生产奖金表
企业薪酬福利全套表格
企业薪酬福利全套表格变更工资申请表日期：[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加第一节工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办董事长总经理会计制表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表会计：审核：部门：年月日页次审核记录工资扣缴表公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元件薪核定通知单件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）奖金制度生产奖金核定表月份月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表人员出勤表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工时记录簿部门月日至月日员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
薪资.奖金及奖惩制度表格、格式
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
表彰奖金金额打印模板
表彰奖金金额打印模板
一、奖金设置
一等奖：XXX元
二等奖：XXX元
三等奖：XXX元
优秀奖：XXX元
二、奖金发放标准
符合以下条件可获得一等奖：完成目标任务
创新性工作表现
对团队或组织有突出贡献
符合以下条件可获得二等奖：完成目标任务
工作表现良好
对团队或组织有贡献
符合以下条件可获得三等奖：完成目标任务
工作表现稳定
对团队或组织有一定贡献
符合以下条件可获得优秀奖：工作表现良好
对团队或组织有一定贡献
在某些方面有突出表现
三、奖金发放时间与方式
发放时间：XXXX年XX月XX日
发放方式：银行转账/现金/其他方式（请注明）
四、其他注意事项
奖金发放后，请获奖者签署收据并交回组织方。
若发现作弊、违规行为，将取消获奖资格。
本奖金设置模板为XXXX年XX月XX日修订，如有变动，将另行通知。
季度业绩奖金表
实际业绩
1505 1000 1300 2500 3000 1500 2000 1200 4000 4500 1200 3900 1800 4500 5030 4000 5500 3008 5033 7000 3050 5294 3050 4944 5504 1500 2000 4000 4500 6500 1500 2000 1000 4000 4500 1200 3900 1800 6500 6000 4000 5500
广州 广州 广州
营销员 营销员 营销员
何深茂 公成 罗启瑞
4203 3203 6042
3008 5033 7000
300 1000 1000
统计需求
各分公司中各岗位的，业绩奖金总额： 各公司，经理的实际业绩超过1500的人 数：
需求 实际业绩超过1500的人数： 各分公司，业绩奖金总额：
城市 上海 广州
业绩目标
1500 1000 1000 2000 3000 1204 1603 903 4500 4000 1207 3814 2013 5021 5198 4103 4926 4203 3203 6042 2394 4284 5241 35204 1204 1603 702 4284 5284 1207 3814 2013 5021 5198 4103 4926
业绩奖金
1000 300 1000 1000 300 1000 1000 1000 300 1000 300 1000 300 300 300 300 1000 300 1000 1000 1000 1000 300 1000 300 1000 300 1000 1000 1000 1000 1000 1000 300 300 300 1000 300 1000 1000 300 1000
生产部员工薪资架构表(精品)
400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500
1000 1000
200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
生产部员工薪资架构表
职别
适用人员
底薪
一等
一般员工 重体力作业员
品管员
仓管员
锅炉工
铲车工
电工
二等
工务工
特种设备操作工
男 包装机作业员
女
课级助理人员
配方调配员
三等
组长
四等 副课长、厂部助理
五等
课长
六等
奖励表模板
员工奖励表格模板
说明：
1.序号：奖励的流水号或顺序。
2.员工姓名：获得奖励的员工的全名。
3.部门：员工所在的部门或团队。
4.职位：员工的职位或职务。
5.奖励类别：奖励的类型，如“年度优秀员工”、“季度销售冠军”等。
6.奖励内容：具体的奖励内容，如奖金、证书、奖杯、假期等。
7.奖励日期：奖励颁发的日期。
这个模板是一个基本的奖励表格，可以根据公司的具体需求和奖励制度进行调整和扩展。
例如，可以添加“奖励原因”列来描述为什么该员工获得了这个奖励，或者添加“奖励批准人”列来记录批准这个奖励的人员信息。
安全生产月奖励表
安全生产月奖励表安全生产月奖励表奖励部门：安全生产办公室奖励名称：安全生产月奖奖金总额：XXXX 元奖励年月：XXXX年XX月奖励编号：XXXXXX序号部门名称员工姓名事故发生率（%）事故类型奖励金额（元）1 生产部张三 0.00 无事故发生 10002 采购部李四 0.00 无事故发生 10003 销售部王五 0.00 无事故发生 10004 财务部赵六 0.00 无事故发生 10005 人力资源部刘七 0.00 无事故发生 10006 技术支持部陈八 0.00 无事故发生 10007 市场部杨九 0.00 无事故发生 10008 行政部孙十 0.00 无事故发生 10009 客户服务部周十一 0.00 无事故发生 100010 研发部吴十二 0.00 无事故发生 100011 运营部郑十三 0.00 无事故发生 1000合计 11000审批人：公司领导（签名）说明：1. 以上表格为安全生产月奖励名单，共计11000元奖金。
2. 所有部门员工均无事故发生，事故发生率为0%，因此符合获得奖励的资格。
奖励依据：1. 根据安全生产月活动方案，通过各部门的共同努力，取得了无事故发生的成果，达到了安全生产的目标。
2. 奖励金额为每位员工1000元，作为对他们安全生产工作的肯定和激励。
奖励措施：1. 以上奖励金额将会通过部门财务处进行核实和发放。
2. 奖金将会在XXXX年XX月XX日前发放到个人工资卡中。
奖励目的：1. 通过安全生产月奖励的方式，激励员工对安全生产工作的重视和积极参与。
2. 增强员工对安全责任的认识，增强安全意识和安全行为的培养。
备注：1. 本奖励表为虚构，仅作演示之用。
2. 实际奖励金额和员工名单视公司具体情况而定，请根据实际情况进行调整。
以上是《安全生产月奖励表》的范例，该奖励表用于记录安全生产月度中各部门员工在事故发生率等方面的表现并予以奖励。
具体奖励金额和员工名单需根据实际情况进行调整。