创业基础论文
创新创业的论文例文（5篇范文）
创新创业的论文例文（5篇范文）第一篇：创新创业的论文例文导语：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面由小编为大家整理的创新创业的论文例文，希望可以帮助到大家！摘要：创新创业教育近年来在国务院和教育部的推动下,正积极在全国各院校展开,创新创业教育已经被各省教育部门列入必修课程之一。
同时,政府各相关部门也正通过举办各类创新创业大赛,来给高校的创新创业教育增加助力,通过这些方式来给高校创造良好环境和氛围。
更多创业论文相关范文尽在top期刊论文网。
关键词：创业论文一、创新创业教育的内涵与特点创新教育是一种以培养学生的创新能力和创新精神为基本目的的教育方式。
创新教育鼓励学生不断探索，不断发现新的事物，利用现有的知识创造性地解决问题，从而掌握新的知识。
创新教育的宗旨在于发现学生的创造潜能并促进其创造潜能的发展。
创新教育包括培养学生的创新思维、创新技能、创新意识和创新人格四个方面。
对于创业教育目前有很多的解释，大致有以下两种：一是狭义的创业教育，也就是教会学生如何创办和经营企业;二是广义的创业教育，其目的是培养学生的创业思维和创业意识，提高学生的创业基本素质。
创新创业教育包含了创新教育与创业教育，它是以创业教育为主导，同时培养学生的创新思维、创新意识、创业能力和必须的创业技能。
创新创业教育不仅注重学生知识与技能的培养，实践的作用也不容小视。
总之，创新创业教育的最终目的就在于培养具有创新创业意识和创新创业能力的综合型高素质人才。
创新创业教育具有以下方面的特点：一是前沿性。
创新创业教育近十年才在国内正式提出，是一个非常前沿的概念。
目前，对于创新创业教育也没有系统的、完整的教育模式，因而只能在实践中进行探索和进步。
由于创新创业教育的前沿性，它的实施对教育环境和社会环境等的要求也要高于传统的教育模式。
二是开放性。
创新教育与传统的教育方式不同，不能仅仅局限于教师的课堂教学，不能仅仅是要求掌握教材上的书面知识，而是应该联系学生生活的实际，联系社会生活的实际，一方面要让学生不断地吸收新的知识、新的信息，另一方面，要引导学生把所学的知识运用在实际生活中，去解决实际的、具体的问题，从中得到知识的更新。
创业基础论文1000字五篇
创业基础论文1000字五篇随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，在金融危机过后，大学毕业生的就业就越来越困难，个别行业也已经基本达到饱和。
虽然金融危机过去了也有一段时间了，而现在各行各业的经济也开始复苏，可是，我们大学毕业生还是面临着严峻的就业问题，因此，有些大学生会转向自主创业，他们会尝试着参加不同的创业大赛，以求获得一些老板和企业的青睐，给予资金帮助他们进行创业。
在面对这么就业困难的一个时段，创业，不失是一个好的选择，但并不是唯一的一个出路。
但是我们也都知道，大学生正是处于二十来岁的阶段，正是青春洋溢，勇往直前的一个青春活力的阶段。
大学生创业的优点：首先，他们还没有被社会的一些不良风气影响了，就好比勾心斗角，阿谀奉承，表里不一等这些不良的风气。
仍然处在了纯真的时候，对人和事都有一种热情在。
但是缺点也很突出：社会经验不足、人脉关系不够发达、对经济发展的洞察力不足等等，这就需要学校或者社会给予我们一定的帮助。
而大学生创业基础教程这门课给予了我们很大帮助。
大学生创业基础教程，是一门对当代的大学生是非常重要的课程，创业，对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近。
苦读十多年，能够考上理想中的大学，几乎所有同学都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。
如何实现呢?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式。
同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此望而生畏，更多人则认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待时机再去创业。
所以创业指导课可以让我们认识到大学生创业的现状，以及创业的形势和如何在激烈的竞争中调整好自己的心态，是每一个大学生创业者正式踏入社会之前都要认真学习的一门课程，把大学生的学业与创业问题当作学问、理论来讲，让我们迅速的找到自己的不足和社会的发展动向。
大学是我们树立人生志向、扬起理想风帆的关键一步，也是进入社会发展准备的重要阶段、也是最后一个跌跟头不流血的地方。
关于创业的议论文5篇
关于创业的议论文5篇21世纪什么不缺?人!不说全世界，光是中国就有将近14亿的人口了，这也造就了中国就业难的格局。
非名牌大学毕业要想找个好的工作是相当的难，可想而知中职生要想找好工作就更难了，所以人就只能接着往上上学，真应了那句老话“活到老，学到老。
”对于中职生的我们来说，大学生已经这样了，他们能找到什么好工作，只有两种选择：一、和别人一样继续往上上学，这不知要上都哪年哪月，挣钱时候你都老了，升职的机会就会大大降低;二、不继续上学了，十七八岁出来上一些没有任何技术含量的工作，一个月累死两千快还挣不到。
因此，替别人打工并不是什么好的出路，只有自己大胆创业，走自己的路。
所谓富贵险中求，不经历风雨怎么见彩虹。
但做人不能只专注一项，要做到一颗红心两手准备，一个不行还有另一个，只要付出了不管怎样应该都会成功一个。
