水利工程施工组织设计
水利施工组织设计
水利施工组织设计引言概述：水利施工组织设计是指在水利工程建设过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工的各项工作，确保施工的顺利进行。
水利施工组织设计是水利工程建设的重要环节，对于保证工程质量和进度具有重要意义。
本文将从施工组织设计的角度，分别从施工准备、施工过程、施工安全、施工质量和施工进度五个方面，详细阐述水利施工组织设计的内容。
一、施工准备：1.1 施工队伍组建：根据工程规模和施工任务，合理组建施工队伍，包括施工人员、技术人员和管理人员等，确保施工队伍的专业性和稳定性。
1.2 施工设备准备：根据工程的需要，合理选择施工设备，包括起重机械、挖掘机械、运输设备等，确保设备的数量和质量满足施工要求。
1.3 施工材料准备：根据工程设计和施工方案，合理选择施工材料，包括水泥、钢筋、砂石等，确保材料的质量和供应的及时性。
二、施工过程：2.1 施工工序划分：根据工程的复杂程度和施工要求，合理划分施工工序，确保施工过程的有序进行。
2.2 施工方法选择：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，包括开挖方法、混凝土浇筑方法等，确保施工质量和进度。
2.3 施工技术措施：根据工程要求，采取相应的施工技术措施，包括防水、防渗等，确保工程的安全和可靠性。
三、施工安全：3.1 安全管理制度：建立完善的施工安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度等，确保施工过程的安全性。
3.2 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能，确保施工人员的安全操作。
3.3 安全设施设置：合理设置施工现场的安全设施，包括警示标志、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
四、施工质量：4.1 质量控制措施：建立质量控制体系，包括施工工艺、施工工序和施工材料的质量控制，确保施工质量的稳定性。
4.2 质量检验评估：对施工过程进行质量检验评估，包括工程验收、质量抽查等，确保工程质量符合标准和要求。
4.3 质量问题处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取相应的纠正措施，确保工程质量的稳定性和可靠性。
水利工程施工组织设计(完整版)
水利工程施工组织设计(完整版)1. 引言水利工程施工组织设计是指根据水利工程建设的要求，合理安排施工过程和施工组织的一项工作。
本文档旨在全面介绍水利工程施工组织设计的相关内容。
2. 施工组织设计原则- 安全第一：施工组织设计应确保施工过程中的安全，包括施工人员的人身安全和工程设备的安全。
- 合理高效：施工组织设计应合理安排施工过程，优化资源配置，提高施工效率。
- 环保节能：施工组织设计应考虑环境保护和节能减排，合理利用资源，减少对环境的影响。
- 质量可控：施工组织设计应设立合理的质量控制措施，确保工程质量达到要求。
3. 施工组织设计内容3.1 施工方案- 根据工程的特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
- 考虑施工的顺序和依赖关系，制定合理的施工计划。
3.2 设备和材料管理- 确定所需的施工设备和材料，并进行合理的调配和管理。
- 确保设备和材料的供应和使用符合施工进度和质量要求。
3.3 施工组织架构- 设定施工组织架构，明确各个部门和岗位职责。
- 确定施工人员的配备和职责分工。
3.4 安全管理- 制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
- 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.5 质量管理- 制定施工质量管理制度，保证工程质量。
- 设立质量检查和评估的程序，及时发现和纠正质量问题。
4. 施工组织设计实施- 根据施工组织设计方案，指导实施施工工程。
- 监督施工过程，确保施工按照设计要求进行。
5. 结论水利工程施工组织设计是确保水利工程施工顺利进行的重要环节。
通过合理的施工组织设计，可以优化施工过程，提高施工效率和工程质量。
在实施过程中，要坚持安全第一、高效合理、环保节能和质量可控的原则，确保施工工程的顺利完成。
水利工程施工组织设计
水利工程施工组织设计一、组织设计原则1.安全优先原则：安全是施工工程的首要任务，只有保障施工人员的安全，确保施工现场没有事故才能保证施工进度和质量。
2.经济高效原则：在保证工程质量的前提下，通过合理的组织设计，尽量减少资源的浪费，提高施工效率，实现经济效益最大化。
3.环境保护原则：在施工过程中，要注意减少对周边环境的污染，合理利用资源，采取环保措施，保护生态环境。
二、组织设计内容1.施工目标和任务：明确施工目标和任务，包括施工时间、施工工艺和方法、质量要求等，为施工人员提供明确的施工目标和任务。
2.组织管理体制：建立合理的施工组织管理体制，明确各个职责和权限，确保施工过程中的协调与配合。
3.人员配置方案：根据施工任务和工作量，合理配置施工人员，包括工种、数量和工作时间等，确保施工进度和质量。
4.施工设备方案：根据施工工艺和方法，确定所需的施工设备和机械，包括数量、型号和使用时间等，提高施工效率。
5.施工物资方案：确定所需的施工物资，包括原材料、零部件、工具等，确保施工过程中物资的供应和使用。
6.安全保障方案：制定安全管理方案，包括防护措施和紧急处理措施，确保施工过程中的安全。
7.质量保证方案：制定质量管理方案，包括施工过程中的质量控制措施和质量检查方案，确保工程质量。
