郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法
外委检修维护管理制度
外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护管理工作，提高设备安全稳定运行水平，保障生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外部单位进行设备检修维护管理的工作。
第三条外委单位对设备检修维护工作负责，公司负责对外委单位的检修维护工作进行监督和考核。
外委单位必须遵守本制度以及其他有关规定。
第四条公司设备检修维护工作由设备管理部门负责统一管理，外委单位必须配合设备管理部门完成各项工作。
第五条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须遵守相关安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，保证工作人员的安全。
第六条公司设备管理部门对外委单位的检修维护工作进行现场指导和监督，发现问题及时进行整改，确保设备安全稳定运行。
第七条外委单位必须保证检修维护工作的质量，按照规定的标准进行操作，确保设备运行的良好状态。
第二章外委单位的资质要求第八条外委单位必须具备相应的资质，有相关的从业经验和技术水平。
第九条外委单位必须具备相应的检修维护设备和工具，确保能够完成工作任务。
第十条外委单位必须配备专业的检修维护人员，具有相关的专业技能和操作经验。
第十一条外委单位必须具备良好的信誉和服务意识，能够保证按时完成工作任务。
第十二条外委单位必须按照公司的要求，制定相应的检修维护计划和方案，经相关部门审批后方可执行。
第十三条外委单位必须严格按照作业规程和作业程序进行操作，确保工作的准确性和高效性。
第三章设备检修维护工作流程第十四条外委单位在接到公司委托后，必须根据公司的要求和设备的实际情况制定检修维护计划。
第十五条外委单位必须按照检修维护计划的要求进行设备的检修维护工作，确保工作的质量和效率。
第十六条外委单位必须在检修维护工作完成后，将相关的工作记录和报告上报给设备管理部门，并接受其监督和检查。
第十七条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须注重设备的保养，及时发现并处理设备运行中存在的问题。
第十八条外委单位在检修维护过程中，如发现设备存在严重安全隐患，必须立即停止工作，并及时向设备管理部门报告。
检修外委管理制度
检修外委管理制度第一章总则为规范公司外委管理工作，保障公司外委设施设备的正常使用和运行，制定本管理制度。
第二章外委管理的范围和目标外委管理的范围包括公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。
旨在确保公司外委设施设备的正常使用和运行，提高设备利用率，延长设备寿命，提高设备性能，减少设备故障率，降低维修费用，节约能源。
第三章外委管理的责任1. 公司负责人对公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作负有最终责任。
2. 外委管理部门负责公司所有外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。
3. 外委管理部门下设外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等职能部门，负责具体的维护、保养、检修和改造工作。
4. 外委管理部门负责监督外委维护、外委保养、外委检修和外委改造工作的完成情况。
第四章外委管理的流程1. 外委维护流程（1）定期维护外委维护部门根据设备的使用情况和维护要求，制定维护计划，并按照计划进行维护。
（2）临时维护发现设备出现故障或异常情况时，应立即进行维护，确保设备正常使用。
2. 外委保养流程（1）定期保养外委保养部门根据设备的使用情况和保养要求，制定保养计划，并按照计划进行保养。
（2）临时保养发现设备出现磨损或松动等情况时，应立即进行保养，确保设备正常使用。
3. 外委检修流程（1）定期检修外委检修部门根据设备的使用情况和检修要求，制定检修计划，并按照计划进行检修。
（2）临时检修发现设备出现严重故障或损坏等情况时，应立即进行检修，确保设备正常使用。
4. 外委改造流程当设备性能降低或不能满足生产需求时，外委改造部门应根据设备的实际情况，制定改造方案，并按照方案进行改造。
