改变人类生活的定律-华盛顿合作定律
华盛顿合作定律(18)
管理寓言
人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得 多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10 个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人 的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自 然事倍功半，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，如 何合作也是一个问题。企业里常会有一些人，嫉妒别人的成
华盛顿合作定律
聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国 版的“三个和尚”的故事就变成美国版的“华盛顿合作定 律”：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成 事之日。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不 必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为中要有一只想往上爬， 其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没 有一只能坏与打压。如果企业不 把这种人除去，久而久之，组织里就只剩下一群互相牵制、 毫无生产力的“螃蟹”。” 与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一 个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。”
华盛顿合作定律
在企业组织内部，同样存在着 华盛顿定律所产生的效应。那 么，如何克服华盛顿定律的影 响？
克服华盛顿定律的方法与建议
一、分工明确 在组织职务设计中，明确每一个 职务的分工，即确定每个人都做 什么，从而避免员工敷衍了事， 互相推诿。
二、加强内部的交流和沟通 组织内部的勾心斗角都很大 一部分源自缺乏沟通。沟通 流畅会带来效率的提高，士 气的高涨。
在你道歉时，要十分注意的是：
一定要注意表达你的歉 意的方式，博取同事的 尊敬而不是鄙视！
五、拥有共同的目标 组织中主管要将每一次的任 务的目标和进度向每一位员 工说清楚。
华盛顿合作定律在管理 理论中的启示
目前大多数管理制度和行为都 是致力于减少人力的无谓消耗， 而非利用组织提高人的效能。 换言之，不妨说管理的主要目 的不是让每个人做的更好，而 是避免）运用反馈 （二）简化语言 （三）积极倾听
三、谨防小人作乱 “华盛顿定律”在组织中发 生，往往就是由一两个人引 起的。
四、勇敢的说抱歉
当你在工作中出现差错，而造成 损失或连累其他人时，你唯一的 选择：诚恳的道歉。 这样会显示你的负责态度，更是 重建人际关系的唯一通道。
改变人类生活的18条法则之
华盛顿合作定律
华盛顿定律：儿时的故事 “三个和尚”的美国版
什么是华盛顿定律？
一个人敷衍了事，两个人互相 推诿，三个人则永无成事之日。
进一步解释华盛顿定律：
人与人的合作，不是人力的简单 相加，而是要复杂和微妙的多。 在这种合作中，假定每个人的能 力都为1，那么，10个人的合作 结果有时比10大的多，有时甚至 比1还要小。因为人不是静止物， 而是更像方向各异的能量，相互 推动时，自然事半功倍，相互抵 触时，则一事无成。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
华盛顿定律
华盛顿定律
华盛顿合作定律（Washington Cooperation Law）描述的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日的现象，实质就是群体成员的“不合作”现象。
这一定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
社会惰化作用也是导致华盛顿合作定律的原因之一。
当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功。
华盛顿合作定律，又称为“华盛顿有何关系”定律，是关于团队合作中可能出现的一种负面现象的描述。
这个定律指出，在某些情况下，团队成员的合作努力可能不会导致
1+1>2的效果，反而可能出现1+1<2的情况，即团队的整体表现比个体成员单独工作时差。
华盛顿合作定律揭示了团队合作中可能遇到的障碍，特别是当团队成员之间缺乏有效沟通、目标不一致或者责任划分不清时。
在这种情况下，团队成员可能会相互牵制，抵消彼此的努力，导致团队效率低下。
为了避免这种情况，团队需要确保所有成员都对共同目标有清晰的认识，建立良好的沟通机制，并且明确分工与责任。
通过这样的措施，团队才能够实现真正的协同效应，让
每个人的贡献都能得到有效的汇聚和放大。
