项目策划书基本框架
项目策划书字体格式
项⽬策划书字体格式项⽬策划书字体格式 项⽬策划书是指对某个未来的项⽬进⾏策划，并展现给项⽬负责⼈的⽂本。
项⽬策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项⽬的不同⽽不同，但同⼀类项⽬会有⼀定的相似性。
下⾯为⼤家带来项⽬策划书字体格式，快来看看吧。
项⽬策划书字体格式【⼀】 策划书的结构——封⾯、正⽂(含⽬录)、附录 ⼀、策划书封⾯ 1、策划书的名称：将策划主题体现出来，让使⽤者⼀⽬了然。
[]宋体初号居中并加粗 2、策划者姓名：策划⼩组名称及成员姓名列⽰出来。
宋体4号居中并加粗 3、策划书制作时间：年、⽉、⽇。
落款时间必须⽤阿拉伯数字。
宋体4号居中并加粗 ⼆、策划书的正⽂ 每份策划书最基本的项⽬要有名称、时间、地点、意义、对象、具体流程、经费预算、落款和时间等; ⽬录应该简洁明了，它是整个策划案的索引，应让阅读者⼀⽬了然。
①⼤标题：宋体2号居中并加粗，可视标题长短灵活改动并控制在⼀⾏内; ②⼩标题：宋体4号并加粗; ③正⽂:宋体4号; ④正⽂⾏距：1.5倍⾏距; ⑤纸型：统⼀⽤A4纸。
三、策划书的附录 供参考的⽂献与案例如有第⼆、第三备选⽅案，列出其概要，其他与策划内容相关的事宜。
要注意： 1)策划不拘泥于表格形式，可⾃⾏设计，⼒求内容详尽、页⾯美观。
2)可以专门给策划书制作封页，⼒求简单，凝重;策划书可以进⾏包装，如⽤设计的徽标做页眉，图⽂并茂等。
3)如有附件可以附于策划书后⾯，也可单独装订。
4)策划书需从纸张的长边装订。
5)⼀个⼤策划书，可以有若⼲⼦策划书。
项⽬策划书字体格式【⼆】 ⼀、策划书名称 写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。
避免使⽤诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
⼆、活动背景、⽬的与意义 活动背景、活动⽬的与活动意义要贯穿⼀致，突出该活动的核⼼构成或策划的独到之处。
总体框架策划书范文3篇
总体框架策划书范文3篇篇一总体框架策划书范文一、策划书名称尽可能具体地写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
五、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
六、活动开展：作为策划的部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
策划书的概要怎么写
策划书的概要怎么写一、前言在企业或团队内部，策划书是非常重要的一份文档，它能够为一个项目的规范、顺利实施提供帮助和支持。
在撰写策划书的过程中，概要是非常重要的一个组成部分，它在一定程度上决定了此份文档的阅读性和可理解性。
接下来，我们将主要介绍如何合理的撰写策划书的概要，帮助广大企业或团队更好地完成项目策划。
二、简单明了的介绍策划书的概要应该是一份简单明了的介绍，它应该包含企业或团队的背景、项目的目的、实施过程、预期成果等方面内容。
对于概要部分，要尽量减少与具体实施方案相关的细节，旨在提供一个高层次的理念框架，让读者能够快速了解该项目的主要内容和目标。
三、重点突出的部分概要部分不仅要简明扼要，也需要重点突出。
在撰写过程中，作者需要考虑读者最感兴趣的部分是什么。
常见的重点包括该项目的成本、风险控制、实施计划等方面。
作者可以将这些重点部分放在概要的开头，使读者更加容易吸收。
四、崇尚简洁的撰写风格在撰写策划书概要时，应该遵循简洁、明了的撰写风格。
概要不是一份详细的计划书，而是一个简短的前置资料，应该注重字数和内容质量的平衡。
建议使用简洁的语言，避免冗长的句式和复杂的术语。
五、梳理文档结构在概要部分中，作者应该遵循正确的文档结构组织方式。
该部分需要遵循起承转合的结构，简述项目的目的、实施计划、风险控制、预期成果等部分，以及一些必要的商业信息，如项目预算、人员分配等。
这个过程中，要注意上下文的连贯性以及写作风格的统一性。
在概要部分之后，可以继续提供更加详细的计划和细节，使读者能够更好地了解该项目。
六、与现实情况相符最后，概要需要与实际情况相符。
在写出概要之前，作者应该对项目进行全面的分析，并收集充分的信息。
这使得概要能够涵盖项目的所有关键部分，并构建一个清晰、全面的项目规划。
七、总结在整个策划书中，概要是一个非常重要的部分，它决定了整个文档的阅读性和可理解性。
在撰写概要时，需要遵循一个简短、明确的撰写风格，并组织一个合适的文档结构。
项目管理策划书
项目管理策划书项目管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。
成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。
企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。
其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。
每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。
梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。
体育公园+商业策划书
体育公园+商业策划书1. 项目概述1.1 项目名称：综合体育公园+商业中心1.2 项目背景：•描述选择该地点的原因和市场需求。
1.3 项目目标：•创建一个集体育运动、休闲娱乐和商业购物为一体的综合性公园。
2. 项目规划2.1 场地选择：•详细描述选址情况，包括场地面积、地理位置等。
2.2 设施规划：•体育设施：包括运动场馆、健身房、户外运动区等。
•休闲娱乐：公园、游乐设施、文化演艺场地等。
•商业中心：购物商场、餐饮区域、娱乐设施等。
3. 商业模式3.1 主要业态：•商业购物、餐饮、体育培训、休闲娱乐。
3.2 收入来源：•门票销售、商业租金、广告合作、体育培训费用。
4. 目标市场4.1 目标顾客：•本地居民、游客、体育爱好者、家庭用户。
4.2 市场定位：•提供全方位的体育、休闲、购物服务，吸引不同群体的顾客。
5. 营销策略5.1 品牌推广：•制定品牌推广计划，包括线上线下推广、社交媒体宣传等。