第五章外委管理的标准1. 外委管理部门应按照《设备维护管理规范》、《设备保养管理规范》、《设备检修管理规范》、《设备改造管理规范》等标准进行管理。
2. 外委管理部门应严格执行外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等工作流程。
3. 外委管理部门应不断提高外委维护、外委保养、外委检修和外委改造的管理水平，提高工作效率，降低维修费用，节约能源。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
外委检修安全管理制度
外委检修安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委检修安全管理，确保设备和人员安全，保障公司生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行检修和维护工作的过程中的安全管理。
第三条外委检修工作必须严格遵守本制度，确保设备和人员安全。
第二章外委检修单位管理要求第四条外委检修单位必须依法设立，具备相应的资质，具有从事相关检修工作的合格人员。
第五条外委检修单位必须建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，负责检修现场的安全管理工作。
第六条外委检修单位必须对检修人员进行安全培训，确保其具备相关安全知识和操作技能。
第七条外委检修单位必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第八条外委检修单位必须严格按照公司的安全管理要求进行作业，保障检修作业的安全进行。
第三章外委检修现场安全管理第九条外委检修现场必须设置专门的安全防护区域，明确安全标识，确保工作人员能够清楚辨认。
第十条外委检修现场必须配备完善的安全防护设施，如安全带、安全帽等，并确保工作人员正确佩戴。
第十一条外委检修现场必须具备完善的紧急应急措施和应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速处置。
第十二条外委检修现场必须对工作人员进行安全教育，并定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第四章外委检修作业安全管理第十三条外委检修作业必须根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，提前进行相关准备工作。
第十四条外委检修作业必须按照公司的相关规定和安全操作流程进行，严格按照要求操作。
第十五条外委检修作业必须做好安全交底和安全监督，确保工作人员了解安全风险和操作要求。
第十六条外委检修作业必须做好安全记录和安全档案的管理，及时总结经验，改进工作措施。
第五章外委检修安全事故处理第十七条外委检修单位发生安全事故时，必须立即采取应急措施，确保事故不扩大。
第十八条外委检修单位必须及时报告公司安全管理部门，配合调查处理安全事故。
第十九条外委检修单位必须对安全事故进行认真总结，并制定相应的整改措施，避免类似事故再次发生。
外委单位支援检修管理规定模板
外委单位帮助检修管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范外委单位帮助检修工作，提高检修效率和质量，保证生产安全，依据公司相关规定、法律法规以及安全生产标准，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于我司外委单位在现场帮助检修工作中的管理。
第三条定义1.外委单位：指我司委托的具备相关资质和技术本领的企业或个人。
2.帮助检修：指外委单位依据我司布置，供应技术、设备和人力帮助的检修工作。
第二章外委单位选取和考核第四条外委单位选取1.外委单位的选取应符合我司相关政策和标准，需具备相应的执照和资质。
2.我司将依据项目的特点和需求，结合外委单位的综合实力、业绩和信誉等因素，评估和选择合适的外委单位。
第五条外委单位考核1.外委单位在帮助检修过程中应保证工作质量和安全，定时完成任务。
2.我司将定期对外委单位进行考核，评价其在帮助检修工作中的表现。
3.依据考核结果，我司将对外委单位作出奖惩措施，并决议是否与其连续合作。
第三章工作布置和管理要求第六条工作计划1.外委单位需依照我司的要求，订立认真的帮助检修工作计划，并报送我司审核。
2.工作计划应包含任务分工、工期布置、人员配置、物资准备等内容，确保工作有序进行。
第七条人员管理1.外委单位应具备充分的专业技术人员，并依照工作计划进行人员配置。
2.外委单位应对人员进行培训和安全教育，并保证人员持有有效的相关证书和执照。
