技术革新与班组创新
石油系统班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国石油系统各班组在集团公司和上级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真贯彻落实各项决策部署，以安全生产为核心，以提高效益为目标，以科技创新为动力，以队伍建设为基础，全面提升班组管理水平，取得了显著的成绩。
现将本年度班组工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）加强安全教育培训。
全年组织开展了各类安全培训20余次，参加培训人员达200余人次，提高了员工的安全意识和技能。
（2）强化现场安全管理。
严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
（3）开展安全生产月活动。
以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题，组织开展了安全生产月活动，提高全员安全意识。
2. 生产管理（1）优化生产计划。
根据市场情况和生产需求，合理编制生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）提高生产效率。
通过技术改造、工艺优化等措施，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备管理。
严格执行设备维护保养制度，确保设备运行正常，提高设备利用率。
3. 科技创新（1）开展技术攻关。
针对生产中的难点问题，组织开展了技术攻关，取得了一定成果。
（2）推广应用新技术。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和产品质量。
（3）开展节能减排。
通过技术改造和工艺优化，降低能源消耗，实现节能减排。
4. 队伍建设（1）加强思想教育。
深入开展“两学一做”学习教育，提高员工的政治觉悟和思想素质。
（2）开展技能培训。
组织开展了各类技能培训，提高员工的业务水平和操作技能。
（3）加强党风廉政建设。
严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的工作氛围。
三、工作亮点1. 安全生产实现零事故。
通过加强安全管理，严格执行安全生产规章制度，全年未发生任何安全事故。
2. 生产任务超额完成。
在确保安全生产的前提下，全年生产任务超额完成，为企业创造了良好的经济效益。
3. 技术创新取得显著成果。
五型班组建设创新创效型班组
创新创效---建设美丽空港经发公司“创新创效型”班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。
为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。
现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。
三、实施方案创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。
（一）“创新创效型”小组成员组长：孙红英副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、张董琰、朱少华（绿地养护）组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅（二）技术创新动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。
开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。
（三）管理创新创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。
绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
2024年五型班组工作总结范文5篇
2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，我们五型班组在公司的领导下，以团结、奋进、创新、务实的精神，认真贯彻落实公司的各项方针政策，通过不断学习和实践，班组建设取得了显著成果。
本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训，班组成员之间的感情得到了加深，彼此之间的合作更加默契。
在团队任务面前，大家能够齐心协力、共同面对，充分发挥团队的力量。
2. 创新能力不断提升在班组长的带领下，班组成员积极投身于技术创新和改进中。
在过去一年中，班组共完成了多项技术革新和工艺改进，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，班组还注重培养成员的创新意识，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识。
在过去一年中，班组未发生任何安全事故，安全记录持续保持。
4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题，积极寻求解决方案。
通过优化生产流程、引入先进设备和技术，生产效率得到了稳步提升。
同时，班组还注重提高成员的操作技能和业务水平，为生产效率的提升提供了有力保障。
三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因，班组人员流动率一直处于较高水平。
这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。
一方面，新员工的培训成本较高；另一方面，老员工的离职也导致了一定的知识流失。
2. 沟通协调有待加强在日常工作中，班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。
有时会出现信息不畅、理解不深的情况，导致工作效率受到一定影响。
因此，需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。
3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。
需要继续加强技术学习和创新能力的培养，以适应日益激烈的市场竞争环境。
技术革新总结
技术革新总结篇一：技术革新工作总结技术革新工作总结安装公司李振兴去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。
一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、技术革新3项，为公司节约费用2万多元，有力的提高了工作效率。
在技术革新方面主要完成三项：1、改进电缆标志桩（1）原来生产的水泥电缆标志桩，是“1”字长方体，埋在地里经常被偷，尤其是荒郊野外，丢失严重，带来很多安全隐患。
在公司领导的要求下，我做了改进，将原来的“1”字长方体改成倒“⊥”型长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。
（2）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成4块，我通过革新改造，一次挤压成5块，用的原材料和以前一样，效率比原来提高了25%。
（3）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮5螺纹钢，价格贵成本高，我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，达到的效果和原来一样，即实用又经济。
通过以上三项技术对标志桩的革新技改，粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。
2、线路施工放线器具的改进（1）线路放线“牵引板”的改进改进前用的牵引板，在使用过程中，存在着放线阻力大，摆动不稳，在放线过程中经常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满意。
孙经理看到后，马上提出改进方案，亲自安排我设计改造，我运用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并结合实际反复试验最终找到了原因。
通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现象，提高了放线速度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。
（2）35KV线路圆柱铁塔放线“紧箍器”的改进略总之，在今后的工作中，我要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理化建议，搞好技术革新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以，我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训的机会，来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来得心应手。
