卓越领导力课程培训总结

《卓越领导力》培训心得
信息中心王文
按照公司的统一安排，月日一天时间，与公司其他高管共同参加了由区经信委组织的星光培训工程的培训课程，课程由三为盛世文化传播公司刘逸舟主讲——《卓越领导力》。

一天的课程时间比较短，但刘老师作为有经验的培训大家，还是以通俗平实的语言，让参训者受益良多，触及心灵。

“领导”在《现代汉语词典》中的解释是：、带领并引导朝一定方向前进。

、担任领导的人。

、指领导机关。

而在实际的企业管理中，所谓领导，是敢于承担责任，善于解决问题，能够把握方向的人。

“领导力”就是带领别人和影响别人的能力。

你能够激励你的团队和通过自身影响他人完成一个具有挑战性的目标或任务，完成这样的任务才能说明你具备了一个较好的领导力。

要带领别人，就要具备超过别人的实力；要影响别人，就要具备非凡的感召力；影响别人之前，先要别人能够接受你，所你必须先得有亲和力。

作为领导，必须要有亲和力，亲和力是别人接触你，营造好气氛，创造交流的基本条件。

所以领导要学会放下，放下架子，放下高傲，放下不可一世。

企业和组织决胜未来需要有六大力量：
战略的力量，制定明确的企业战略，战略就像一面旗帜，犹如海上的灯塔，它给迷途的人们以指引和力量。

专业的力量：专业的人做专业的事，发挥各岗位的专业能力，专业让企业由小变大，比如财务管理、人力资源、项目管理、工程建设都需要专业人员来管理。

系统的力量：有系统存在，大而不乱，系统是制度、流程、管理的综合。

执行的力量：人人有事，岗岗有责，落实到位，执行到位，发挥全员的能动性，慢是为了快，小是为了大。

使命的力量：企业领导要有使命感，把领导者的使命感转化为企业的使命感。

训练的力量：加强训练，不断提升能力，企业发展才能稳中有胜，慢中有快。

结合我的工作和此次培训，我觉得要成为一个合格的领导者，需要做好如下的几点：
一、注重自身实力的提升
实力可以分为软实力和硬实力。

硬实力包括学识、技能、经历等等，软实力包括心理素质、思维方式、沟通协调能力、语言表达能力、组织指挥能力、果断决策能力等等。

企业岗位职责不同，要求具备的能力素质也有所不同。

一个合格的管理者，应当是在
具备完成本职工作所要求的素质能力的基础上，不断提升自身的实力。

通过不断学习和实践，转变观念，更新思维，拓宽自己的知识领域，更新自己的知识储备，提升自身的业务技能，努力适应不断发展变化的外部环境，适应新的发展变化对职位的新要求，研究新情况，抓住新特点，掌握新方法，解决新问题。

如果满足现状，固步自封，就一定会落后于时代潮流并被时代潮流所淘汰！
二、注重非权力性影响力的提升
影响他人的能力可以分为权力性影响力和非权力性影响力。

权力性影响力来自于支配控制的权力。

具有外在的、强制命令的特征。

在企业内部通常是对每个职位赋予相应的权力，以规章制度的形式确立这一职位所具有的强制权、奖赏权和专家话语权。

职位的支配控制权的大小和强弱决定权力性影响力的大小和强弱。

非权力性影响力来自于个人的感召力。

具有内在的、使对方自愿服从、积极追随的特征，因领导者的人格力、道德力、亲和力的强弱而显示出不同的影响范围。

企业管理者的领导力，应当更多的专注于自身的非权力性影响力的提升。

具体来说，首先要学会做人。

一个人要他人追随，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。

面对困难，你有勇气不逃避，面对困境，你有招法不迷茫，面对挫折，你有信心不退缩，面对弱者，你有爱心不冷漠，面对错误，你有担当不推诿。

你总是说“跟我来！”总是说“不要怕！”总是说“没问题”，你的下属和你在一起，体会到你的勇气、信心、热情、无私和爱心，才会自觉自愿积极追随！
三、要脚踏实地工作，不好高骛远空谈
领导力的发挥是有条件的，必须建立在明确职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。

也就是说，企业首先要建立起各种流程、规章制度等管理体系，在形成一整套规范的管理框架之后，再谈领导力的发挥，创造一种激情管理，充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。

不能过分夸大个人的领导力在企业建设中的作用，只重视发挥个人的魅力，来影响他人，而不注重加强企业的基础管理体系建设，只会造成企业管理混乱，制度不落实，从法治变成了人治。

企业的高层、中层和基层，首先应该加强自己的管理力、加强自己的执行力，然后才是领导力。

他们的工作职责不一样，所需要的领导力也是不一样的。

只有学会了“战术”，才有资格研究“战略”。

这就要求我们一定要低调做人，高调做事。

谦虚谨慎，脚踏实地。

做好自己的本职工作，圆满完成工作任务。

在此基础上，才能发现自己的问题，了解自己的不足，发现漏洞，找出解决问题的关键，把握工作的发展规律，运用规律。

从而解决问题，提升自己。