第八条设备管理1.外委单位应保证所使用的设备符合国家标准和安全要求，确保设备的正常运行和安全性。
2.外委单位应定期对设备进行维护保养和检查，确保设备运行良好。
第九条安全管理1.外委单位在工作过程中应严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护工作。
2.外委单位应依照我司的要求进行安全技术交底和应急预案演练，提高安全意识和应急处理本领。
第十条工作纪律1.外委单位应遵守我司的工作纪律和规定，保持良好的工作态度。
2.外委单位工作人员应遵守工作时间、工作服装、作息制度等规定，确保工作效率和质量。
外委单位支援检修管理规定范本
外委单位支援检修管理规定范本第一章总则第一条为规范外委单位支援检修工作，提高工作效率，确保设备安全运行，制定本管理规定。
第二条本规定适用于委托外委单位进行设备检修的情况，包括但不限于设备保养、维修、更换等工作。
第三条外委单位应按照本管理规定的要求，合理组织工作，严格执行检修任务，确保检修工作的质量和安全。
第四条本规定的内容包括外委单位的组织管理、任务分配、安全措施、现场管理等方面的要求。
第二章组织管理第五条委托外委单位支援检修的工作应明确委托单位和外委单位的职责和权益关系。
第六条外委单位应具备相应的技术实力和工作经验，并与委托单位签订合格的合同。
第七条外委单位应有完善的组织机构和管理制度，并指派专人负责检修工作的组织和协调。
第八条外委单位应及时了解委托单位对检修工作的要求和具体情况，并根据情况制定相应的工作计划和方案。
第九条外委单位应与委托单位保持密切沟通，及时反馈工作进展和问题，共同解决存在的困难和障碍。
第十条外委单位应定期组织检修工作的总结会议，及时总结经验教训，提出改进措施，推动工作的提高和发展。
第三章任务分配第十一条委托单位应根据设备检修工作的需要，明确外委单位的任务和工作内容。
第十二条外委单位应根据委托单位的要求和实际情况，合理分配人员和设备资源，保证检修工作的顺利进行。
第十三条外委单位应根据设备的特点和工作的难易程度，合理安排检修人员的技术水平和工作岗位。
第十四条外委单位应认真履行承诺，按时完成委托单位交付的检修任务，并确保工作质量达到预期要求。
第十五条外委单位应与委托单位密切合作，做好协调和沟通工作，确保检修进度和目标的实现。
第四章安全措施第十六条外委单位应制定完善的安全管理制度，确保检修工作的安全进行。
第十七条外委单位应对检修人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十八条外委单位应配备必要的安全装备和防护设施，确保人员和设备的安全。
第十九条外委单位应定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
外委单位支援检修管理规定（4篇）
外委单位支援检修管理规定第一条为了规范外委单位支援检修工作，提高设备的使用效率和安全性，本单位制定本规定。
第二条外委单位指本单位委托外部企事业单位或个体经营者对设备进行检修工作的单位。
第三条外委单位支援检修是指在设备发生故障或定期检修时，本单位委托外委单位进行必要的维修、保养或更换工作。
第四条外委单位支援检修应符合以下原则：（一）严格按照本单位的维修要求和标准进行工作，确保设备的使用效率和安全性；（二）保障外委单位的工作人员安全，提供必要的劳动保护设备和安全培训；（三）确保外委单位的工作人员遵守本单位的安全规定和保密要求，不得将相关信息泄露给第三方。
第五条外委单位支援检修的程序：（一）本单位在需要外委单位支援检修时，应编制检修计划，明确具体维修要求和时间节点；（二）寻找符合要求的外委单位，并与其进行协商，确定工作方式、时间和费用等事项；（三）外委单位在完成检修工作后，应按照要求填写检修报告，并将设备交接给本单位的专业人员；（四）本单位对外委单位的检修质量和工作情况进行评估，并向外委单位及时支付检修费用。
第六条外委单位支援检修应遵守的要求：（一）外委单位应具备相应的资质和技术能力，能够独立完成检修工作；（二）外委单位的工作人员应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和考核；（三）外委单位应按照本单位的工作要求和标准进行检修工作，确保维修质量；（四）外委单位应按照要求配备必要的维修设备和工具；（五）外委单位的工作人员应遵守本单位的工作纪律和安全规定。
第七条外委单位支援检修费用的支付方式：（一）按照双方协商确定的费用标准进行支付，费用应包括工资、材料费、维修用品费用和管理费等；（二）本单位应按照约定的时间和方式，及时支付检修费用；（三）如发生争议，双方应协商解决，如无法解决，可向相关部门申请仲裁或诉讼解决。
