日本料理创业计划书
日本美食小店创业计划书
日本美食小店创业计划书一、商业概要1.1目标市场：我们的目标市场主要是喜爱日本美食的年轻人和外国游客。
他们热爱尝试不同的美食，对日本文化和料理有浓厚的兴趣。
1.2产品和服务：我们的小店主要提供日本料理，包括寿司、拉面、日式炸鸡等。
我们还会推出季节限定的特色菜品，以及饮品和甜点。
服务方面，我们致力于提供舒适的用餐环境和优质的服务体验。
1.3竞争优势：我们的竞争优势在于独特的菜品和创新的营销策略。
我们会定期推出新菜品，吸引更多的顾客。
此外，我们还会举办各种活动，如厨艺展示和品鉴会，增强顾客的粘性。
二、市场分析2.1行业分析：随着日本文化在全球范围内的影响力不断增强，日本料理也逐渐受到了更多人的青睐。
特别是在中国，日本料理已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此，日本美食小店具有较大的发展潜力。
2.2竞争分析：尽管市场上已经存在不少日本料理餐厅，但是我们相信通过提供独特的菜品和服务，以及不断创新，我们可以在激烈的竞争中脱颖而出。
2.3目标市场：我们主要的目标市场是在城市居住的年轻人和外国游客。
他们有一定的消费能力，喜欢体验不同的美食文化，并乐于分享美食的快乐。
三、营销策略3.1品牌定位：我们的品牌定位是年轻时尚、创意美食。
我们会注重店面的设计和用餐环境的营造，让顾客感受到日本文化的魅力。
3.2推广方式：我们将通过线上线下相结合的方式进行推广。
除了在社交媒体上进行宣传和广告，我们还会在店内举办各种活动，如厨艺展示和节庆活动，吸引更多的顾客。
3.3顾客服务：我们将注重顾客服务，让每一位顾客都感受到我们的用心和热情。
我们会培训员工的服务意识，确保他们能够为顾客提供优质的服务体验。
四、运营计划4.1人力资源：我们将招聘专业的厨师和服务人员，确保菜品的口味和质量能够得到保证。
此外，我们还将注重员工的培训和团队的建设，以提高工作效率和服务质量。
4.2采购及供应链管理：我们将建立稳定的供应链，确保食材的新鲜和质量。
日料馆创业计划书
日料馆创业计划书一、项目概述1.1 项目名称：日料馆1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高和对饮食健康的重视，日料成为越来越多消费者的新宠。
日料以其新鲜、健康、美味的特点，受到了广大消费者的青睐。
然而，目前市场上的日料馆数量仍相对较少，市场需求仍未得到很好的满足。
因此，在当前的市场环境下，开设一家专业的日料馆有着良好的发展前景。
1.3 项目定位：本项目定位于高端日料馆，主要经营正宗的日本料理，包括寿司、刺身、天妇罗、炒面等。
店内环境雅致，服务贴心，菜品新鲜美味，让顾客可以在这里享受正宗的日本料理。
1.4 项目目标：我们的目标是在本地区打造一家颇具知名度的高端日料馆，为顾客提供优质的日本料理和高品质的用餐体验。
同时，通过不断提升菜品口碑和服务质量，逐步拓展市场，建立品牌形象，使之成为本地区日料餐饮业中的佼佼者。
二、市场分析2.1 行业分析随着我国经济的快速发展和消费升级，人们对餐饮业的需求也不断提高，对美食的追求愈发注重。
而日本料理以其新鲜、健康、精致的特点，成为了众多消费者的新宠。
随着人们对饮食健康和美味的追求，日本料理在国内的市场需求不断增加。
目前，日本料理在国内的市场占有率不高，但其增长速度却是非常惊人的。
2.2 竞争分析当前市场上日料馆的数量相对较少，但竞争依然激烈。
作为一家新进入者，我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势，及时调整自己的经营策略，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 消费者分析随着生活水平的提高，消费者对餐饮业的要求也越来越高，正宗、美味、新鲜、健康成为了他们对餐饮业的新要求。
对于日本料理，消费者更加看重其新鲜、原汁原味的特点。
因此，在经营日料馆的过程中，我们需要不断提升菜品的口碑，确保菜品的新鲜和美味。
三、经营策略3.1 产品策略我们将致力于打造一家专业的高端日料馆，主要经营各式日本料理，包括寿司、刺身、天妇罗、炒面等。
为了确保菜品的新鲜美味，我们将严格控制原材料的质量，确保选用当季最新鲜的食材，确保口味原汁原味。
日料店创业计划书
日料店创业计划书一、创业计划书概述日料店创业计划书是对于日本料理餐厅创业的规划和方向的详细阐述。
以市场调研、竞争分析、财务预算等为基础，完善日料店的经营理念、经营模式、产品组合等。
通过创业计划书的编写，能够全面了解日料店创业的各项预算和规划，为未来的日料店创业提供有力保障。
二、市场分析1.行业发展趋势随着人们生活水平的提高，对美食质量和口味的需求也越来越高。
日本料理，作为一种个性鲜明、健康美味的饮食文化，越来越受到消费者的喜爱。
而且，目前市场上因日料深受欢迎，竞争也比较激烈。
