管理
六、奖励措施 类别
专项奖项
评选范围
奖励项目
行政奖励
经济奖励
专
项
奖励 全勤奖 入职1年以上，
全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工
通报表扬
200元/人 年度优秀员工奖 入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工） 通报表扬 1000元/人 年度优秀管理者奖
入职1年以上部门经理及以上员工 通报表扬 1000元/人 金点子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工 通报表扬 视情况500元/次以下 开源节流奖 为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工 通报表扬
视情况500元/次以下 七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。
会议期间未将手机调至静音方式
/ 罚50元/次 参加外训者未按规
定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案
/
罚100元/次。