水工隧洞施工方案

水工隧洞施工方案目录1.施工组织设计编制依据、原则及说明 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (1)1.3编制说明 (1)2.工程概况与水文地质条件 (3)2.1工程概况 (3)2.2水文地质条件 (3)3.施工总平面布置 (5)3.1施工总平面布置原则 (5)3.2水、电、通讯系统和材料的供应 (5)4.施工组织 (7)4.1施工组织机构 (7)4.2拟投入施工设备 (8)4.3拟投入劳动力计划 (11)5.主要分部分项工程的施工方法 (15)5.1隧洞进口处的开挖 (15)5.2隧洞的开挖支护 (15)5.3通过不良地质地段施工方法 (29)5.4超前管棚施工 (31)5.5光面爆破的施工 (32)5.6水泥砂浆锚杆施工工艺 (33)5.7钢拱架加工 (34)5.8喷混凝土施工工艺 (38)5.9隧洞二次模筑 (41)5.10隧洞防水施工 (45)5.11隧洞回填注浆施工 (48)5.12隧洞施工的监控量测 (50)5.13闸室及交通桥施工 (57)5.14闸门与启闭机安装 (67)5.15电气设备安装工程 (73)5.16配电房施工 (75)5.17隧洞引水渠的施工 (76)5.18临时道路和永久道路的施工 (78)5.19水土保持绿化施工 (85)6.施工总进度计划 (92)6.1编制说明 (92)6.2工期 (92)6.3控制性进度 (92)6.4工期保证措施 (93)7 工程质量保证措施 (94)7.1质量目标 (94)7.2质量保证体系 (94)7.3技术组织措施 (94)7.4工程质量技术保证措施 (95)8 安全生产保证措施 (103)8.1确定安全管理目标和安全防范要点 (103)8.2安全保证体系 (103)8.3安全技术组织措施 (103)8.4安全技术保证措施 (104)9文明施工及环境保护措施 (108)9.1文明施工措施 (108)9.2施工期环境保护措施 (109)10 特殊天气施工保证措施 (112)10.1雨季施工保证措施 (112)10.2高温天气施工保证措施 (112)11计量管理 (113)11.1组织机构 (113)11.2建立项目计量管理制度 (113)附录：附图1深圳市公明供水调蓄工程四标现场平面布置图附图2深圳市公明供水调蓄工程四标临建平面布置图附图3深圳市公明供水调蓄工程四标段总进度横道图附图4深圳市公明供水调蓄工程四标段总进度网络图1.施工组织设计编制依据、原则及说明1.1编制依据1.1.1 建设单位所提供的图纸、地质勘察报告、招标文件。

1.1.2 由招标文件明确的国家和水利水电部颁布的现行《水利水电工程施工验收及规范》、《水利水电工程施工技术规范及规程》、《水利水电工程施工质量评定规程》。

1.1.3 通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

1.1.4 招标单位在“标前会议”提出的有关要求。

1.1.5 本投标人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。

1.1.6 当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求。

1.2编制原则1.2.1 遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师的指示、指令和要求。

1.2.2 严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。

1.2.3 坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

1.2.4 自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。

1.2.5 实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。

1.3编制说明本施工组织设计是根据施工合同以及设计施工图纸，结合现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。

本施工组织设计作为工程指导施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。

本施工组织设计是我单位为优质、高速、安全、文明、低耗建设深圳市公明供水调蓄工程四标段，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺。

我们将严格履行合同，科学地组织交叉流水作业，精心施工，利用集团优势以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设本工程。

在工程施工过程中我们将严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，保证做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，精心打造精品工程。

2.工程概况与水文地质条件2.1工程概况深圳市公明供水调蓄工程是为完善深圳市供水保障体系及有效提高应对“水荒”灾害能力而兴建的大型水利工程，是深圳中西部储备水源中心之一，供水服务范围为宝安区、南山区和福田区。