但由于其口味独特，贴近国人口味，非常受欢迎。
2. 目标市场目标市场主要是城市中的白领、学生、情侣等年轻人群体，对美食有一定的认知和需求。
他们对日本文化感兴趣，日本料理的独特风味能够满足他们的需求，具有良好的消费潜力。
三、竞争分析1.同类竞争者目前市场上日本料理餐厅的竞争者非常多，包括快餐店、中高档日料店、连锁店等。
主要有虾夷日本料理，料理名家，名人餐厅，都是市场上热门的日本料理餐厅品牌。
2.竞争优势通过对同类竞争者的分析和对比，我们日料店在以下几个方面具有较大的竞争优势：(1) 美食品质：我们会选用新鲜食材，配合专业的厨师团队，制作出地道的日本料理。
(2) 价格优势：我们将合理制定价格策略，提供高性价比的日本料理。
(3) 服务质量：店内为客人提供优质的服务，建立良好的消费体验。
(4) 场地优势：我们选址靠近商业区或商场，方便客户就餐。
四、经营理念以"美食、健康、便捷"为经营理念，通过传播日本美食文化，推广日本料理，为客户提供美味的日本风味料理，以顾客满意和口碑传播为目标。
五、创业规划1. 商店选址：在人流较大的市中心商业街或商场附近开设分店，便于客户到店就餐。
2. 产品定位：主要提供各种传统的日本料理，如寿司、刺身、烧烤等，以及特色套餐和日本小吃等。
3. 装修设计：店面以简约、时尚的日式风格为主，颜色以明亮为主，以吸引年轻顾客。
日本餐饮料理创业计划书
日本餐饮料理创业计划书一、背景介绍日本料理以其精致的制作工艺、新鲜的食材和健康的饮食理念而闻名于世，深受全球食客的喜爱。
近年来，随着日本文化在全球范围内的影响力不断扩大，越来越多的人开始喜欢并尝试日本料理。
在中国市场，日本餐饮的火热程度不言而喻，每个大中城市都拥有众多的日本料理店铺。
但是，虽然市场上已有许多日本料理餐厅，但很多店铺的食材并不够新鲜，制作工艺也未能达到日本标准，因此有一定比例的顾客对日式餐饮存在一定程度的抵触。
鉴于此，我们有理由相信，如果能够提供真正地道的日本料理和饮品，一定能够获得更多客户的认可和支持。
二、创业理念本项目旨在为中国消费者带来地道、新鲜、健康的日本料理和饮品，致力于打造一个热爱料理、崇尚健康的品味生活方式。
我们将精选进口优质食材，倾心制作每一道料理，确保味道地道、口感细腻，并推出符合国人口味的日本料理创新品。
同时，我们将推出丰富多样的日本风味饮品，包括独特口感的日式咖啡、清新爽口的果汁、香浓可口的奶茶等，为消费者打造一个日本美食的全方位体验。
三、市场分析1.市场需求：中国市场对日本料理的需求呈现逐年增长的趋势，特别是年轻人和中青年群体正在向往健康的饮食方式。
据统计，中国日本料理市场规模在不断扩大，日式餐厅数量也在迅速增长。
在这样的市场环境下，提供真正地道、新鲜、健康的日本料理和饮品将有巨大潜力。
2.竞争分析：目前市场上有不少日本料理餐厅，但大多食材并不新鲜、制作工艺也不够地道。
因此，提供高品质、健康、地道日本料理和饮品的餐厅还有很大空间。
我们将通过提高食材质量、独特口味的创新菜品和精致服务，来与竞争对手形成差异化。
3.消费趋势：随着人们生活水平的不断提高，他们对食品的品质和口味要求也越来越高。
日本料理因其精致独特的制作工艺和健康营养的特性正受到越来越多人的喜爱。
同时，虽然日本料理在中国市场上已有一定占有率，但由于市场需求仍在增长，因此仍具有较大的发展潜力。
四、经营计划1.产品策略：我们将提供一系列真正地道、新鲜、健康的日本料理和饮品，包括寿司、刺身、拉面、烧烤等传统日本料理，以及独特口感的日式咖啡、果汁和奶茶等饮品。
日本料理创业计划书
日本料理创业计划书日本料理创业计划书第一部分：执行总结1.1 项目背景餐饮业在中国市场一直保持着旺盛的增长势头。
特色餐饮更是备受欢迎，人们喜欢尝试新鲜的菜品，其中日本料理近年来在国内也越来越流行。
寿司、北极贝等食品已经成为日料店的招牌菜。
1.2 市场概述餐饮业是我国第三产业中的传统服务性行业。
在改革开放后的20多年里，餐饮业取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。
中国有句古话“民以食为天”，可见餐饮业的市场容量充足。
1.3 管理策略公司将采取目标管理、扁平化的组织形式，运用先进的OEC管理模式，实现低成本、高效率的管理。
在生产管理方面，我们将不断创新、改进料理技术，确保食材新鲜程度的同时努力降低成本。
我们的经营管理团队将通过专业化的培训，使其具备较强的执行力，抓住顾客的核心利益，让我们的料理在顾客心中树立良好的品牌形象。
对管理人员进行定期培训，并制定一系列的奖励措施，比如提薪、晋升等，调动管理人员的积极性。
1.4 投资与财务公司注册资金为325万元，我们预计吸引风险投资164万元，占注册资本的50.8%。
公司力争在2.58年内收回全部投资，在第五年销售收入达到1271万元，净利润达到643,690元。
第二部分：市场分析2.1 行业分析及发展前景上海作为“国际大都市”，吸引着大量旅游人群观光。