三、组织设计的注意事项1.结合实际情况：组织设计要结合具体的施工环境和条件，充分考虑施工资源、人员和时间等因素，确保合理利用资源。
2.收集信息：在进行组织设计之前，要收集相关的资料和信息，包括工程设计图纸、施工规范和工程验收标准等，为组织设计提供参考依据。
3.细化工作内容：根据施工任务和工作量，将施工过程分解为具体的工作内容，明确各个施工节点和关键路径，确保施工进度。
4.合理调整和优化：在组织设计的过程中，要根据实际情况进行调整和优化，及时解决问题，确保施工效率和质量。
5.沟通协调：组织设计是一个综合性的工作，需要与各方沟通协调，包括设计单位、施工队伍和监理单位等，确保施工过程中的顺利进行。
水利工程施工组织设计完整版
水利工程施工组织设计完整版目录第一章目标与承诺第一节质量目标第二节工期目标第二章工程概况第一节工程招标文件要求第二节工程设计概况第三节工程特点、重难点工程及对策第三章施工组织机构第四章资源配备计划第一节现场准备第二节材料配备计划第三节机械设备配备进、退场计划第四节资金配备计划第五节劳动力配备进、退场计划第五章工程施工测量第一节测量程序第六章主要施工方案与技术措施第一节土石方工程施工第二节基础工程施工第三节土方回填第四节钢筋工程施工第五节混凝土工程施工第六节砖砌体施工第七节防水工程施工第八节装修工程施工第九节安装工程施工第十节场平工程第十一节土建基础及主体工程施工阶段的安装配合施工措施第十二节施工脚手架施工第七章工期进度计划及措施第一节本工程主要分项工程工期第二节工期保证措施第八章施工总平面布置原则及管理第一节施工总平面布置原则第二节施工平面布置第三节施工临时用电方案第四节现场临时用水方案第九章质量管理体系与措施2第一节质量目标第二节质量管理体系与措施第三节钢筋工程保证质量及施工第四节混凝土保证质量的施工第五节砌筑工程保证质量的施工第六节防水工程保证质量施工第七节楼梯踏步宽度高度不一施工第八节穿地面管洞及地漏四周渗漏施工第九节抹灰层空鼓裂逢防治施工第十节瓷砖墙面质量控制施工第十一节安装工程各分项工程的质量控制措施第十二节工程施工穿插协调与配合措施第十章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节经公司安全科审批准的安全救援预案第四节施工场地治安保卫管理计划与措施第十一章冬雨季施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十二章施工现场环境、水土保护管理体系与措施3第一节施工现场环境保护措施第二节施工现场水土保护措施第十三章文明施工及管理体系与措施第一节文明施工管理体系第二节文明施工措施第十四章地上、地下障碍物处理及管线保护措施第十五章成品及管线保护措施第十六章施工现场配合协调处理措施第一节协调处理好与当地政府的配合措施第二节协调处理好与当地人民群众的关系第三节协调处理好与设计单位的配合措施第四节协调处理好与监理工程师的配合措施第十七章项目优势第十八章民工工资支付保证措施第十九章工程回访附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图4附表六：临时用地表附表七：合同用款估算表第一章目标与承诺我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照ISO9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。
水利施工组织设计
水利施工组织设计一、引言水利施工组织设计是指在水利工程建设过程中，为了保证工程的顺利进行和高质量完成，对施工过程进行合理规划和组织安排的工作。
本文将对水利施工组织设计的内容、步骤和要求进行详细阐述。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况：介绍水利工程的基本情况，包括工程名称、工程位置、工程规模、工程目标等。
2. 施工方案：根据工程设计，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理部、施工队伍、监理单位等，明确各个单位的职责和任务。
4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工期安排、工序安排、资源配置等，确保施工进度的合理安排。
5. 施工人员安排：根据工程需要，合理安排施工人员，包括技术人员、工人等，确保施工人员的数量和质量满足工程要求。
6. 施工设备配置：根据工程需要，合理配置施工设备，包括大型机械设备、小型工具等，确保施工设备的数量和性能满足工程要求。
7. 施工材料采购：根据工程需要，合理采购施工材料，包括水泥、钢筋、砂石等，确保施工材料的质量和供应及时性。
8. 安全生产管理：制定安全生产管理方案，包括施工现场的安全防护、应急预案等，确保施工过程中的安全。
9. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工工艺的控制、施工质量的检测等，确保施工质量的达标。
10. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的处理，确保施工对环境的影响最小化。
三、施工组织设计的步骤1. 采集资料：采集与水利工程建设相关的资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行分析，包括工程规模、地质条件、施工难度等，为后续设计提供基础。
3. 制定施工方案：根据工程特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 组织机构设计：根据施工方案，确定合理的施工组织机构，明确各个单位的职责和任务。
水利工程施工组织设计
