国内外手机电视运营模式解析
五大移动电视商业模式成败剖析与未来模式探析
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关键 词 ： 全球 五 大移动 电视 ； 商业 模 式； 败剖析 ； 来模 式 成 未
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欧美主要国家三网融合业务分析_下一代广播电视网（NGB）规划与设计_[共6页]
![欧美主要国家三网融合业务分析_下一代广播电视网（NGB）规划与设计_[共6页]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7de0ecdff00bed5b9f31dd9.png)
第2章NGB业务2.1 海外三网融合业务2.1.1 欧美主要国家三网融合业务分析1．英国英国是实施三网融合较早的国家。
1999年，英国的Video Network即推出了基于DSL的视频点播业务。
从目前英国提供的融合业务情况来看，主要有以下几种模式。
（1）广播电视企业与移动网络运营商合作移动网络运营商提供网络平台，电视运营商提供内容。
例如，英国商业电视台ITV和移动运营商“3”建立了长期合作机制，在移动平台上开放ITV上热播的优秀节目；第四频道公司和V odafone及Orange合作，专门开发移动电视频道节目。
（2）固定电信运营商开展IPTV业务2006年1月英国BT宣布将在当年夏季全面推出宽带电视业务。
移动运营商自行提供TV OVER MOBILE业务。
2005年年末，英国O2已经在牛津地区利用DVB-H技术提供了TV业务。
（3）广播运营商提供移动电视业务公共广播机构纷纷和移动内容提供商合作，开发一些移动业务，这些业务必须使用移动平台实现，例如移动手机、PDA和其他融合技术。
BBC利用地面数字电视“自由收视”平台在全球推出一种移动业务，内容主要是新闻和体育节目。
（4）英国推出大型IPTV服务平台“画布”在网络电视成为风潮的情况下，英国的几家主流电视台联合电信服务商共谋下一代广播电视服务蓝图—“画布”计划（Project Canvas）。
“画布”于2008年10月由BBC发起，“画布”计划是英国广电对于“三网融合”的解决方案，即实现数字电视网、宽带通信网和下一代互联网的业务融合，是英国所描绘的“适应未来发展的免费电视”业务样式。
（5）一个运营商提供多种业务（Multi-Play）英国有线电视公司NTL&Telewest可以提供有线电视业务、电话业务和互联网业务。
2005年，英国卫星电视台SKY公司合并本地环路运营商EASYNET，这样SKY也成为可以提供多种业务的运营商。
英国三网融合业务快速发展的主要因素有两点。
手机电视的运营模式探讨
． 信 息 ， 是有 时 可 能 会 因为 这 样 那 样 的 原 因 致 我 们 想 要 ３ ３ 合 作 运 营模 式 但 导
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所 谓 “ 机 电视 ” 是 指 利 用 广 播 网 络 （ 括 地 面 数 字 电 播 网 络 ， 了 需 要 蜂 窝 的频 率 外 ， 需 要 广 电 现 有 的 ＵＨＦ 手 ， 包 除 还 视 网络 、 星 通 信 广 播 网 络 以 及 具 备 广 播 能 力 的 移 动 通 信 或 者 ＶＨＦ频 段 建 设 地 面 的 数 字 广 播 网络 。 卫 网 络 ） 面 向移 动 通 信 终 端进 行 数 字 内容 广 播 （ 括 音 频 、 ， 包 视 ３ ２ 广 电 运营 商 单 独 运 营 模 式 ．
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在 这 种 模 式 下 ， 动 运 营 商 提 供 上 行 服 务 ， 责 用 户 的 移 负
定程度上弥补这种 缺陷 。
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务 。 合 作 之 后 广 电 运 营 商 不 必 再 考 虑 移 动 用 户 管 理 的 问