在餐饮业方面，上海不仅保持了本地人注重饮食的惯，而且作为全国的金融中心，来自五湖四海的人们带来了世界各地各具特色的厨艺与美馔，其中自然包括日本料理。
通过市场分析，我们发现尽管现在已经有了花隐日式怀石、赤坂亭、柚子等日料店，但日料仍具有很大的发展潜力。
2.2 消费人群定位我们的目标消费人群是白领、爱好时尚美食的人群，以及对自身健康比较重视的中高层收入者。
日本料理作为传统美食，本身具有老少皆宜的产品特性。
根据我们餐厅的档次定位，单客消费能力在200-500元之间。
2.3 竞争分析在上海市场，已经有花隐日式怀石、赤坂亭、柚子等日料店存在。
日料店创业团队计划书
日料店创业团队计划书一、创业项目概述随着人们生活水平的提高，对美食的需求也越来越高。
日料作为一种具有独特风味和健康营养的食品，受到了越来越多消费者的喜爱。
我们团队经过深入市场调研和分析，决定创立一家日料店，提供正宗、美味的日本料理，打造独特的餐饮品牌，吸引更多消费者。
二、市场分析1. 行业前景日料作为一种健康、美味的饮食文化，受到了越来越多消费者的喜爱。
随着日本文化在全球范围内的传播，日料在中国市场也有着广阔的发展空间。
据统计，近年来国内日料餐厅数量逐渐增加，市场需求旺盛；同时，国人对健康饮食的重视程度也在不断提高，日料作为一种健康食品备受青睐。
2. 竞争情况当前市场上日料餐厅数量众多，竞争激烈。
各家店铺在口味、服务、环境等方面都在努力提升，为吸引消费者。
因此，我们团队在创业之初需要找到差异化发展之路，在口味、服务、品牌等方面有所突破，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、商业模式1. 产品定位我们的日料店主打正宗、美味的日本料理，包括寿司、刺身、汤类等。
在原料选择和烹饪方式上，我们将严格遵循日本传统工艺，确保食材新鲜，口味正宗，给消费者带来一场真正的日本味蕾盛宴。
2. 服务理念我们的服务理念是“用心服务，让顾客满意”。
无论是在用餐环境布置、服务员礼貌亲和、菜品口味质量上，我们都会倾注最大的努力，希望能够让每一位顾客都感受到我们的诚意和用心。
3. 营销策略我们将采取线上线下相结合的营销策略，包括社交媒体推广、店铺体验活动、合作推广等方式，努力打造一个具有品牌影响力的日料店。
同时，我们也将重点关注口碑建设，通过顾客口口相传，积累一批忠实顾客，让品牌逐渐成为市场的佼佼者。
四、创业团队我们的创业团队由几位热爱日本料理，并具有餐饮行业经验的青年组成。
团队成员各司其职，各自担当一定的责任，共同打造一家成功的日料店。
团队成员包括：1. 创始人-小明，有着丰富的餐饮行业经验，擅长在日本文化和食品文化方面，对日料店的运营有着清晰的规划和思路。
日本料理创业计划书
日本料理创业计划书篇一：日本料理创业计划书创业计划书企业名称日本料理创业者姓名日期20XX/03/9通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况....................................（1）二、创业计划作者的个人情况......................（1）三、市场评估....................................（1）四、市场营销计划................................（3）五、企业组织结构................................（4）六、固定资产....................................（6）七、流动资金（月）...............................（8）八、销售收入预测（12个月）......................（9）九、销售和成本计划.............................（10）十、现金流量计划. (11)一、企业概况创业项目选择的理由：自己在日本料理店从事兼职有一定的工作经验。
主要经营范围：寿司、前菜、刺身、烤物、手卷、沙拉、蒸台、扬物、饮料、冰激凌等等；主要的产品为刺身、寿司、烤物。
企业的经营理念：高效创新、丰富消费者的需求，为顾客提供一个安全、健康的饮食环境，打造最好的日本料理店。
新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）教育背景，所学习的课程（包括时间）三、市场评估目标客户及潜在客户描述：福州大学城及周边的学校师生、小区居民等。
建设项目企业：餐饮娱乐服务业投资公司等。
市场容量或本企业预计市场占有率：随着中国经济的发展及海峡经济的开发建设，越来越多的餐饮项目正逐步开展起来，市场容量丰富。