虽然“三百六十行，行行出状元”，但是不是每个人进去都是状元。
所以要求我们在创业之前要认真的分析创业的可行性。
我们经常听到身边有人说：我想创这个业，我想创那个业……，可是他们的创业目标，并不是他们所喜欢的，只是社会的热点行业而已。
他们觉得某一个行业挣钱，就去干，不是来源于自己，而是来源于别人。
别人开饭店，开网店，甚至于炒股票都很挣钱，但这不等于所有的人去参与都一定赚钱。
这不能叫创业，充其量只能算跟风而已。
有一句话叫做：“同行不同利”，同样的一个事情，不同的人做，结果是不一样的，所以我们对外界事物的分析和判断要有一种标准，不能盲目跟从。
现在的我是一个即将毕业的中职生，对于这个问题我的选择正如我所说的对口升学和创业双管齐下。
创业我觉得这几个版块不错：1、新能源2、药品3、汽车维修4、网上冲印5、手机美容。
但是我的资金比较少，所以小吃车就成为我的首选，就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资几千块钱，因流动性很强，品种多样，受到许多人的喜爱。
还有奶茶店也不需要占太多的地方。
但两者相比我还是比较倾向于小吃，但我觉得要做就做正规店，开小吃店比小吃车好，因为顾客从心理上认为，店里的东西应该都比在马路上吃灰的车干净。
关于创业的议论文5篇（2）
关于创业的议论文5篇(2)关于创业的议论文篇四很多时候我们强调一个好的businessmodel对于企业发展的重要性，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。
的确如此，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。
如同当年大家迷信Idea一样，最终却发现“对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基础上，才能实现真正的创新。
在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。
这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。
我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。
同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。
这里讲到的运作能力，实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。
而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。
我们常常说“创业者应该做好自己最擅长的事情“，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。
在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。
有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。
现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能Copy。
再来谈谈学生创业吧。
随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。
创业基础课程（优秀范文五篇）
创业基础课程（优秀范文五篇）第一篇：创业基础课程创业基础课程01创业者聊想法、组团队、与投资人喝咖啡......这年头，不说创业都不好意思吹牛了。
似乎突然之间，我们就进入了一个人人都在谈创业的时代。
那么到底谁是真正的创业者，我们又该如何判断呢？关注创业者行为远比关注创业者本身要重要，如同想学习跳舞，关注舞步远比关注舞者本身要重要。
让我们先来了解创业者的行为吧。
1.创新习惯站在不同的视角看问题，善于提出不同的见解与观点。
美国画家海曼在画素描的时候，经常画了擦，擦了画，为了减少麻烦，他把橡皮固定在铅笔上，发明了带橡皮的铅笔。
2.风险承担理性承担风险，凡事考虑最坏的结果，在可以接受的范围内，大胆尝试。
比如你着急开车回家取东西，将车停在小区单元最里面的路上，如果你是一个赌徒心理，你会赌在上楼取东西的时候没人停车，车可以顺利开走；但是如果上楼取东西的时间内，有人停车，堵住了出去的路，那短时间内你就走不了。
这个过程就是一个风险评估和承担的过程。
3.领先行动永远比同伴提前一步行动，小步快跑，在失败中获取经验，不断修正，快速提升。
当诺基亚还精心研发Symbian（塞班）的时候，苹果已经研发了ISO系统，ISO颠覆了智能手机，使苹果手机成为智能机的代名词。
紧接着安卓系统研发出来，将智能手机推到了巅峰时代。
诺基亚就在迅速变幻的科技大潮中失去了阵地，轰然倒下。
4.积极主动勇敢承认自己的不足，通过快速学习来提升；相信办法总比困难多；从自己能做的事情做起；学会看事物积极的一面。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极主动的能量。
他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。
事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。
1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。
雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。
以创业为话题的论文（通用8篇）
以创业为话题的论文以创业为话题的论文（通用8篇）随着创业的人越来越多，创业是很多人研究的新领域，下面就是小编为您收集整理的以创业为话题的论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！以创业为话题的论文篇1摘要：高校创业教育旨在培养大学生的创新能力和就业能力，是提高人才综合素质的一种教育模式。
联合国教科文组织认为，从广义上来说，创业教育是指培养具有开创性的个人。
创新是创业的基础，创业与创新之间有着密不可分的联系。
教育部《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》从我国高等教育的现实状况和中长期教育发展目标出发，将创新教育与创业教育相结合，提出了“创新创业教育”的表述，对高校创业教育具有十分重要的指导意义。
与一般意义上的创业活动不同，高校创新创业教育的逻辑重点和鲜明特色在于创新人才的培养。
关键词：创业论文一、创业教育的实践路径（一）创业培训与创业模拟相结合一方面，学校开设的创业课程大多是创业理论和模拟实践课程。
另一方面，学校还专门创建了“创业模拟管理公司”，让所有想创业的学生都可申请进入这个公司参加创业实践活动。
“创业模拟管理公司”内设总经理办公室、人力资源部（诚成人力资源公司）、财务部（迅捷代理记账公司）、采购销售部（梦想大超市）、宣传部（卓越文化传媒公司）。
每个部实际上都是独立运营的公司或门店。
每个公司（门店）分别设置人事部（负责人员招聘和培训等）、销售部或生产部（负责到市场上获取顾客需求信息）、宣传部（负责做好公司的各项宣传工作，包括公司市场营销计划的设计和制作）。
公司不设财务部，财务一律委托“迅捷代理记账公司”完成。
“创业模拟管理公司”为学生设置近百个创业岗位，为想创业的学生提供了很好的创业实践平台。
创业培训和模拟实践有机结合增强了学生自信心，激发了学生的创业激情，提高了学生的创业实践能力，为学生创办企业、自主经营打下了坚实的实践基础。
（二）线上创业与线下创业相结合在电子商务飞速发展的今天，让学生体验网络创业是顺应市场发展需要的举措。
创业基础创业思维(3篇)
第1篇摘要：创业，作为新时代的一种经济现象，已经成为推动社会经济发展的重要力量。
本文从创业基础和创业思维两个方面出发，探讨了创业的基本要素、创业思维的重要性以及如何培养良好的创业思维，旨在为有志于创业的人们提供一些有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，它需要创业者具备一定的创业基础和良好的创业思维。
本文将从这两个方面展开论述，以期为创业者提供一些有益的启示。
二、创业基础1. 创业意识创业意识是创业的基础，它包括对创业的认识、对创业价值的认可以及对创业风险的认知。
一个具有强烈创业意识的人，会对创业充满热情，勇于面对挑战，敢于承担风险。
2. 创业素质创业素质是指创业者应具备的品德、能力、知识和技能等方面的综合素质。
主要包括以下几个方面：（1）品德素质：创业者应具备诚实守信、勇于担当、团结协作、积极进取等优秀品质。
（2）能力素质：创业者应具备决策能力、沟通能力、组织能力、创新能力等。
（3）知识素质：创业者应具备一定的专业知识、行业知识、经济管理知识等。
（4）技能素质：创业者应具备一定的市场调研、财务管理、人力资源管理、营销策划等技能。
3. 创业资源创业资源是指创业者可利用的各种资源，包括人力、物力、财力、信息、技术、政策等。
创业者要善于整合资源，提高资源利用效率，为创业成功奠定基础。
4. 创业环境创业环境是指创业者所在的社会环境、政策环境、市场环境等。
良好的创业环境有利于创业者发挥潜能，降低创业风险，提高创业成功率。
三、创业思维1. 创新思维创新思维是创业思维的核心，它要求创业者具备敏锐的洞察力、独特的视角和敢于突破的精神。
在创业过程中，创业者要勇于尝试新事物，不断改进和创新，以满足市场需求。
2. 系统思维系统思维是指创业者应具备全局观念，能够从整体上把握创业项目，协调各方资源，确保创业项目顺利进行。
系统思维有助于创业者优化创业方案，降低创业风险。
创业基础论文
创业基础论文摘要创业是一项既刺激又具有挑战性的任务。
当一位创业者准备好开始自己的创业之路时，他们需要充分了解创业的基础知识。
这篇论文旨在提供创业者所需的基础知识，包括市场调研、商业计划书的撰写、法律框架、经济模式等。
第一部分：市场调研在创业行动之前，进行市场调研是尤为重要的。
市场调研帮助创业者了解所涉及的市场，并决定创业企业在市场竞争中的定位。
市场调研包括了解客户需求、竞争者情况和市场趋势。
了解客户需求了解客户的需求是创业的基础，这就意味着创业者需要了解他们的潜在客户的想法和情况。
例如，如果你想做一家卖咖啡店的创业企业，你需要确定你的潜在客户对咖啡的需求和好恶，还要考虑他们常去的地方以及他们对价格的接受程度等等。
竞争者情况竞争对手是你的创业企业中的重要因素。
创业者需要了解竞争者的优势、缺点以及其他方面的信息。
例如，你的团队正在开发一款音乐应用，那你就需要了解市场上现有的音乐应用的特点，这样你就可以找到一个很好的差异化策略来与竞争者区分开来。
市场趋势市场的趋势和走向对于创业者来说也很重要。
了解市场趋势可以帮助创业者更好地规划未来，价值主张和真正的市场存在。
例如，你可以看市场上目前存在的共性和趋势，来预测未来的需求，最终决定哪些战略方向是正确的。
