安全管理思路
安全管理人员工作思路
安全管理人员工作思路
以下是一些安全管理人员工作思路的建议：
1. 建立健全安全制度：制定和完善企业的安全规章制度，明确员工的安全责任和义务，确保安全管理有章可循。
2. 加强安全培训：组织员工参加安全培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确处理各种安全风险。
3. 进行风险评估：定期对企业进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患，制定相应的控制措施，降低事故发生的可能性。
4. 安全检查与监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
对员工的安全行为进行监督，确保他们遵守安全规定。
5. 事故应急管理：制定完善的事故应急预案，组织员工进行演练，提高他们应对突发事故的能力。
6. 安全文化建设：通过开展安全活动、设置安全宣传栏等方式，营造良好的安全文化氛围，让安全意识深入人心。
7. 与相关部门沟通协作：与政府安全监管部门、消防部门等保持良好的沟通协作关系，及时获取安全信息和政策支持。
8. 安全技术创新：关注安全领域的新技术、新方法，适时引进先进的安全管理手段，提高企业的安全管理水平。
9. 数据分析与持续改进：对安全管理的数据进行分析，找出问题的根源，持续改进安全管理工作。
10. 安全绩效考核：建立安全绩效考核制度，奖励安全工作表现优秀的员工和部门，激励全体员工共同参与安全管理。
安全管理工作思路
安全管理工作思路安全管理是任何组织或企业运营中至关重要的一环，它关系到人员的生命安全、财产安全以及组织的可持续发展。
为了有效地进行安全管理，我们需要有清晰的工作思路和切实可行的策略。
一、明确安全管理目标首先，我们要明确安全管理的总体目标，那就是预防事故的发生，保障人员的生命安全和健康，保护财产不受损失，确保生产经营活动的正常进行。
这一目标应该细化为具体的、可衡量的指标，例如事故发生率降低到多少、安全培训覆盖率达到多少、隐患整改及时率达到多少等。
二、建立健全安全管理制度没有规矩，不成方圆。
建立一套完善的安全管理制度是安全管理工作的基础。
制度应涵盖安全责任、安全培训、安全检查、隐患排查治理、应急管理等各个方面。
1、安全责任制度明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务，确保每个人都清楚自己的安全责任。
实行“一岗双责”，即不仅要完成本职工作，还要负责本岗位的安全工作。
2、安全培训制度制定全面的安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识普及培训等。
通过培训，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确地操作设备、遵守安全规定。
3、安全检查制度规定定期和不定期的安全检查方式和频率，对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
4、隐患排查治理制度建立隐患排查治理的工作流程，对发现的隐患进行登记、评估、整改和跟踪，确保隐患得到及时有效的治理。
5、应急管理制度制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、中毒、泄漏等各类事故的应急处置方案。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
培训内容应根据不同岗位和人员的特点进行有针对性的设计。
1、新员工入职培训重点介绍公司的安全规章制度、安全操作规程、常见的安全风险及防范措施等基础知识。
2、岗位技能培训结合员工的具体工作岗位，培训相关的安全操作技能、设备维护知识、应急处理方法等。
安全管理思路与方法
安全管理思路与方法安全管理是组织维护员工和资产安全的关键活动。
以下是安全管理的一般思路和方法：安全管理思路：1. 风险评估：识别和评估潜在的安全风险，包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
对各种风险进行分类、定级，以便有针对性地制定管理措施。
2. 法规合规：确保组织的安全管理体系符合相关法规和标准。
了解并遵守国家、地区和行业内的安全法规，制定符合法规要求的安全管理方案。
3. 建立文化：培养和建立积极的安全文化，使每个员工都认识到安全的重要性。
