建筑设计企业述职报告
2024年建筑设计述职报告(5篇)
2024年建筑设计述职报告(5篇)建筑设计述职报告1董事局各位董事:大家好！我受__建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年__建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
过去的200X年是我国__X规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况(略)二、工作措施及存在的问题200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施:1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
建筑述职报告5篇
建筑述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑设计述职报告
建筑设计述职报告
建筑设计师是公司中至关重要的一环，负责规划、设计和监督建筑项目的进展。
以下
是我的建筑设计述职报告：
1. 项目规划：在项目初期，我参与各项规划活动，包括需要与客户沟通确定项目需求、制定项目时间表和预算等。
我能够根据客户的要求和项目需求制定合理的设计方案，
确保项目能够按时、按质完成。
2. 设计能力：我具备较强的设计能力，能够根据项目的要求和规范制定创新且具有实
用性的设计方案。
在项目设计过程中，我注重细节，追求完美，并能够根据客户反馈
做出调整和改进。
3. 技术水平：我熟练运用各类设计软件和技术工具，能够进行建筑绘图、立体建模等
工作。
我也熟悉建筑材料和施工工艺，能够有效指导施工团队，保障建筑项目质量。
4. 团队合作：我擅长与团队成员合作，能够有效地沟通和协调工作。
我尊重他人意见、倾听团队反馈，并愿意与团队共同努力，达成项目目标。
5. 专业知识更新：我具备自主学习和不断提升的意识，关注建筑设计领域的最新发展
动态，不断学习新的设计理念和技术，以提升自己的专业水平。
总的来说，我是一名充满热情、责任心强且具有优秀设计能力的建筑设计师，能够在
团队合作中发挥出色的效果，为公司的建筑项目带来成功与成就。
建筑行业年终述职报告范文（通用7篇）
建筑行业年终述职报告范文（通用7篇）建筑行业年终述职报告范文（通用7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的建筑行业年终述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑行业年终述职报告篇1尊敬的领导,同事们：大家好！时光飞逝,转眼20XX年已经过去,回顾一年里的工作历程,在领导的正确指导以及广大同事们的支持配合下,我能够立足本职,积极工作.今天在这里,就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下汇报：一、主要工作经历一年来,我努力增强素质,在以琳美地工程始终坚持认真学习,不断提高自身高理论水平和工作能力。
1、通过项目提供的工作平台，运用自身CAD技术和同事们熟练的全站仪测量放线技术先后将以琳美地项目约3万㎡基坑精确定位放线、同时配合主管同事将施工现场按省示范工地综合布置，最终该工程顺利通过省示范工地专家组验收。
2、借助项目评选青岛市优质结构的契机，和同事们一道编制完成了评奖工程的PPT质量汇报工作。
3、根据自身工作职责范围，在业务外联、合同签订及备案、安全报检以及迎接主管部门重要分部验收方面工作熟练度有了长足的进步。
4、工作中积极配合各部门工作，维护项目利益。
例如在编制保温招标文件过程中发现节能设计及计算书中外保温材料规格、楼梯间保温材料及施工工艺与投标预算不符，便立即上报领导并按照指示配合预算员完成重新报价工作例如通过制定技术交底，发现屋面聚氨酯防水合同损耗（1.7Kg/㎡）远低于定额损耗（2.76Kg/㎡），便立即上报领导并按照指示给建设单位成本部门发工作联系单晓之以理，最终建设单位同意按照定额损耗提供、考评甲供材用量。
二、存在的问题和未来一年规划。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了一定的成效，但距领导要求和项目需要还有很大差距。
主要是：工作中深入实际调查研究程度不够；工作上不够大胆，处理工作有时过于片面；部分工作缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能全面兼顾等。
建筑的述职报告8篇-
建筑的述职报告 8 篇-回顾这段时间的工作任务，有成绩也有过失，可以写一份述职报告，结束了这一阶段的工作之后，我们时常会写一份全面具体的述职报告，以求提升个人的工作能力，以下是小编精心为您推荐的建筑的述职报告 8 篇，供大家参考。
建筑的述职报告篇 1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从 20xx 年 xx 月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆 xx 集团巴蜀苑 b 区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城 2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款 4 万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。
建筑公司述职报告（通用8篇）
建筑公司述职报告（通用8篇）建筑公司述职报告（通用8篇）时间过得太快，让人猝不及防，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，快快来写一份述职报告吧。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编整理的建筑公司述职报告（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司述职报告1董事局钟主席及各位董事：在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，xx年，武陵城建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了xx年的各项目标，为怀化的经济发展做出了新的贡献。
一、xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：（一）、生产经营管理方面1、建筑面积：计划开工面积xx万m2，实际开工面积xx万m2，完成年度计划的xx%;计划竣工面积xx万m2，实际竣工面积xxm2，完成年度计划的xx%。
