冯仑：富人的财富早晚是大家的 不必仇富
冯仑：死缠烂打，人生不留遗憾
冯仑：死缠烂打，人生不留遗憾人不可能变成神，但是要努力成为神隔壁的人，如果你想干点有出息的事儿，就得多跟伟大的人在一起，在伟大者的熏陶之下，你会受益良多。
当天时、地利、人和，三者齐备，才能成就伟大，「天时」和「地利」可遇而不可求，但是你可以努力和伟大的人在一起，接受他们的熏陶。
当你不名一文的时候，跟大人物直接沟通的机会很少，你要创造机会，把握机会，死死地缠着他们。
我从小就努力向伟大的人靠近，在小学、中学、大学时，我给很多当时很牛的人写信。
有一回，我写了一篇关于国际关系的论文寄给一个北大教授，他回了我封信，信不长，只有一页，却给了我很大的鼓励，这封信我一直珍藏着，甚至在念研究生期间也不时拿出来翻看。
不过除了这些为数不多的回复之外，大部分牛人都没有理我。
▲《伟大的盖茨比》｜和伟大的人物近距离接触的机会非常渺茫和伟大的人物近距离接触的机会非常渺茫，可是即便如此，年轻人还是要争取，死缠烂打，一次不行再来一次，相信你的执着是能够打动他们的。
我认识一个年轻人，他在创业的道路上想多听听成功者的经验，特地从外地赶到北京，去拜访一些中国知名企业的企业家。
但可能是他没有说清楚，或者人家时间也很紧张，他要见的人都不理他，他甚至拦了一些老总的车，都没能见上他们一眼。
这个年轻人当时堵在我公司门口，坚持一定要见我，我想他跑这么大老远也不容易，而且又那么诚恳，我就见见吧，因为对这类人来说，有时候可能两三分钟、两三句话的鼓励，就能彻底地改变他们的未来。
见面之后，我发现他这人还不错，有想法、有韧性，临走时我告诉他，你要是再想见什么人的时候被拒绝，如果我认识，就帮你介绍一下。
▲《当幸福来敲门》｜坚持在理想的道路上后来他去见俞敏洪，人家不让他进，他就站在俞敏洪公司门口向我求救，问能不能说是我介绍他来的，我就跟老俞打了声招呼，说这人是我朋友，要是在公司就见他一下。
他成功地见到了老俞，后来还见了好多人，这些人虽然都和他聊得不多，却给了他极大的信心，到现在，他还坚持在创业的道路上。
冯仑经典语录100句
冯仑经典语录汇总冯仑，这位中国商界的传奇人物，他的智慧与洞见一直为人们所称颂。
他的话语，总是充满了深邃的思考和独特的见解。
以下是他的一些经典语录，以及对其的深入解读。
1. "人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
"冯仑这句话强调了人的不完美性和错误的存在，指出只有建立一个理性、稳定、协调的治理结构，才能确保制度的稳定性和连续性。
他深刻理解到，人性中的缺陷和错误是不可避免的，因此需要有一个有效的机制来应对这些问题，以保证组织的健康发展。
2. "凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。
所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
"冯仑这句话揭示了创业者所面临的困境和压力。
他指出，伟大的成就往往伴随着孤独和不被理解。
这是因为他们的行为和价值观往往超出了普通人的认知范围，导致他们无法得到他人的认同和理解。
然而，正是这种孤独和压力，推动着创业者不断向前，追求更高的目标。
3. "做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。
在那个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。
当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。
"冯仑这句话充满了智慧和务实的精神。
他指出，做大生意需要有足够的资金支持，但是在创业初期，很少有人能够拥有足够的资金。
他建议创业者要隐藏自己的财务状况，让人们相信他们有足够的资金，这样才能吸引更多的合作伙伴和资源。
通过这种方式，创业者可以逐步积累财富和资源，最终实现自己的商业目标。
4. "天天在安逸的环境里，你就不会懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮助，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。
冯仑语录
冯仑语录1、务必要志向十分远大，毅力才会顽强。
过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。
一个伟大的人一生选取一次，一个平凡的人每一天都在选取。
记得毛主席以前说过：“错误到头了，真理就出现了。
”因此，有时你不仅仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自我认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