5.2 促销活动：•定期开展节庆活动、打折促销，提高客流量。
6. 合作伙伴关系6.1 商业合作：•与商家签署合作协议，共同发展商业项目。
6.2 社区合作：•与当地社区建立合作关系，开展社区活动，提升品牌形象。
7. 投资与融资7.1 投资规模：•详细列出项目所需的资金用途和金额。
7.2 融资计划：•筹划融资渠道，包括银行贷款、投资者合作等。
8. 风险分析与应对措施8.1 市场风险：•市场竞争激烈，制定灵活的市场调整策略。
8.2 运营风险：•建立完善的运营体系，提前预防可能出现的运营问题。
9. 时间进度表9.1 项目周期：•列出项目各阶段的计划时间表。
9.2 阶段目标：•按时间表明确每个阶段的主要目标。
10. 签署人项目负责人签名：_______________ 日期：__________项目评审人签名：_______________ 日期：__________以上是一个综合体育公园和商业中心策划书的基本框架，具体填写内容需要根据实际项目情况进行调整和完善。
项目策划书模板下载(共7篇)
篇一：项目策划书模版第一部分、项目介绍1.项目概述请对本项目书进行整体概括性陈述（要求简明扼要、重点突出） 1、项目主题2、实施对象（目标群体）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施条件，以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。
（要求简明扼要）3.项目问题分析1、通过项目的实施，希望解决什么具体问题。
2、导致这些问题的关键原因是什么？3、这些问题将导致什么不良后果？4.项目目标希望所达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。
目标可分为总目标和分目标。
）5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展哪些活动？6.预期风险分析项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响？本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险？（简要分析，须有实际意义）7.项目创新性创新性应该具有可推广、可持续的价值第二部分、项目实施计划1.项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动？活动将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总体目标、预期成果（包括成果指标）相关活动和资源投入等。
图示如下：2.具体实施步骤第三部分、项目组织结构主办方：协办方（承办方）：项目指挥部：总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：组织工作人员名单：志愿者信息网络及组织方式第四部分、社会资源拓展项目需整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍宣传规划主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期2、项目启动期3、项目运行期4、成果展示期5、总结评估期第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他、第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等（二）宣传及制作材料费（三）志愿者管理费用（四）场地及其他费用以上总计（元）第八部分、附录（一）合作单位简介（二）单位项目业绩简介（三）项目工作人员简历篇二：项目计划书模版【目录】商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分电子产品市场分析一、电子产品行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第十一部分附件第一章、摘要是对整个计划书的最高度的概括。
APP项目策划书
APP项目策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目策划项目策划书
项目策划项目策划书项目策划项目策划书时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，此时需要提前做好策划书了。
那么你会写策划书吗？以下是小编为大家收集的项目策划项目策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目策划项目策划书1一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、形象定位根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主体广告语：辉煌人生，超凡享受——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……辉煌人生三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小户型房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
项目策划书格式
项目策划书格式项目策划书。
一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于健康的关注度越来越高。
健身运动作为一种健康的生活方式，受到了越来越多人的青睐。
然而，由于工作和生活压力的增加，很多人往往无法找到合适的时间和地点进行健身运动。
因此，我们计划策划一个健身俱乐部项目，为人们提供一个便利的健身场所，帮助他们更好地保持健康。
二、项目目标。
1. 为社区居民提供一个便利的健身场所，满足他们健身的需求。
2. 打造一个健康、积极向上的社交平台，促进社区居民之间的交流和互动。
3. 提供专业的健身指导和服务，帮助居民制定科学的健身计划，提高健身效果。
三、项目内容。
1. 场地选择，选择一个便利的地理位置，租赁或购买适合健身俱乐部的场地。