辛苦一年的车间班组长工作总结7篇
辛苦一年的车间班组长工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为车间班组长，我深刻体会到班组长的职责和重要性。
在这个岗位上，我不仅需要管理好整个车间的生产活动，还需要关心每一位员工的成长和发展。
通过这一年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
下面，我将对这一年来的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我始终把生产管理作为工作的重点。
通过制定合理的生产计划，优化生产流程，我成功地提高了车间的生产效率。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，尽力解决他们在工作中遇到的问题。
2. 质量控制在质量控制方面，我严格执行公司的质量标准，确保每一件产品都符合质量要求。
通过定期的组织质量检查和培训，我提高了员工的质量意识，减少了次品率，为公司节省了大量成本。
3. 安全管理安全是生产的基石。
在过去的一年里，我始终把安全管理放在首位。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我加强对车间的安全检查，及时消除安全隐患，确保了车间的安全生产。
4. 团队建设作为班组长，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
通过团队活动和团队讨论，我增强了员工之间的沟通和理解，提高了整个团队的工作效率。
三、工作成绩与亮点1. 生产效率显著提高通过优化生产流程和制定合理的生产计划，车间的生产效率有了显著提高。
在同行业相比，我们的生产周期缩短了XX%，大大提高了公司的竞争力。
2. 产品质量稳步上升在质量方面，我们严格执行公司的质量标准，并定期组织质量检查和培训。
经过一年的努力，车间的次品率降低了XX%，产品质量得到了稳步提升。
3. 安全管理成效显著在安全管理方面，我们始终把安全放在首位。
通过加强安全培训和安全检查，车间的事故率降低了XX%，确保了车间的安全生产。
4. 团队建设取得显著成果在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
煤矿掘进班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在矿领导的高度重视和班组成员的共同努力下，我们掘进班组紧紧围绕安全生产、技术创新、人才培养等方面，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：班组认真贯彻落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。
2. 安全教育常抓不懈：通过开展安全生产教育培训、事故案例学习等形式，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 隐患排查治理：严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产无事故。
4. 现场安全管理：加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
三、技术创新方面1. 优化掘进工艺：针对掘进过程中遇到的问题，我们不断优化掘进工艺，提高掘进效率。
2. 推广应用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高掘进效率和质量。
3. 开展技术革新：鼓励班组成员开展技术革新，提高设备性能和作业效率。
四、人才培养方面1. 加强班组队伍建设：通过开展各类培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。
2. 培养技术骨干：选拔优秀青年员工，进行重点培养，为班组发展储备人才。
3. 开展师徒结对活动：组织经验丰富的老员工与新员工结对，传授工作经验，促进新员工快速成长。
五、具体工作总结1. 安全生产：2023年，班组共完成掘进任务XX米，未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
2. 掘进效率：通过优化掘进工艺，掘进效率较去年同期提高了XX%，为矿井生产做出了积极贡献。
3. 技术创新：成功推广应用新技术、新工艺XX项，为矿井节省成本XX万元。
4. 人才培养：培养技术骨干XX名，选拔优秀青年员工XX名，为班组发展储备了人才。
六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响掘进效率。
改进措施：积极申请设备更新，提高设备性能，确保掘进效率。
2. 问题：部分班组成员安全意识不强。
2024年铁路车间年度工作总结范本(二篇)
2024年铁路车间年度工作总结范本一、工作概述本年度，铁路车间全体员工精诚合作，奋发进取，在公司的正确领导和全体职工的共同努力下，圆满完成了各项年度工作任务。
在完成日常维修保养的基础上，我们通过技术革新、管理优化以及团队协作等多种手段，不断提高工作效率与质量。
下面，我们对年度工作进行总结如下：二、技术创新1. 车间技术革新本年度，我们积极推进信息化建设，引入了一系列先进设备和工艺，提高了维修工作的效率和质量。
通过无人机巡检、红外线热成像等高科技手段，提前发现和预防了一些潜在的故障问题，有效减少了维修时间和成本。
2. 资源共享与整合我们与外部高校和研究机构合作，积极参与科技项目的研发与创新。
通过资源共享和整合，推动了技术的快速发展，提高了车间的维修技术水平。
三、管理优化1. 内部管理我们加强了内部管理，完善了各项制度和流程。
通过制定维修计划、检修记录等标准化操作流程，规范了工作流程，减少了差错和纰漏。
同时，我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作技能。
2. 客户服务我们注重客户需求，提升了客户满意度。
通过开展客户满意度调查和反馈，及时解决客户的问题和需求，精心组织各项服务活动，使得车间逐渐建立了良好的客户口碑。
四、安全生产1. 安全管理铁路车间将安全生产作为首要任务，推行全员参与的安全管理制度，建立了健全的安全管理体系。
通过加强安全教育和培训，严格执行安全制度和操作规程，有效预防了生产事故的发生。
2. 风险防控我们注重风险防控工作，在维修作业中加强了风险评估和控制。
通过对设备进行定期检查和维护，确保了设备的正常运行，减少了安全隐患。
在维修作业中，我们严格按照操作规程进行操作，确保了员工的人身安全。
五、团队协作1. 激励机制我们建立了激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，激励全体员工积极投入工作。
通过个人和集体奖励的方式，调动了员工的工作积极性和创造性。
2. 员工交流我们鼓励员工间的交流与合作，组织定期的技术交流与培训活动，提供了一个共享经验和学习的平台。
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• 满足多层次使用者的需求（通用性） • 为设计的标准化提供基础 • 为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件。
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4.技术轨道与主导设计的形成
• 科学技术进展及技术可行性
• 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
• 技术积累 • 市场需求 • 社会因素 • 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
出路与创新的关系：
创新的本质：创造差异 能力的来源：创新实践
9
1.4 技术创新机会
• 技术机会 • 产业机会 • 市场机会 • 环境机会
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1.4.1 机会来源方式
1. 已知
如：3G，数字电视
2. 了解
·常规调研 ·偶然了解 如：单手折叠好孩子童车
3.买来
引进项目—产品
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1.4.1 机会来源方式
1.过程关联
– 研发—设计—生产—营销过程关联 – 主体技术与配套技术关联 – 研发、生产、营销能力匹配 – 组织、融资等经营能力支持
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2.要素关联
– 技术，资金，人才，制度
3.产业关联
– 供给：原材料，配套件，能源，关键设 备及配件等
– 协作：加工，经营 – 产业链：上、下游，产业组织 – 互补产品
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2.5 创新的技术模式选择
—元件/构架技术创新选择