第二部分：商业计划书制定商业计划书可能是创业者最重要的一步。
商业计划书是向投资者和融资机构展示你的创业想法、产品和服务的文档，在获得融资之前需要准备。
商业计划书需要包括以下几点：公司概述介绍公司的简介，包括公司名、所在地、经营范围、团队及优势等。
产品或服务介绍你的产品或服务的特点和独特性，还需说明产品或服务的发展方向。
市场分析提供市场调研结果，并分析市场机会和趋势，排除风险并确定市场的巨大潜力。
组织结构介绍公司的组织结构、团队人员及其角色职责等信息。
融资和收益预测商业计划书也要包括财务预测，包括公司整体运营的成本和预期收益等信息。
市场营销策略提供与营销有关的信息，包括产品推广、广告营销和销售策略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经很难能找到一个可以静下心来读书的地方，无论是学生还是白领。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
一本喜欢的书在手，一杯咖啡在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔，这是一种生活情趣，也是现代人所追求的一种静谧。
所以，咖啡书吧的价值就在于此。
让漂泊的心可以找到靠岸的港湾，让疲惫的身体得到缓解，让繁杂的世界变得安静。
一、概要
咖啡屋是一种必不可少的休闲场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。
很多人常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，甚至可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。
如果再在咖啡屋中放上各类书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好，因此咖啡书吧孕育而生。
咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。
在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。
学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。
例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。
是有限的。
白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。
有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，
20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。
二、咖啡书吧的产品和服务
咖啡书吧一个休闲的场所，主要目的是放松心情。
所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食物上也要多花心思，除了主打的咖啡，还有一些西式的甜点、奶茶、低酒精的饮品等。
我们的服务宗旨是：顾客是朋友，微笑招待每一位朋友。
三、咖啡书吧的竞争分析
据我现在了解到的情况看，目前茂名市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以我认为这是一个巨大的潜力市场。
而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。
在书籍方面我们会与专业图书馆有所不同，我们的书籍有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。
书吧侧重的是休闲性，现在外面有很多书吧的书籍很单一，不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。
而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。
现在在茂名市内有几家咖啡吧是做的不错的。
像1+1购物广场附近的浪漫满屋，环境好，但是它们的消费都是很高的，而且里面没有书籍只有杂志。
而在我们的咖啡书吧里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜欢的书籍外，还可以免费上网。
消费合理。
绝对的休闲生活。
当然，以上这些都只是潜在的竞争者，我们相信能够开发这个巨大的市场。
我相信我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡书吧的发展壮大。
四、经营战略
1、市场定位：
提供免费书籍，并提供普通工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料
2、社会价值：
为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为想要休闲聊天的人提供一个好去处。
3、店铺选址：
我们把书吧的地址选在广东石油化工学院附近光华北路一带，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有许多，如广石化、技校、第十中学等。
这些可以充分的保证客源。
这里基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