第八条外委单位支援检修的管理：（一）本单位应建立外委单位支援检修的档案管理制度，记录外委单位的资质、技术能力和检修情况；（二）本单位应加强对外委单位的监督和管理，随时检查和评估外委单位的工作情况；（三）本单位应保持与外委单位的良好沟通，及时解决工作中的问题和困难。
工厂外委维修管理制度
第一章总则第一条为规范工厂外委维修管理，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有外委维修工作，包括设备维修、设施维修、配件采购等。
第三条外委维修管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行外委维修工作。
2. 保障安全：确保维修工作过程中人员安全和设备安全。
3. 提高质量：确保维修质量达到或超过原设备性能要求。
4. 优化成本：合理控制维修成本，提高经济效益。
5. 强化监督：加强对外委维修工作的监督和管理。
第二章外委维修需求提出第四条工厂各部门在设备、设施出现故障或需要进行定期保养时，应按照以下程序提出外委维修需求：1. 部门负责人组织相关人员对故障设备或设施进行初步诊断，确定维修需求；2. 部门负责人填写《外委维修申请单》，详细说明维修项目、设备名称、故障现象、所需配件等信息；3. 《外委维修申请单》经部门负责人审核后，报送设备管理部门；4. 设备管理部门对申请单进行审核，确认维修需求后，报送主管领导审批。
第三章外委维修供应商选择第五条工厂设备管理部门负责外委维修供应商的选择，应遵循以下程序：1. 收集信息：通过市场调研、行业推荐、内部员工推荐等方式，收集外委维修供应商信息；2. 评估筛选：根据供应商资质、业绩、信誉、报价等因素，对收集到的供应商进行评估筛选；3. 招标或询价：对筛选出的供应商进行招标或询价，确定最终供应商；4. 签订合同：与最终供应商签订《外委维修合同》，明确维修项目、质量标准、费用、交付期限等内容。
第四章外委维修实施第六条外委维修实施应遵循以下程序：1. 供应商接到维修任务后，应按照《外委维修合同》约定的时间、地点、方式等要求，及时安排维修人员进行维修；2. 维修人员到达现场后，应与工厂设备管理人员进行现场确认，了解设备故障情况；3. 维修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量；4. 维修完成后，维修人员应向工厂设备管理人员提供维修报告，包括维修过程、更换配件、维修费用等信息；5. 工厂设备管理人员对维修报告进行审核，确认维修质量后，签字确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法(试行)第一章总则第一条为了建立良好的劳动、工作秩序～提高安全文明生产管理水平～以规范外委员工行为～保证检修生产任务的完成～建立起与外委员工和谐的劳动关系～制定此管理办法。
第二条本办法规定了设备维护部外委员工在工作期间劳动纪律、工作调配、安全管理等考核管理办法。
第三条本标准规定了外包工程的发包原则和发包程序～以确保工程的质量和现场的安健环水平。
第四条本规定适用于郭家湾电厂。
第二章外委检修人员管理办法第五条具体管理办法,一, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》全部条款。
,二, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件1技术协议《检修人员外委用工技术协议》全部条款。
,三, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件2安全生产协议书《检修人员外委用工安全生产协议书》全部条款。
,四, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾1电厂.检修人员外委用工合同》附件3《日常维护安全管理及考核办法》全部条款。
,五, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件4《修正条款及用工人员数量及资历要求》全部条款。
,六, 外委员工必须遵守执行神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂所有生产、安全、环保、培训管理制度、细则。
,七, 外委员工必须遵守执行《设备维护部考核细则》。
,八, 外委员工必须遵守执行《设备维护部员工手册》。