生活中的定律(二八法则、墨菲定律、羊群效应、水桶定律、破窗理论、手表定理、贝勃定律、蝴蝶效应、马太效
生活中的定律——80/20法则80/20法则：世界80%的财富来至于20%的人80/20法则是由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。
80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。
这一法则在很多方面被广泛的应用：如80%的劳动成果取决于20%的前期努力、20%的人做了80%的工作或者20%的维基人贡献了80%的维基条目等等。
我们常说“一分耕耘一分收获”的道理，80/20法则却提供了另一种说法。
它强调“一分耕耘多分收获”，只需要抓住重点，便可以获取多数的成果。
举个例子：一位石油界的老板请来一位效率专家，让专家教自己如何提高工作效率。
专家请石油老板写下自己认为最重要的10件事情，石油老板为此花了5分钟，效率专家又让他花5分钟时间写下明天最重要的10件事情，并且按照重要程度编号。
效率专家告诉石油老板，每天写计划，并且按照事情的重要程度依顺序完成。
效率专家同时希望将这个做法在公司内推广，并要求石油老板在一个月以后按收效付款。
一个月后，石油老板给效率专家寄来1.5万美元酬金。
若干年后，这家石油公司发展为大型连锁企业。
10分钟是一个很短的时间，如果你用来考虑一天的大事时，它产生地作用却很大，这就是80％的结果来自20％的原因。
所以将80/20法则应用到生活中来，只需20％的时间就能创造出80％的效益，那么，就达到了“四两拨千斤”的效果。
80/20法则告诉我们：一些关键的小的投入和努力，通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳——提高效率就要抓住那20％的重点。
生活中的定律——马太效应马太效应：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”它表达的是这么一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
华盛顿合作定律的启示
华盛顿合作定律的启示华盛顿合作定律的启示2013-04-22 15:50 来源：心理网心理导读:在力学上，如果两个力的方向一致，合力就会大于这两个力，相反，合力就会大大削弱，甚至呈现出负力。
人与人之间的合作问题与此很相像。
——蓝心心理网在现代社会，没有人可以单枪匹马闯天下，合作是每一个人都必须学会的一项技能。
但合作的结果不一定是双赢，如果每个人都劲儿往一处使，最后就会产生出大于每个人的力量的结果，反之，如果敷衍了事，不负责任，互相推诿，就会导致一事无成，甚至造成一些不必要的损失。
这就像装在篓里的螃蟹一样，这些螃蟹之所以没有一只能够逃得性命，就是因为它们总是窝里斗，看不得他人出头。
这就是华盛顿合作定律。
通过华盛顿合作定律我们可以看到，合作并不是简单的力的相加。
合作要想产生最大的效果，使每一个人都得到回报，那么它就必须是在科学、合理、有序、目标一致而明确的基础上进行，否则一切都无从谈起。
华盛顿合作定律给我们的启示启示1:责任不清引发悲剧中国有句古话叫:"事不关己，高高挂起。
"很多人对与自己无关的事情持置之不理的态度，甚至用看热闹的心态去对待。
这就导致了社会冷漠，人与人之间缺少人情味。
更为严重的是，有时候由于这种心态的存在，人们甚至会坐视悲剧的发生。
真的是这样吗?真的是因为人心冷漠导致悲剧发生吗?请看下面的故事:在纽约的克尤公园曾经发生了一起著名的谋杀案，并很快震惊全美。
案件发生在凌晨3点左右，一个杀人狂把一名年轻的酒吧女经理杀死，整个过程持续了半个小时。
在这个过程中，有38人看到或听到女经理被刺的情形和呼救声，但没有一个人站出来阻止事态的发生，也没有一个人及时拨打电话报警。
事后，美国各大媒体谴责纽约人的冷漠。
然而，两位年轻的心理学家--巴利与拉塔内并不认同媒体的言论。
为了解释旁观者的无动于衷，他们做了一些假设，并专门做了一项实验。
巴利与拉塔内找来72名不知真相的参与者和一名假装精神病的人参加实验，让他们以一对一或四对一两种方式，保持远距离联系，"病人"和72名参与者相互间只使用对讲机通话。
华盛顿合作定律……（深度思考）
华盛顿合作定律……（深度思考）
所谓华盛顿合作定律是指，团队合作在人力资源管理中有着非常重要的作用，它不仅是人力的简单相加，而是要将团队的作用发挥到最大限度。
华盛顿合作定律实际就是我们中国传统故事里的“三个和尚”的故事。
所谓三个和尚没水喝，就是这个定律的最佳解读。
一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永远没有水喝。
在美国，曾静发生过一起凶杀案，在这场凶杀案的现场，一共有三个目击人，然而这三个人，谁也没有对受害者进行施救，究其原因，这三个人都说看见其他两个人不予施救，自己就不敢上前，事实上，如果只有自己一个人，可能也就什么都不想，直接冲上去施救了。
当一个人独自完成一项工作时，由于责任全部由他自己承担，就不会冷眼旁观，虽然可能会敷衍了事，但最终总会完成工作。
