华盛顿合作定律(定律篇)
华盛顿合作定律：三个和尚没水喝_哲理故事
华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。
也就是中国的一个古老寓言，三个和尚没水喝的西方版。
如果你观察装在篓子里的螃蟹群，就算不盖上盖子，螃蟹也是爬不出来。
因为只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只螃蟹能够爬出篓子去。
许多人也都如装在篓子里的螃蟹一样，看不得别人好。
应是要把往上爬的人扯下来。
这种扯后腿的状况在组织里颇多，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。
华盛顿合作定律谈的是人与人之间如何才能够顺畅合作的问题。
为何人一多反而造成组织无效率，甚至让组织无法运作，玉石共焚也再所不惜？从社会学构成团体的理论来看，一个人不做事也不会有人帮你做，因此不做就得等着饿死。
再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。
作多作少，端视自己需要或高兴。
两个人的时候，组成了团体。
但因团体内只有两个人，合作则成团体，不合作拆伙就恢复一人状态，于是两人相互制衡，反而取得平衡。
于是还是能够让团体顺利运作。
等到团体加入了第三个人，一切情况全变了。
三个人可以合众连横，可以策动反叛，有3*(3-1)/2=3种互动关系产生。
社会学中计算群体互动模式数量的公式：人数*(人数-1)/2，因此组织里若有四个人，就有六种关系。
其次以此类推。
当组织规模超过三人之后，就算排除了一个人，团体依然能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。
至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。
于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。
三个人成天搞起合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己，而放着团体或组织目标不管，最后三个人都活活给饿死了。
当组织规模越大，而能够升迁的人数有限时，华盛顿合作定律的效果就展现出来了。
人人争着抢权位，最后反而没有人在做事。
当一个组织或团体里的人数一多，人人都认为别人会出手，自己想当组织中白搭便车者，结果产生观望氛围，反而没有半个人动手做事。
华盛顿合作定律
在企业组织内部，同样存在着 华盛顿定律所产生的效应。那 么，如何克服华盛顿定律的影 响？
克服华盛顿定律的方法与建议
一、分工明确 在组织职务设计中，明确每一个 职务的分工，即确定每个人都做 什么，从而避免员工敷衍了事， 互相推诿。
二、加强内部的交流和沟通 组织内部的勾心斗角都很大 一部分源自缺乏沟通。沟通 流畅会带来效率的提高，士 气的高涨。
在你道歉时，要十分注意的是：
一定要注意表达你的歉 意的方式，博取同事的 尊敬而不是鄙视！
五、拥有共同的目标 组织中主管要将每一次的任 务的目标和进度向每一位员 工说清楚。
华盛顿合作定律在管理 理论中的启示
目前大多数管理制度和行为都 是致力于减少人力的无谓消耗， 而非利用组织提高人的效能。 换言之，不妨说管理的主要目 的不是让每个人做的更好，而 是避免）运用反馈 （二）简化语言 （三）积极倾听
三、谨防小人作乱 “华盛顿定律”在组织中发 生，往往就是由一两个人引 起的。
四、勇敢的说抱歉
当你在工作中出现差错，而造成 损失或连累其他人时，你唯一的 选择：诚恳的道歉。 这样会显示你的负责态度，更是 重建人际关系的唯一通道。
改变人类生活的18条法则之
华盛顿合作定律
华盛顿定律：儿时的故事 “三个和尚”的美国版
什么是华盛顿定律？
一个人敷衍了事，两个人互相 推诿，三个人则永无成事之日。
进一步解释华盛顿定律：
人与人的合作，不是人力的简单 相加，而是要复杂和微妙的多。 在这种合作中，假定每个人的能 力都为1，那么，10个人的合作 结果有时比10大的多，有时甚至 比1还要小。因为人不是静止物， 而是更像方向各异的能量，相互 推动时，自然事半功倍，相互抵 触时，则一事无成。
华盛顿定律
华盛顿定律
华盛顿合作定律（Washington Cooperation Law）描述的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日的现象，实质就是群体成员的“不合作”现象。
这一定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
社会惰化作用也是导致华盛顿合作定律的原因之一。
当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功。
华盛顿合作定律，又称为“华盛顿有何关系”定律，是关于团队合作中可能出现的一种负面现象的描述。
这个定律指出，在某些情况下，团队成员的合作努力可能不会导致
1+1>2的效果，反而可能出现1+1<2的情况，即团队的整体表现比个体成员单独工作时差。
华盛顿合作定律揭示了团队合作中可能遇到的障碍，特别是当团队成员之间缺乏有效沟通、目标不一致或者责任划分不清时。
在这种情况下，团队成员可能会相互牵制，抵消彼此的努力，导致团队效率低下。
为了避免这种情况，团队需要确保所有成员都对共同目标有清晰的认识，建立良好的沟通机制，并且明确分工与责任。
通过这样的措施，团队才能够实现真正的协同效应，让
每个人的贡献都能得到有效的汇聚和放大。
一个人敷衍,两个人推诿,三个人则永无成事之日
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