,九, 外委员工必须遵守执行设备维护部其它相关管理制度。
第六条劳动纪律管理程序,一, 外委员工请假必须严格遵守厂部和设备维护部请假管理制度～请假必须由所在班组班组长签字同意后～由外委项目部负责人签字同意～最后由设备维护部经理签字同意方可离开,假期超过一周的必须经分管领导批准。
请假条一式两联～一联保存在班组～另一联保存在外委项目部。
班组所保存的请假条月底报至设备维护部。
,二, 外委员工请假～扣除300元/工日～由外委项目部于月底上缴至设备维护部。
,或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除,。
,三, 外委员工的考勤由所在班组负责～于月底汇总报至外委项目部。
,四, 外委员工如未按时到岗～班组负责人在上班后半个小时内报至外委项目部和设备维护部。
,五, 请假手续不完善而擅自离岗者～视为旷工。
2,六, 外委员工如果发生旷工事件～考核600元/工日。
扣款由外委项目部于月底上缴至设备维护部。
,或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除,。
,七, 其他劳动纪律方面～外委员工遵守厂部和设备维护部相关管理制度。
第七条培训管理程序,一, 根据厂部和设备维护部的培训管理制度～外委员工必须参与培训。
,二, 为了提高检修人员的业务水平～外委项目部对外委员工必须加大培训力度～使他们在上岗前达到该岗位标准要求～必须持证上岗。
,三, 在进入现场或上岗前～外委项目部应对检修人员进行培训～定期进行考试。
在双方组织命题～考试合格后～方可允许外委检修人员上岗。
,四, 外委项目部在现场不能培训的内容～电厂可协助安排到其它电厂进行有针对性培训～发生的所有费用由外委项目部承担。
,五, 进入现场后～要求外委项目部定期进行考核～引入竞争机制～实现动态管理。
设备维护部不定期对外委员工进行理论和技能考核～对连续考核成绩较差人员～设备维护部向外委项目部提出劝退。
外委项目部应及时补充对应人员。
具体办法详见人员调配管理程序。
,六, 外委员工要按时完成部门和班组安排的培训内容第八条人员调配管理程序,一, 外委员工在不影响设备维护部检修工作的情况下～由设备维护部同意可安排休息～休息前应办理请假手续。
在休息期间～如果设备维护部检修工作紧迫～由外委项目部负责人通知本人及时回厂～必须保证设3备维护部检修工作顺利进行。
,二, 设备维护部按照实际情况和技术要求～对外委员工,相同技术条件,工种要求可以进行调整～项目部应积极配合和服从设备维护部的安排。
,三, 外委员工如有下列情况者～设备维护部有权要求外委项目部调换相应人员。
外委项目部应在三日内将人员调换到位。
,四, 外委员工如因个人原因不能继续担任本岗位工作时～必须提前1个月上报项目部和设备维护部～项目部应在外委人员离岗三日内将人员调换到位。
,五, 外委项目部如果不能在外委员工离岗一周内将相应人员调换到位～设备维护部将加倍扣除相应的承包费用～即600元/工日。
扣除的费用由外委项目部于月底上缴至设备维护部。
第九条安全管理程序,一, 对重要系统和设备上的工作～设备维护部负责提出书面安全技术交底及措施～外围项目部组织相关生产人员认真学习～学习要有记录～并签字。
,二, 外委员工必须严格遵守电厂的安全管理规章制度～厂部和设备维护部对外委员工在生产中的违章作业按照安全管理规章制度进行处罚。
,三, 外委员工在生产中不认真执行安全文明生产管理规定～造成的影响～设备维护部有权要求外委员工停工～造成的损失由外委项目部负责。
第十条奖励与考核管理程序,一, 根据厂部及设备维护部有关规定～外委员工在工作中表现突4出的～设备维护部将进行奖励。
,二, 外委员工出现违章违纪现象时～设备维护部将依据相应的管理制度有权进行考核～考核款项由项目部在月底上缴至设备维护部～拒不上缴者将从项目承包款中加倍扣除。
,三, 厂部对于外委员工的考核或奖励～外委员工应无条件执行。
,四, 厂部对于设备维护部或班组的考核～设备维护部将进行责任分解～根据责任划分～各责任人承担相应的考核。
,五, 外委员工如果对处理结果存在异议～及时将意见反馈给外委项目部负责人～由外委项目部负责人与神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂设备维护部负责人协商解决。
,六, 厂部和设备维护部的其他管理程序～外委员工必须严格遵守执行。
第三章设备维护部外委员工管理实施细则第十一条管理考核细则内容,一, 劳动纪律考核细则1. 工作作息时间为:上午8:00—11:30～下午14:00—17:30～具体工作时间如有变动以厂部通知为准。