2、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样的错误。
3、学好要有行动力，这是成事的基础。
共产党在延安，行动潜质是很强的。
延安历史博物馆中陈列了超多的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，因此说他们的行动潜质极强。
4、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。
我们给客户的永远是%的使用价值和%的期望。
管理的最高境界就在于不仅仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自我的庙，成为一个伟大的大和尚。
5、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。
当你不能管理自我的时候，你便失去了所有领导别人的资格和潜质，伟大首先在于管理自我，而不在于领导别人。
6、口号能够产生创业期个性需要的冲动，但口号不是一个能够正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
7、人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
8、最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获，你做一份工作，得一份回报，按劳付酬；最高境界是不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说以前梦里有，此刻没看见。
9、我站在企业和买卖人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是正因这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。
我一般不走远，我都在买卖上方，这也是柳传志教我的事。
冯仑经典语录
冯仑经典语录人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。
在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。
而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
我们俩(冯仑(冯仑博客|冯仑新闻)与潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新闻))不叫分家，是“协议离婚”。
为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。
他执意要往东走，就可以活下来。
我说往西走，可以突围。
谁也说服不了谁，只好兵分两路。
万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。
做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。
学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。
比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。
……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
最大是一个结果，不是原因。
不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
海南也有很多失败的事情，都有很多种面对方法，我们采取最简单的办法——站在这里用别的填补。
这是最笨的办法，但我也认为是最强大的办法。
我本可以重组、不认账，但我们在海南没有。
相反你发现，采取了很多多余动作的人都死了，这就像走平衡木，30%在翻跟头，70%在走平衡，如果倒过来就不行了。
(这就是王石(王石博客|王石新闻)先生为什么会说“冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的”的原因。
)我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。
冯仑最经典十句话
冯仑最经典十句话冯仑是中国知名企业家，创立了多家知名企业，如万达集团和恒大集团。
他的成功经验和智慧言辞常常激励和启发人们。
以下是冯仑最经典的十句话。
1. '你只有比别人更努力，才能超过别人。