2、建安产值：计划完成产值xx万元，实际完成产值xx万元，完成年度计划的xx%;计划完成兑现收入xx万元，实际完成兑现收入xx 万元，完成年度计划xx%，同比增加xx%。
3、工程质量：工程项目合格率xx%，单位工程优良率xx%。
4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3 个。
5、合同履约：合同履约率xx%;6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90。
12 %;7、开工项目：⑴、湖天一色五期;⑵、武陵城·顺天国际;⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;⑷、锦绣中方·桃花源;⑸、金滩春天金星座;⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;⑺、洪江武陵城商业广场;⑻、世纪花园南苑楼。
8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台;⑵、湖天一色0#楼及0—1#楼平台;⑶、湖天一色新天地平台;⑷、湖天一色13#附楼及9—10#楼平台;⑸、金滩春天金盾A座、金贝座;⑹、世纪花园3#;⑺、冷水江武陵城·国际;⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。
建筑设计述职报告
建筑设计述职报告引言：建筑设计是一项既充满挑战又充满创造力的工作，我作为建筑设计师在过去的一年里积极参与了多个项目，并在其中担任主要的设计负责人。
本文将围绕我的设计工作和所取得的成果，从多个角度进行述职报告。
通过对我所参与的项目及设计思想的介绍，展示我在建筑设计方面的专业能力和贡献。
主体：1. 项目一：甲公司办公楼设计在这个项目中，我的任务是设计一座现代化办公楼，满足甲公司的需求并充分考虑使用者的舒适度。
为了达到这个目标，我进行了大量的市场调研和用户需求评估。
通过与甲公司的密切合作，我了解了他们对办公环境的期望，包括工作效率、员工交流和健康。
基于这些需求，我设计了一个开放的办公布局，充分利用自然光线和通风，并增加了休闲区域和绿化景观，为员工创造了一个舒适宜人的工作环境。
2. 项目二：乙酒店室内设计在这个项目中，我负责设计乙酒店的室内空间，力求为客人提供一个独特而又舒适的住宿体验。
在设计过程中，我秉持了“契合当地文化，吸引客人注意”的原则。
通过研究当地的历史和文化，我将当地的元素巧妙地融入到酒店的设计中，包括使用当地的传统材料和手工艺品，打造具有文化特色的室内空间。
通过细致入微的设计和精心挑选的家具和装饰，我成功地为客人营造了一个独特而又舒适的入住环境。
3. 项目三：丙公园景观设计在这个项目中，我负责设计丙公园的景观布局和植物选择。
我深知公园对于城市居民来说是休闲娱乐和与大自然亲近的重要场所，因此我努力将公园打造成一个多功能、多样化的公共空间。
通过合理的景观规划和绿化布局，我创造了一个与自然和谐共生的公园环境。
我精选了各种植物，注重季节变化的感知和色彩搭配的和谐性，为市民提供了一个美丽而又舒心的休闲场所。
结语：通过上述项目的阐述，我在建筑设计方面体现了我的专业能力和对工作的热情。
在设计过程中，我始终秉持着以人为本的设计理念，注重与客户的紧密合作，深入了解客户的需求，并根据实际情况提出创新和可行的设计方案。
建筑设计业的述职报告
建筑设计业的述职报告尊敬的公司领导：大家好，我是建筑设计部门的职员XXX，现在我为大家汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概述在过去一年的时间里，我主要负责建筑设计项目的执行和管理工作。
我们部门共承担了10个项目，涵盖了住宅、商业、文化等多个领域。
在这些项目中，我负责的是住宅和商业项目的设计工作。
二、设计能力提升在过去的一年里，我主动学习了新的设计软件和技术，提高了自己的设计能力。
我熟练掌握了AutoCAD、SketchUp、Revit等设计软件的使用，能够高效完成项目的设计工作。
我也积极参加了一些设计交流活动，与行业内的专家和同行进行了交流，不断丰富了自己的设计思路和方法。
三、项目执行和管理能力在项目执行和管理方面，我深入了解了项目需求和客户要求，与项目团队进行密切合作，确保项目进度和质量的控制。
我及时解决了项目中出现的问题和难题，保证了项目的顺利进行。
此外，我还参与了部门内的项目管理培训，学习了项目管理的方法和技巧，提高了自己的项目管理能力。
四、团队合作作为团队的一员，我积极与部门内的同事合作，互相学习和支持。
在项目中，我与项目团队保持了良好的沟通和协作，共同解决了一些技术和设计问题。
此外，我还带领了一些新人进行工作指导和培训，提高了团队的整体水平。
五、质量控制在设计过程中，我注重质量控制，通过多次修改和完善，确保了设计方案的合理性和可行性。
我严格按照相关标准和规范进行设计，确保项目的设计质量得到了客户的认可和好评。
六、创新和改进为了提高设计的创新性和可持续发展性，我积极关注行业和市场的最新动态和趋势。
我不断学习和探索新的设计理念和方法，在项目中进行了一些尝试和创新，获得了一些新的设计方案和技术的应用。
七、总结与展望过去一年里，我在建筑设计工作中不断学习和提高自己的专业技术和管理能力。
通过与团队的合作和努力，我顺利完成了项目，并得到了客户的赞许。
在今后的工作中，我将继续学习和提高，不断改进自己的设计能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告
董事局各位董事:大家好!
我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。
过去的200X年是我国XXX规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况(略)
二、工作措施及存在的问题
200X年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务
与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战。
存在的问题:
回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。
设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面:
1、工作作风涣散。
有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。