经调查，周边的日本料理较少市场容量的变化趋势：呈现逐渐上升的趋势优势：2．品种繁多3、卫生、健康劣势：3．人脉关系还不够好机会:威胁：四、市场营销计划1．产品2．价格3．地点（1）选址细节篇二：日本拉面创业计划书日本拉面创业计划书如果你想创业，写一份详细的策划书还是很有必要的，如果上来就干，岂不是很盲目，一份详细的策划书能帮助你回避很多风险，也会让你的创业过程更加顺利，以下仅代表个人观点，仅供参考。
日式料理企业创业计划书
日式料理企业创业计划书一、创业背景随着中日经济交流的日益加深，人们对日式料理的需求逐渐增加。
日式料理以其精致的制作工艺、新鲜的食材和健康的食谱受到了越来越多人的喜爱。
有鉴于此，我们决定创办一家专注于传统日式料理的餐饮企业，以满足市场对日式料理的需求。
二、企业定位我们的企业定位是一家致力于传播日本传统料理文化的餐饮企业。
我们将选址于繁华的商业区，为顾客提供高品质、健康、美味的日本料理，并为顾客打造日本风情浓郁的用餐环境，让顾客体验到原汁原味的日本料理文化。
三、市场分析1. 需求分析近年来，中国的中产阶级消费能力逐渐增强，对美食的需求也越来越大。
日本料理因其清淡、健康、美味而备受追捧。
同时，由于全球化的影响，越来越多的人对外国饮食文化产生浓厚的兴趣，日本料理成为了他们的首选之一。
因此，市场对日本料理的需求是非常旺盛的。
2. 竞争分析目前，国内日本料理餐厅数量逐渐增加，竞争也日益激烈。
传统的日式料理餐厅以及现代风格的日式料理餐厅在市场上占据了一席之地。
它们纷纷推出精致的料理和特色的环境，竞争力强。
然而，对于许多消费者来说，他们更喜欢体验原汁原味的日本料理文化，这就给我们提供了商机。
四、创业项目简介1. 企业名称：和日日式料理2. 企业经营内容：主营以经典的日本料理为主，包括寿司、刺身、烤鱼等各式料理。
3. 经营理念：致力于传承和发扬日本料理传统文化，提供高品质、健康、美味的日本料理，让顾客感受到原汁原味的日本风情。
4. 经营模式：以连锁店模式进行扩张，逐步开设分店，不断提升品牌知名度与产品质量。
五、市场营销方案1. 宣传策略通过线上线下相结合的方式进行宣传。
线上方面，通过社交媒体平台发布相关餐厅动态、特色美食等内容，增加粉丝互动。
线下方面，选择繁华商业区或者写字楼周边开设门店，同时定期开展促销活动、推出特色菜单等方式提升品牌知名度。
2. 销售策略针对不同的市场需求，我们将推出不同的套餐、会员卡等吸引消费者。
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创业计划书企业名称日本料理创业者姓名日期 2014/03/9 通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况····································（ 1 ）二、创业计划作者的个人情况······················（ 1 ）三、市场评估····································（ 1 ）四、市场营销计划································（ 3 ）五、企业组织结构································（ 4 ）六、固定资产····································（ 6 ）七、流动资金（月）·······························（ 8 ）八、销售收入预测（12个月）······················（ 9 ）九、销售和成本计划·····························（ 10 ）十、现金流量计划·······························（ 11 ）一、企业概况创业项目选择的理由：自己在日本料理店从事兼职有一定的工作经验。
主要经营范围：寿司、前菜、刺身、烤物、手卷、沙拉、蒸台、扬物、饮料、冰激凌等等；主要的产品为刺身、寿司、烤物。
企业的经营理念：高效创新、丰富消费者的需求，为顾客提供一个安全、健康的饮食环境，打造最好的日本料理店。
企业类型：生产制造零售批发??服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）教育背景，所学习的课程（包括时间）三、市场评估目标客户及潜在客户描述：福州大学城及周边的学校师生、小区居民等。
建设项目企业：餐饮娱乐服务业投资公司等。
市场容量或本企业预计市场占有率：随着中国经济的发展及海峡经济的开发建设，越来越多的餐饮项目正逐步开展起来，市场容量丰富。