２ ２ 交互 性 和娱 乐 性 ．
通 手机 电视 的出现 将会 是 电视 的一个 革命 ， 纯的广 播 题 ， 过 与 电 信 运 营 商 进 行 网 间 结 算 即 可 获 得 收 入 。另 一 单 方 面 ， 过 支 持 手 机 电视 业 务 ， 仅 能 够 提 高 已 有 网 络 的使 通 不 式将 会 被 互 动 式同 电 收取 和选 择 ， 以非常 方便 地 进行 视频 节 目的定 制 和互 动 用 率 ， 加 网络 收 益 ， 时 ， 视 和 用 户 的 信 息 交 互 和 互 动 可 还 可 以 提 高 电 视 节 目的 收 视 率 。对 于 电 信 运 营 商 来 说 ， 通 操 作。
渠道案例分析
04
案例四：三星电子的多元化销售渠道
公司背景介绍
三星电子是全球知名的电子产品制造商，产品线包括手机、电视、冰箱、洗衣机 等家电及IT产品。
三星电子在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道。
多元化销售渠道策略解析
直销模式
三星电子在一些关键市场仍保留有直销模式，例 如美国和韩国市场。通过自有销售渠道，直接与 消费者进行交易，能够更好地控制品牌形象和市 场定价。
同时，华为也实现了对不同渠道的精细化管理，针对不 同渠道的特点和消费者需求，制定不同的销售策略和产 品方案，提高了消费者的满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 专卖店渠道的实施 • 选址：在全球范围内选择繁华商业街区或购物中心，建立苹果专卖店； • 设计：采用简约、现代的设计风格，突出产品特点和品牌形象； • 人员培训：对销售顾问进行专业培训，提高服务质量； • 活动策划：定期举办新品发布会、技术讲座等活动，吸引消费者关注和参与。 • 专卖店渠道的效果 • 提高品牌知名度和美誉度； • 提供更好的产品体验和服务，提高消费者满意度； • 通过口碑营销，吸引更多潜在消费者； • 提高销售额和市场占有率。
电商渠道
随着电子商务的兴起，三星电子也积极布局线上 销售渠道。通过自建电商平台和与电商平台合作 ，如亚马逊、京东等，为消费者提供更便捷的购 买方式。
分销模式
在多数市场，三星电子采取分销模式，与当地渠 道合作伙伴建立合作关系。这些合作伙伴能够帮 助三星扩大市场覆盖面，提高销售效率。
增值服务与解决方案
为了增加产品附加值和服务多样性，三星电子还 门维修、专属客服等，满足不同消费者的需求 。
02
案例二：小米的互联网销售模式
公司背景介绍
新一代移动服务——手机电视
新一代移动服务——手机电视张义林/文手机电视是利用手机等便携式移动终端收看电视节目的一项新兴多媒体业务，它使电视广播从面向固定、家庭接收，扩展到面向移动、个体接收，用户可以在任何时间、任何地点接收手机电视节目，按照自己的喜好选择节目内容，从而真正实现节目内容接收的个性化和互动化。
手机电视带给用户的不仅仅是具体的节目内容，更是一种令人震撼的全新体验。
据调查公司In-S ta t的数据显示，到2008年底全球移动电视用户的数量将有希望翻一番，达到5690万人，因此，手机电视必将为内容提供商、网络运营商和手机终端厂商开辟出一个广阔的新兴市场。
随着中国手机电视试点的即将开展，本文先向读者简单介绍一下手机电视目前的发展情况。
全球概况意大利在欧洲起到了比较早的领先作用，其手机电视服务开始于2006年。
在意大利，一百万人每月支付19欧元（29美元）来收看几个移动电视频道。
欧洲最大的手机电视广播商是3Ita lia，是香港和记黄埔旗下的一个无线运营商，提供10个以上的频道可供观看，拥有80万客户，是其手机用户总数量的10%。
另外，手机电视在日本与韩国已经流行了三年左右，现在正在向其它地区蔓延。
尽管还不确定移动电视会否带来巨大的经济效益，欧洲与美国的移动运营商已经开始投资建立新的广播信号塔、移动设备以及电视节目的推广。
截止目前，全球提供此项服务的运营商已经超过百家。
技术实现方式利用卫星广播网络方式该方式实现手机电视，是基于DMB（数字多媒体广播）技术，通过DMB卫星提供下行广播网络传输手机电视，用户手机终端上集成安装直接接收DMB卫星信号的模块组成双模手机，就可以接收DMB卫星广播的手机电视。