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1.元件技术创新的特点
• 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依 据，是产品技术核心所在
• 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 • 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高， • 技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场 • 关系较弱
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（2）“顺轨”创新的特点
– 技术具有连续性，转换成本小 – 市场范围基本保持不变 – 是企业技术创新的常见方式
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3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
– 出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
– 转换成本高 – 通常在技术非连续/开拓新市场（不在 – 企业原有市场）/破坏现有核心能力的 – 三大因素中占有2项至3项
元件创新 构架创新
6
1.3 为什么要创新
1.3.1 企业经营怪圈 赚钱业务出现
等待 无钱可赚
一涌而上
价格战
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原因
• 机会有限 • 竞争手段单一——价格战 • 模式趋同
低端竞争：壁垒低，过度竞争 ➢ 高端让人：能力弱 ➢ 结果：挣辛苦钱，自相残杀
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1.3.2出路
• 寻找更多机会 • 掌握更多的手段——差异化 • 创造更多的层次
2.构架技术创新的特点
• 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不 • 能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品” • 构架创新与市场关系紧密 • 构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低 • 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的 • 元件创新是构架创新绕不过的壁垒
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3.模式选择
元件创新
• 优势：控制核心技术，获得竞争优势 • 劣势：收益受终端产品制约
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2.4 技术创新的“轨道”模式选择
1.“选轨”创新
（1） “选轨”创新的机会
• 主导设计尚未出现 • 存在多种可行的技术路线
2） “选轨”创新的主体
– 新创企业 – 原有企业的“二次创业”
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2. “顺轨”创新
（1）“顺轨”创新机会
– 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 – 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有 – 连续性
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4.市场关联
– 生产商—用户
– 生产商
用户 用户
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3.2 能
引入期 成长期 成熟期
时间
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2.系列技术成长曲线
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2.2 技术轨道与主导设计 1.技术轨道的含义
技术模式或技术路线
例：移动通信模式：蜂窝/卫星
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2.主导设计含义
某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方 式等）。
• 例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁 盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口
3
现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出
4
1.2 技术创新的分类 1. 按创新程度分 • 渐进性创新
• 根本性创新 • 技术经济范式创新
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2.按创新的对象分
产品创新 艺创新
3.按技术变动的方式分
技术革新与班组创新
1
第一讲 绪论
1.1 技术创新概念
技术创新定义 由技术的新构想，经过研究开发或技术组合， 到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商 业化全过程的活动。
2
判断下列事例是否是技术创新
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用 陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破 JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用
4.等来（送来）
科技进展 ， 如：转炉炼钢
5.引导
如：远大电梯
6.想象
如：SONY的随身听
7.联想
如：海尔洗衣机
8.创造
如：复印机
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1.4.2 机会识别
1.有没有机会（看得见）
如：经济型酒店
2.是不是机会（能辨别）
如：VCD
3.能否把非机会变成机会（善加工）
如：随身听
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第二讲 技术战略
2.1 技术成长与技术替代
构架创新
– 优势：利用“近市场”特性，取得直接收益 – 劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元
新的钳制，大部分利润被核心元件供应商 – 获取；不易形成核心技术能力
件创
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元件、构架创新并举
– 优势：可获得竞争优势 – 劣势：投入大，对能力要求高
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第三讲 技术创新的关联战略
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3.1 技术创新的关联性
• 表现：
➢ 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 ➢ 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 ➢ 知识更新，人员知识老化
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（2）用户的惰性（路径依赖） • 原有产品的生命周期 • 原有产品的维护 • 使用习惯 • 新产品的缺陷
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（3）制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品
– 对旧技术的感情 – 害怕变革
• 如：中国VCD － DVD 国外录相机 － DVD
• 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准
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2.3 路径依赖与转换成本
1. 路径依赖现象 技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定
性，使后来的发展依赖主导设计。
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2.路径依赖产生的原因
（1）转换成本
• 概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价