华盛顿合作规律
华盛顿合作定律：三个和尚没水喝_哲理故事
华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。
也就是中国的一个古老寓言，三个和尚没水喝的西方版。
如果你观察装在篓子里的螃蟹群，就算不盖上盖子，螃蟹也是爬不出来。
因为只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只螃蟹能够爬出篓子去。
许多人也都如装在篓子里的螃蟹一样，看不得别人好。
应是要把往上爬的人扯下来。
这种扯后腿的状况在组织里颇多，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。
华盛顿合作定律谈的是人与人之间如何才能够顺畅合作的问题。
为何人一多反而造成组织无效率，甚至让组织无法运作，玉石共焚也再所不惜？从社会学构成团体的理论来看，一个人不做事也不会有人帮你做，因此不做就得等着饿死。
再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。
作多作少，端视自己需要或高兴。
两个人的时候，组成了团体。
但因团体内只有两个人，合作则成团体，不合作拆伙就恢复一人状态，于是两人相互制衡，反而取得平衡。
于是还是能够让团体顺利运作。
等到团体加入了第三个人，一切情况全变了。
三个人可以合众连横，可以策动反叛，有3*(3-1)/2=3种互动关系产生。
社会学中计算群体互动模式数量的公式：人数*(人数-1)/2，因此组织里若有四个人，就有六种关系。
其次以此类推。
当组织规模超过三人之后，就算排除了一个人，团体依然能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。
至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。
于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。
三个人成天搞起合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己，而放着团体或组织目标不管，最后三个人都活活给饿死了。
当组织规模越大，而能够升迁的人数有限时，华盛顿合作定律的效果就展现出来了。
人人争着抢权位，最后反而没有人在做事。
当一个组织或团体里的人数一多，人人都认为别人会出手，自己想当组织中白搭便车者，结果产生观望氛围，反而没有半个人动手做事。
华盛顿定律
华盛顿定律
华盛顿合作定律（Washington Cooperation Law）描述的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日的现象，实质就是群体成员的“不合作”现象。
这一定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
社会惰化作用也是导致华盛顿合作定律的原因之一。
当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功。
华盛顿合作定律，又称为“华盛顿有何关系”定律，是关于团队合作中可能出现的一种负面现象的描述。
这个定律指出，在某些情况下，团队成员的合作努力可能不会导致
1+1>2的效果，反而可能出现1+1<2的情况，即团队的整体表现比个体成员单独工作时差。
华盛顿合作定律揭示了团队合作中可能遇到的障碍，特别是当团队成员之间缺乏有效沟通、目标不一致或者责任划分不清时。
在这种情况下，团队成员可能会相互牵制，抵消彼此的努力，导致团队效率低下。
为了避免这种情况，团队需要确保所有成员都对共同目标有清晰的认识，建立良好的沟通机制，并且明确分工与责任。
通过这样的措施，团队才能够实现真正的协同效应，让
每个人的贡献都能得到有效的汇聚和放大。
华盛顿合作原理
华盛顿合作原理华盛顿合作原理是指在国际关系中，各国之间的合作是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则。
这一原理的提出者是美国第一任总统乔治·华盛顿，他在1796年的告别演说中提出了这一理念，认为国际合作是维护和平、促进繁荣的必要条件。
华盛顿合作原理的核心是“相互尊重”，这意味着各国应该尊重彼此的主权和领土完整，不干涉其他国家内政。
在国际事务中，各国应该平等对待，不应该有强弱之分，更不能通过武力威胁其他国家。
只有在彼此尊重的基础上，才能实现合作共赢。
华盛顿合作原理还强调“平等互利”，这意味着各国之间的合作应该是相互受益的，不应该有一方占据优势或受到不公平待遇。
在经济领域，各国应该开展互惠贸易，实现互利共赢；在政治领域，各国应该在国际事务中平等发言，共同制定国际规则，共同维护国际秩序。
华盛顿合作原理还强调“协商一致”，这意味着各国之间的合作应该是通过协商、对话、磋商等方式达成共识，而不是通过单方面的决定或强制性的手段。
在国际事务中，各国应该遵循国际法和国际准则，通过多边机制和国际组织，共同解决全球性问题，实现和平与发展。
华盛顿合作原理的提出，对于国际关系的发展产生了深远的影响。
在二战后，各国开始逐步接受并实践这一原理，国际组织和多边机制也逐渐成为国际合作的主要形式。
例如，联合国、世界贸易组织、国际货币基金组织等国际组织，都是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则建立的。