倡导“安全优先”的理念，鼓励员工主动参与安全管理，形成全员参与的氛围。
4. 培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，包括应急处理程序、事故预防、安全操作规程等。
确保员工了解安全政策和程序，具备必要的安全技能。
5. 定期检查：定期进行安全巡检、检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
包括设备状态、工作环境、应急设施等方面的检查。
安全管理方法：1. 风险管理：实施风险管理程序，包括风险识别、评估、控制和监测。
采用适当的风险控制手段，如使用个人防护装备、改进工作流程、提供培训等。
2. 事故调查：对任何事故和事故发生的根本原因进行彻底的调查和分析，以避免类似事件再次发生。
学习经验教训，改进管理措施。
3. 紧急预案：制定并实施紧急预案，确保在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效地应对。
员工需要接受相关的培训，以确保他们能够按照预案行动。
4. 技术改进：利用新技术、设备和工艺来改进安全性能。
引入先进的监测系统、安全设备，提高生产过程的自动化水平，降低人为操作带来的风险。
5. 社会责任：关注社会责任，采取可持续的安全管理方法。
与社区、政府、行业协会等合作，共同致力于创造更安全的工作和生活环境。
以上方法是综合考虑安全管理的方方面面，确保安全管理体系的全面性、系统性和可持续性。
安全管理需要成为组织文化的一部分，贯穿于日常的工作和生产活动中。
做好安全管理的几点工作思路和措施
做好安全管理的几点工作思路和措施随着社会的不断发展，安全问题成为人们越来越关注的焦点。
在工作和生活中，我们需要时刻关注安全管理，做好预防措施，确保安全。
那么，要做好安全管理，我们需要有哪些思路和措施呢？下面就从以下几个方面展开讨论。
一、加强安全教育和培训安全教育是做好安全管理的基础。
只有增强员工的安全意识和应急处理能力，才能有效防范各种安全事故。
因此，企业和组织应该加强安全教育和培训，使员工掌握基本的安全知识和技能，了解各类安全风险和应对方法，培养正确的安全意识和行为习惯。
通过定期的安全培训和演练，提高员工的安全管理能力，确保工作场所的安全。
二、建立安全管理制度建立健全的安全管理制度是确保安全的重要保障。
在企业和组织内部，应根据实际情况制定相关的安全管理制度和规定，明确安全责任和管理程序，建立健全的安全管理体系，完善各项安全管理制度和措施。
同时，要建立健全安全预警机制和应急预案，及时发现和排除各种安全隐患，保障工作场所的安全和稳定。
三、加强安全设施和装备的维护和更新安全设施和装备是保障安全的重要条件。
企业和组织应该加强对安全设施和装备的维护和更新，定期进行安全设施的检查和维护，确保设施的正常运行和有效性。
同时，随着科技的不断发展，要及时更新和升级安全设备和技术，提高安全保障水平，确保工作场所的安全。
四、加强安全风险评估和管理加强安全风险评估和管理是做好安全管理的关键。
企业和组织应该利用科学的方法和手段，对工作场所的安全风险进行全面、系统的评估和分析，掌握各种安全风险和隐患的情况，制定相应的风险管理措施和预防措施，加强对各类安全风险的管控和管理，最大限度地减少安全事故的发生。
五、创造良好的安全文化创造良好的安全文化是做好安全管理的根本所在。
企业和组织应该倡导良好的安全文化，建立“安全第一，预防为主”的理念，强调安全管理的重要性，倡导员工自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，形成全员参与、全员负责的安全管理格局，共同营造一个安全、稳定的工作环境。
企业2024年度安全工作思路4篇
企业2024年度安全工作思路企业2024年度安全工作思路精选4篇（一）1. 加强安全意识教育：通过开展员工安全培训和意识教育，增加员工对安全工作的重视和知识储备，提高安全意识。
2. 完善安全管理体系：建立健全企业安全管理制度，明确责任分工，加强安全管理流程和标准化操作，确保安全工作有序进行。
3. 风险评估与预防：对企业内部各个环节进行全面的风险评估和预防工作，及时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的发生。
4. 强化安全监控与防护：加强对企业内部和外部安全事件的监控和防护，采用技术手段和人员巡查相结合的方式，做好安全隐患的防控工作。