利用移动通信网络方式该方式实现的手机电视称为流媒体手机电视，它是基于流媒体技术，把手机电视作为一种流媒体数据业务推出来，将电视信号压缩成视频流之后，传输到手机终端上解压缩后观看，手机终端需要安装操作系统和流媒体播放软件。
利用地面数字电视广播网络与移动通信网络相结合方式该方式实现手机电视，需要在手机终端上集成安装移动数字电视接收模块组成双模手机，通过地面数字电视广播网络的无线基站将数字电视信号发送到用户手机上，将地面数字电视广播网络作为数字电视信号下行广播网络，将移动通信网络作为互动业务回传信号上行传输网络，实现视频点播等互动业务，并实现用户认证与管理、计费与收费功能。
2022年浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析
浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析IPTV是以用户为中心的业务，它带来了数字电视、视频点播、Internet上网、媒体下载等业务，通过敏捷和反馈的方式扩宽了“共性化电视”这个概念。
IPTV代表着数字化和信息化路线的进展方向，必将是信息媒体的进展趋势。
1．IPTV产业链IPTV产业链中的主体分为四个部分：内容服务供应者、网络服务供应者、IPTV业务服务供应者和IPTV终端用户（如图1所示）。
进行商业模式设计的时候，主要就是解决这四个主体分别由谁负责，各主体之间的相互关系如何的问题。
其中，内容服务商主要由广电行业制作、标准化和监管，广电总局下属的一切具有IPTV牌照的分局和公司都有权向运营服务商供应IPTV 基础内容，直接从内容制作出售中获益。
它们可以把节目内容分类分级，比如分为电影、电视剧、记录片、公益广告几类，每种类别分为一、二、三等级别，根据种类和级别按数量或者时长向运营商出售，也可以根据点播的状况进行提成，应当有多种模式，以适应各地区的不怜悯况。
网络服务商早期只能在相对发达、网络设施比较先进的地区开展，这些地区的直播节目临时仍旧使用广电的有线电视网络，点播和其他双向业务使用电信的Internet网络，运营服务商向广电支付肯定的网络租用费，这个费率可以参考目前的有线电视收费；局部地区可以考虑HFC的双向改造，部分地区待CATV网络老化之后，选择使用FTTH 网络；其他临时无法开展IPTV的地区，仍旧连续使用广播的有线电视网络收看传统电视节目，CATV老化后渐渐用电信的Internet接入网取代。
运营商向网络服务供应商支付网络租借费用，此费率可以参照目前的ADSL资费。
运营商方面，它能把数据业务剥离出来，主要负责IPTV业务的运作，包括IPTV系统的建设、维护，直接对用户供应服务，包括用户信息管理、收费等。
而广告、嬉戏等其他增值业务的制作可以外包出去，由内容服务商和其他的ICP、传媒机构负责。
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1不 同的手机电视技 术对 频率的要求 ,
由于有很好的市场 预期 , 因此包括 中国 在 内的多个 国家和组 织推 出 了多达 十种 以 上的手机 电视业 务 的实 现技 术 .按 照其 承 载技术的类型可 以大致分为三类实现技术 .
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手机 电视 的频 率 使 用及 在 我 国面 临 的发 展 问题
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手机 电视 是 指 利 用 广播 网络 ( 包括 地 个 D B V —H 的 手 机 电 视 运 营 牌 照 , 于 将
另一套 手 机 电视 系统 ( _D ) 日本 的 T MB . N T D C M 和 K D 也 将在 20 1 oo o r D I 0 6年 4月
上, 无线通信 的 WG 频率工作组第 l 次工 8 1 作组会议上 已经就该 研究 课题 建立 了两个 新 的研究项 目进行相应 的频率工作 的研究 .
