公司组织机构和岗位设置
企业内设机构及岗位设置方案
企业内设机构及岗位设置方案一、企业内设机构的分类根据企业的规模和业务特点，企业内设机构可以分为以下几类：总部机构、分支机构和职能机构。
1. 总部机构：总部机构是企业的决策中心，负责制定企业的战略规划和发展方向。
总部机构通常包括董事会、执行委员会、总经理办公室等部门。
2. 分支机构：分支机构是企业在不同地区设立的单位，负责执行总部机构的决策和指导。
分支机构可以按照地域划分，例如分公司、办事处等。
3. 职能机构：职能机构是企业内部的职能部门，负责协助总部机构和分支机构完成具体的业务工作。
常见的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部等。
二、岗位设置的原则企业的岗位设置应遵循以下原则，以确保组织结构的合理性和工作效率的提高。
1. 分工原则：根据工作内容和要求，将工作任务划分为不同的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 协调原则：在岗位设置中要考虑各个岗位之间的协调关系，避免职责重叠或职责不清的情况发生。
3. 连接原则：不同岗位之间应建立良好的沟通和协作机制，确保信息的流通和工作的顺利进行。
4. 简化原则：岗位设置应尽量避免过多的层级和冗杂的职责，以简化组织结构，提高工作效率。
5. 灵活原则：岗位设置应具有一定的灵活性，能够适应企业发展和业务变化的需要，随时进行调整和优化。
三、岗位设置的具体方案在具体的岗位设置中，可以根据企业的业务特点和发展需求，设立不同的职位和部门。
以下是常见的岗位设置方案，仅供参考。
1. 高层管理岗位：董事长、总经理、执行副总经理等。
2. 职能部门岗位：人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门、研发部门等。
3. 运营管理岗位：生产部门、采购部门、物流部门、质量管理部门等。
4. 技术支持岗位：技术研发人员、工程师、技术支持工程师等。
5. 行政支持岗位：行政部门、办公室、文员等。
6. 分支机构岗位：分公司经理、办事处主任、销售代表等。
以上仅是一种常见的岗位设置方案，实际情况可能因企业规模和业务特点而有所不同。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证. 内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；2。
协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务；3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会风险控制部 业务部 财务部 综合管理部5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责；8。
公司组织机构和部门、岗位职责程序
公司组织机构和部门、岗位职责程序第一章总则第一条目的为明确公司组织结构，规范部门和岗位职责，提高工作效率，特制定本程序。
第二条适用范围本程序适用于公司所有部门及其员工。
第三条组织原则公司组织机构应遵循精简高效、职责明确、协调一致的原则。
第二章组织机构设置第四条组织结构公司组织结构包括高层管理、中层管理、基层管理及各部门。
第五条高层管理高层管理包括董事会、监事会和高级管理层。
第六条中层管理中层管理包括各部门经理和部门主管。
第七条基层管理基层管理包括各团队负责人和基层员工。
第三章部门设置与职责第八条部门设置公司根据业务需要设置相应的部门，如人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
第九条部门职责各部门应根据公司战略目标和部门职能，制定具体的工作职责。
第十条部门间协调各部门应加强协作，确保公司整体运作的协调一致。
第四章岗位职责第十一条岗位设置根据部门职责和工作需要，合理设置岗位。
第十二条岗位职责明确每个岗位的工作内容、工作目标和工作要求。
第十三条岗位变动根据公司发展和工作需要，适时调整岗位设置和岗位职责。
第五章岗位工作程序第十四条工作流程制定详细的工作流程，明确各岗位的工作步骤。
第十五条工作标准制定各岗位的工作标准，确保工作质量和效率。
第十六条工作协调明确岗位间的工作协调机制，提高工作效率。
第六章岗位考核与晋升第十七条岗位考核建立岗位考核体系，定期对员工工作进行评价。
第十八条晋升机制根据考核结果和公司发展需要，制定员工晋升机制。
第十九条培训与发展为员工提供培训和发展机会，促进员工职业成长。
第七章附则第二十条制度修订公司可根据实际情况对本程序进行修订和完善。
第二十一条解释权本程序的最终解释权归公司所有。
第二十二条实施日期本程序自发布之日起实施。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责全面监督和决策公司的管理和运营事项。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和独立董事等成员。
董事会的主要职责包括：-制定公司的发展战略和业务计划；-任命、监督和评估高层管理人员的表现；-监督公司的财务状况和风险管理；-确保公司的合规性和道德行为；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
2.高级管理团队高级管理团队是执行公司战略和管理日常业务的核心团队。
高级管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高级职位组成。
高级管理团队的主要职责包括：-制定和实施公司的策略和经营计划；-指导和管理公司的各个部门和业务单元；-监督和评估公司业绩和财务状况；-管理公司的人力资源和组织发展；-与董事会和股东沟通，报告公司进展和决策。
3.部门负责人部门负责人是公司各个部门的领导，负责协调和管理部门的运营和发展。
不同公司的部门设置和负责人岗位可能有所不同，以下是一些常见的部门负责人岗位职责示例：4.独立董事独立董事是公司董事会的成员，独立于公司管理层和控股股东，并负有独立监督公司运营的责任。
独立董事具备独立的思考能力和专业知识，对公司的治理具有重要的监督和建议作用。
独立董事的主要职责包括：-监督公司高级管理团队的行为和决策；-提供独立意见和建议，并参与制定公司的战略计划；-确保公司的信息披露和财务报告的透明和准确性；-帮助解决公司内部矛盾和决策纠纷；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
总结：公司的组织领导机构涵盖了董事会、高级管理团队、部门负责人和独立董事等职位。
不同的岗位在公司治理和管理中扮演着不同的角色和职责。
有效运作的组织机构能够帮助公司实现战略目标，提升管理效能，并确保公司的合规性和可持续发展。
公司组织机构及职能
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
13、完成领导交办的其他工作。
、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版一、组织机构设置1.总部：总部是品牌连锁公司的决策和管理中心，负责整个品牌连锁公司的战略规划、市场推广、运营管理等工作。
总部的组织机构包括董事会、行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
-董事会：董事会是品牌连锁公司的最高决策机构，由董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向。
-行政部门：行政部门负责公司内部的日常事务管理和协调工作，包括人员招聘、培训、办公环境管理等。
-人力资源部：人力资源部负责人员招聘、薪资福利管理、绩效考核、员工培训等工作。
-财务部：财务部负责公司的财务管理、预算控制、成本分析等工作。
-市场部：市场部负责品牌宣传和市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。
-运营部：运营部负责门店运营管理，包括选址、装修、库存管理、销售监控等。