然而，随着国际形势的变化和各国利益的多元化，华盛顿合作原理也面临着一些挑战。
一方面，一些大国在国际事务中仍然采取霸权主义和单边主义的做法，不尊重其他国家的主权和利益，破坏了国际秩序和稳定。
另一方面，一些小国在国际合作中也可能出现自私自利的行为，不愿意为国际公共利益做出贡献。
这些问题都需要各国共同努力，通过对话和协商，推动国际合作走向更加平等、公正和有效的方向。
在国际合作中，华盛顿合作原理仍然是一条重要的指导原则。
只有在相互尊重、平等互利、协商一致的基础上，才能实现国际和平与繁荣。
华盛顿合作定律
华盛顿合作定律，即：一根人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无事成之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。
就像我们看的那道题：如果小学数学的话，一个人挖一条沟60小时可以完成，那么2个人做同样的事就是30小时完成；但放在管理学上并非如此，2个人也许不到30小时就能完成，更也许60小时也完成不了。
因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
在我们公司，员工越来越多，所以更要注意破解华盛顿合作定律。
明确分工，落实责任，责任到人，就能更好地减少相互推诿和降低旁观者效应；采用激励机制，实行目标管理，提高员工工作积极性，以减少惰性心态；注重素质结构，提高个人素质，从而提升整体素质；重视组织沟通，以减少不必要的麻烦和失误，就像那副修路的漫画，缺乏沟通会做很多无用功。
在我们日常生活中，领导们已经多次强调过这几点，我们要做的就是把理论落实到实处，员工努力提高自身素质，注重配合、合作、沟通，管理者更要注重总览大局，把握好和和分的度，减少机会成本和沉没成本。
二八定律即任何个一组东西中，最重要的只占其中一小部分，越20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
即我们平常说的社会20%的人占有80%的社会财富。
他对我们的自身发展和管理都有重要启示。
让我们学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾的主要方面。
一个人的时间换个精力都是非常有限的，要想真正做好每一件事情几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。
要想抓住主要矛盾不需要学会计划和行动的配合。
那么，这就像我们在PPT中看到的PDCA法则，计划（）执行（）检查（）修正（）计划（）。
只有坚持这样做下去，才会分清主次，从才会好做事，做好事。
我自己而言，我在做计划方面做的很不足，我不习惯做书面的计划，总是前天想想明天该干嘛干嘛，然后第二天就随性的去做了。
这样的坏处就是，有时候会忘掉、有时候事情进程很缓慢。
每天学点管理学第二十三华盛顿合作定律
确定每个人应该做什么，应该承担什么责
任；然后对每个成员的努力程度和工作业
绩进行单独考核，并将考核结果公开，让 大家知道所有成员的努力程度，知道谁在
敷衍了事，谁在互相推诿，从而督促员工
各负其责、各司其职，防止团体中出现 “南郭先生”似的旁观者。
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2．采用激励机制
华盛顿合作定律
华盛顿合作规律：一个人敷衍了事， 两个人互相推诿，三个人则永无成事
之日。
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简介
• 如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里 面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹 是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬， 其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只 能爬出去的。
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• 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两 个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少 有点类似于我们“三个和尚”的故事。
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3．组织内耗现象
• 组织内耗就是由于组织成员“窝里斗”，不仅 耗费了组织的资源能量，降低了组织的运转效 率，而且影响了组织的正常效能，损害了组织 的整体效益。
• 组织内耗与组织群体的规模紧密相关，一般认 为，合作群体的成员越多，组织内耗就越严重。 两个人之间只存在一种关系，三个人存在三种 关系，四个人就会存在六种关系，以此类推， 成员之间相互关系的数量呈几何级数增长。成 员关系越复杂，组织内耗就越大。所以，一个 人完成任务的主观能动性最高，内耗最少，因 为他别无选择；两人合作完成一件任务时，就 有可能互相推诿，内耗增加；人越多，内耗越 大，群体的主观能动性也就越差。