你常说，在职场中你难以和同事相处和谐，其实是你自己不融入其中。
如果是一个团队，你想过你是团结的吗？下面有几个关于团结的管理定律，和小编一起学习一下。
华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
我们必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。
适应办公室政治任何一个企业，不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配；不论其出发点是何其纯洁、公正，都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离、纠缠不清。
苛希纳定律：确定最佳管理人数实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，而工作成本就要成倍增加。
如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。
如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
苛希纳定律是闻名西方管理界的最著名定律之一，因著名管理学者苛希纳研究发现而得名。
苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。
八大著名定律
八大著名定律
管理学上八大著名定律
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引入一个，助推一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，并使他富裕；凡是没的，连他所有的也必须夺走。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人具有80%的财富，80%的人的总收入源自20%的产品，80%的利润源自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人超越了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没及时展开复原，别人就可能将受某种暗示性的纵容，回去超越更多的玻璃。
9、10/90定律：人生10%由人生机遇所共同组成，90%由你的反应和态度所同意。
一个人的工作态度折射着他的人生态度，一个人的人生态度直接决定着他一生的成就
积极主动的心理表明。
华盛顿合作定律……（深度思考）
华盛顿合作定律……（深度思考）
所谓华盛顿合作定律是指，团队合作在人力资源管理中有着非常重要的作用，它不仅是人力的简单相加，而是要将团队的作用发挥到最大限度。
华盛顿合作定律实际就是我们中国传统故事里的“三个和尚”的故事。
所谓三个和尚没水喝，就是这个定律的最佳解读。
一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永远没有水喝。
在美国，曾静发生过一起凶杀案，在这场凶杀案的现场，一共有三个目击人，然而这三个人，谁也没有对受害者进行施救，究其原因，这三个人都说看见其他两个人不予施救，自己就不敢上前，事实上，如果只有自己一个人，可能也就什么都不想，直接冲上去施救了。
当一个人独自完成一项工作时，由于责任全部由他自己承担，就不会冷眼旁观，虽然可能会敷衍了事，但最终总会完成工作。
如果这项工作由两个或者两个以上的人共同完成时，就不同了，虽然每个人都有责任，但是因为不必独自承担，人们会相互推诿，冷眼旁观，严
重影响工作完成的质量。
无论是一个团队，还是一个社会，单个人的本事再大、能力再强，要完成一件事，没有其他人的帮助是根本无法实现的。
所以说团队合作在组织管理中具有非常重要的作用。
人与人的合作不能仅仅是把人力简单加到一起，它的合作更加微妙、复杂，而其中管理的作用就是要将团队的功能发挥到极致。
团队合作就是要把所有人的能力整合在一起，共同完成工作中所遇见的问题，并且提出创新的解决方法。
在团队合作中，不同的人可能在不同的领域有着优势如果相互合作那就会事半功倍，有利于组织的发展和壮大。
华盛顿合作定律
华盛顿合作定律三个和尚的故事从前，有座山，山里有座庙，庙里住着一个老和尚。
老和尚每天下山挑水，生活过得很平静。
有一天，山上来了一个瘦和尚，老和尚就把瘦和尚留了下来。
水缸里的水喝完了，两人就下山去抬水。
又有一天，山上又来了一个胖和尚，老和尚又把胖和尚留了下来。
很快，缸里的水又喝完了，老和尚就说：“我们一起去抬水。
”可是，其他两个都相互推诿，胖和尚说该瘦和尚去，瘦和尚说该胖和尚去。
正在这时，老鼠把油灯碰翻了，寺庙着火了。
火势小的时候，大家都没有觉察到，当火烧到各自的衣服时，大家才反应过来。
于是，大家都惊慌失措地下山去挑水。
当水挑回来时寺庙已经烧光了。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这在美国被称为“华盛顿合作定律”，并且还演绎出了一个“一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞”的邦尼人力定律。
这些故事都说明了一个问题，那就是人与人的合作不是简单的力气相加，其中还存在着一种很微妙、复杂的秩序关系。
也可以说合作本身就蕴含着方向各异的多种力量，这些力量互相推动会事半功倍，互相抵制会事倍功半。
人类社会发展到今天，单打独斗已经不符合时代潮流，不合作肯定不行，因此，华盛顿合作定律引起了人们的关注。
而怎么合作，达到什么样的合作效果，也就必然地成为一个不能不解决、而且亟待解决的问题。