2.分公司：分公司是总部下设的地区性管理机构，负责管理和监督各地区门店的运营工作。
分公司的组织机构包括总经理办公室、市场部、运营部等。
-总经理办公室：总经理办公室负责分公司的整体管理和决策，协调各部门工作。
-市场部：市场部负责分公司的市场营销工作，制定和执行地区的市场推广策略。
-运营部：运营部负责分公司的门店运营管理，包括人员安排、库存控制、销售分析等。
3.门店：门店是品牌连锁公司最基层的组织单位，负责产品销售和服务提供，门店的组织机构包括店长办公室、销售部、售后服务部等。
-店长办公室：店长办公室是门店的管理中心，由店长和副店长组成，负责门店的整体管理和决策。
-销售部：销售部负责门店的产品销售工作，包括客户接待、销售推广、订单处理等。
-售后服务部：售后服务部负责门店的售后服务工作，包括产品维修、投诉处理、退换货等。
二、岗位职能设置1.总部岗位职能设置-董事长：负责公司的整体战略规划和决策，制定公司发展方向。
-高级经理：负责总部的具体管理工作，协调各部门间的合作，并向董事长汇报工作情况。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
内设机构及岗位职责
内设机构及岗位职责一、机构设置我公司的机构设置如下：•总经理办公室•财务部•人力资源部•生产部•技术部•市场部二、岗位职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，主要负责公司的战略规划和决策。
岗位职责包括：•制定公司的战略和发展计划；•组织和协调公司各部门之间的工作；•监督公司的经营状况，及时调整经营策略；•处理公司的重大事项，参与并指导公司的重要项目。
2. 财务部财务部是公司的重要部门，主要负责公司的财务管理工作。
岗位职责包括：•按照公司的财务政策和规定，编制和审核财务报表；•负责公司的资金管理和现金流管理工作；•监督公司的成本控制和风险管理；•定期向经理报告公司的财务状况。
3. 人力资源部人力资源部是公司的重要部门，主要负责公司的人力资源管理工作。
岗位职责包括：•制定并实施公司的人力资源计划；•组织和协调公司的招聘、培训、绩效评估、员工关系等工作；•维护公司员工的权益，营造良好的企业文化；•为公司的发展提供人力资源支持和建议。
4. 生产部生产部是公司的核心部门之一，主要负责公司的生产管理工作。
岗位职责包括：•制定并实施生产计划，保证生产进度和产品质量；•管理和协调生产线上的生产活动；•监督和检测产品质量，保证产品符合国家质量标准；•维护和管理生产线上的设备和物资，保证生产运转的顺畅。
5. 技术部技术部是公司的支持部门，主要负责公司的技术研发和技术支持工作。
岗位职责包括：•负责公司的技术研发和新产品开发工作；•为公司的生产和销售提供技术支持和解决方案；•监督和管理公司的技术资料和知识产权；•参与和组织行业标准和技术标准的制定。
6. 市场部市场部是公司的外部拓展部门，主要负责公司的市场营销和销售工作。
岗位职责包括：•制定并实施公司的市场营销策略；•组织和协调公司的销售活动和客户关系维护工作；•收集和分析市场信息，掌握市场动态和趋势；•为公司的战略决策提供市场研究和分析数据。
三、总结各部门之间各司其职，合作共赢，为公司的全面发展提供了坚实的基础。
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公司组织机构和岗位设置1 组织机构设置1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。
1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。
其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。
专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。
专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。
2 公司高层机构2.1 董事长（董事会）2.1.1 决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。
2.1.2 决定公司的年度财务预算方案、决算方案；2.1.3 决定公司增加或减少注册资本的方案；2.1.4 决定公司重要资产的抵押、出租和转让；2.1.5 决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案；2.1.6 决定公司章程修改方案；2.1.7 决定公司的基本管理制度；2.1.8 决定公司内部管理机构的设置、调整；2.1.9 全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；2.1.10 主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化；2.1.11 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；2.1.12 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；（逐步过渡为管理层分管负责人提名，共同研究后，由总经理决定）2.1.13 负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（逐步过渡为总经理负责）2.2 监检控委员会主席2.3 总经理2.3.1 主持公司的全面生产供应管理工作，协助董事长管理营销工作并逐步过渡为负责，组织实施董事长办公会议决议。
2.3.2 根据董事长提出的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事长确定后组织实施。
2.3.3 主持公司的日常经营管理工作，负责组织实现公司经营管理目标和发展目标。
2.3.4 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
2.3.5 更具公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略，健全公司的管理体系与组织结构，规范内部管理。
2.3.6 （逐步由董事长过渡为）审核签发以公司总经理名义发出的文件。
（综合部以本文件职能做鉴别）2.3.7 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报。
2.3.8 向董事长提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并负责执行落实。
2.3.9 主持研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；2.3.10 处理公司重大突发事件。
2.3.11 推进公司企业文化的建设工作。
2.3.12 组织制定公司人力资源发展的各种规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）2.3.13 向董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；2.4 副总经理2.4.1 协助总经理制定并实施企业发展战略规划、经营计划和业务发展计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
2.4.2 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及监管其推行与落实。
2.4.3 协助总经理加强公司供应链的建设和采购管理工作，并逐步过渡为负责。
2.4.4 组织公司相关部门做好安全、消防、保卫、后勤等方面的管理工作。