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直接体现：办公室政治
• 任何一个团体都免不了存在勾心斗角的现象，即“ 办公室政治”。甲今天说了几句不该说的话让乙很 没面子，下次乙找个机会打甲的小报告，却被甲的 朋友丙听见了，丙在工作中就故意使绊子，这样又 无意中损害了丁的利益——这个打结的线团会越缠 越大。“办公室政治”是引起内耗的主要原因，也是 华盛顿合作定律的最直接表现。
华盛顿合作定律
社会组织管理
华盛顿合作定律：指在团队合作中，成员间的合作效率会随着成员数量的增加而降低 实际应用：在组织管理中，需要合理控制团队成员数量，避免出现效率低下的情况 组织结构优化：根据任务需求，合理设置组织结构，提高团队合作效率 沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率
THANK YOU
降低沟通成本
提高工作效率： 减少不必要的沟 通，提高工作效 率
降低误解风险： 明确沟通目标， 降低误解风险
增强团队协作： 提高团队成员之 间的沟通效率， 增强团队协作
提高决策质量： 充分沟通，提高 决策质量
增强团队凝聚力
提高团队成员的 沟通效率
增强团队成员的 信任和合作意识
提高团队成员的 积极性和参与度
汇报时间：20XX/XX/XX
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定律的核心思想是：合作可以产 生更大的力量，但合作也可能导 致效率降低
定律名称来源于美国开国元勋乔 治·华盛顿
定律的应用范围包括团队协作、 组织管理等领域
定律的定义
华盛顿合作定 律：指在一个 团队中，如果 成员之间缺乏 信任和沟通， 那么团队的整 体效率将会降
低。
定律来源：由 美国政治学家 布鲁斯·塔克曼
培养团队成员的 创新意识：华盛 顿合作定律鼓励 团队成员之间的 交流与合作，有 助于培养团队成 员的创新意识和 创新能力。
华盛顿合作定律的局限性
过于强调合作
降低效率：过度合作可能导 致决策效率降低，影响整体 效率
忽视个人能力：过于强调合 作可能导致忽视个人能力和 贡献
缺乏创新：过度强调合作可 能导致缺乏创新精神和冒险
沟通协调：加强 沟通协调，避免 信息不对称和误 解
华盛顿合作定律的影响
华盛顿合作定律
为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路： 原来三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则 从右边找。但问题很快就出来了：由于前三天一 直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方 感，他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断 地重新分配：阿里斯和苏格拉底各带一人，用自 己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，六个人费了半 天的劲，还是无法生火———以前生火的事都是苏 格拉底干的。阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉 底学习生火。
点评：分工有利于提高效率，但分工必须“ 人事相宜”，如果能力与岗位不能匹配，反 而使效率低下。
在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人 们胜利了。
但是，三个人没有放弃，失败让他们意识到 应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的 ，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三 个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜 和水。
点评：美好的愿景是团队合作的基石； 明确的目标是团队成功的基础；团结协作则 是团队合作的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽 了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、 亚里士多德和美丽莎。温饱的希望改变了其他 四个人的想法。他们主动要求和阿基米德他们 一起寻找灵石。
阿基米德非常着急。这天傍晚，他把六个人都召 集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就 变成了相互指责的批判会。经过交流，大家才发 现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能 在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常 准的人，往往又速度太慢。
于是，这七个小矮人进行了重新组合。在爱丽丝 的提议下，大家决定每天开一次交流会，交流经 验和窍门。 在七个人的通力协作下，他们终于找 齐了所有的２４０块灵石，但就在这时，苏格拉 底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然 又灭了。 没有火种，就没有光线；没有光线，大 家就根本没有办法把石头排成一个圈。