' 这句话强调了努力和奋斗的重要性。
冯仑认为，只有通过更多的努力，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
2. '失败是成功之母。
' 冯仑鼓励人们从失败中学习和成长。
他认为，失败是通往成功的必经之路，只有通过经历失败并从中吸取教训，才能最终取得成功。
3. '学习是一辈子的事情，不断学习才能不断进步。
' 冯仑强调了学习的重要性。
他认为，只有不断学习，才能跟上时代的发展和变化，保持竞争力。
4. '创新是企业发展的动力。
' 冯仑认为，创新是企业成功的关键。
只有通过不断创新，才能赢得市场和客户的认可，保持竞争优势。
5. '成功离不开团队合作。
' 冯仑强调了团队合作的重要性。
他认为，团队的力量远远大于个人的力量。
只有通过团队合作，才能更好地实现企业目标。
6. '做事要有耐心和毅力。
' 冯仑认为，成功需要时间和坚持。
他鼓励人们在面对困难和挑战时，保持耐心和毅力，坚持不懈地追求目标。
7. '态度决定一切。
' 冯仑强调了良好的态度的重要性。
他认为，无论面对什么样的情况，都要保持积极向上的态度，才能更好地应对和解决问题。
8. '不要害怕失败，害怕的是不敢尝试。
' 冯仑鼓励人们勇于尝试新事物和挑战，不要被失败所吓倒。
他认为，只有敢于尝试，才能有机会取得成功。
9. '信任是团队合作的基石。
' 冯仑认为，信任是建立团队合作关系的重要基础。
只有相互信任和合作，才能实现共同的目标。
10. '成功的关键在于选择正确的方向。
' 冯仑强调了正确的方向的重要性。
他认为，选择正确的方向是成功的关键，只有找准方向，才能更好地规划和实施。
冯仑的名人名言
冯仑的名人名言“起点公平就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。
”——冯仑“大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了。
”——冯仑“必须要志向非常远大，毅力才会顽强。
”——冯仑“一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。
”——冯仑“伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。
”——冯仑“钱是有腿、有性格的，也是有气味的。
全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。
”——冯仑“人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。
在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。
”——冯仑“人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。
”——冯仑“你要走哪条路，你以为自己有很多选择。
其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。
其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个因素。
”——冯仑“凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。
伟大是管理自己，不是责备别人。
凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。
我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。
”——冯仑希望这些名言警句能够激励你，让你在人生的道路上更加坚定和自信。
加油！。
冯仑经典语录大全
冯仑经典语录大全1、只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。
2、伟大是管理自己，不是领导别人。
3、不必仇富，富人的财富早晚是大家的。
4、最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
5、生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。
6、老婆多了不一定幸福，土地多了不一定赚钱。
过去十年中，没有一个企业靠土地的储备竞争排在前面成了大爷，反倒有很多最后被套死了，这跟结婚一样，老婆多了不见得是个幸福的事。
7、凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。
掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。