5. 提升突发事件应对能力：组建专业的突发事件应对团队，提前制定应急预案和培训教育，提高员工应对突发事件的技能和能力，确保能够及时、有效地应对各类突发事件。
6. 安全宣传与倡导：通过多种渠道和方式，积极开展安全宣传与倡导活动，提高员工对安全工作的重视程度和主动参与度，形成全员参与安全工作的氛围。
7. 加强外部合作与交流：与安全相关的政府和行业组织、企业等建立良好的合作关系，加强信息交流和技术合作，共同推动安全管理水平的提升。
8. 定期安全演练与检查：定期组织安全演练和检查，发现问题及时整改，不断完善和优化安全管理工作。
9. 提升安全技术手段和装备：引进先进的安全技术手段和装备，提高企业安全保障的科技水平，提升安全工作的效率和能力。
10. 建立安全评价指标体系：建立科学、合理的安全评价指标体系，定期进行安全评估和监测，及时发现和解决安全问题，实现持续改进和提升。
企业2024年度安全工作思路精选4篇（二）1. 提高产品质量和创新能力：通过加强研发团队的技术能力提升和创新能力培养，不断提高产品的质量和创新水平，以满足客户的需求。
2. 拓展国内市场：加大市场推广力度，开展更多的市场调研，深入了解客户需求和竞争情况，根据市场需求进行产品定位和推广策略的调整，积极拓展国内市场份额。
安全管理创新思路方案(9篇汇总)
安全管理创新思路方案（9篇汇总）安全管理创新思路方案篇1为进一步加强安全生产工作，根据集团公司《关于下发安全生产隐患排查治理工作实施方案的通知》精神，__项目部决定在全施工管段内开展安全生产隐患排查治理专项行动。
具体工作方案如下：一、工作目标认真贯彻落实集团公司，武汉铁路局建设指挥部文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，根据上级文件精神结合深入开展“安全生产月”活动推进“安全隐患治理年”各项措施的落实，有效控制各类事故的发生，确保__安全生产处于受控状态。
二、组织领导为确保隐患排查专项行动有效的开展，__项目部成立领导小组：组长：组员：项目部综合办公室负责安全生产事故隐患排查治理活动的宣传和各部门间协调工作，项目安质负责制定隐患排查治理专项活动实施方案，收集和整理工作资料，安排专项安全生产隐患排查治理活动。
三、隐患排查范围__线施工现场，职工及劳务工驻地，施工材料存放仓库，施工车辆，轨道机械设备。
四、隐患排查内容全面排查治理各个施工队的施工作业环境、防护措施等方面存在的隐患，以及安全施工劳动纪律，现场管理，责任制度落实，事故隐患查处等方面存在的薄弱环节，具体包括：1、施工现场情况施工现场职工及劳务工防护用具佩戴情况；接触网杆坑开挖前防护措施情况；防止基坑坍塌防护措施情况；现场施工人员相互联络通信设备使用情况；防护员防护安全距离设置情况；沿线侧沟排水情况；接触网杆立完回填夯实情况；施工完毕现场清理情况；铁路沿线路材料看守情况；高空作业防护用具检查情况；夜间作业防护情况；防洪防涨情况等。
2、职工及劳务工驻地情况职工及劳务工驻地食堂卫生情况；寝室防火和用电情况；职工及劳务工住宿条件等情况。
3、材料仓库项目材料仓库防火、防盗设施情况；材料分类及堆码情况；材料保管人员定期检查制度落实情况；材料定期检查制度落实情况。
4、施工车辆项目部指挥车辆及各施工队租用车辆完好状况情况；驾驶人员资质审核情况；施工现场车辆进入施工现场防护制度落实情况。
安全管理工作的新思路（三篇）
安全管理工作的新思路随着科技的不断发展和社会的快速变革，安全管理工作也要与时俱进，采取新的思路来应对日益复杂和多样化的安全威胁。
本文将从以下几个方面探讨安全管理工作的新思路。
一、全面风险评估传统的安全管理工作往往只注重某个特定领域的风险评估，忽略了整体风险的综合性和系统性。
新的思路应该是进行全面风险评估，包括对物质、人员、信息、技术、法律等方面的风险进行全面评估和分析，制定相应的应对策略和措施。
二、前瞻性预警和预防传统的安全管理工作往往是被动应对和事后处理，新的思路应该是提前发现和预防安全威胁的发生。
通过建立前瞻性预警机制，收集、整合和分析安全信息，及时预警和预测潜在风险，采取相应的预防措施，最大程度地降低安全风险。
三、全员参与和责任共担传统的安全管理工作往往只局限在专业人员的领域中进行，缺乏全员参与和责任共担的意识和机制。
新的思路应该是将安全管理工作纳入到组织文化和员工日常工作中，提高全员对安全意识的培养和强化，使每个人都成为安全的关键环节和责任主体。
四、技术创新和应用传统的安全管理工作往往依赖人力和手工操作，效率低下且容易出现漏洞。