20 06年正式 商业 运 营 .在 美 国 , 通 和冠 高 城公 司都计划于 20 0 6年在美 国开通商用 的 手机 电视 网络 .在我 国 , 目前 已建立 了多个
手机 电视的试验 网络 , 东方 明珠 , 北京悦 龙 ,
广东 电视移动传播 , 北广传媒 等多家公 司均
计划 2 0 年在北京 , 06 上海 , 广州等城市实 现
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国手机 电视 的开 发 商 D V D B R T对 手 A I U S 机电视 的发展满怀期待 .与此 同时 , 随着语
全球IPTV发展概况及运营模式
更好 的Ｈ． ２ ６ ４ 格式 并且提 供个 性 化的录 像 服务 （ Ｐ ＶＲ） 。 比 利时 电信 同样 买断 了 比利 时职 业 足 球 联赛 的 转播 权 ， 并计 ‘ 划 以每 月１ ５ －２ ５ 欧 元 的 价格 和 宽带 网捆 绑销 售。 其 推 出的 点播 电影的 定价 约是２ 欧元。 ‘ 法国的 Ｉ Ｐ ＴＶ 市场 竞争 非常 激烈 。 电信三 巨头 （ Ｆ ｒ ｅ ｅ ， 、
维普资讯
全球Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ 发 展 概 况 及 运
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Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ的发展展望
２ ０ ０ ６ 年 是发 达 国家网络运 营 商大 举进军 电视 服务 的一
年， 对Ｉ Ｐ Ｔｖ 的推广力度也是前所未有的， 导致新的服务、 新 的企 业层 出不穷。 在欧 洲 ， 由于 竞争 的压 力使 电信运营 商 急切 地 推 出了三包 服 务 （ 网络 接入 、 Ｉ ｐ电信及Ｉ ｐＴＶ 三 位一
显示了Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ运营覆 盖面 和 已经 签约的 用户人数预 测 。
渠 道 的革命 更直 接 ， 更 重要 。 就 电视 内容 本身而 言 ， Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ 跟传 统 电视 （ 有线 、 无线、 卫星） 并无 区别 。 由于 网络本 身双 向性 的本 质， Ｉ Ｐ ＴＶ 可 以更 方便地 提 供互 动式 的增 值服 务。 像 点播 电视 、 互动 游戏 等。 在这 方面 ， ． 虽 然双 向改 造后 的有 线 电视网也 同样具 备 这些 功能 ， 但Ｉ Ｐ Ｔｖ 具有三 线 合一 的便 利。 原 来 的三 条 或者 两 条人 户 线路 ， 现 在可 以使 三张 或 者 两 张帐单合 并。 除此 之 外 ， Ｉ ＰＴＶ 并没 有直 接给 用户带 来区
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国内外手机电视运营模式解析Newly compiled on November 23, 2020国内外手机电视运营模式解析殷俊李默妮手机电视是继报纸、杂志、广播、电视和互联网之后的第六媒体，蕴藏着巨大的商机。
随着3G时代的到来，使得高速优质的数据传输和多媒体承载等增值业务的发展和推广成为可能。
而手机电视业务作为3G时代的重要应用，其商业化的运营备受关注。
本文首先剖析国外手机电视的商业化运营模式，进而对我国手机电视商业化运营模式进行探讨。
随着通信行业3G革命的推进和3G技术在全球市场的逐步成熟，推进了移动数字多媒体广播(手机电视)的商业化运营。
手机电视是指利用操作系统和视频功能的智能手机观看电视，简单的理解就是“在手机上看电视”，从业务功能上看，手机电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合的结果[1]。
诺基亚和Vodafone进行的试验表明，在德国有80％的用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视的认同度也分别达到58％、83％和70％。
Yankee公司估计，到2008年美国手机电视用户将超过1000万[2]。
由此可见，手机电视业务蕴藏着巨大的商机。
研究国外手机电视业务的商业化运营模式，并探索出符合我国国情的手机电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义。