8、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。
公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。
伟大的人管理自己而不是领导别人。
9、好的董事会不应该是内部人控制的，而应该由股东委派，经理人代表和独立董事组成。
董事会应该是决策性的，而不是事务性的。
10、我对生活的态度就两点：一是心灵自由，就如儿童能触摸到的真实。
由此我才能观察一些事情，还能似乎有道理地讲一些事情。
当然做企业，也需要心灵自由；二是少睡觉，因为你睡觉比别人少，你才能多做一点事情，这样的话，我才能够多做一点事情，这也都是笨办法。
11、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！12、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。
不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。
13、经常有人问我中国人和美国人文化差异哪个更好，我一般会说”按中国的方式吃饭，按美国的方式做事”。
沟通是一件非常困难的事。
因为中国有着悠久的历史，中国人往往愿意讲哲学，而美国人则直接说事做事。
14、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
有钱的,别嫉妒;贫穷的,别耻笑(说的到位)_人生感悟
有钱的，别嫉妒；贫穷的，别耻笑（说的到位）_人生感悟遇到有钱的，别嫉妒；遇到贫穷的，别耻笑；遇到善良的，别欺负；遇到可怜的，多帮助。
遇到讲义气的，拿命袒护。
人活着，谁都不用瞧不起谁。
三年河东，三年河西，潮起潮又落。
有时候，家财万贯，买不了太阳不下山；有时候，身无分文，不一定日后没江山。
为人谦虚，处处都以心换心的人，值得靠近必得人心。
因为真诚，是做人之本。
做人，永远不要瞧不起别人，一定要低调，必须要善良。
别去试探人心，它会让你失望。
有些事知道了就好，不必多说。
有些人认识了就好，不必深交。
谁好谁坏心里知道就好，尖三分，傻三分，留下四分给时间！生活中有些话听听就好，别当真；有些事知道就好，别说破；有些人看清就好，别拆穿；有些情随缘就好，别执着。
有些人人有几个臭钱，不知道天高地厚，这种人永远成不了大器。
因为狗眼看人，总是低。
为人谦虚，处处都以心换心的人，值得靠近必得人心。
因为真诚，是做人之本。
做人，千万别太装，躺着都容易中枪！做人，永远不要瞧不起别人，一定要低调，一定要善良！世上有两样东西不要直视，一是太阳，二是人心，前者伤眼，后者伤心！人傻不是毛病，不虚就行；人精不是问题，不坏就行；善于利用人没问题，别卸磨杀驴就行；人穷人富不是问题，懂得付出就行；别人怎么看我无所谓。
人与人之间就是：手心捂手心，捂不热就离分;人心换人心，换不来就死心。
真心对真心，一辈子都热忱;最好的修养就是：永远不要疑惑自己的人生，切莫攀比他人的幸福，抱怨自己如何的不如意。
平凡的生活，需要一份心态的平和。
每个人都有不同之处，不要辜负了生命的行程，切莫在嫉妒和羡慕中迷失自我。
与人为善要做到心中有尺，少一分指责，要知道自身也有不足；与其眼睛盯着别人的优点羡慕、嫉妒，不如把目光收回，低下头来认真学习；与其把时间浪费在，怎样不让别人比自己强上，不如暗自努力。
大度了，就不会生气；豁达了，就不会郁闷；坚强了，就不会悲伤；从容了，就不会焦虑；阳光了，就不会惆怅；优秀了，就不会嫉妒。
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冯仑：富人的财富早晚是大家的不必仇富中国民营企业发展到今天，存活下来的好公司长的有30年，短的将近10年，万通也已有20年。
现在大家越来越多地关注富二代的话题，我在上海还看到有专门做富二代自律培训的组织。
我经常接触到一些富二代，在交流中我看到他们眼里有希望、信心，也有惶惑、踌躇甚至恐惧。
几十亿元财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。
所以我有时会和他们的家长讲，就让他们做点自己想做的事情吧。
从各方面看，企业的传承、财富的传承、精神的传承在今天的民营企业里已经变成了第一代创业者不得不面对的问题。
这件事为什么会给大家造成这么多困扰？因为它十之八九都做不好，但还得做，就像人们追求爱情，十之八九都不顺利，有时只是昙花一现，但最后日子还得过，传承也是这样。
创业者设计传承方案的时候像谈恋爱，制定了很多计划，做了很多美梦，结果看到的却是继承者的改弦更张，甚至背叛。
宗教找继承人经常讲徒孙不如徒子，徒子徒孙能超过祖师爷的很少。