经调查，周边的日本料理较少1市场容量的变化趋势：呈现逐渐上升的趋势优势：1．价格相对较优惠2．品种繁多3、卫生、健康劣势：1．经验不够丰富2．规模小3．人脉关系还不够好机会:1.手上拥有一定的客户资源，与地方开发商建立一定的联系2.政府对创业者有优惠政策威胁：1.市场上同类竞争者非常多2．对手技术力量雄厚、资金较多2四、市场营销计划1．产品产品或服务主要特征刺身、烤物、寿司等美观、美味冰激凌、饮料品种多、可以随意搭配2．价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格3 6 8刺身（片）3 7 10寿司（个）2 6 10饮料（杯）1 3 6冰激凌（个）折扣销售无赊帐销售无3．地点（1）选址细节地址面积（平方米）租金或建筑成本1008000元/月（2）选择该地址的主要原因：3位于大学城博士后购物广场，靠近几所大学、附近居民距离较近，办事及交通也较为方便，人流量较大，消费群体较集中。
（3）销售方式（选择一项并打√）：最终消费者零售商批发商将把产品或服务销售或提供给：□√（4）选择该销售方式的原因：行业因素、创业之初4．促销人员推销否成本预测广告发传单、横幅成本预测 500/月公共关系否成本预测营业推广印制名片、传单成本预测 200元/月五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业合伙企业其他□√拟议的企业名称：樱の花屋日本料理企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：企业组织结构图;总经理经理服务部后勤部厨房部员工工作描述：总经理：管理者及负责人，安排公司项目的进度。
4经理：完成领导交代的任务服务部、后勤部和厨房部：做菜、传菜、清洁、记录菜单。
职务月薪总经理（自己） 4000元经理（2名） 3500元服务员（4名） 2600元大厨（5名） 3000元企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户营业执照 800元卫生许可证 800元健康证 65元合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：内合容伙条款人出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任5合伙人个人的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）暂不需要地址电话或传真供应商名称2．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）暂不需要6供应商名称地址电话或传真3．办公家具和设备办公室需要以下需要名称数量单价总费用（元） 5000 15000电脑 3台500 2000办工桌 4张120 480办公椅 4张1500 1500小型打印机复印机 1台500 500验钞机 1台供应商名称地址电话或传真4．固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）0 0工具和设备0 0交通工具19480 3596办公家具和设备8000 350店铺厂房7土地27480 3946合计七、流动资金（月）1．原材料和包装项目数量单价总费用（元）无供应商名称地址电话或传真无2．其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注雇员工资 36400租金 8000营销费用 8400公用事业费维修费8保险费 30登记注册费 800其他合计 49230八、销售收入预测（12个月）销售情123456789101112合计况月份销售的产品或服务（ 1 ）刺销售1100 1200100013001350 1400 1450 1500 1550 1600 1700 1800 1900 身（片）数量平均6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6单价月销6600 7200 6000 7800 8100 8400 8700 9000 9300 9600 10200 10800 11400售额（ 2 ）寿销售225 260 200 280 300 330 380 430 480 530 580 630 700司（个）数量平均7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7单价月销1575 1820 1400 1960 2100 2310 2660 3010 3360 3710 4060 4410 4900售额销售（ 3 ）饮60 70 50 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170数量料（杯）平均6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6单价月销360 420 300 480 540 600 660 720 780 840 900 960 1020售额（ 4 ）冰销售40 45 20 50 80 100 160 180 200 210 50 40 30淇淋数量平均3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3单价月销120 