如果这项工作由两个或者两个以上的人共同完成时，就不同了，虽然每个人都有责任，但是因为不必独自承担，人们会相互推诿，冷眼旁观，严
重影响工作完成的质量。
无论是一个团队，还是一个社会，单个人的本事再大、能力再强，要完成一件事，没有其他人的帮助是根本无法实现的。
所以说团队合作在组织管理中具有非常重要的作用。
人与人的合作不能仅仅是把人力简单加到一起，它的合作更加微妙、复杂，而其中管理的作用就是要将团队的功能发挥到极致。
团队合作就是要把所有人的能力整合在一起，共同完成工作中所遇见的问题，并且提出创新的解决方法。
在团队合作中，不同的人可能在不同的领域有着优势如果相互合作那就会事半功倍，有利于组织的发展和壮大。
华盛顿合作定律
华盛顿合作定律三个和尚的故事从前，有座山，山里有座庙，庙里住着一个老和尚。
老和尚每天下山挑水，生活过得很平静。
有一天，山上来了一个瘦和尚，老和尚就把瘦和尚留了下来。
水缸里的水喝完了，两人就下山去抬水。
又有一天，山上又来了一个胖和尚，老和尚又把胖和尚留了下来。
很快，缸里的水又喝完了，老和尚就说：“我们一起去抬水。
”可是，其他两个都相互推诿，胖和尚说该瘦和尚去，瘦和尚说该胖和尚去。
正在这时，老鼠把油灯碰翻了，寺庙着火了。
火势小的时候，大家都没有觉察到，当火烧到各自的衣服时，大家才反应过来。
于是，大家都惊慌失措地下山去挑水。
当水挑回来时寺庙已经烧光了。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这在美国被称为“华盛顿合作定律”，并且还演绎出了一个“一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞”的邦尼人力定律。
这些故事都说明了一个问题，那就是人与人的合作不是简单的力气相加，其中还存在着一种很微妙、复杂的秩序关系。
也可以说合作本身就蕴含着方向各异的多种力量，这些力量互相推动会事半功倍，互相抵制会事倍功半。
人类社会发展到今天，单打独斗已经不符合时代潮流，不合作肯定不行，因此，华盛顿合作定律引起了人们的关注。
而怎么合作，达到什么样的合作效果，也就必然地成为一个不能不解决、而且亟待解决的问题。
解密华盛顿合作定律不管是中国的三个和尚的故事，还是美国的华盛顿合作定律，抑或是邦尼人力定律，所要揭示的问题无非是一个有关合作的问题。
既然是合作，那么合作的双方或几方，肯定都会抱有这样的共同目的，那就是生活过得越来越好，因为谁也不希望自己越来越倒霉，出现上面故事里的悲剧。
可是，但凡合作又都会有敷衍了事、互相推诿的事情发生，究竟是什么原因呢?有人说这是人性弱点酿成的悲剧。
不能否认这种说法也有一定的道理，但是美国两位年轻的心理学家巴利与拉塔内提出的“旁观者效应”应该是对这种现象的更合理的解释。
巴利与拉塔内是通过这样一个实验得出“旁观者效应”的：他们寻找了72名不知真相的参与者与一名假扮的癫痫病患者参加试验，让他们以一对一或四对一两种方式，保持远距离联系，相互间只使用对讲机通话。
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在你道歉时，要十分注意的是：
一定要注意表达你的歉 意的方式，博取同事的 尊敬而不是鄙视！
五、拥有共同的目标 组织中主管要将每一次的任 务的目标和进度向每一位员 工说清楚。
华盛顿合作定律在管理 理论中的启示
目前大多数管理制度和行为都 是致力于减少人力的让每个人做的更好，而 是避免内耗过多。
体现华盛顿定律的一个生动例子：
篓中放一群螃蟹，不必盖上盖子， 螃蟹不会爬出来。因为只要有一 只往上爬，其他螃蟹便纷纷攀附 在它的身上，把它拉下来，最后 没一个能够出来。
华盛顿定律的发现
1964年，纽约的 克尤公园谋杀案
两位年轻的心理学家巴利与拉塔内 揭示了克尤公园谋杀案的深层原因
旁观者效应：在出现紧急情况时， 正是因为有其他的目击者在场， 才使得每一位旁观者都无动于衷， 旁观者可能更多的是在看其他观 察着的反应。
如何加强内部的沟通？
（一）运用反馈 （二）简化语言 （三）积极倾听
三、谨防小人作乱 “华盛顿定律”在组织中发 生，往往就是由一两个人引 起的。
四、勇敢的说抱歉
当你在工作中出现差错，而造成 损失或连累其他人时，你唯一的 选择：诚恳的道歉。 这样会显示你的负责态度，更是 重建人际关系的唯一通道。
在企业组织内部，同样存在着 华盛顿定律所产生的效应。那 么，如何克服华盛顿定律的影 响？
克服华盛顿定律的方法与建议
一、分工明确 在组织职务设计中，明确每一个 职务的分工，即确定每个人都做 什么，从而避免员工敷衍了事， 互相推诿。
二、加强内部的交流和沟通 组织内部的勾心斗角都很大 一部分源自缺乏沟通。沟通 流畅会带来效率的提高，士 气的高涨。
什么是华盛顿定律？
一个人敷衍了事，两个人互相 推诿，三个人则永无成事之日。
进一步解释华盛顿定律：
人与人的合作，不是人力的简单 相加，而是要复杂和微妙的多。 在这种合作中，假定每个人的能 力都为1，那么，10个人的合作 结果有时比10大的多，有时甚至 比1还要小。因为人不是静止物， 而是更像方向各异的能量，相互 推动时，自然事半功倍，相互抵 触时，则一事无成。