所以传承这件事的成功概率确实不大，和最初的辉煌相比，继承者总是黯然失色或出乎意外。
中国社会也是这样，几千年来不断在选皇帝，从孩童时代就开始培养他们，最后也还是要面临王朝衰落，再经过动乱、杀伐出新皇帝。
这件事情似乎成了一个悖论，但又不能不面对，需要在不可能的环境下尽可能做出好的选择。
传承包括四个方面：财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。
富人的财富早晚是大家的，不必仇富读书时经常讲继承老一辈的传统、理想，那都是精神传承，比较抽象，但财产传承则比较具体。
首先看财产的传承。
今天在中国要把财产传下去，我个人认为是不大可能的。
第一从中国历史看，明代是中国资本[4.39 0.00%]主义萌芽时期，中国民营企业发展的黄金时期是1927-1937年，就是北洋政府倒台、蒋介石北伐后在南京建立国民政府一直到抗战前这段时间，但那代民营企业的财富都没有传承下来，在1945年以后的战乱中民营企业损失很大，再加上1956年进行社会主义改造，民族资本家被迫把财产都裸捐了。
所以在中国历史上，财富很少有传承成功的。
土地也一样。
1945年以前，大陆把有地的人叫地主，抗战以后实行土改，把地主杀了、土地抢了，分给没地的人，所以对于地主来说没有传承。
对于拿到土地的人来说也没有传承，1956年全国发展人民公社，国家又把地拿走了，所以也没传下来，今天仍然是土地国有，农民只是租用，免费在国家的土地上耕种而已。
到了我们这代，经过改革开放，民营企业进入第二个黄金时期。
从以往的制度、基因、文化、历史来看，在中国没有传承财产的智慧和制度条件。
那么接下来能不能传下去呢？我认为不确定，八成也传不下去。
第一，先来看看税收。
假定你有一套房子价值100万元，你如果要卖掉，需要交增值税、所得税等，这样一大半所得都交掉了。
如果你不卖，死的时候得交遗产税（这个税在不远的将来就会征收），遗产税至少交50%，就是价值100万元的遗产要交50万元的税。
如果遗产是房子，就得先变卖房产，换得现金，这一过程完成后，可能只能剩下70万？80万元，再交完遗产税，所剩不过20万？30万元而已。
若遗产是现金，也一样要交税，只不过损耗少一点，但也得交一半多。
股权或其他财产的转让也要交税。
这样看来，第二代没什么可指望的，所以也不用仇富，政府都替人民安排好了，富人的财产都是大家的，就算你坐拥百亿，除非你有本事不死，一旦去世，这都是社会的钱，有产者想把钱在中国传下去的梦想显然要大打折扣。
对于老百姓来说应该鼓励富人好好赚钱，因为他越富，咱沾光越多。
所以，就像富人想把钱都传给第二代一样，仇富本身其实也是不理性的。
高额遗产税制度使财富的纵向传承很难实现。
中国社会遗产税的法律一旦正式颁布，我相信全国人民都会拍手称快，但各路首富、二富可能就没精打采不想干活了。
所以目前很多中国人把财富转移到低税的地方，像新加坡等国家以及中国香港和台湾等地区，它们的综合税率大概是10%或11%。
但如果你转移的方式方法不对，不仅转不过去，甚至还要坐牢。
资产转移到境外，操作不好就违法，中国现在的法律是堵，中间会有风险。
另外，比如你把财产转到美国，美国遗产税是50%，比中国执法、税务还严，而且它在全球征税，就算以后你在中国炸个油饼，都得在美国交税。
新加坡不是全球征税，最近新加坡大选，其中辩论得最激烈的话题就是新移民给他们社会带来的挑战。
台湾声称全球征税，但因为它是一个地区，并不是一个主权国家，所以实际上没法实现。
除了税收，目前财富继承人也是个很大的问题。
现在民营企业家最大的挑战就是老婆有限，孩子更少，如果孩子再没教育好，那传承百分之百有风险。
在这种情况下，我觉得使用信托的方法比较好，把财产做个信托，通过专业团队来管理，使子女变成受益人，但不成为经营者。
这样就可以把家族财产交给专业人士来管，挣的钱专业人士拿一部分，即所谓的管理费；受益人拿一部分，这样可防止辛苦创下的家业被不争气的孩子糟蹋掉，从而规避风险。
通过信托，比如可将受益人分成三份，孩子拿一份，公益基金拿一份，另外一份给家族其他人。
这种方式在西方很流行，最后子女饿不死但也富不了，他永远能有一份比工资略多点的收入，但想创业他还得再折腾。
富人的财产早晚是大家的，如果都是这种制度，富人挣再多的钱，穷人也无所谓，反正你最后信托给公益基金，你的后代也就拿着比我工资略高一点的收入。
这是要靠时间的，给富人点时间，等到临死之前他总得琢磨这事情，他一琢磨，发现可用的就这套制度，也没别的可选。
比如巴菲特，我不认为他在道德上会比我们更高尚，如果将财富全留给后代，他要交遗产税，那他所持的股票就要全部卖掉，公司立即不值钱。
他只有将财富交给比尔·盖茨，比尔·盖茨是最会挣钱的人，这样他死后第一省了税，第二公司股价不会往下跌，他的财产不会缩水。