解密华盛顿合作定律不管是中国的三个和尚的故事，还是美国的华盛顿合作定律，抑或是邦尼人力定律，所要揭示的问题无非是一个有关合作的问题。
既然是合作，那么合作的双方或几方，肯定都会抱有这样的共同目的，那就是生活过得越来越好，因为谁也不希望自己越来越倒霉，出现上面故事里的悲剧。
可是，但凡合作又都会有敷衍了事、互相推诿的事情发生，究竟是什么原因呢?有人说这是人性弱点酿成的悲剧。
不能否认这种说法也有一定的道理，但是美国两位年轻的心理学家巴利与拉塔内提出的“旁观者效应”应该是对这种现象的更合理的解释。
巴利与拉塔内是通过这样一个实验得出“旁观者效应”的：他们寻找了72名不知真相的参与者与一名假扮的癫痫病患者参加试验，让他们以一对一或四对一两种方式，保持远距离联系，相互间只使用对讲机通话。
华盛顿合作原理
华盛顿合作原理华盛顿合作原理是指在国际关系中，各国之间的合作是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则。
这一原理的提出者是美国第一任总统乔治·华盛顿，他在1796年的告别演说中提出了这一理念，认为国际合作是维护和平、促进繁荣的必要条件。
华盛顿合作原理的核心是“相互尊重”，这意味着各国应该尊重彼此的主权和领土完整，不干涉其他国家内政。
在国际事务中，各国应该平等对待，不应该有强弱之分，更不能通过武力威胁其他国家。
只有在彼此尊重的基础上，才能实现合作共赢。
华盛顿合作原理还强调“平等互利”，这意味着各国之间的合作应该是相互受益的，不应该有一方占据优势或受到不公平待遇。
在经济领域，各国应该开展互惠贸易，实现互利共赢；在政治领域，各国应该在国际事务中平等发言，共同制定国际规则，共同维护国际秩序。
华盛顿合作原理还强调“协商一致”，这意味着各国之间的合作应该是通过协商、对话、磋商等方式达成共识，而不是通过单方面的决定或强制性的手段。
在国际事务中，各国应该遵循国际法和国际准则，通过多边机制和国际组织，共同解决全球性问题，实现和平与发展。
华盛顿合作原理的提出，对于国际关系的发展产生了深远的影响。
在二战后，各国开始逐步接受并实践这一原理，国际组织和多边机制也逐渐成为国际合作的主要形式。
例如，联合国、世界贸易组织、国际货币基金组织等国际组织，都是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则建立的。
然而，随着国际形势的变化和各国利益的多元化，华盛顿合作原理也面临着一些挑战。
一方面，一些大国在国际事务中仍然采取霸权主义和单边主义的做法，不尊重其他国家的主权和利益，破坏了国际秩序和稳定。
另一方面，一些小国在国际合作中也可能出现自私自利的行为，不愿意为国际公共利益做出贡献。
这些问题都需要各国共同努力，通过对话和协商，推动国际合作走向更加平等、公正和有效的方向。
在国际合作中，华盛顿合作原理仍然是一条重要的指导原则。
只有在相互尊重、平等互利、协商一致的基础上，才能实现国际和平与繁荣。
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华盛顿合作定律
华盛顿合作定律(Washington Company Law)
华盛顿合作定律简介
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
破解“华盛顿合作定律”
华盛顿合作定律表明，合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”常常引导我们陷入误区。
一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪于“和尚”多了，于是减员、下岗。
然而，实际上并非如此，有的单位、企业人员减了却并没有增效，“和尚”少了，还是没水吃。
看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然的联系。
怎样才能破“三个和尚没水吃”的困局呢？
第一种解决办法是：有一个和尚提出，我们大家轮流去挑水，结果，吃水的问题迎刃而解。
第二种解决方法是：第一个和尚提出分工负责，你挑水，我砍柴，他做饭，每人明确责任，同时又分工合作，这样，不仅解决了吃水问题，也建立了新的管理机制。
第三种解决方法是：第一个和尚提出，建立一种激励机制，谁主动承担挑水的任务，就是对寺里做出重大贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先考虑，如果挑水成绩显著，给予重奖。
这样，吃水问题也不再是问题，还促进了这个寺庙的“精神文明”建设，寺庙管理提高到一个新水平。
第四种解决办法是：三个和尚分别给一个桶，每次三人一起去打水。
在打水过程中，增加了三个和尚的沟通协作，虽然表面上看是各自为阵，而实际却又是为了同一个大目标而努力。
解决吃水问题，关键在管理。
管理启示
我们必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。
适应办公室政治任何一个企业，不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配；不论其出发点是何其纯洁、公正，都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离、纠缠不清。
随着这些“主
观因素”的渐渐蔓延，原本简单的上下级关系、同事关系都会变得复杂起来，办公室似乎每天都进行着一场场没有硝烟战火的较量。
这就是“办公室政治”。
创建高绩效团队的合作文化彻底解决“华盛顿合作定律”的现象，惟有创建高绩效团队的合作文化。
寓言故事启示