水利工程施工组织设计水利工程施工组织设计是指在水利工程项目实施过程中，为了保证施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排施工流程和施工方法，减少施工风险和成本，制定出一套详细的施工组织方案的过程。
下面将详细介绍水利工程施工组织设计的内容要求和步骤。
一、施工组织设计的内容要求1. 工程概况：对水利工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、位置、规模、用途等。
2. 施工目标：明确水利工程施工的目标和要求，如施工期限、质量要求、安全要求等。
3. 施工流程：根据工程的特点和施工要求，制定详细的施工流程图，包括各个施工阶段的工序、工序之间的关系和时间安排等。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工要求，选择合适的施工方法和工艺，包括施工设备的选择和使用、施工人员的组织和管理等。
5. 施工组织：根据工程的特点和施工要求，制定施工组织方案，包括施工队伍的组织和管理、施工现场的布置和管理、施工材料和设备的供应等。
6. 安全措施：制定施工期间的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
7. 质量控制：制定施工期间的质量控制措施，包括施工材料的验收、施工工序的质量检查、施工记录和报告的编制等。
8. 环境保护：制定施工期间的环境保护措施，包括施工现场的环境管理、施工废弃物的处理、施工对周边环境的影响评估等。
9. 施工进度计划：制定施工的详细进度计划，包括各个工序的时间安排、关键节点的控制等。
10. 经济效益分析：对施工组织方案进行经济效益分析，包括施工成本的估算、施工工期的控制等。
二、施工组织设计的步骤1. 采集资料：采集与水利工程项目相关的资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
2. 分析工程特点：对水利工程项目的特点进行分析，包括工程规模、地质条件、施工难度等。
3. 制定施工目标：根据工程特点和业主要求，明确施工的目标和要求。
4. 制定施工流程：根据工程的特点和施工目标，制定详细的施工流程图。
水利工程施工组织设计
水利工程施工组织设计水利工程施工组织设计是指在水利工程建设过程中，为了确保施工工作的顺利进行，合理安排施工流程、资源配置和施工方法的设计过程。
它是水利工程建设的重要环节，直接影响工程的质量、进度和安全。
一、施工组织设计的目的和意义1. 目的：施工组织设计的主要目的是为了确保施工工作的顺利进行，合理安排施工流程、资源配置和施工方法，提高工程施工的效率和质量，保障工程的安全。
2. 意义：a. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，减少工程施工周期，提高施工效率。
b. 保证施工质量：施工组织设计可以合理安排施工工艺和方法，确保施工质量符合设计要求。
c. 降低施工风险：通过施工组织设计，可以对施工过程中可能出现的风险进行预判和控制，减少施工事故的发生。
d. 节约资源：施工组织设计可以合理配置施工资源，降低施工成本，提高资源利用率。
二、施工组织设计的内容1. 施工流程设计：a. 制定施工计划：根据工程的特点和要求，制定详细的施工计划，包括施工工期、施工顺序、施工阶段划分等。
b. 组织施工队伍：确定施工队伍的组织结构和人员配置，包括施工人员的数量、专业分工、工作职责等。
c. 确定施工方法：根据工程的要求和施工条件，选择合适的施工方法和工艺，包括施工设备的选择和使用。
d. 制定安全措施：根据工程的特点和施工过程中可能出现的风险，制定相应的安全措施和应急预案。
2. 资源配置设计：a. 施工材料：根据施工计划和工程要求，确定施工所需的材料种类、数量和质量标准，制定材料采购计划。
b. 施工设备：根据施工方法和工艺要求，确定所需的施工设备种类、数量和规格，制定设备调配计划。
c. 人力资源：根据施工计划和施工队伍的组织结构，确定所需的施工人员数量和专业分工，制定人员招聘和培训计划。
3. 施工技术设计：a. 施工工艺：根据工程的特点和要求，确定施工的具体工艺流程和操作方法，包括施工顺序、施工步骤、施工要点等。
(完整版)水利工程施工组织设计
(完整版)水利工程施工组织设计水利工程施工组织设计1. 引言水利工程施工组织设计是指对水利工程施工过程中的各项活动进行规划和组织安排的过程。
本文档旨在提供水利工程施工组织设计的完整版，为项目实施提供指导。
2. 施工组织设计原则- 安全原则：确保施工过程安全，减少事故风险。
- 高效原则：提高施工效率，优化资源利用。
- 环保原则：保护生态环境，减少对自然资源的破坏。
3. 施工组织设计内容3.1 施工组织结构设计在施工组织结构设计中，需要明确项目的管理层级、岗位设置及职责分工，建立合理的管理体系。
3.2 施工方法和工艺设计根据具体的水利工程特点和要求，确定适合的施工方法和工艺，确保施工质量和进度。
3.3 施工进度计划设计制定合理的施工进度计划，明确各项工程任务的时间安排，确保项目按时完成。
3.4 施工物资和设备调配设计根据施工进度计划，合理规划物资和设备的采购和调配，保证施工过程的顺利进行。
3.5 施工安全措施和预案设计设计合理的施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和应对突发情况能力。
3.6 环境保护措施设计根据环境影响评价结果，设计相应的环境保护措施，减少对生态环境的影响。
3.7 质量控制措施设计制定严格的施工质量控制措施和监督机制，确保施工过程中的质量符合要求。
4. 结论水利工程施工组织设计是水利工程项目实施中十分重要的环节。
通过合理规划和组织安排，能够提高施工效率，保障施工质量和施工安全，同时减少对生态环境的影响。