这是制度安排，不是道德安排，如果是道德情操的话，为什么早几年不想这事，老了快死了才想这事？希望中国未来也这样，把制度设计好，那些有钱人老了快死的时候，他自然会采用这套制度。
按制度操作之后，有专业团队帮着管理财富，后代不至于饿死就行。
这样的话，富人的财富等于是社会财富，富人只是辛苦而已，证明了你很能干，满足了虚荣心，但并不证明你的后代能有多少福气。
比如说巴菲特，财产如果不捐，股价维持不住，后代能不能交得起遗产税都不知道，所以按美国的制度，他不捐不行。
我可以举个例子，陈逸飞去世后，他儿子跟后妈打官司，后来在底下怎么调解的？很简单，一打官司，这事在美国吵嚷起来，人们发现这人死了，税务局马上开始收遗产税；在税务局没弄清之前，需要先押一笔钱，打完官司再说。
这样里外一算，再加上诉讼费、律师费，没准还赔钱。
俩人一看不行，不如在中国和解。
美国就是这样一种制度。
传承实际上包括四方面的内容，财富的传承、制度的传承、人的传承、价值观的传承。
究竟要传承什么？其实这个属于价值观和体制的范畴。
就像美国和中国封建社会的传承内容截然不同，封建社会只传承给人，结果老出事；华盛顿就传价值观，至于总统是什么人无所谓，结果这个价值观一直传到现在。
第二，再来看公司治理。
财产从第一代往第二代传时，在公司治理方面也有很大风险。
因为很多民营企业的制度、治理不像上市公司那么先进、透明，多数比较传统，大部分民营企业的决策模型、内部治理结构和决策环境都偏向大比例私人股权、集权或家长制。
这对公司财产的安全性不好，它和透明、有制约、相对分权的治理模型在决策上成功的概率是不一样的。
假定你的治理结构完全私人化，私人占50%以上的股份，属于集权决策模型，如果正确的决策按100分满分算的话，那他经常会作出从负90分到正90分的决策，太跳跃，很不稳定，正确的概率不高。
比如真功夫集团创始人因为夫妻吵架上法庭影响到公司决策，还有些大老板拿公司资金去行贿被抓等。
这就是因为公司是你的，你怎么做决定都没人能拦你。
万通是上市公司，基本不会出现这种情况。
首先，我没有动力，因为我在公司里的股份不足以让我冒这个险，我仅占30%以下的股份，我冒险挣了钱，大家分70%，我就分30%，而一旦出事，坐牢的百分之百会是我，我不会那么傻。
其次，由于治理结构规范，我们有董事会、监事会、职业经理人，机构是完全透明的，按公司设计的流程我轻易拿不到钱。
私人公司的老板可以拿十万、上百万现金去搞定人，但我不行。
所以股权相对分散、透明的董事会加上合理治理、外部监督，这样的公司财富往下传承成功的可能性大一些，但大部分民营企业不是这种情况。
公司在良好的治理结构下，决策模型带来正确的概率相对会高一些。
多数情况下，所作决策是60?80分，最差的决策不低于60分，最好的决策不高于80分，不会出现大起大落的传奇，有利于连续的正向积累。
万通自身的发展就经历了两个阶段，从创业到盲目扩张时期，犯了很多错误，我们把它纠正过来收拾干净，大概是十年前，然后才进入到现在的治理环境：每天都有进步，没什么特别伟大的事，三五年有点大变化，比如上市、投资者进来，一直是连续的正向积累，做不出毁灭性或自杀式的决策。
这种模型让财富传承成功的概率相对大一点。
企业治理有机毁人亡和人机分离两种模式。
第一种结果通常是因为治理方法上出了一点事，公司就没了，比如牟其中的南德集团、胡志标的爱多集团。
好的治理结构是人机分离模式，领导人出事坐牢了，公司还在，甚至可能发展得更好。
比如物美，它的创办人出事了，但这家公司一直存在，市值还涨了，柳传志还对它增加了投资；再比如国美，黄光裕出状况了，公司由别人打理，还在继续发展。
这些都是上市公司，老板的股权是受约束、透明的，这对财产的传承起决定性作用。
第三，婚姻中的女人对财产的传递也是重要的制约因素。
何鸿燊的故事曾引起了很大反响，他有四个太太，最宠爱的是四姨太，大太太在财产问题上已经退出了，不争了，二太太跟三太太联手对付四太太，所有豪门恩怨的故事其实都是重复的，如果老爷子一蹬腿，财产就分成四份了，下边还有二十几个小孩，再往下分，就分没了。
所以财产的传承跟婚姻有很大关系。
这种婚姻结构在中国老式家庭中很普遍，比如台湾的王永庆有三个太太，现在王永庆家族的财产以三娘系为主，其他两个也都分一点，财产就分散了。
还有香港的“小甜甜”龚如心，她老公被绑架后失踪了，她经常和一个风水先生在一起，她死之后这个风水先生陈振聪拿着“遗嘱”来索要财产，结果打官司没成功，大姐的脸面却都掉地上了，后来家里其他人把财产捐给慈善机构了。
中国a股最大的股权过户是因为离婚，当事人是孙陶然，他是蓝色光标[27.06 -7.30% 股吧研报]公司5个发起人之一，公司上市了，他拥有的股权市值大概两三亿元，因为离婚，他把价值一亿多元的股权将近50%的份额转到前妻名下。
全世界这种故事非常多，每离一次婚就分一半，离两次婚基本就没财产可传了。