4、店内设备：
硬件设备包括电话两部（一部店内专用，另外一边提供给顾客使用），电脑五台（置于店内方便顾客查询资料、休闲娱乐，其中一台办公用），收银机一台（用于结账）。
书架6~8台、桌椅4套、茶几沙发4套、工艺品装饰品若干（用于营造舒适的休闲环境）。
书籍的数量待定（与书商商量后确定）。
店内音响一套，用于
播放轻音乐。
制作食品的设备，如烘焙机、咖啡机等。
杯具与餐具若干。
5、布局装修设计：以简约、舒适为主。
6、短期目标：
多做宣传（如印发传单或在互联网宣传）。
让周边学校的学生甚至茂名市民知道有这样一个咖啡书吧，可以提供优质服务的休闲场所。
在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。
7、长期目标：
短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。
让它的条件服务更优质。
8、战略优势：
咖啡书吧是一个新兴的产业，在许多方面还存在着这样或那样的问题。
但是我们要有信心去做大做好它。
目前在茂名还没有这样的店铺，所以我们还是有很大空间可以发挥。
五、营销管理
1、营业时间：
上午10：00到晚上12:00
2、招牌食品：
根据本地人的喜好和口味，制作有本店特色的饮品和食品。
例如：冰激凌咖啡、卡布奇诺、拿铁、冰激凌奶茶、新鲜果汁等。
3、产品定位：
新鲜食品，健康。
4、定价策略：
学生消费模式。
因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较优惠。
如果只看书不点菜是每人2元/小时。
咖啡控制在15元/杯以下，其他饮品控制在10元/杯以下。
小吃、甜点也会控制在10元左右。
5、经营策略：
（1）、凡第一次消费的客人+2元发放贵宾卡，贵宾卡享受10元以上8折的优惠。
（2）、店内咖啡饮品免费续杯。
（3）、生日到店内来的客人送神秘礼品一份。
（4）、party包场享受5折。
6、增值项目：
（1）、亲身体验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。
（2）、为顾客代订购杂志书籍。
7、广告策略：
刚开业的时候通过电台和报纸宣传是必不可少的，但店铺以后的发展宣传就要靠自己的实力。
还可以以店名组织一些活动增强知名度。
学校内可以通过发传单和网络宣传，还可以通过赞助学校社团机构的活动进行宣传。
六、投资预算
初期投资16万。
包括电脑2万，收银机2000元，音响3000元，装修费3万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用大概2万，书籍大概6万等。
书店每月的固定费用=店租（含水电）+税费+员工工资+实际运行中还有不少杂费= 4000+ 500+ 2000+1000= 7500。
保守估计：若每日营业额400元，略有盈余；
正常估计：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。
即：一般情况下，按计划总投资15万元计，1年半即可收回全部投资。
乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。
即：一般情况下，按计划总投资15万元计，半年即可收回全部投资。
七、风险规避及策略
做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。
风险更是不小。
店铺开业半年内是不打算盈利的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后开始取得真正的利润。
如果真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。
书籍经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。
零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。
这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。
为规避风险需要做好以下工作：
（1）、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。
（2）、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。
（3）、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。
（4）、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。
八、远景规划
把我们的咖啡书吧做成茂名市内著名的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。
在本市市区成为有一定竞争实力的特色书店。
能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。
发展的方式可以从以下两方面考虑：
1、扩大单店规模。
（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。
在有大中型书店的区域应不考虑使用。
2、开设分店有了xx市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。