在实施水利工程项目时，应严格按照施工组织设计的要求进行操作，确保项目的顺利进行。
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目录一、质量和安全（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）总体（含关键部位）工程质量保证措施（四）工程施工安全措施二、施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表一、质量和安全（一）工程质量保证体系1、工程质量承诺我们对本工程质量的承诺：确保优良等级，单位工程质量合格率100%不发生各类质量事故。
为了实现我们对工程质量的承诺，若我公司能中标承建本标段，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规、标准，结合本标段的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构，认真贯彻落实“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”的质量方针，实施对本工程施工全过程的质量检查控制，通过制定有效的质量保证措施，强化质量管理，最终保证工程质量达到优良。
2质量管理组织机构和质量管理人员为了保证工程质量，确保本标段各项质量工作的正常开展和有效运行，我公司结合本工程特点设立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。
其人员配备情况如下表：本工程质量管理组织机构分四个层次建立（见质量管理组织机构图）。
第一层为公司总部质量管理层。
包括公司管理者代表、总工、质检处。
这是公司的最高质量管理层，是质量管理的决策者。
这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。
这一层既是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁，推动项目部向着质量优良这一个预定的目标前进。
第二层是本工程项目经理部。
包括项目经理、项目技术负责人、现场各职能部门的负责人、各作业队长及项目部质检科的专职质检员。
这一层是本企业法人授权代表全面履行合同质量的组织实行者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。
项目经理是本项目质量管理第一责任者，全面负责本工程的质量管理工作，是项目部的领导核心。
项目技术负责人为现场质量管理的直接责任者，负责具体落实质量及组织质量验收、签证。
确保科室部门负责人及各作业队队长对本部门的质量工作负责，按照项目部质量管理指导思想开展工作，对本部门的质量工作进行检查、监督，是联系领导层与作业层的纽带；质检科为专职质量管理机构，对施工质量进行全面监督、检查、验收、评定，实现质量的终检及确认。
第三层为施工作业队。
这一层是工程质量的现场管理和实施者，作业队内部设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。
该层工作的职责是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。
第四层为班组作业层。
由班组长任兼职质检人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到已完成工序质量进行及早评估。
质量管理组织机构图:专职的3、质量保证体系建立一个适应的、完善的质量管理体系，将公司内各部门各环节的经营、管理活动严密、有机地组织起来，形成一个服务于本标段的质量保证体系，对于保证工程质量创优是关键的一环。
本工程的质量保证体系由思想保证子体系、组织保证子体系、技术保证子体系、施工保证子体系、经济保证子体系组成。
思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的领导层具有高度责任心，所有施工人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户满意”的工作作风，严格按照我司贯彻实施的ISO标准的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督检查。
质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各负其职，各负其责，使公司级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。
技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的关键性一环。
缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。
施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。
根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本公司的程序文件，确保奉献优质产品。
经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促进工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。
质量保证体系图：4、质量管理规章制度为贯彻“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”质量方针，切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定如下规章制度：（1）总则为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保工程施工质量达到优良标准，特制定本制度。