创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。
全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。
这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。
各环节把关不严,全面质量管理难以落实。
今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。
洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。
我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。
本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚。
三、工作
体会
设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的
竞争,人才是最重要的生产资源。
搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。
要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业。
要建立健全规章制度,不断进行科技创新和体制创新,建立科学的管理流程,用制度、流程去规范各项工作。
管理层分工明确,形成合力,不断提高管理水平,使各项工作有序、规范、和谐发展。
宁可发展慢一点,也要发展稳一点,好一点;宁可规模小一点,也要人员精一点,效率高一点。
四、2007年工作设想
1、经济指标
1)完成设计产值(略去)万元,其中内部产值(略去)万元,外部产值(略去)万元。
2)完成考核净盈余(略去)万元。
2、制度建设
1)务必在2007年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。
设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准。
由总工担任攻关小组组长,组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名。
由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理。
2)转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5%,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配。
因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。
此项修定工作在3月底完成。
3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10%,并承担因此造成的直接损失。
此项工作在3月底完成。
4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的10%。
内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。
此项工作在3月底完成。
5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。
6)成立住宅设计研发小组,配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作,接受房产委托对住宅作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用。
设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发
小组成员。
7)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10%,所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。
8)完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理。
3、执行力建设
强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。
4、人力资源建设
1)人才引进,优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才。
要保证进得来、留得住、能发展。
要让___设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园。
2)人才培训,结合技术指导人制度,搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来,只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望。
开展专题项目设计的讨论。
各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能上台主讲,使每个人都能得到锻炼的机会。
有计划组织分组外出考察学习,每人每年都有一次机会。
组织专家讲座,每年至少两次。
鼓励员工参加注册考试和职称考试,提高专业理论水平和工作能
力。
合理安排工作,尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。
5、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
1) 积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力。
2) 结合全面质量管理制度,开展优秀设计评选,激发员工的责任感、荣誉感,鼓励员工多出作品,出好作品。
3) 组织内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4) 组织学术座谈,鼓励学术研究,奖励发表论文。
6、强化服务意识,增强市场竞争实力
二00X年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,设计公司一定会在董事局的正确领导下,围绕主业,服务主业,转变工作作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。
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