新的思路应该是借助科技的力量进行技术创新和应用，包括人工智能、大数据、物联网等技术在安全管理中的应用，提高安全管理工作的效率和准确性。
五、国际合作和信息共享安全威胁是跨国界和全球性的，传统的安全管理工作往往局限在国内范围内进行，难以应对跨国安全威胁。
新的思路应该是加强国际合作和信息共享，与其他国家和组织共同应对安全威胁，互通有无，形成合力，共同维护全球安全稳定。
总之，安全管理工作的新思路应该是全面风险评估、前瞻性预警和预防、全员参与和责任共担、技术创新和应用、国际合作和信息共享。
只有不断创新和适应新的变化，才能更好地保障人民群众的生命财产安全，实现社会的和谐稳定发展。
安全管理工作的新思路（二）随着科技的发展和社会的进步，安全管理工作也需要不断更新和改进。
仅仅依靠传统的安全管理方式已经无法满足现代社会对安全的需求。
新年度安全管理思路（3篇）
新年度安全管理思路在新的一年度，安全管理思路仍然需要以提高企业安全意识和管理水平为核心，以预防为主、综合治理为主要手段，不断加强安全管理的全面性和精细化。
以下是对新年度安全管理的一些建议。
一、加强安全意识教育和培训企业安全意识的培养和提高是安全管理工作的基础。
要加强对员工安全意识的培养，提高大家对安全问题的认识和自我保护能力。
可以通过开展安全意识教育和培训活动，举办安全知识竞赛、演练等方式，引导员工养成安全习惯，增强安全责任感。
二、完善安全管理制度和流程企业应完善安全管理制度和流程，明确各部门及岗位的安全职责和操作规范，确保安全管理工作的全面性、连续性和有效性。
同时，要加强对制度的执行和监督，及时发现和纠正问题，确保制度的有效性和可行性。
三、加强安全检查和隐患排查定期进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现和消除存在的安全隐患。
要充分利用科技手段，如安全监控系统、隐患排查APP等，对企业进行实时监测和管理。
同时，要加强对特定场所和特定工种的安全检查，识别并防范潜在的事故风险。
四、加强安全培训和演练要加强对员工的安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
可以组织定期的安全培训和应急演练，模拟真实场景，让员工在演练中提高应对突发事件的能力。
五、加强危险化学品管理对于涉及危险化学品的企业，要加强其危险化学品管理。
要制定相关的危险化学品管理制度，完善危险化学品的存储、使用和运输等环节的管理措施。
同时，要加强对危险化学品的监测和监控，确保其安全使用和运输。
六、建立健全应急预案和应急响应机制要建立健全应急预案和应急响应机制，明确各级责任人和应急工作的职责和任务。
要定期组织应急演练，提高应急处理能力和反应速度。
同时，要加强应急物资的储备和更新，保障应急响应的顺利进行。
七、加强外部环境的监控和治理企业的安全不仅与内部管理有关，也与外部环境有关。
要加强外部环境的监控和治理，如加强与当地政府和相关部门的合作，建立良好的安全生产环境。
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安全管理工作思路
一、本质安全环境1、成立矿上自己的队伍，所有的煤巷掘进、采煤工作面生产、瓦斯抽采队伍、钻机队、通风队、机电队、皮带队等所有可能出现火花、失爆工序作业的队伍，都换成矿上的队伍；2、人员专业、技术、文化素质要求：所有职工必须有高中或中技及以上文化程度，具备一定的煤矿安全知识，有三年以上煤矿工作经验，有高瓦斯矿井的工作经验更好。
3、中层管理人员必须有一定的专业知识和在国营矿井的管理经历，有高瓦斯矿井的管理经历最好；4、政治思想素质：杜绝招收有前科、有犯罪经历的人和刑满释放的人员招入矿区；入矿要查体，发现有纹身的人员、明显刀伤的人员严禁招入矿井；所招人员必须经过两个考试，一个是业务考试，一个是思想素质考试。
5、安全学习培训；6、年龄层次结构；7、工作特长测试；8、违章人员的安排（习惯性违章人员）；9、安全工资的发放；10、人员的情绪疏导（很重要）
二、机构人员配备职能部门（科室）安监处（安全科）、生产技术科、通防科、地测科、防治水科、机电科、调度中心、人力资源部、培训中心、考核办公室；
井下区队：瓦斯抽采队、钻机队、通风队、监测队、机电队、运输队、皮带队、综掘安装维修队、综采准备队（综机设备配套、调试、安装、撤除）、回收队；
安监处（安全科）：科长1人、工程师4人（采掘、机运、通风地面）、职工安全档案管理1人、信息管理1人、信息员3人（10人）；安监
员的数量根据工作地点进行配备。
赋予安监员见官大半级的权利。