①推行“质量终身负责制度”具体体现在项目经理是企业法人授权代理人，是工程质量的第一责任共，项目部以及作业层人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。
坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。
②坚持执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理坚决贯彻实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。
③严格执行质检“三检”制度。
每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。
④严格按本公司质量体系要求进行操作，认真制定质量计划，在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也必须按质量体系程序要求进行各自的质量工作。
⑤结合本标段的施工情况，开展QO」、组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。
⑥严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。
⑦严格按照工程有关施工与验收规范和《建筑材料质量标准与试验规程》做好施工资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。
⑧组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。
对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。
（2）质量管理人员工作制度①项目经理工作制度A认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的《项目管理目标责任书》以及各项经济技术指标的全面完成。
B组织编制《施工项目管理实施规划》，对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
C严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
D组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。
E合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
F、组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。
G以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、设计单位的关系，确保项目施工正常进行。
H每月准确上报各项施工生产指标的实际情况。
I、组织参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。
②项目技术负责人工作制度A编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。
B参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
C负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。
D负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。
E、指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。
F、负责工程档案各项技术资料签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送公司施工、安质部门检查。
G组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。
③质量检查人员工作制度A认真贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、法规和指示。
B参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行有关水利水电工程施工及验收规范的要求，在实施施工方案或施工组织设计时提出保证质量的措施。
C严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
D严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。
E发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。
问题严重的还应及时向公司质量科和总工程师报告。
F、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理G协助项目技术人员、公司技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。
H协助公司每季组织一次的质量大检查和公司每半年组织一次的质量检查。
对检查的问题，根据改进措施组织整改。
④测量人员工作制度A测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证质量工作队伍的素质。