国外手机电视商业化运营模式运营商正在发展新的技术和标准使数字电视广播节目能在手机上播放[3]。
在美国、韩国及西欧一些国家，手机电视业务的发展势头迅猛。
据Yankee公司数据，2005年，美国的手机电视用户达到130万户，2008 年则有望突破千万。
韩国的 SK电信公司于2004年3月发射了专用卫星，向移动电话、手持通信设备或车载设备发射电视节目，2006年可以拥有 220万用户，2008年用户可达到600万[4]。
从全球看，目前商业化运作较为成功的运营商，当数韩国TU Media和美国的Sprint公司。
(一)韩国TU Media的商业化运营模式1、运营网络。
TU Media采用卫星网络实现手机电视业务。
通过DMB－S制式提供手机电视服务。
整个网络由地面发射站、卫星、地面增强放大器与用户接收端组成。
2、终端支持。
目前TU Media提供手机、手持终端与车载设备等比较多样的终端，可以满足不同类型用户在多种场合下的服务要求。
目前从终端结构看，94％手机电视用户使用的是手机，6％使用的是车载设备。
3、节目内容。
TU Media在手机电视同时提供电视与电台近40个频道的节目，囊括了新闻、音乐、体育、教育、游戏资讯、影视等方面。
而这些节目的内容基本都是由一般普通的电视和广播节目频道提供，仅有一个特别为TU Media提供的节目频道以及两个地面数字频道。
4、收费模式。
TU Media的手机电视业务由DBM广播网络提供，其运营收费主要由信息费构成和少量因占用移动网络用作回传而产生的流量费用。
因此，其收费方式也比较简单，主要采取包月的方式，每月向用户收取13美元的费用。
另外还开设了两个额外的付费频道。
5、市场定位。
TU Media市场定位主要是针对25－35岁之间的白领小资型。
这部分人群有较高的收入，追求生活的品位，紧跟潮流，新闻、影视是他们的兴趣所在，也是手机电视业务的主要客户群。
6、产业链。
由于TU Media是韩国SKT移动运营商控股的子公司，SKT无疑主导了手机电视的整个产业价值链[5]。
SKT对终端制造厂商和CP/SP等资源拥有较强的号召力，终端的研发/ 生产符合用户需求内容的生产以及服务渠道的畅通，都是TU Media 能够吸引用户快速加入的重要条件。
这种由电信运营商主导的一体化的价值链为TU Media的手机电视业务获得市场突破提供了重要的产业条件。
（二）美国Sprint的商业化运营模式1、营运网络。
美国的Sprint采用移动通信网络，利用流媒体的方式实现[6]。
通过UMTS Streaming作为传送的承载网络，进行传送、计费和用户认证。
同时由移动广播服务商Mobi TV公司建立一个集移动运营商、内容提供商和终端制造商整合在一起的业务平台，运用自己广泛的渠道进行业务宣传和推广。
2、终端支持。
Sprint的终端支持也主要是手机。
Sprint为了解决能观看电视机业务的手机终端价格过高问题，通过手机终端补贴的方式，将手机廉价卖给用户。
美国手机的补贴幅度高达美元[7]。
这对手机电视业务的推广起到了重要的推动作用。
3、节目内容。
节目开发出了各种适合在休闲的短时间内观看的节目，包括体育新闻、天气预报、交通路况等。
内容供应商通过对传统电视节目的重新编辑，以适合在小屏幕的手机上播放，并开发出个性化的定制节目，以满足不同用户的需求。
4、收费模式。
Sprint采用“固定包月费＋点播频道费用”的模式。
Sprint的用户每月只需交纳美元包月费即可观看2－4个电视频道。
同时还提供了许多供用户选择收看的收费点播频道，每个点播频道每月收取美元的费用。
5、市场定位。
Sprint的手机电视业务主要面向事业较为成功，追求生活品质，不仅时尚而且希望获得各种资讯的中高收入人群。
6、产业链。
Sprint采取的上“移动营运商＋SP”的方式。
Sprint专心从事网络的优化建设、计费、用户认证等问题，而MobiTV则打造一个业务平台，协调整个手机产业链的上下游关系，拉动整个手机电视产业的一体化发展。
（三）两种商业化运营模式的优劣势（ST）分析韩国TU Media和美国Sprint的手机电视商业化的运营模式是基于不同的技术实现手机电视业务，同时在运营的实际过程中，也存在各自的优势和不足。
我国手机电视运营模式选择2005年以来，中国移动和中国联通先后推出基于蜂窝移动网络的手机电视业务，在广州、四川、苏州、北京等地逐步推进。
目前中国移动利用GPRS向全球通用户提供了“手机电视”业务，而中国联通依托于 CDMA1X网络也相继推出新的品牌业务“视讯新干线”。
手机电视产业的生命周期，在我国仍属于导入期，目前仍处于尝试阶段，受技术、市场、政策等方面的制约，目前没有相对成熟的商业运作模式。