我们从下面一则寓言故事获得借鉴：相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着七个小矮人，他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这七个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其它的２５个房间里，一个房间里有蜂蜜和水，另２４个房间有石头，其中有２４０个玫瑰红的灵石，收集到这２４０块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
阿基米德把这个梦告诉了其他六个伙伴，但只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把２４０块灵石找齐，好快点让咒语解除。
但三个人无法统一意见，于是决定各找各的，几天下来，三个人都没有成果，反而耗得筋疲力尽。
但是，三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的远景是团队合作的基石；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队合作的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和美丽莎。
温饱的希望改变了其他四个人的想法。
他们主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石。
为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。
但问题很快就出来了：由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，他们几乎就是在原地打转。
阿基米德果断地重新分配：阿里斯和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
知识是生产力，是提高效率的重要手段。
而经验是知识的有机组成部分。
一个团队既需要知识，又需要经验。
事情并不像想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。
最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。
大家的信心又开始慢慢丧失。
团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。
特别在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。
阿基米德非常着急。
这天傍晚，他把六个人都召集在一起商量办法。
可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。
经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。
于是，这七个小矮人进行了重新组合。
在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次交流会，交流经验和窍门。
吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境、走向成功的很好做法。
在七个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的２４０块灵石，但就在这时，苏格拉底停止了呼吸。
大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火———以前生火的事都是苏格拉底干的。
阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
分工有利于提高效率，但分工必须“人事相宜”，如果能力与岗位不能匹配，反而使效率低下。
在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。
小矮人们胜利了。
通过对团队的有效管理，团队的目标最终得到了实现。
经典案例
案例一：拉绳实验
拉绳的实验在拉绳实验中，先把被试者分成２人组、３人组和８人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要求这些被试者单独用尽全力拉绳。
拉绳实验中出现“１＋１小于２”的情况说明：有人偷懒！而且越多人在一起干活，偷懒的现象越严重！
这一定律告诉我们：人与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。
案例二：谋杀案目击者
1964年3月，在纽约市克尤公园发生了一起震惊全美的谋杀案。
凌晨3点，一位年轻的酒吧女经理受到凶手追杀，在长达半个小时的作案过程中，受害者不停地呼救奔跑，有38户居民听到或看到了，但仅仅是听到了和看到了，没有一个人出来阻止，甚至连一个举手之劳的报警电话也没人打。
这件事并非简单地可归纳为人性的异化和冷漠，而是有深刻的心理学背景。
当出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷，而更多的是在看其他观察者的反应！这是一种制度性的缺陷，也就是说这样的事情会在不同地点不同时间重复发生，多么可怕的华盛顿合作定律！
案例三：办公室政治
任何一个团体都免不了存在勾心斗角的现象，即“办公室政治”。
甲今天说了几句不该说的话让乙很没面子，下次乙找个机会打甲的小报告，却被甲的朋友丙听见了，丙在工作中就故意使绊子，这样又无意中损害了丁的利益——这个打结的线团会越缠越大。
“办公室政治”是引起内耗的主要原因，也是华盛顿合作定律的最直接表现。