2. 设施建设，购买健身器材、搭建健身场所，并配备舒适的更衣室和淋浴设施。
3. 人员招聘，招聘专业的健身教练和服务人员，为会员提供专业的健身指导和服务。
4. 会员服务，制定会员制度，提供不同类型的健身课程和活动，满足不同人群的健身需求。
5. 宣传推广，通过线上线下渠道进行宣传推广，吸引更多的会员加入健身俱乐部。
四、项目预算。
1. 场地租赁或购买费用。
2. 设施建设费用。
3. 人员工资和福利费用。
4. 宣传推广费用。
5. 其他杂项费用。
五、项目预期效果。
1. 提高社区居民的健康意识，促进健康生活方式的普及。
2. 增进社区居民之间的交流和互动，营造积极向上的社区氛围。
3. 带动周边商业的发展，促进社区经济的繁荣。
六、项目实施计划。
1. 场地选择和设施建设，预计耗时3个月。
2. 人员招聘和培训，预计耗时1个月。
3. 宣传推广和会员招募，持续进行。
七、项目风险分析。
1. 市场竞争激烈，可能会影响健身俱乐部的会员招募和维持。
2. 经营成本高，可能会影响健身俱乐部的盈利能力。
八、项目评估与监控。
1. 定期对健身俱乐部的运营情况进行评估，及时调整经营策略。
2. 监控市场动态，关注竞争对手的发展情况，及时调整宣传推广策略。
健身俱乐部策划书 (3)
健身俱乐部策划书尊敬的读者，以下是一个健身俱乐部的策划书示例，供您参考。
一、介绍1.1 项目背景和目标：介绍健身俱乐部的建立背景和目标，例如满足当地居民的健身需求，提供高质量的健身服务等。
1.2 市场调研和分析：分析当地健身市场的现状和潜在竞争对手，确定俱乐部的定位和差异化竞争策略。
二、俱乐部设施和服务2.1 场地和设备：详细描述俱乐部的场地布局和设备配置，包括健身区、力量训练区、有氧训练区等。
2.2 课程和培训：介绍俱乐部的课程安排和教练团队，如瑜伽、普拉提、健身操等，以及教练的培训和资质情况。
2.3 个性化服务：提供个性化的健身计划和指导，如体测、营养指导、私教课程等，满足不同会员的需求。
三、会员招募和管理3.1 会员招募策略：制定会员招募计划，包括线上线下宣传渠道、优惠活动和合作伙伴关系，吸引新会员加入。
3.2 会员维护和管理：建立会员档案和健身记录系统，定期与会员保持沟通，提供俱乐部内外的会员活动和福利。
四、营销和推广4.1 品牌建设：确定俱乐部的品牌理念和定位，配备统一的视觉形象和宣传物料，提升品牌知名度和影响力。
4.2 线上推广：利用网站、社交媒体和在线广告等渠道，发布俱乐部的最新活动和优惠信息，吸引潜在顾客的关注。
4.3 线下推广：通过在当地社区和商业区开展俱乐部的推广活动、参与公益活动等方式，增加公众对俱乐部的认知度。
五、财务预算和运营规划5.1 财务预算：编制俱乐部的财务预算，考虑场地租赁、设备采购、员工薪资、营销费用等方面的支出，以及潜在的收入来源。
5.2 运营规划：建立俱乐部的运营流程和管理制度，包括会员入会流程、教练培训流程、设备维护流程等，确保俱乐部的高效运营。
综上所述，以上是一个健身俱乐部策划书的基本框架，您可以根据自己的实际情况进行修改和补充。
希望这个策划书示例对您有所帮助。
祝您好运！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目策划书基本框架
项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。
例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。
从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。
为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。
主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。
这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。
项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。
由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。
产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。
项目分析需要考虑项目的自身特点等。
通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分
析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。
主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。
具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析
根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。
其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。
在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。
促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。
组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。
其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。
对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。
此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。
项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。
项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。
进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。