（一）运营网络。
在运营网络方面，韩国的TU Media采用的是卫星广播的方式（基于广播电视商的手机电视），而美国的Sprint利用的是蜂网移动网络（基于移动通讯的手机电视）。
我国手机电视，采取“电视广播网络＋移动网络”的方式。
这种方式通过卫星网络下传高带宽的数字广播电视，而上传信号则利用现有的无线网络，这样既实现了高清晰电视节目的传送，同时也可利用现有的移动网络实现视频点播等多种增值业务。
（二）产业链。
移动通信与广播电视行业彼此融合是我国未来手机电视业务的发展趋势，但在进行实际市场开拓的时候，以美国的Sprint为例，基本都是依靠MobiTV建立一个集产业链各个环节的平台，相互协调，共同推进。
因此，我国要构建手机电视的商业化运作模式，需要整个产业链中的内容提供商、广电运营商、移动运营商、播放软件开发商以及终端制造商在合理的利润分成的推动下，既专注于自己所擅长的领域又能相互联系，让产业链中各环节顺畅发展，开拓新的盈利模式，并且各方都能从中获利。
同时，在产业链的各环节，也应该尽快形成具有自主知识产权的技术研发能力和制造能力，以共同打造我国的新媒体产业。
（三）视讯内容。
在视讯内容方面，韩国的TU Media主要由原有广电系统提供，节目内容的个性化和差异化较不明显；而美国的Sprint则依托MobiTV对视讯内容提供商进行整合，所提供的内容更具个性化和差异化。
从用户需求讲，用户既需要廉价、高质的广播式服务，也需要个性化的、价格可以承受的交互式服务，这两种服务应该通过一种途径来提供。
因此，中国的手机电视要获得用户的认同和迅速的推广，推广公共化＋差异化的视讯内容是关键。
这一方面需要广电运营商对电视节目以顾客需要为导向，进行挑选和整合；另一方面需要更多的视讯节目集成开发商，开发出更多的个性化的节目，如上海文广新闻传媒集团（ＳＭＧ）就成立了上海东方龙移动信息有限公司。
(四)终端支持。
韩国三星、LG、Curitel等终端制造商拥有韩国的TU Media 15％的股份，韩国的TU Media有强大的终端支持。
美国的Sprint则大力推广定制手机，通过补贴的方式，降低手机终端的价格，获得有效的终端支持。
目前我国市面上的支持手机电视的终端其售价基本在5000－7000元之间，售价比较昂贵。
采取大规模定制是比较可行的方式。
运营商与终端制造商共同向用户和市场推广手机电视终端，形成整合型供应链。
（五）收费模式。
信息产业部的统计数字显示，截至2005年11月，我国移动电话用户达到亿。
低端用户比重最大，高收费成为推广手机电视的瓶颈。
目前一般采取“流量＋内容”的收费方式，如联通每分钟收费25元，每小时则要1500元。
虽然手机电视已在多个国家适用，但收费昂贵，可采用：“免费频道＋N收费频道”，对一些播放普通电视广播节目的频道（有插播广告）实行免费收看；而对用户定制的频道收费。
对于某些由视讯节目的集成厂商制作的可供用户即时点播的移动短节目MSP(Mobil short Program)/移动中节目MMP(Mobil Middle Program)/移动长节目MLP(Mobil Long Program)，即供适合在移动状态中，供人们享受长度不超过5/5-20/20-45分钟的节目；拍摄制作手机剧等，实行按次点播收费[4]。
（六）营销推广。
目前国内的手机用户对手机电视业务的认知度还比较低，根据诺基亚和沃达丰公司市场调研，约40％的手机用户对手机电视很感兴趣，潜力巨大。
手机电视的推广应与3G部署进程一致。
首先集中于大、中城市，待市场培育成熟后，逐步在各地推广。
手机电视的应用主要由商业应用和生活应用两方面构成。
从国外的目前情况来看都强调生活应用，如娱乐资讯、新闻、影视，虚拟个人社区（如Bolg）等；继而开展电子商务活动，例如，电视导购、在线购物、在线炒股、银行转帐等业务，成为电子商务的移动渠道是手机电视的发展方向。
下篇手机电视在中国随着通信行业3G革命的推进和3G技术在全球市场的逐步成熟，传媒行业正在经历从模拟广播到数字广播的变革时期。
应该说，对于电信和传媒两大行业来说，如何利用这种变革，开发更为优秀的移动流媒体业务，蕴藏着巨大的商机。
而目前最被看好的一个巨大的利润增长点是：继娱乐短信互动平台后的移动数字多媒体广播（手机电视）业务。
所谓手机电视，就是利用操作系统和视频功能的智能手机观看电视，简单的理解就是“在手机上看电视”，从业务功能上看，手机电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合的结果[1]。
全球范围内的国家和地区都纷纷发展和完善相应的技术标准，各大运营商跃跃欲试，开始了对手机电视业务的商业化运作的探索。