135 60 150 240 300 480 540 600 630 150 120 90售额… … … … … … … … … … … … …销售数量… … … … … … … … … … … … … …平均9单价…………………………………月销售额合计销售3000350040004 5005000550060 0065006000550050 0050005000总量销售5000055000600 00650007000075000800008500 0800007500070 0007000070000总收入九、销售和成本计划金额123456789101112合计（元）月份项目销售含流转55000 60000 65000 70000 75000 80000 85000 80000 75000 70000 70000 835000税销售50000收入流转税（增值1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2400 2250 2100 2100 25050税等）销售净48500 53350 58200 63050 67900 72750 77600 82450 77600 72750 67900 67900 809950收入总经理480004000 40004000400040004000400040004000400040004000工资员工工36400 3640036400364003640036400364003640036400364003640036400436800 资8000 8000800080008000800080008000800080008000800096000 租金营销费700 700 7007007007007007007007007007008400用成公共事业费维修费350 3503503503503503503503503503503504200 折旧费贷款利息30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 保险费本登记注800 0 0000000000800册费10原材料（列出项目）无总成本 50280 49480 49480 593760 49480 49480 49480 49480 49480 49480 49480 49480 49480利润-1780 3870 8720 215390 13570 18420 23270 28120 32970 28120 23270 18420 18420税费企业所0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0税个人所0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0得税其0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0他净收入（税后） -1780 3870 8720 215390 13570 18420 23270 28120 32970 28120 23270 18420 18420十、现金流量计划金额123456789101112合计（元）月份项目现月初0 000000000000金现金流现金48500 53350 58200 63050 67900 72750 77600 82450 77600 72750 67900 67900 80995011入销售收入赊销0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0收入贷款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0业主50000 20000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70000投资可支配现0 3870 8720 13570 18420 23270 28120 32970 28120 23270 18420 18420 213610金（A）现金采购支出（列出项目）现金流出赊购支出总经理工4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000资员工36400 364003640036400364003640036400364003640036400364003640043 6800工资租金8000 8000800080008000800080008000800080008000800096000营销700 700 7007007007007007007007007007008400费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金12。