2. 外委员工必须严格遵守作息时间～按时上下班。
未按作息时间规定到达岗位的视为迟到,在规定的工作时间内未经领导批准～擅自离开工作岗位的视为早退,无故不请假、假期已满～逾期不归～续假未获批准者～按旷工处理。
,二, 考勤管理考核制度,1. 不得无故迟到、早退,一月内第一次迟到、早退～处罚责任人20元,52. 第二次迟到、早退～处罚责任人40元。
3. 月累计迟到、早退累计三次处罚责任人100元。
每月迟到、早退累计五次～处罚责任人200元。
每月迟到、早退超过五次～处罚责任人500元。
,三, 请假考核制度1. 外围员工请假应至少提前半小时办理请假手续～否则视为没有执行请假制度。
2. 如因突发原因确实来不及请假的应电话通知本班班长和本专业主管。
未办理请假手续擅自休假者～半天以内处罚责任人100元,3. 超过半天者视为旷工～每旷工一天～处罚责任人200元。
4. 屡次矿工～且态度恶劣、屡教不改者～退回乙方～要求乙方更换人员。
具体请假原则和审批权限及办法依照公司下发的请假办法和外委用工合同执行。
,四, 吸烟考核制度1. 生产现场严禁吸烟～如有违反～处罚责任人50元/次并给予口头警告。
再次发现者处罚100元。
2. 禁止流动吸烟～一经发现～处罚责任人50元/次。
3. 再次发现者处罚责任人100元。
4. 严禁在档案室、阅览室、资料档案室吸烟,5. 严禁在机房、电教室、会议室、实验室吸烟～一经发现～扣责任人100元/次。
6. 以上任何情况每月重复或累计三次处罚责任人200元。
7. 严禁在《安全管理标准》中规定的一级动火区域、二级动火区域内吸烟～一经发现～处罚责任人500元/次,再次发现退回乙方～要求乙方更6换人员。
,五, 打架斗殴的处罚规定1. 发生打架斗殴事件～不论起因如何～首先动手,含推搡、拉扯～使用物体、工具等触及他人身体的,的人员均被视为主要责任者。
如酒后发生打架斗殴事件～喝酒的人员均被视为主要责任者。
2. 在一方首先动手的情况下～另一方应回避躲让～不应还手斗殴。
如还手～不论起因如何均被视为负有次要责任。
3. 在特殊情况下～如打架斗殴的一方失去理智～使用工器具、砖头及凶器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全时～现场的任何人员有权采取措施～以防止事态扩大。
4. 凡在厂区发生打架斗殴事件的当事人～主要责任者和次要责任者除赔付对方医药、误工费用外～同时处罚主要责任人800元～次要责任人500元～情节特别严重的～退回乙方～要求乙方更换人员。
造成人员伤害需要承担刑事责任的移交司法部门追究其刑事责任。
5. 凡在厂区外发生打架斗殴事件的当事人～如果认定为主要责任人处罚责任人500元,造成人员伤害需要承担刑事责任的移交司法部门追究其刑事责任。
,六, 酒后上岗考核制度1. 对于喝酒人员严禁进入现场上岗～任何人有责任报告相关专业主管～专业主管发现其确为酒后上岗～应责令其离开工作现场～处罚责任人300元。
2. 不听专业主管或他人劝阻～仍然执意在工作现场停留者～处罚责任人500元,造成事故的～退回乙方～要求乙方更换人员。
3. 每月累计两次酒后上岗者～没有造成后果的处罚责任人500元。
7造成后果的退回乙方～要求乙方更换人员。
,七, 工作纪律管理考核制度1. 外委员工值班期间必须按时到岗～并按有关规定签到,不得擅离职守～一经发现擅自脱离职守～处罚责任人30元。
再次发现～处罚责任人60元。
2. 外委员工工作期间不得睡觉、打牌、下棋、干私活、上网聊天及干与工作无关的事。
如有违反～首次发现处罚责任人30元,再次发现～处罚责任人60元。
3. 外委员工在工作场所躺卧偷闲、吵闹喧哗、嬉戏娱乐或串岗闲谈妨碍他人工作的～首次发现处罚责任人30元,再次发现处罚责任人60元。
4. 外委员工工作期间消极怠工、有意推诿～责任心不强～不主动完成生产,工作,任务～顶撞或不服从班组长及以上管理人员～影响生产,工作,秩序的～处罚责任人100元/次～再次发现～处罚责任人300元。
5. 所有外委人员手机必须24小时开机～因为手机未开或其它原因而影响正常工作的处罚责任人100元,再次发现～处罚责任人200元。
6. 外委员工工作期间无正当理由不服从工作分配～拒不执行部门经理、专业主管或班组长分配的～处罚责任人100元/次。
再次发现～处罚责任人200元。
7. 工作期间聚众赌博者～一经发现处罚责任人800元～围观者处罚400元。
厂外聚众赌博者处罚责任人800元～造成恶劣影响的退回乙方～要求乙方更换人员。
,八, 着装仪表管理考核细则1. 外委人员进入厂区、生产区域必须统一更换工作服。
生产人员在特殊作业环境中工作应更换其他工装。