爱情中的“华盛顿合作规律”：两个人在一起，不是简单的“1+1=2”
爱情中的“华盛顿合作规律”：两个人在一起，不是简单的“1+1=2”本期情感观点关键词：华盛顿合作规律。
这两天看到一个比较有意思的管理理论，叫做“华盛顿合作规律”——一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这个理论规律跟我们所熟知的“三个和尚”的故事类似，都是在说人与人之间的合作问题。
由此我想到在爱情里，似乎也是一样的道理。
有心理学专家曾把爱情比喻成男女双方的一场“贸易”，认为两人都是在按照自己的资源、背景和条件来挑选适合的“贸易交换对象”。
按照这个理论推演，我们似乎也可以理解为何很多人认同经营婚姻就像经营一家公司这一理念了。
从某种意义上来讲，经营婚姻确实如同经营公司一样，需要这个团队中的每一位成员为了“家庭/公司”付出努力，才能让这个组织更加强大。
而婚姻能够更加稳定的前提也如同公司越来越好一样，需要的是成员的“合作”。
但在公司里有一种人力内耗现象名为“邦尼人力定律”，即“一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人却不能一秒钟挖一个洞。
”所以，在婚姻里，合作是一回事，如何合作却是另一回事。
01：爱情里的合作，更加微妙复杂。
当我们在经营公司的时候，为了促成团队成员之间的合作会制定相应的规章制度，甚至为了监督合作的执行力还会设置专人来进行监督、管理。
然而在爱情里，除了当事人双方按照感情的发展节奏以及互相之间的理解包容来“自我监督”外，并不会有太多硬性的规定。
这样一来，爱情里的合作就会明显比其他合作更有难度。
华盛顿合作规律认为，人与人之间的合作并非静止不动的，而是更像方向各异的能力，当能量相互推动时会事半功倍，当能量相互抵触时则一事无成。
在爱情、婚姻的经营方面，不也是一样的道理么？俗话说：“夫妻同心，其利断金。
”所谓“同心”，不就是两人的合作能量能够相互推进么？可毕竟经营婚姻爱情跟经营一家公司还是有本质区别的，尤其是在爱情里我们无法真正像在公司里那般严格执行规章制度，所以相对而言，爱情里的合作，会更加微妙且复杂。
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华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。
因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是，目前的大多数的管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免过多内耗。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。
因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。
寓言解读
人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。
因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。
如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。
”
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵
触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这与我们三个和尚的故事有点相似。
这让我想到刚教过的课文——《学会合作》：“要想卓有成效地合作，必须具有合作精神和勇于自我牺牲。
”在教育教学中，怎样减少无谓的消耗，向课堂教学要效益，卓有成效地合作至关重要。
而搭建合作的最好平台就是集体备课，这两年我真正体会到了“华盛顿合作规律”在集体备课中对优化教学结构、提高课堂效益的作用。
首先，它整合了教育的资源。
还是“华盛顿合作规律”说得好：“因为人不是静止物，而更像方向各异的能，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
”我们顺河中心小学这两年充分利用集体备课，把教师的“能”统一到一个方向，充分利用集体的智慧，让它为课堂教学效益添砖加瓦。
其次，它调动了教师的积极性。
集体备课中大家畅所欲言、各抒己见。
既加深了教师的情感，又相互切磋，吸取了别人的经验，看到了自身的不足，何乐而不为，所以大家踊跃参与。
第三，它提高了我们的教研能力。
我们每个人都有自己的研究课题，集体备课中，我们只要留心，一定能找到自己研究课题所需要的积蓄。
其实，集体备课时探讨的“小问题”，有时就是一个小课题，探讨的过程其实就是研究的过程。
因此，参与的不知不觉中就提高了我们的教研能力。
集体备课就是“华盛顿合作规律”中的减少人力的无谓消耗，避免内耗过多。
只要我们在集体备课中把握住不同教材的教学模式，备解决重难点的方法、策略。
备知识点的教学最佳方法……一定不是“华盛顿合作规律”中开头讲到的那样，而会是“10个人的合作结果一定会比10大”。