公园园林绿化工程施工部署及现场总平面布置
园林绿化项目灌溉工程施工现场平面布置方案
园林绿化项目灌溉工程施工现场平面布置方案1.施工现场平面布置原则1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占地方。
生产和生活区要分开布置。
1.2布置施工机械和各项施工设施，科学地规划施工用地，规划施工道路，尽量减少运输费用。
1.3定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
1.4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有的设施为施工服务，降低施工设施造价费用。
1.5布置要满足：有利生产、方便生活、安全防火要求。
2.临时设施布置本工程位于某市某县，交通方便。
现场可布置钢筋及周转材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。
工人食宿、工地办公用房可在现场布置。
现场布置情况详见附后施工总平面布置图。
2.1临时设施布置根据施工要求及场地情况，我司将在场内布置临时的设施，包括管理人员办公室，周转堆场，成品材料堆场，半成品材料堆场，砂堆场，和水泥仓库等。
2.1.1办公及生活区所有办公及宿舍用房将选用彩板活动房（轻钢骨架、彩钢板围护），地面铺贴地面砖。
办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。
办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅、电脑、传真机等必备的办公器材。
会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。
2.1.2成品材料堆放区设置固定面积位置的成品材料堆放区，所有成品材料按分类在指定地点堆放。
2.1.3半成品堆放区所有半成品材料在指定区域。
2.2临时道路布置为了施工方便，场内还铺设了临时道路，经压实后采用道渣铺设成硬化路面。
2.3临时水电设施布置本工程施工供电及供水管线配置设计详见附图施工总平面图。
临时供电线路安装必须符合规范要求，施工现场防火除配备干粉灭火器外，在室外设有消防龙头。
施工总平面图详后附表。
第十一章现场组织管理机构及人员配备本着公司的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。
园林绿化施工组织设计
第一章、施工部署及现场平面布置第一节、工程概况项目名称：建设内容：计划工期质量标准：养护期：第二节、施工总平面布置图布置原则-—紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐.从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则,严密计算.一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
后附临时用地表后附施工平面布置图第三节、施工准备1、施工技术准备中标后，项目经理部工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。
2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”（1)材料准备材料保证:合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考,选择材料供应商的原则是:①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
（2）、材料管理本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划,并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购.在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力。
园林工程施工总体部署(3篇)
第1篇一、工程概述本项目位于（具体地点），占地面积（具体面积），绿化面积约（具体面积）。
工程主要内容包括景观设计、绿化种植、设施安装等。
为了确保工程按期、保质、高效完成，特制定以下施工总体部署。
二、施工目标1. 工期目标：确保工程在合同约定的时间内完工，并满足业主的使用需求。
2. 质量目标：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。
3. 安全文明施工目标：确保施工过程中无安全事故发生，实现文明施工。
4. 环保目标：严格执行国家环保政策，减少施工过程中的污染，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和管理工作。
2. 施工技术部：负责施工方案编制、技术交底、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全文明施工、环保等方面的监督管理工作。
4. 采购部：负责施工材料、设备、物资的采购、供应和管理工作。
5. 施工队：负责具体施工任务的执行。
四、施工方案1. 施工流程：按照设计图纸、施工规范和施工组织设计，制定详细的施工流程。
2. 施工方法：采用先进的施工技术和工艺，确保施工质量。
3. 施工进度：根据工程量、工期要求，制定合理的施工进度计划。
4. 施工资源：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工顺利进行。
五、施工管理措施1. 施工准备：提前做好施工前的各项准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备采购等。
2. 施工组织：合理安排施工人员、设备、材料等资源，确保施工进度。
3. 质量控制：严格执行国家相关标准和规范，加强质量监督和检查，确保工程质量。
4. 安全文明施工：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施：严格执行国家环保政策，减少施工过程中的污染，实现绿色施工。
六、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成场地平整、临时设施搭建、材料设备采购等工作。
2. 施工实施阶段：按照施工进度计划，分阶段完成绿化种植、设施安装等工作。
绿化工程施工部署及施工现场总平面布置图
本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。
（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。
本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。
1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。
第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。
1.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。
我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。
1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。
保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。
1.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。
1.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。
1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。
森林公园建设工程施工现场总平面布置方案
森林公园建设工程施工现场总平面布置方案1、施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。
由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。
2、施工现场CI设计方案2.1安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
2.2现场围挡：（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。
2.3五板一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。
2.4企业标志、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标志。
3、施工场地布置及管理3.1施工场地严格按照总平面图布置，场内设施布置合理、有序、废水集中处理后排放，严禁污染周围环境，道路畅通，排水通畅，确保清洁文明；施工机械设备点停放、整齐干净，材料按施工设计位置离地挂牌堆码，整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。
3.2施工现场的管理：施工围蔽采用某市建委要求使用的标准围蔽标准方案。
3.3现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。
3.4办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度，办公设施整洁。
3.5为了方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。
材料堆放场地派专人看管，并保持仓库周边的卫生清洁。
3.6工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。