2.5 营销副总经理2.6 财务总监2.6.1 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2.6.2 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；2.6.3 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；2.6.4 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；2.6.5 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；2.6.6 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；2.6.7 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；2.6.8 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；2.6.9 审核财务报表，提交财务管理工作报告；3 部门职责和岗位设置、职责3.1 综合部3.1.1行政管理职能管理权限：受董事长或总经理层委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘等全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1）协助董事长或经理层做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2）负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；3）及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；4）根据公司领导意见，负责召集董事长办公会议、总经理办公会议和其它有关会议，做好会议记录，按时写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5）负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；6）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7）负责公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8）负责组织公司管理标准和规章制度的拟定、修改和编写工作；9）负责组织公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动；10）负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；11）负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；12）负责做好公司的宣传报导工作。
3.1.2 后勤、保卫管理职能：管理权限：受公司副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
1）负责公司后勤、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；2）负责员工就餐的卫生管理工作。
定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
3）负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；4）负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；5）严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫员查处；6）建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。
3.1.3 人力资源管理职能管理权限：行使对公司人力资源管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的综合管理，对所承担的工作负责。
主要职责：1）负责制定公司人力资源管理制度，设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
2）负责对人力资源管理工作目标的拟定、执行及控制。
3）负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理确定劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性。
4）负责员工考核、考查工作。
建立员工档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的考核、考查选拔工作。
5）制定人力资源统计工作制度。
建立健全人力资源统计核算标准，定期编制人力资源等有关的统计报表。
6）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7）负责核定各岗位工资标准。
做好工资统计工作，负责对工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；8）配合生产部做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；9）负责编制培训计划，抓好员工培训工作。
在抓员工思想教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
3.1.4综合管理及信息系统开发职能。
管理权限：行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司企管、信息、计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
1）组织编制公司经营方针目标和信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划的修改、检查、考核工作。
2）负责组织公司专用管理标准和制度的制定、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议。
3）负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司管理层决策参考。
4）负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理技术现代化；5）负责公司网络系统的维护、管理、数据信息信息处理、管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，负责公司新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。
6）负责公司综合统计核算和基础管理工作。
定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。
7）负责公司定额管理工作。
组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核。
8）负责制定公司目标管理责任制的考核制度。
在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司管理层意见的基础上，认真组织制定目标责任制考核实施细则。
9）负责执行经公司董事长办公会议或总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。
定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和综合考核评分工作。
10）督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度。
11）督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、生产、质量、技术开发、物资供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作。