（月薪不少于10000元）建立职工个人安全档案，将职工的家庭住址、家庭成员、社会关系、出生地、个人简历、文化程度、学历、工种、工作年限、违章经历、违章事实、“三违”学习班学习成绩、习惯性违章情况，工作成绩、质量事故、安全事故等。
建立档案的目的是根据安全跟踪管理的需要。
对于违章人员分析违章的原因；给不适应当前工作的职工，安排更能适应和发挥特长的岗位。
对于不能单独工作的职工，要安排到人员集中的工作岗位上去。
各单位都要建立这样的档案，每个月将更新的电子版档案报安全科档案管理室。
安全科档案管理员，对违章人员以及造成的事故的原因进行分析，将结论上会研究。
出现事故，安全科牵头进行分析。
对于具有代表性的事故，要召开大型的接受教训大会。
培训中心根据违章人员的具体情况，进行培训。
培训中心：主任1人、工程师3人、政治思想教员1人、素质教员1人（6人）；把各业务科室、区队里的工程师作为兼职教师，每个单位推荐1人；职能：培训所有中层干部和所有职工；内容包括安全、技能、技术、应知应会知识、思想、政治、素质、新入矿矿工（包括大中专、技校毕业生）。
培训必须发合格证，没有培训合格证的，不允许上岗。
所有管理人员每月进行脱产两天的安全培训，有矿领导进行讲课。
班组长每季度进行脱产三天的安全管理培训；职工每半年进行为期四天的安全培训，新知识培训。
后备干部（管理人员），在提拔前必须经过培训中心的培训。
所有的培训必须经过考试，考试不合格工资不予
支付，须继续培训，直到考试合格为止。
对于晋升培训，考试不合格不予晋升。
新分大中专技校毕业生，培训时间不少于7天；新入矿工培训不少于10天。
其中思想教育不少于2天。
素质教育1天，安全教育1天，其它是业务学习。
新入矿的工人和新分大中专技校毕业生，半年以后还要进行一次安全培训。
试用期、实习期转正之前必须经过安全、技能、综合素质等考试，考试不合格延期转正。
试用期间个人可以申请提前转正，但必须通过安全考试，合格后方可转正。
试用期满考试（考核）不合格，予以辞退。
思想政治培训
地面辅助区队：
人员结构：一个科室里的管理人员年龄在40-50岁之间的1人、30-40岁的2人、20--30岁的3人；专科以上文化程度；
区队管理人员：年龄在40-50岁之间的1人、30-40岁的3人、20--30岁的4人；专科以上文化程度；特别指出，通风科、通风队所有管理人员必须具有3-5年高瓦斯矿井的管理经历。
通风、地测、安全、机电、防治水副总工程师必须得设。
通风矿长、通风副总、通风科长1人、通风工程师1人、技术员2人；通风队长1人、通风副队长3人、通风工程师1人、技术员2人、测风员2人；瓦斯检查员每个头、面每班1人，1.2的富余系数；木工3人；
钻机队：队长1人、副队长3人、技术员1人
抽采队：队长1人、副队长3人、技术员1人
三、责权、职责划分
四、管理人员的遵章行为
五、管理方法1、宣传发动召开职工大会、班组长例会、事故分析大会、安全办公会议
2、隐患排查治理挂牌督办
3、安全检查日常检查、安监员现场包头包面检查，只查一个头面、中、夜班督察；安全大检查；
4、矿领导、科区领导跟班到现场（值班、跟班、带班）区队领导集中工作的地点有副区队长跟班，只盯这一个地方；矿领导跟重点地方、跟关键点；
六、考核成立矿级考核小分队由3个人组成，直属矿长领导；工作方式不公开，直接给矿长汇报，根据情况矿长直接找分管矿长约谈。
三个人的专业分别是通风、采掘、机电，具备工程师职称（或安全工程师、高级工程师），从事过国营大矿科区长及以上的管理岗位，年龄在40--50岁之间，作风正派，责任心强，有全局意识。
七、管理人员的制衡同一个科室、区队内部的人员要来自四面八方，熟人可以安排到相近或相关的部门或单位，避免形成派系掩盖真实情况而影响安全。
通风科（队）、抽采、钻机队管理人员的待遇比其他岗位管理人员的待遇高出20%。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，
规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其五，提升企业员工的整体执行技能。
要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人
执行力融入到企业执行力当中。
其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。
其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。