工程位于深圳市西北部的公明、光明和石岩三街道办的辖区内，主要由公明水库扩建、连通隧洞、供水隧洞和雨洪利用四部分组成，形成完整的原水储备调蓄和输送系统。

连通隧洞连接鹅颈水库和公明水库，双向输水，全长4.66km，为D3.6m圆形有压隧洞。

第4标段为边通隧洞公明段，桩号为L3+160～L4+660。

主要建筑物有隧洞1.5km、公明塔式控制闸室、消力池、引水渠、交通桥以及7号道路等。

隧洞布置：连通隧洞连接公明、鹅颈两座水库。

隧洞从鹅颈水库主坝右侧库尾向北偏东至公明水库，全长4460m，沿线设一支洞和坚井。

本标段连通隧洞公明出口闸室设置工作闸门、检修闸门、拦污栅，闸室后接消力池和引水渠。

4标段隧洞起点（桩号L3+160）处高程为30.51m，4标段隧洞终点（桩号L4+660处，公明出口）底高程为31.00m，纵坡为－0.0328%。

公明控制闸室布置：进水塔孔口尺寸为方型，尺寸3.6×3.6m，底高程31.00m；进水塔底板厚1.4m，宽11.5m，长13.5m，闸墩厚1.45m，长13.5m,闸墩顶部为检修平台，检修平台高程为62.3m，工作平台高程为70.3m，工作平台采用钢筋砼框架结构，检修闸门和工作闸门的启闭机安装在工作平台上。

7号道路布置：7号道路位于公明水库1号坝左坝肩，沿公明水库库边布置，连接隧洞公明出口进水塔交通桥与1号坝，7号道路长80.47m；道路起点路面高程同1号坝坝顶高程为63.5m，终点路面高程同交通桥面高程为62.2米。

2.2水文地质条件沿线地貌隶属于深圳市西部丘陵谷地貌区的羊台山吊神山丘陵地貌小区，地面高程多在70－200m，本段隧洞线路经过处高程多在60－180m，整体地形北低南高，最高处为218m（大顶岭）。

本段隧洞未见有断裂构造发育，邻近的主要构造为同沙断裂，与鹅颈－公明隧洞交于L2+330，距本标段最近距离约830米，构造运动可能使隧洞围岩局部裂隙发育，但总的来说对隧洞的影响不大。

工程地下水发以基岩裂隙水为主，地下水位线随地形起伏，地下水主要接受降水补给，向地势低处排泄，或出露于地表形成泉水。

隧洞围岩为弱风化岩时，属弱－微透水岩。

公明－鹅颈隧洞地下水对砼无腐蚀，对钢筋具有弱腐蚀。

隧洞为圆形有压隧洞，隧洞洞径为3.6m，围岩类别为Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ。

隧洞支护结构按新奥法理论进行设计，支护结构型式采用由初期支护和二次衬砌组成的复合式衬砌。

4标段隧洞围岩类别统计表如下（表2－1）：（表2－1）3.施工总平面布置3.1施工总平面布置原则本标的施工场地布置原则上按招标文件、设计图纸划定的施工区域或征地范围内。

在具体布置中、根据本标的工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，合理布局，统筹安排，力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工均能正常有序和安全高效地进行。

同时，对施工区及周围环境进行有效的保护。

详见施工总平面布置图。

见附图1和附图2。

3.2水、电、通讯系统和材料的供应3.2.1施工供水生活用水就近取自城市供水管网，生产用水经有关部门批准后就近从水库、水塘中取用。

3.2.2施工供电本标段自配315KVA变压器由光明站大马山线接驳，同时自配200KW发电机组一台，保证重要工序的连续进行。

3.2.3通讯系统项目经理部安装一部电话机，作为对外联络通讯工具。

项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等全部管理人员均配备手机。

另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。

同时开通网线和配备一台传真机，以便数据和接收资料。

3.2.4临建系统布置临时设施根据现场的实际情况布置在隧洞出口右侧的山包上，主要有办公区、工人居住区、材料加工区、机械设备停放维修场。

办公区包括各办公室、会议室、各管理人员宿舍、食堂、厕所等；工人居住区包括工人宿舍、食堂、厕所等；材料加工区包括材料加工场、材料堆放场、配电房等；机械设备停放维修场包括机械设备停放场和机械设备维修场。

见临建平面布置图：临建系统房建及占地面积表当地有各种大型的建筑材料市场，材料供应丰富、齐全，钢材、木材、水泥、砂石、砂等建筑材料均可从附近建筑市场购买。

4.施工组织我们在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

4.1施工组织机构4.1.1以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

4.1.2项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

4.1.3项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。