3.7严格控制施工范围、搭设临时设施、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。
景观平台园林绿化工程施工部署总平面布置
景观平台园林绿化工程施工部署总平面布置景观平台园林绿化工程施工部署及总平面布置一、施工部署为”安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理以”保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
二、总平面布置1．驻地建设通过考察现场，临时驻地及生产用房拟利用河道内滩面平台未建设的娱乐场空地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。
施工现场埋设排污管道，搭设水冲厕所。
2．施工便道本标段场外运输利用现有道路解决，场内运输采用修建临时施工便道的方法来解决。
某园林景观绿化工程施工总平面布置及平面管理方案
某园林景观绿化工程施工总平面布置及平面管理方案目录1.施工总平面布置 (2)1.1现场临建布置 (2)1.2临水、临电布置 (2)2.施工平面管理 (2)由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。
为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。
1.施工总平面布置1.1现场临建布置根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我们把某某家园三期的一块空地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地。
1.2临水、临电布置临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。
2.施工平面管理2.1由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。
2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。
2.5施工设备。
材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。
园林绿化工程施工部署(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于（项目地点），占地面积约为（占地面积），绿化面积为（绿化面积）。
本工程主要包括绿化工程、电气安装工程、园建工程及其它附属工程的施工。
为确保工程质量和进度，特制定本施工部署。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对工程质量、进度、安全、文明施工等负总责。
2. 技术负责人：负责施工技术管理，确保施工质量，对施工方案、技术交底、技术措施等负总责。
3. 质量负责人：负责工程质量监督、检查和验收，对工程质量负总责。
4. 安全负责人：负责施工安全管理工作，确保施工安全，对施工安全负总责。
5. 施工班组长：负责本班组施工任务，确保施工质量和进度。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计工期为（施工准备阶段工期），主要包括施工现场的平整、临时设施搭建、材料设备进场等工作。
2. 施工阶段：预计工期为（施工阶段工期），主要包括绿化种植、园建工程、电气安装等工程。
3. 竣工验收阶段：预计工期为（竣工验收阶段工期），主要包括工程收尾、资料整理、验收等工作。
四、施工方法及工艺1. 绿化种植：采用苗木种植、修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工艺。
2. 园建工程：采用土方工程、混凝土工程、路面铺装、景观小品制作等工艺。
3. 电气安装：采用线路敷设、设备安装、调试等工艺。
五、施工质量控制1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。
3. 施工过程中，加强材料、设备的质量检验，不合格材料不得使用。
4. 施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。
六、施工安全管理1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
3. 施工过程中，加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强施工现场的消防管理，确保消防安全。
七、文明施工1. 施工现场保持整洁，施工垃圾及时清理。
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公园园林绿化工程施工部署及现场总平面布置
1.施工准备
1.1现场交接准备
我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
1.2技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审图纸、纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
1.3材料进场计划准备
我公司将根据翻样单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送物资部门进行采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
1.4人员准备
在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。
开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
1.5施工过程布置
⑴本工程涉及景观、水、电、绿化、铺装、建筑与结构工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
⑵施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
⑶人员住宿、办公：根据工程实际情况，在本工程现场
解决住地及生活、生产设施问题，具体见施工总平面图。
⑷加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装、绿化之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
⑸加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
⑹做到文明施工及安全生产工作：坚决执行任丘市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
2.施工顺序
施工准备→土方工程→水、电安装→古建、园林小品、建筑工程→铺装工程→绿化工程→检查、维修、清理→竣工验收
3.人员配备计划
3.1项目主要管理人员及工程技术人员配备计划
为优质、高速、安全地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目副经理，一名项目总工程师，施工员、质量员、资料员、安全员、造价员、材料员各一名，办公室人员若干。
设技术质量部、安全部、计划财务部、物资部、综合办公室五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，
3.2
3.3
（1）施工现场所有人员每天上、下班必须严格按照规定开展电子考勤，并设专人监督。
（2）无考勤卡的员工必须及时联系班组长或部门负责人尽快办理，考勤卡遗失或损坏须尽快补办并支付工本费。
（3）严禁他人代替电子考勤，一经发现双方都按旷工一天处理，并扣除当月出勤奖励。
（4）职工均须按规定时间上、下班，工作时间开始后三到十五分钟内到班者为迟到；到班后未经批准于下班时间前十五分钟内离开工作岗位者均为早退。
迟到或早退者一次给予口头警告，二次及以上采取经济处罚。
超过十五分钟到岗或早退，但未请假的，作旷工处理。
（5）由于特殊原因不能按规定考勤的，须提前向所属部门负责人递交请假条并注明请假原因及时间。
（6）外出培训人员、出差人员和休假人员可凭请假批准证明进行考勤。
（7）公司将按照考勤记录下发员工工资，无考勤记录的无工资。
（8）所有出勤记录将记入考勤档案，并作为当月、当年的考核指标之一。
（9）每月初各部门将本部门考勤信息表汇总上交到综合办公室，由相关负责人核对各部门人员的考勤记录，并结合各部门请假记录及有关证明材料，填写月考勤呈报表，并汇总，以此作为每月绩效工资及年终考勤奖发放的依据之一。
（10）保卫工作人员有权禁止无考勤卡的人员进入施工现场。
4.机械及设备配备计划见后附表2-1
5.施工现场总平面布置
5.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。
为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
（2）在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建
的搭设。
（3）在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
（4）机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。
（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
5.2现场布置
（1）施工现场的围护
为保证施工期间的安全和文明，本工程现场采用封闭式围挡，施工现场大门设置门卫室及洗车槽。
（2）施工便道的铺筑
出入口处的地面采取先用200厚碎石铺装，然后用C15素砼铺筑，宽度为6米。
（3）施工临时设施布置
本工程临时设施采用组合板房。
（4）管理用房
包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室及会议室。